Prof. Dr. H. Dirrigl Wintersemester 2009/2010 Modul Operatives Controlling Kosten- und Erlös-Controlling

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1 Pro. Dr. H. Dirrigl Wintersemester 2009/2010 Modul Operaties Controlling Kosten- und Erlös-Controlling 1. Controlling au Basis der Kosten- und Erlösrechnung 2. Systeme der Kosten- und Erlösrechnung 2.1. Vollkosten-basierte Systeme 2.2. Teilkosten-basierte Systeme (Grenzplankosten- und Deckungsbeitragsrechnung) 2.3. Aktiitätsbasierte Systeme (Prozesskostenrechnung) 3. Kosten-Controlling 3.1. Begri und Augaben 3.2. Kostenplanung 3.3. Kostenkontrolle und Abweichungsanalyse 4. Erlös-Controlling 4.1. Begri und Augaben 4.2. Erolgsplanung 4.3. Erlöskontrolle und Abweichungsanalyse

2 Abb. 1.9: Augaben der Kosten- und Leistungsrechnung Augaben der Kosten- und Leistungsrechnung interne Augaben externe Augaben institutionalisiert (Reporting) Wirtschatlichkeitskontrolle Erolgskontrolle Vergütungssysteme Bezugs- Verahren quellen Losgrößen Beschaungs Reihenolge -wege Beschaungs - menge Preisobergrenze situationsbezogen (Analysen) Beschaung Produktion Absatz Integration der Bereiche Preisuntergrenze Vertriebsgebiete Vertriebswege Kunden Herstellungskosten 255 II HGB A 33 EStR IFRS, US-GAAP Make or Buy Produktprogramm Einzelrechnungslegung Konzernrechnungslegung Verrechnungspreise Arm's Length- Prinzip Selbstkostenermittlung ür öentliche Auträge VO PR / LSP Kontrolle Planung Dokumentation

3 Abb. 2.1: Systematik der Kosten- und Leistungsrechnung Welche Kosten allen an? Wo allen sie an? Woür allen sie an? Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Personal Material Abschreibungen Beschaung Fertigung 1 Fertigung 2 Verwaltung Vertrieb Kalkulation Produkte / Auträge (Kostenträgerstückrechnung) Periode Monat Periode Quartal (Kostenträgerzeitrechnung) Innerbetriebliche Leistungserrechnung (Betriebsabrechnungsbogen) Kurzristige Ergebnisrechnung

4 Abb. 1.10: Ertrag / Auwand s. Leistung / Kosten ERTRAG Neutraler Ertrag Zweckertrag Grundleistung Grundkosten LEISTUNG KOSTEN Kalkulatorische Leistung Kalkulatorische Kosten Andersleistung Zusatzleistung Anderskosten Zusatzkosten Neutraler Auwand Zweckauwand AUFWAND

5 Abb. 2.9: Kalkulatorische Kostenarten Kalkulatorische Kosten Anderskosten (Auwand in anderer Höhe) Zusatzkosten (kein entsprechender Auwand) Kalkulatorische Abschreibungen Kalkulatorische Fremdkapitalkosten Kalkulatorische Wagnisse Kalkulatorischer Unternehmerlohn Kalkulatorische Miete Kalkulatorische Eigenkapitalkosten

6 Abb. 3.1: System der Kostenrechnung als Vollkostenrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Betriebsabrechnungbogen (BAB) Kostenträgerrechnung Kalkulation Kurzristige Erolgsrechnung Vorkostenstellen Verwalt. Vertrieb Fertig. Material MGK FGK HK Umsatz./. HK des Umsatzes./. GmK VK VwK VK VwK GmK MGK FGK HK VK VwK SK Einzelkosten Gemeinkosten Materialgemeinkosten Fertigungsgemeinkosten Herstellkosten Vertriebskosten Verwaltungskosten Selbstkosten SK Erolg Lager

7 Abb. 5.1: System der Kostenrechnung als Grenzkostenrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Betriebsabrechnungbogen (BAB) Kostenträgerrechnung Kalkulation Kurzristige Erolgsrechnung. MGK Umsatz./.. HK Vorkostenstellen Verwalt. Vertrieb Fertig. Material. FGK = DB I. GmK ix ix ix ix ix ix ix. HK. VK./.. VK./..VwK = DB II Fixe GmK. VwK./. ixe Kosten = Erolg. SK Lager GmK MGK FGK DB Einzelkosten Gemeinkosten Materialgemeinkosten Fertigungsgemeinkosten Deckungsbeitrag HK VK VwK SK Herstellkosten Vertriebskosten Verwaltungskosten Selbstkosten. Kosten ixe Kosten

8 Abb. 5.3: Betriebsabrechnungsbogen in der Grenzkostenrechnung Summe Vorkostenstelle Endkostenstellen Kostenstelle Kostenarten Materialwirtschat Kostenarten Repa-ratur Transport Fertigung 1: Teileertigung Fertigung 2: Montage Verwaltung Vertrieb Kostenarten Einzelkosten: 1.Fertigungsmaterial Fertigungslöhne Gemeinkosten: 3.Gehälter Energie Versicherungen Abschreibungen andere GmK Summe primäre Gemeinkosten Verrechnung Reparatur Verrechnung Transport Summe primäre + sekundäre Gemeinkosten

9 Abb. 5.10: Varianten der kurzristigen Erolgsrechnung Kurzristige Erolgsrechnung Gesamtkostenerahren (kostenartenorientiert) Umsatzkostenerahren (kostenträgerorientiert) Vollkostenbasis Teilkostenbasis (Deckungsbeitragsrechnung) Basis iable Kosten Basis relatie Einzelkosten globale Fixkostenbehandlung einstuige Deckungsbeitragsrechnung dierenzierende Fixkostenbehandlung mehrstuige Deckungsbeitragsrechnung dierenzierende Gemeinkostenbehandlung einaches Direct Costing stuenweise Fixkostendeckungsrechnung Einzelkostenrechnung nach Riebel

10 Abb. 6.3: System der lexiblen Plankostenrechnung au Grenzkosten- Basis Kosten in T-Euro Sollkosten = errechnete Plankosten Istkosten 175 TEUR GA Plankosten 180 TEUR VA/ PA GA: Gesamtabweichung VA/ PA: Verbrauchs- / Preisabweichung Ist Plan

11 Abb. 6.4: Vergleich der Plankostenrechnungssysteme Starre Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung Kriterium Trennung in ixe und Variable Kosten: zur Kontrolle, d. h. in der Kostenstelle zur Kalkulation, d. h. pro Kostenträger (Produkt) Plankostenerrechnungssatz: Kostenkontrolle: Verbrauchsabweichung (Eizienz) Beschätigungsabweichung (Leistung) Leerkosten / Nutzkosten (Auslastung) Entscheidungsunterstützung: Variable Kostensätze ür kurzristige Entscheidungen (z. B. DB-Rechnung) au Vollkosten-Basis - au Grenzkosten-Basis - nein ja ja nein nein ja au Vollkosten-Basis au Vollkosten-Basis au Grenzkosten-Basis nein ja ja nein ja (=0) nein ja ja unbekannt nur Vollkosten unbekannt nur Vollkosten bekannt auch. Kosten