Corporate Social Responsibility. Unser Engagement bei JOBLINGE. 27. November 2014

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1 Corporate Social Responsibility Unser Engagement bei JOBLINGE

2 INHALT 1. Wer ist SAHLBERG 2. Gesellschaftliche Verantwortung von SAHLBERG 3. JOBLINGE 4. Unser Engagement bei JOBLINGE 5. Fazit Seite 2

4 ECKDATEN Gegründet 1907 in München Familienunternehmen in der 4. Generation ca. 200 Mitarbeiter Standorte: 3x Münchner Osten, Nürnberg Geschäftsführung: Dr. Mathias Sahlberg, Bernd Quade Seite 4

5 WIR DENKEN NICHT IN PRODUKTEN Wir versorgen seit über 100 Jahren rund Unternehmen im In- und Ausland mit Technischen Produkten aus Gummi- und Kunststoffen für die Erstausrüstung und Instandhaltung sowie mit Arbeitsschutzausrüstung von Kopf bis Fuß und Betriebseinrichtung. Damit ermöglichen wir unseren Kunden reibungslose Produktionsabläufe und leisten einen wichtigen Beitrag zu deren wirtschaftlichem Erfolg. Als Lösungspartner bieten wir Ihnen die kundenspezifische Anpassung von Standardprodukten sowie die Entwicklung und Fertigung von Serienteilen nach Zeichnung. Seite 5

6 WIR DENKEN IN LÖSUNGEN. Breites Sortiment an Qualitätsprodukten aus einer Hand Artikel aus den Bereichen Technische Produkte, Arbeitsschutz und Betriebseinrichtung - Schnell und zuverlässig durch eine hohe Verfügbarkeit Beratung - Herstellerunabhängige Auswahl-, Werkstoffund Anwendungsberatung Prozesskostenreduktion durch Versorgungslösungen - Kanban-Lösungen - Gleichteilemanagement - Standortversorgungslösungen bis zur Kostenstelle Seite 6

7 WIR DENKEN IN LÖSUNGEN. Dienstleistungen für die Industrie - Zuschnitt und Anarbeitung von Halbzeugen - Lieferung komplett vormontierter Baugruppen - Übernahme von Qualitätsprüfungen, Messungen, Berechnungen, Wartungs- und Prüfleistungen, auch vor Ort Entwicklung und Fertigung von Serienteilen - Technische Bauteile aus Gummi, Kunststoff und Verbundmaterialien - Klein- und mittelgroße Serien - Verlässliche Qualität zu überschaubaren Stückkosten Seite 7

9 WARUM GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG? Tradition: Generationsübergreifende Vorbilder Persönliche Prägung: Eigene Arbeit im Studium Persönliche Grundüberzeugung: Unternehmen sind soziale Gebilde und eng mit ihrer Umwelt verwoben. Dem können sich weder das Unternehmen noch dessen Verantwortliche entziehen. Seite 9

10 WIR ÜBERNEHMEN GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG UND ENGAGIEREN UNS SOZIAL. Verantwortung für Mitarbeiter, Gesellschaft und Umwelt ist ein wesentlicher Bestandteil der Kultur von SAHLBERG und prägt unser Handeln. Wir sind davon überzeugt, dass verantwortungsbewusstes Handeln und damit Glaubwürdigkeit die Voraussetzung für langfristigen Erfolg ist. Als soziales Gebilde sind wir unmittelbar konfrontiert mit den Herausforderungen unserer Zeit. In diesem Sinne wollen wir Werte schaffen und leben, die uns zu einem zuverlässigen und geschätzten Bestandteil der Gesellschaft machen. Seite 10

11 WIE WAR DIE SITUATION VOR 6 JAHREN? Zerklüftete Landschaft Soziales Engagement in Form von Spenden und ehrenamtlicher Tätigkeit für verschiedenste, immer wieder wechselnde Organisationen. Bestandsaufnahme zeigte: nicht fokussiert nicht nachhaltig nicht identifikationsfördernd, da weitgehend unbekannt Entscheidung für Neuausrichtung Seite 11

