Jahresmediengespräch, 8. September 2014

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1 Jahresmediengespräch, 8. September 2014 Agenda Stefan Kölliker: Raumbedarf und Finanzierung als Herausforderungen Thomas Bieger: Auf dem Weg zur Vision 2020: Wichtige Zwischenschritte erreicht Mit ausgewählten, globalen Profilbereichen zu weltweiter Anerkennung Oliver Gassmann: Global Center for Entrepreneurship and Innovation (GCE&I) Fragerunde und individuelle Gespräche 1

2 Raumbedarf und Finanzierung als Herausforderungen Regierungsrat Stefan Kölliker, Vorsteher des Bildungsdepartements des Kantons St.Gallen und Präsident des Universitätsrates Auf dem Weg zur Vision 2020: Wichtige Zwischenschritte erreicht Mit ausgewählten, globalen Profilbereichen zu weltweiter Anerkennung Prof. Dr. Thomas Bieger, Rektor der Universität St.Gallen (HSG) 2

3 Erreichtes 2013/ Rankings Financials-Times-Ranking: Top-Ten-Platzierung bestätigt. Beste öffentliche Wirtschaftsuniversität Europas. Entwicklung der HSG im Financial Times Ranking 3

4 Financial Times Ranking 2013 Erreichtes 2013/ Qualität in der Lehre Reform des Assessmentjahres und Einführung eines zweisprachigen Bachelorstudiums. Start Master in International Law (MIL). 4

5 Programm-Portfolio: Masterstufe Cluster International SIM MIA MIL MBF MiQeF BWL e BIA MUG MLE IMT MSC MEcon Bachelor-Programm Master-Programm BWL d BLE VWL MAccFin MLaw MOK Regional Practical BLS Scientific Entwicklung Studierendenzahlen Für das Herbstsemester 2014 haben sich rund 8000 Studierende angemeldet. 5

6 Erreichtes 2013/ Raumsituation Mittelfristige Sicherung von Lehrraum durch Lehrpavillon und Tellstrasse 2. Langfristige Planung einer Campus-Erweiterung. Ungenügende Kapazität der Bibliothek: Auf 3500 Studierende ausgelegt. Tellstrasse 2 und Lehrraum-Provisorium 6

7 Erreichtes 2013/ Forschung Sechs neue Ordinarien (Accounting, Internationales Wirtschaftsrecht und Law and Economics, Personalmanagement, Öffentliches Recht, Volkswirtschaftslehre) Summer School: Erneute erfolgreiche Durchführung für Doktorierende und Post-Docs zu empirischen Forschungsmethoden. Neues Center: Center for Energy Innovation, Governance and Investment (EGI-HSG). Denkplatz: Verabschiedung eines Konzepts zur Lancierung global anerkannter Profilbereiche. Summer School zu empirischen Forschungsmethoden Das zweiwöchige Programm richtete sich an regionale sowie internationale Nachwuchsforschende. 2014: 225 Teilnehmende aus 45 Ländern. 2013: 110 Teilnehmende aus 18 Ländern. 7

8 Center for Energy Innovation, Governance and Investment Das Anfang 2014 gegründete Center bündelt die Kompetenzen der Universität St.Gallen im Forschungsbereich Energie. Das Zentrum erarbeitet wissenschaftlich fundierte Entscheidungsgrundlagen für Wirtschaft und Politik. Erreichtes 2013/ Internationalisierung und regionale Verankerung Region: Durchführung neuer Formate wie «HSG Hautnah» und Wissenschaftscafé, letzteres in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule und Pädagogischen Hochschule. Die HSG als regionaler Partner für Unternehmen. Internationales: Konsolidierung des St.Gallen Institute in Singapur (SGI). 8

9 HSG Hautnah & Wissenschaftscafé Die HSG als regionaler Partner Die HSG offeriert regionalen Unternehmen eine Vielzahl interessanter Möglichkeiten in den drei Kernbereichen: Rekrutieren an der HSG Weiterbildung der Mitarbeitenden Kooperationen mit der HSG 9

10 Denkplatz: Globale Profilbereiche Forschungsförderung an der HSG seit Forschungsschwerpunkte Stärkung der Forschungsorientierung Kooperation & Integration Profilbereiche Nachwuchsförderung Kooperation & Integration «Denkplatz-Initiative» Denkplatz-Initiative «Global anerkannter Denkplatz» Generelle Verbesserung der Rahmenbedingungen für die HSG-Forschenden Entwicklung von global anerkannten Profilbereichen durch «Stärken stärken»-ansatz Prinzip: Personenförderung Prinzip: Förderung von «Bereichen» durch neue Lehrstühle 10

