manager 1 Ausgabe 07

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1 manager 1 Ausgabe 07

2 Inhalt Impressum Nr. 07, November 2012 Herausgeber Dr. Stefan Wenzel und Dr. Armin Schulz Geschäftsführer 3DSE Management Consultants GmbH Verantwortlich für den Inhalt im Sinne des Pressegesetzes Dr. Armin Schulz, Geschäftsführer 3DSE Management Consultants GmbH Koordination Antje Halfter, 3DSE Management Consultants GmbH Redaktionsleitung Dr. Thilo Pfletschinger, 3DSE Management Consultants GmbH Grafische Gestaltung, Artdirection Nath.Communication, Agentur für Werbung & Kommunikation, München Gesamtherstellung Offsetdruck Schachtlbauer, München Kontakt, Presse und PR Antje Halfter 3DSE Management Consultants GmbH Seidlstrasse 18 a München Telefon +49 (89) Telefax +49 (89) Kontakt@3DSE.de Projektmanagement 2.0 Eindenken in die Technik! Komplexe Entwicklungsprojekte geraten trotz international etablierter PM- Standards häufig in Schieflage. Eine gelungene Integration von Projektmanagement und Systemgestaltung ist die Voraussetzung für Erfolg. A5ME Projektmanagement im europäischen High-Tech Sektor! Für die Modernisierung der Ariane 5 mussten Hauptstandorte in Deutschland und Frankreich harmonisiert werden. 3DSE definierte mit ihrem französischen Partner IPMC die geeigneten Prozesse, Tools und Methoden. Erfolgsfaktor Projektmanagement für hoch komplexe Systeme wie die Bahn Dr. Stefan Wenzel im Gespräch mit Philipp Mäder und Anja-Maria Sonntag über die Herausforderungen, Risiken und Erfolgsfaktoren im Management der Projekte bei der SBB. Projektmanagement der manager -Blick Manager brauchen beides: Überblick und Durchblick. Wir haben Internetplattformen, Buch- und Filmtipps zusammengestellt, die zeigen, wie sich der Managerblick trainieren lässt. Alle Rechte vorbehalten Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des Herausgebers. Bildnachweis ESA Multimedia (3), SBB Flottenmanagement (6), AlpTransit Gotthard AG, Brandon Bourdages/shutterstock.com, Corepics VOF/Shutterstock.com, Mechanik - Fotolia.com, Glen Jones - Fotolia.com lassedesignen - Fotolia.com 50 Zur Sache, Schätzchen! Was haben 25-jährige Hasis und aufgefrischte Projektteams gemeinsam? Und warum gerät das Entwicklungsprojekt Mensch bei Pickel und Stimmbruch in Schieflage? Eva Schatz macht sich ihre ganz eigenen Gedanken zum Thema Projektmanagement. 4 5

3 Projektmanagement der manager -Blick Text von Kai Sczesny Für einen manager -Blick gilt es nicht nur, den Überblick zu behalten, sondern auch den Durchblick zu bewahren. Der Überblick profitiert von Standards und einem gut geschulten Auge. Der Durchblick gehört zu den advanced skills und zehrt von der Fähigkeit, den Blickwinkel ändern zu können, um verschiedene Impulse und Erkenntnisse in die Problemlösungsfindung einfließen zu lassen. Damit auch Sie Ihren manager -Blick trainieren können, haben wir im Folgenden einige Quellen zur Inspiration zusammengestellt. Überblick Erfolgsfaktor: Projektmanagement Grundlagen PRINCE2: PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) ist eine strukturierte Methode für effektives Projektmanagement und ein Standard innerhalb der britischen Behörden. Auch international wird die Methode sowohl innerhalb der privaten als auch der behördlichen Sektoren angewandt. PMF-Training: Informationen unter: Stichwort PMF Das 3DSE Project Management Foundation-Training ist ein Training auf der Basis des PMBoK. Anhand von zwei Simulationen lernen die Teilnehmer innerhalb einer Woche die Grundlagen des Projektmanagements praktisch kennen. Das Training führt die 3DSE zusammen mit ihrem französischen Partner IPMC seit drei Jahren z. B. bei einem europäischen Luft- und Raumfahrt OEM durch