12 DER ROTE FADEN Erkennbare Konstante Viele Projekte betrafen Jugendliche. Traditionell hohe Ausbildungsquote im Unternehmen. Seite 12

13 WONACH HABE ICH GESUCHT? Entscheidung Fokussierung auf ein Projekt Suchkriterien Projekt mit: regionalem Bezug langfristig ausgelegt Bezug zum Unternehmen Fokus Jugendliche / Ausbildung Möglichkeit nicht nur finanziellen Beitrag zu leisten Mitwirkungsmöglichkeit für Mitarbeiter und mich identifikationsfördernd nach innen und außen Faktor Zufall Seite 13

15 Die JOBLINGE. JOBLINGE ist ein gemeinsames Engagement gegen Jugendarbeitslosigkeit von Wirtschaft, Staat und Gesellschaft. Die Initiative wurde von der Boston Consulting Group und der Eberhard von Kuenheim Stiftung der BMW AG ins Leben gerufen. Das Programm richtet sich gezielt an geringqualifizierte oder in Problemsituationen stehende Jugendliche, die Anschluss an die Arbeitswelt suchen. Es verbindet Qualifizierung in der Praxis mit individueller Förderung und der konkreten Aussicht auf einen Ausbildungs- oder Arbeitsplatz. Seite 15

16 Jugendliche erarbeiten sich ihren Ausbildungsplatz im sechsmonatigen JOBLINGE-Programm Programmschritte: Aufnahme Orientierung Praxis Probe Anschluss Formate: Motivation und Auswahl Gemeinnützige Projektarbeit Berufsfeldfindung Jobkompetenz Soziale Kompetenzen Unternehmerische Praxisprojekte Ausbildung oder Anstellung Hauptinhalt: Überprüfung des Zielberuffelds Jobkompetenz Qualifizierungspraktikum Praktischer Nachweis der Eignung für Ausbildung/Anstellung Bewerbungspraktikum Ausbildungsbegleitung Individuelles Arbeiten, Trainings Kultur- und Sportprogramm Betreuung durch/arbeit Betreuung mit durch/arbeit Mentoren mit Mentoren Dauer: ~ 2 Wochen ~ 6 Wochen ~ 6 Wochen ~ 11 Wochen Meilensteine: Bei JOBLINGE beworben Bei JOBLINGE aufgenommen Zielberufsfeld gefunden Jobkompetenz erworben Ausbildungs-/ Anstellungsvertrag erhalten ca. 20 Individuelle Betreuung Seite 16 Joblinge pro Gruppe Quelle: JOBLINGE e.v.

17 Der Erfolg von JOBLINGE basiert auf vier Säulen Gemeinsamer Exzellenzanspruch im Engagement für die Joblinge! Praxis von Tag 1 an 1:1-Betreuung durch Mentoren 1 Gebündeltes lokales Engagement Professionelle Steuerung Arbeiten im Team Erfolge im praktischen Tun Motivation durch Betriebsnähe Kein Frontalunterricht Persönliche Beziehung und Vorbildfunktion Prof. Vorbereitung und Supervision des Ehrenamts Persönliche Entwick-.lung für beide Seiten Starkes Netzwerk für die sozial Schwachen Öffentliche Hand Wirtschaft (>900 Unternehmen) Zivilgesellschaft (>650 Mentoren und Trainer) Transparenz u. Effektivität gag als unternehmerischer Rahmen Dachorganisation sichert QM u. Best- Practice Sharing Joblinge-Stiftung Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit des Engagements durch starke Partnerschaften Seite Ehrenamtliche Mentoren werden geschult und professionell betreut Quelle: JOBLINGE e.v.

