Kennedy. Management Gurus

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1 Kennedy. Management Gurus

2 Carol Kennedy Management Gurus 40 Vordenker und ihre Ideen SPRINGER FACHMEDIEN WIESBADEN GMBH

3 Die Deutsche Bibliothek - CIP-Einheitsaufnahme Kennedy, Carol: Management Gurus : 40 Vordenker und ihre Ideen [Aus dem Engl. von Regina Berger]. -Wiesbaden :Gabler, 1998 Einheitssacht.: Guide to the management gurus <dt.> ISBN ISBN (ebook) D O I / Aus dem Englischen von Regina Berger Die Originalausgabe erschien unter dem Titel "Guide to the Management Gurus" (Second Edition) bei Random House UK Limited. Copyright Carol Kennedy 1998 Alle Rechte vorbehalten Springer Fachmedien Wiesbaden 1998 Ursprünglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998 Lektorat: Jens Schadendorf I Margit Hübner Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfaltigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Höchste inhaltliche und technische Qualität unserer Produkte ist unser Ziel. Bei der Produktion und Verbreitung unserer Bücher wollen wir die Umwelt schonen: Dieses Buch ist auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier gedruckt. Die Einschweißfolie besteht aus Polyäthylen und damit aus organischen Grundstoffen, die weder bei der H erstellung noch bei der Verbrennung Schadstoffe freisetzen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, daß solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: Sehrimpf und Partner, Wiesbaden Satz: FROMM MediaDesign GmbH, Selters/Ts. ISBN

4 Inhalt Das Guru-Zeitalter JohnAdair Aktionszentrierte Führung: Wie Aufgabe, Team und Individuum zusammenspielen H. lgor Ansoff Theorie und Praxis der strategischen Planung Chris Argyris "Single-" und "Double-loop-Learning" - Wie das Potential des einzelnen in der Organisation entwickelt werden kann Chester Barnard Wertemanagement in Organisationen Meredith Belbin Komplementäre Rollen in der Teambildung Warren Bennis "Managers do things right. Leaders do the right thing" Edward de Bono Laterales Denken: "Neue Ideen entwickeln, eingefahrenes Denken ablegen" Alfred D. Chandler Struktur folgt der Strategie W. Edwards Deming Qualitätsabweichungen verringern

5 Peter Drucker Guru der Gurus: Die vorrangigen Aufgaben effektiver Manager Henri Fayol Fünf Grundbausteine modernen Managements Gary Hamel Kernkompetenzen und strategische Intention Michael Hammer Der radikale Neuentwurf betrieblicher Abläufe Charles Handy Die Zukunft der Arbeit und der Organisationen: Portfolioarbeit -Kleeblatt-Unternehmen -Drei Is Frederick Herzberg "Hygienefaktoren" und "Motivationsfaktoren" John Humble Management by Objectives als praktische Methode Elliott Jaques Psychologische und soziale Faktoren im Gruppenverhalten Joseph M. Juran Unternehmensweite Qualität läßt sich nicht delegieren Rosabeth Moss Kanter Das "post-unternehmerische" Unternehmen: "Empowerment" des einzelnen als Kraft des Wandels Robert S. Kaplan und David P. Norton Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard Philip Kotler Marketing als Managementwissenschaft Inhalt

6 John P. Kotter Leadership als Kraft des Wandels Theodore Levitt Marketing als Schlüssel zum erfolgreichen Management Rensis Likert Wie Führungsstil und unternehmerischer Erfolg zusammenhängen Douglas McGregor Theorie X und Theorie Y: Autoritäres versus partizipatives Management Abraham Maslow Bedürfnishierarchie und Motivation Elton W. Mayo Human Relations in der Wirtschaft und der Respekt vor dem einzelnen Menschen Henry Mintzberg Wie Strategien entwickelt werden und wie Manager ihre Zeit planen Kenichi Ohmae Lehren aus der japanischen Globalisierungsstrategie Richard T. Pascale The Art of Japanese Management und die kontinuierliche Erneuerung in Organisationen Tom Peters und Robert H. Waterman Jr. Der "Excellence"-Kult und Rezepte für das Management des chaotischen Wandels Michael Porter Strategien für den Wettbewerbsvorteil auf nationaler und internationaler Ebene Inhalt 7

7 Reg Revans Wechselseitige Managerausbildung durch "Action Learning" 185 Edgar H. Schein Der "psychologische Vertrag" zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer Richard J. Schonherger Jede Funktion eines Unternehmens ist "Kunde" des nächsten Gliedes in der Kette E. F. Schumacher "Small is beautiful" - der menschliche Maßstab gegen den "Gigantismus" der Unternehmen Peter M. Senge Denkende Systeme und Lernende Organisationen Altred P. Sloan Die Dezentralisierung großer Konzerne Frederick W. Taylor Arbeit als Wissenschaft und "funktionales Management" MaxWeber Reaktionen des Individuums auf Autorität und Bürokratie Glossar Inhalt