11 Ziele der globalen Profilbereiche 1. Bindung international renommierter Forschender und Dozierende an die HSG. 2. Wesentliche Impulse für die Forschung. 3. Steigerung der Unterrichtsqualität in den entsprechenden Gebieten. 4. Steigerung der Bekanntheit, der Know-how-Rückflüsse und somit der direkten wirtschaftlichen Effekte für die Region. Auf dem Weg zu «global» anerkannten Profilbereichen Gezielte Förderung von ausgewählten Profilbereichen, in denen die HSG weltweit beachtete Beiträge zur Lösung aktueller Probleme in Wirtschaft und Gesellschaft leisten kann. Global Center for Customer Insight (GCCI) Global Center for Entrepreneurship & Innovation (GCE&I) Budget: Rund 6-7 Mio. Franken pro globaler Profilbereich pro Jahr Finanzierung über öffentliche Mittel und Forschungskooperationen 11

12 Global Center for Customer Insight (GCCI) Neuartige und relevante Insights in das Denken und Verhalten von Kunden sind für Unternehmen zentral, um im Markt von morgen erfolgreich Marketing betreiben zu können. Das Global Center for Customer Insight St.Gallen (GCCI-HSG) soll ein weltweit anerkannter Denkplatz für Führungskräfte und Experten aus innovativen und erfolgreichen Unternehmen sein, die den Austausch mit exzellenten Wissenschaftlern im Feld der Kaufentscheidungs- und Käuferverhaltensforschung suchen. Aus der intensiven und vertrauensvollen Zusammenarbeit von Praxis und Wissenschaft sollen neueste und richtungsweisende Erkenntnisse resultieren, die wesentlich dazu beitragen, aktuelle und relevante Probleme der Marketingpraxis zu lösen. Leitung GCCI Andreas Herrmann Research Torsten Tomczak Kooperationen & Transfer Wolfgang Jenewein Executive Education & Consulting 12

13 BMW Lab Das FCI ist einer von acht strategischen akademischen Partnern der BMW Group weltweit der einzige Partner im Feld Consumer Behavior und Marketing. Audi Lab 13

14 Ausblick Mehrjährige Leistungsvereinbarung mit dem Kanton. Innovationen in der Lehre zur Weiterentwicklung der Lehrqualität. Global Center for Entrepreneurship and Innovation (GCE&I) Prof. Dr. Oliver Gassmann, Direktor ITEM-HSG und Leitungsteam GCE&I 14

15 Inhalt 1. Vision und Grundsätze 2. Status quo a. Beteiligte Lehrstühle b. Anerkennung in der Praxis c. Anerkennung in der Wissenschaft 3. Entwicklung a. Ziele b. Strategie c. Organisation Das «Global Center for Entrepreneurship and Innovation» unterstützt diese Vision durch internationale Leuchtkraft auf dem für die Schweizer Gesellschaft hoch relevanten Gebiet des Unternehmertums und der Innovation. 15

16 Unser Beitrag zur HSG Vision 2020 Entrepreneurship und Innovation sind die zentralen Wachstumstreiber einer modernen Volkswirtschaft und damit Garant für nachhaltigen Wohlstand. Beide Felder sind eng miteinander verbunden: Innovation braucht Unternehmertum, Unternehmertum braucht Innovation. Global anerkannter Denkplatz für Entrepreneurship und Innovation. Unsere Grundsätze für unseren globalen Denkplatz 1. Wir streben nach Exzellenz. Diese zeigt sich in unserer anwendungsorientierten Spitzenforschung: Fragen von hoher Relevanz werden mit Rigor vereint und in den international führenden Outlets publiziert. 2. Wir erzielen Impact. Wir publizieren in den führenden Journals unseres Gebiets. Die wissenschaftliche Community baut auf unseren Arbeiten auf (Zitationen) und unsere Erkenntnisse fliessen in die Praxis ein (Forschungspartner, Drittmittel). 3. Wir stiften Nutzen über Forschung. Die Forschung dient bei uns als zentrale Basis für den Mehrwert in Wissenschaft, Lehre und Praxisarbeit. 16

17 Leitung GCE&I Oliver Gassmann Innovation Dietmar Grichnik Entrepreneurship Thomas Zellweger Family Business HSG Gründergarage und Gründer Lab 600 Teilnehmende 60 Investors Pitches >400 Coaching Sessions Graubner-Müller, Kreditech HSG Gründer des Jahres: «Ohne die HSG hätte ich das in dieser Form wohl nicht hinbekommen.» 17

18 Anerkennung in der Praxis Auswahl der Praxispartner in Forschungsprojekten und Konsortien der drei Lehrstühle ( ): Anerkennung in der Praxis Zahlreiche Standardbücher Managing global innovation. Harvard: A standard for some time to come. Geschäftsmodelle entwickeln. FAZ: Nichts weniger als eine Sensation. Wachstumsmarkt Alter; Top 10 der Financial Times Deutschland. 33 Erfolgsprinzipien der Innovation, Bestseller. Handbuch TIM; Buch des Monats McKinsey. 18