18 JOBLINGE-Vermittlungsquote weit überdurchschnittlich Vergleich mit anderen Maßnahmen (Quelle: Landesregierung NRW/Bertelsmann) 68 BvB 33 Berufsorientierungsjahr 31 Aktivierungshilfe 12 Werkstattjahr Ausbildungsvorbereitung (VZ) Ø 16% Ausbildungsvorbereitung (TZ) 9 Jugendwerkstatt Vermittlungsquote (in %) Quelle: Quotenstand JOBLINGE per Aug '13, Arbeitspapier des Ministerium für Arbeit, Integration und Soziales des Landes NRW : " Neues Übergangssystem Schule Beruf in NRW" ( ). Anmerkung: JOBLINGE zählt ausschliesslich Vermittlung in ungeförderte Ausbildung oder sozialversicherungspflichtige Beschäftigung als Erfolg Vermittlung in andere Unterstützungsangebote nicht in Quote eingerechnet Seite 18 Quelle: JOBLINGE e.v.

19 Bisher sind bundesweit 12 Standorte aktiv, weitere in Planung Gemeinnützige Aktiengesellschaften bilden den Rahmen für das lokale Engagement gag Ruhr mit Essen und Gelsenkirchen Aktionäre Start im Januar 2013 Anzahl Mitarbeiter 7,5 Betreute Jugendliche 125 pro Jahr gag Köln gag Hanse Aktionäre Start im September 2014 Anzahl Mitarbeiter 5 Betreute Jugendliche 80 pro Jahr gag Berlin Aktionäre Start im Juni 2010 Anzahl Mitarbeiter 5 Betreute Jugendliche 80 pro Jahr gag Leipzig Start im Januar 2012 Anzahl Mitarbeiter 5,5 Betreute Jugendliche 80 pro Jahr Aktionäre Köln Ruhr Hamburg Frankfurt RheinMain Leipzig Berlin Start im Februar 2012 Anzahl Mitarbeiter 8 Betreute Jugendliche 80 pro Jahr Aktionäre gag FrankfurtRheinMain mit Frankfurt, Offenbach, Bergstraße und Wiesbaden Start im März 2011 Anzahl Mitarbeiter 14,5 Betreute Jugendliche 250 pro Jahr Seite 19 Aktionäre Stuttgart München gag Region Stuttgart Aktionäre Start im Mai 2014 Anzahl Mitarbeiter 5 Betreute Jugendliche 80 pro Jahr gag München Aktionäre Start im April 2009 Anzahl Mitarbeiter 7 Betreute Jugendliche 80 pro Jahr Quelle: JOBLINGE e.v.

20 Erweiterung des Aktionärskreis am Standort München geplant Erweiterung auch des Aufsichtsrats vorgesehen Bisherige Aktionäre * * * * * Vorsitz AR Aufsichtsrat (ehrenamtlich) Fr. Köbberling Dr. Lex Hr. Theunert Dr. Sahlberg Dr. Jauch Graf Kospoth Team der Joblinge gag München Johann Stiessberger Anja Reinhard Cornelia Moser Heike Steinhauser (TZ) Stefanie Kördel (TZ) Ehrenamtlicher Vorstand Projektleitung/Prokuristin Verwaltung und Controlling Ausbildungsbegleitung Seite 20 Edith Fuchs (TZ) Nadine Höfers (TZ) Unternehmenskoordination * Gründungsaktionäre der JOBLINGE gag München Marijana Bralo Claudia Haller (TZ) Carolin Wollnik (TZ) Koordination Jugendliche/Mentoren Quelle: JOBLINGE e.v.