4 PMI: Durchblick Das Projekt Management Institute ist die weltweit mitgliederstärkste Projektmanagement-Organisation und der Herausgeber des Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK). PMBoK: Stichwortsuche: PMBoK Das vom PMI herausgegebene Buch ist ein weit verbreiteter Projektmanagement-Standard, der Methodenwissen, Tools und Verfahren beschreibt. MITTLERER RING 500 m km/h PMA-Training: Informationen unter: Kontakt@3DSE.de, Stichwort PMA Das Project Management Advanced-Training basiert auf dem PMF-Training und richtet sich an fortgeschrittene Projektmanager. In Modul 1 bereitet eine Simulation die Teilnehmer auf die erfolgreiche Anwendung von kritischen Erfolgsfaktoren beim Management komplexer Entwicklungsprojekte vor. Modul 2 ermöglicht es den Teilnehmern, die erlernten Methoden und Tools auf eigene Entwicklungsprojekte anzuwenden. Das Training führt die 3DSE zusammen mit ihrem französischen Partner IPMC seit einem Jahr z. B. bei einem europäischen Luft- und Raumfahrt OEM durch. CHAOS-Report: Der Chaos-Report ist eine von der Standish Group herausgegebene Studie, die sich mit Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in IT-Projekten beschäftigt. Diese Studie gehört zu den bekanntesten und bedeutendsten Langzeitstudien im Projektmanagement mit einer Datenbank von über Projekten. Strategie des Managements komplexer Systeme von Fredmund Malik Ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme. Der Weg für die Zukunft ist die systemisch-evolutionäre Denkweise und ihre Anwendung auf das Management komplexer Systeme. Komplexe Systeme haben ihre eigenen Gesetzmäßigkeiten, Strukturen und Verhaltensweisen. Sie benötigen ein anderes Management und eine andere Strategie. Diese Impulse aus Maliks Buch möchten wir aufgreifen, um auch Ihnen Impulse für einen Blick zu geben, der über Standards und Erwartetes hinausgeht und Sie zu einem Perspektivwechsel inspiriert. Erfolgsfaktor: Visuell und direkt kommunizieren Stichwortsuche: failure is not an option ; Film: Apollo 13 mit Tom Hanks, Regie: Ron Howard, 1995 Im Rahmen des Apollo-Programms, ein US-Raumfahrt-Projekt, das bis zu Menschen beschäftigte, startete auch die Mission Apollo 13. Eine Sequenz aus dem gleichnamigen Film, die wir in jedem unserer Systems Engineering Basic Trainings zeigen, endet mit den Worten: failure is not an option. The Man Who Ran the Moon von Piers Bizony Die Managementpraktiken im Rahmen des Apollo Programms werden in dem Buch The Man Who Ran the Moon beschrieben. Der Autor Piers Bizony berichtet, wie sich die NASA zu einer strukturierten Organisation entwickelte und porträtiert dabei den Mann, der für alles verantwortlich war: James Edwin Webb. Erfolgsfaktor: Bewusst in das Projekt einsteigen Stichwortsuche: Any given Sunday - Al Pacino speech Film: An jedem verdammten Sonntag mit Al Pacino, Regie: Oliver Stone, 1999 Wie mächtig Motivation sein kann, merkten wir, als nach Al Pacinos Rede aus dem Oliver-Stone-Film Any given Sunday (dt. Titel: An jedem verdammten Sonntag) selbst unsere Geschäftsführung gegen jeden Gegner im American Football angetreten wäre

5 Erfolgsfaktor: Kurze Regelschleifen etablieren Stichwortsuche: tunneling under the alps Erfolgsfaktor: Kurze Regelschleifen etablieren Welche Bedeutung Projektsteuerung hat, wird bei einem Blick auf Großprojekte deutlich. Eines der größten Projekte der Welt ist der Gotthard-Basistunnel in der Schweiz. In einem Jahrhundertbauwerk entsteht der bisher längste und tiefste Eisenbahntunnel. In einer beeindruckenden Reportage über die Entstehung des Gotthard-Tunnels erhalten Sie nicht nur Einblicke und Hintergrundinformationen zu dem Projekt, Sie lernen auch eine der größten Maschinen der Welt kennen die Tunnelbohrmaschine. Stichwortsuche: Flughafen Berlin sieben Todsünden Warum selbst das Krisenmanagement nicht funktioniert und welche sieben Fehler beim Projekt Großflughafen BBI sonst noch gemacht wurden, beschreibt ein flankierender Artikel im Handelsblatt. Buch: grandios gescheitert, Bernd Ingmar Gutberlet Noch mehr geniale Vorhaben, die spektakulär in Sand gesetzt wurden, beschreibt Bernd Ingmar Gutberlet in seinem Buch: grandios gescheitert, einer Beschreibung von zwölf misslungenen Projekten, von dem Versuch der Kreuzung von Affe und Mensch, bis hin zu Hitlers Breitspurbahn. Film: Syriana, mit Matt Damon, George Clooney, Regie: Steven Gaghan, 2005 Unerwartet auftretende Konflikte gilt es ebenfalls im Griff zu haben, bieten sie doch die Chance, sich auszusprechen und reinen Tisch zu machen, was gerade am Beginn der Projekt- Teamentwicklung wichtig ist. Anhand einer Story über Öllieferanten, Macht und Politik zeigt der Film Syriana, wie verschieden und verstrickt Interessenslagen sein können. Die Gripper-Tunnelbohrmaschine der Herrenknecht AG hat einen Bohrdurchmesser von über 9,40 Metern. Erfolgsfaktor: Unerwartetes im Griff haben Stichwortsuche: Flughafenpleite in Berlin Informationen, warum sich das Projektende trotz laufender monatlicher Kosten von 15 Mio. Euro kurz vor dem regulären Eröffnungstermin doch noch verschieben kann, erfahren Sie in einer ARD-Reportage zum Großflughafen Berlin Brandenburg International (BBI)

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