19 Internationale Forschungsprojekte Swiss Start-up Monitor: Der Swiss Start-up Monitor generiert quantitative Daten und Einblicke in die Entwicklung der Schweizer Start-up-Szene, rund 1460 registrierte Start-ups in der Schweiz, startupmonitor.ch (Dietmar Grichnik). GUESSS: Globales Forschungsprojekt zu den Karriereabsichten von Studierenden, insbesondere deren Absicht, ein Unternehmen zu gründen (Thomas Zellweger). Innovation Research: Geschäftsmodell-Innovation mit Stanford University, Open Innovation mit University of Berkeley, Global R&D with Tongji University (Oliver Gassmann). Neue Problemstellungen Internationale Forschung Regionale Praxis Internationale Wissensnetzwerke Talente Kooperation Wissenstransfer 19

20 Beispiel: Geschäftsmodell-Forschung Wie kommen Unternehmen auf neue Geschäftsmodelle? Analyse von 360 Geschäftsmodellen Unicef Hindustan Aravind Eye Care Hospital (1976) Grameen Bank (1983) Grameenphone (1997) FairTrade (2003) Microinsurance (2008) (1946) Unilever Tata Home (1933) IKEA Swatch (2011) (1958) Southwest BYD Xiameter (1983) Airlines Air Berlin (1995) IKEA Boklok (2002) Ford (1971) Ryanair (1996) Tata Nano (1978) EasyJet backwerk (1985 ) Vapiano (2009) Model T (1995 ) (2001) (2002) (1908) Home Hilti (2001) Better Place (2007) Depot ALDI Walmart Staples Toys"R"U (1978) BASF (1961) (1962) Media Xerox 2 (1986) Pay-as-You-Drive s Markt McCafé (2000) (2002) (2007) Drive (1948) (1979) Fressnapf (1993) ZipCar Car2Go Now McDonald's Subway Starbucks (1985 ) IBM (2000) luxusbabe (2008) (2011) Naturhouse (1940) (1965) (1971) (1993) Napster 2 (2006) machinerylink (2000) FlickR Barnes & (1973) (2003) TomTom Rara Spotify Noble (1873) SAP (2009) (2011) (2002) (2006) 90 % aller Rolls Geschäftsmodelle Mobility Car BYD (2007) Royce (1980) Sharing (1997) Salesforce (1999) Rhapsody Survey (2001) Skype Picasa Google Monkey (2003) wiederholen sich. Xerox Blockbuster Bombardier LinkedIn (1998) (2006) Docs Europcar (1959) (1985) Flexjet (2003) (2006) Dropbox Prezi (1927) (1995) blacksox My Space Simfy FarmVille GMX (2003) (2007) (2008) (1999) (2009) (2009) Hertz (1997) XING Couchsurfing 23andMe (1918) NetJets (2003) (2006) (1964) RCI Napster 1 Verizon Sixt Timesharing Quicksoft (1999) (2003) (2011) (1912) (1974) Shareware Hotmail TheClothing (1983) AirBnB (1995) Craigslist Exchange (2004) Google (2008) (1996) JCDecaux Metro ZOPA (1998) (1964) Newspaper lastfm Patients (2005) Sharing Backyards (2006) Intellectual 55 Muster von (1995) Ventures (2002) LikeMe Zattoo Relay (2000) (2004) (2006) Ride Guidehop Open (2010) (2011) Slide You Ride Geschäftsmodell-Innovation. facebook ShareTube (2009) (2004) (2006) (2006) Twitte BabyNes Auto r Groupon (2011) NYSE Diners American Sabre Charles Dennemeyer (1981) (1993) (1995) (1998) (1999) Traveler's cheque CarMax ebay PayPal MFG Betfair Parship Nation (2006) (2008) (1792) Club Express (1960) Schwab (1999) (2000) (1996) Apple (1950) (1958) (1971) (1973) Nespresso WedMD LeShop ipod/itunes (1986) (1996) (1997) (2003) Apple Special T Nintendo Amazon Gillette Dell asos Apple ipad (2011) Wii Kindle (1904) (1984) (2000) iphone (2010) frontlineshop.com (2006) (2007) (2007) (1986) Amazon Geschäftsmodelle (1994) als Netflix Zalando (1999) (2008) Vobis Built-to- Miadida Levi's Customer (1995) cafepress.com s Quirky Gamestop Li&Fung (1906) Handwerk statt Personal Kunst Pair (1994) (1999) (2001) Etsy Mymüsli Myfab (2009) MyM&M's ZARA (1975) (2000) Lego (2005) (2007 ) (2008 ) (2011) Spreadshirt ByMe Design Berkeley Software MySQL Wave;Maker Threadless Wikipedia (2001) (2005) Distribution (1993) Red Hat (1994) (1996) (1993) (2000) (2001) Myuniquehandbag.de Emerging Freemium Market Maker Fractionalized (2010) Market Ownerhsip No Frills Leverage Customer Mozilla Amazon Eli Lilly Crowdsourcing Full Service P&G Data Firefox mechanical (2009) Low Cost Provider (2001) (2002) turk (2005) Local texteagle Carrier Mass Customization Performance-based Advertisment Motors (2009) Contracting (2008) Subscription Two-Sided Rent Instead of Cash Machine Market Buy Software-as-a- Business Model Innovation Map Service Long Tail Megastore Peer-to-Peer Razor and Blade Orchestrator Franchising Disintermediation Gassmann, Frankenberger, Csik (2012) 20