21 und JOBLINGE möchte noch viel(e) mehr erreichen Erfolgsmodell weiterhin auf Wachstumskurs Vision: in 2020 hat JOBLINGE Köln Ruhr 12 Standorte, weitere in Planung ~ Jugendliche im Programm Seite 21 Frankfurt RheinMain Stuttgart Hamburg Leipzig München Berlin Bayerwald Köln Ruhr Stuttgart Hamburg Frankfurt RheinMain München ~ 20 Standorte Mehr als Jugendliche im Programm 1 Leipzig Berlin Bayerwald Zudem: JOBLINGE will Reformen im Übergangssystem zwischen Schule und Beruf anstoßen Jugendliche in Ausbildung vermittelt 2 und dadurch geholfen, Sozialhilfekarrieren zu vermeiden ihr Leben durch eine Berufsausbildung sinnvoll und selbstbestimmt zu gestalten sich nachhaltig in die Gesellschaft zu integrieren ihnen eine echte Chance auf ein finanziell unabhängiges Leben, Familie, Kinder zu ermöglichen 1. Annahme: Initiative JOBLINGE wächst mit 2 Standorten/Jahr; pro Standort werden pro Jahr 80 Jugendliche betreut 2. Vermittlungsquote 65 %; vereinzelt Vermittlung in Arbeit; und bei Notwendigkeit durch Therapiebedarf, Straffälligkeit, etc. in entsprechende Betreuung Quelle: JOBLINGE e.v.

23 JOBLINGE das sind wir alle. Das Team der JOBLINGE München. Unser Engagement bei JOBLINGE: Wir sind seit 2011 Aktionär der JOBLINGE München gag, einer gemeinnützigen Aktiengesellschaft. Wir fördern die Initiative jährlich finanziell. Wir haben es bisher 15 Joblingen durch einen Praktikantenplatz ermöglicht, einen ersten Einblick in die Berufswelt zu gewinnen und erste Berufserfahrungen zu sammeln. Wir haben bisher 5 Joblinge bei uns ausgebildet. Wir gestalten die Initiative aktiv mit durch einen Platz im Aufsichtsrat der gag. Bislang noch nicht, aber vielleicht demnächst werden Kolleginnen und Kollegen einzelne Joblinge als Mentoren durch das Programm begleiten. Seite 23

25 PASST DAS PROJEKT ZU DEN SUCHKRITERIEN? Suchkriterien Projekt mit: regionalem Bezug langfristig ausgelegt Bezug zum Unternehmen Fokus Jugendliche / Ausbildung Möglichkeit nicht nur finanziellen Beitrag zu leisten Mitwirkungsmöglichkeit für Mitarbeiter und mich identifikationsfördernd nach innen und außen Fokussierung erreicht Wir bleiben dabei Seite 25

26 WAS HABEN WIR ERREICHT? Es hat lange gedauert Identifikation der Mitarbeiter benötigt Zeit. Kommunikationsarbeit ist entscheidend. Woran messe ich den Erfolg Am erfolgreichen Mitteleinsatz i.s. des nachhaltigen Projekterfolgs (Vermittlungsquote der Joblinge). An der vollständigen Integration der Joblinge ins Unternehmen. Am Ausbildungserfolg der Joblinge: Vom Abbruch, über Top-Azubi-Preis 2014 bis zum guten Durchschnitt. An Mitarbeitern, die über das Projekt untereinander reden. Man spürt einen gewissen Stolz dabei. An Bewerbern, die das Thema registrieren und aktiv nachfragen. An Kunden (insbesondere eigentümergeführte Unternehmen, aber auch Großkonzerne), die nach dem Projekt fragen und sich positiv äußern. An einem Kunden mit sehr hohen Compliance-Anforderungen, der darüber nachdenkt, wie sich unser Projekt auf unser Lieferantenrating auswirkt. Seite 26

27 VIELEN DANK Quelle Folien 16-21: JOBLINGE e.v. Weiterführende Informationen: SAHLBERG GmbH & Co. KG Friedrich-Schüle-Str Feldkirchen / München Tel Fax info@sahlberg.de Niederlassung Nürnberg Sigmundstr Nürnberg Tel Fax nuernberg@sahlberg.de Seite 27