21 Wie würde unser Geschäft führen? 21

22 Wechselseitiger Nutzen Muster Analyse Spin-offs Arbeitskreise Mechanikermeister Ausbildung Journal Publikationen Lernen! Transfer zu KMU Dozentenausbildung Buch Stiftungsrat ITEM Kooperation mit führenden Unternehmen Anerkennung in der Wissenschaft Die drei Professoren haben wesentlichen internationalen Impact in ihren Forschungsgebieten. Hoher Zitationsimpact, unsere Arbeiten hinterlassen Spuren in der akademischen Community. Sehr gute Vertretung in A und B Journals, noch Potential in A+ Journals. 22

23 Anerkennung in der Wissenschaft Awards Dietmar Grichnik 2013: Grant by Swiss National Research Foundation (SNF) HSG Communication Impact Award, Profile Area Business Innovation 2012: Full Professorship Heinrich-Heine Univesity Duesseldorf (refused) FGF Best Sustainable- & Social Entrepreneurship Research Paper Award Best Paper Nominee, FGF Best Research Paper 2011: Selected Paper in Babson Frontiers of Entrepreneurship Research HSG Communication Impact Award, Profile Area Business Innovation 2010: Full Professorship University of St. Gallen (accepted) 2009: Academy of Management Best Paper Proceedings, Ent. Division Visiting Professorship University of Melbourne 2007: Full Professorship WHU Otto Beisheim School of Management (accepted) Wolfgang Ritter Research Award (Outstanding Contribution Habilitation) Visiting Professorship Harvard Business School Funding European Foundation of Entrepreneurship Research (EFER) 2005: Full Professorship Witten/Herdecke University (accepted) Funding Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) 2004: Funding Deutscher Akademischer Austauschdienst (DAAD) 2003: Research Grant Henkel Foundation and Case Western Reserve University Anerkennung in der Wissenschaft Awards Thomas Zellweger 2014: Best Paper Award, Treffen deutschsprachiger Family Business Forscher 2012: Best Paper Nominee, International Family Enterprise Research Academy Jeff Rothstein Award, International Family Enterprise Research Academy 2011: Best unpublished paper award, Family Firm Institute Academy of Management Best Paper Proceedings, Ent. Division 2009: Outstanding Reviewer Award, Family Business Review 2008: Best Unpublished Paper Award, Family Firm Institute Family Enterprise Research Conference, Honorable Mention JSBM Office Depot Best Paper Award at USASBE 2007: Joe Goodman Award of the Family Firm Institute Grant by Swiss National Research Foundation (SNF) 2006: Honorable Mention Best Doctoral Dissertation Award Family Firm Institute Wehrhahn Award at HSG: Best dissertation in management 23

24 Anerkennung in der Wissenschaft Awards Oliver Gassmann 2014: Award as Top Researcher worldwide by IAMOT, Washington Top 10 of most cited articles of R&D Management ever ( ) No. 1 and 2 of most cited R&D Management articles ( ) Scholary Impact Award of Journal of Management 2013: Top 30 of most influential economists of Germany (FAZ Ranking) 2012: Most published author in R&D Management (since 1969) 2010: Top 6 of the most cited professors at DACH (Uni Münster) 2009: Award as Top Researcher worldwide by IAMOT, Orlando 1998: RADMA Prize, Manchester Best paper nominations at Strategic Management Society (SMS) in 2013, 2012, 2009, Several best paper proceedings at RADMA and AOM Most downloaded articles in Research Policy (2002), CIM (2008), R&D Mgmt (2006, 2010, 2011) Research stays at Berkeley (2007) and Stanford (2012) HSG Rigor & Relevance Award (2010, 2013), Scientific Award (2011) Ziele Eine der führenden Forschungsinstitutionen in «Entrepreneurship und Innovation» mit weltweiter Leuchtkraft und Ausstrahlung 2. Europas Nr. 1 Anlaufstelle für Unternehmen mit Fragestellungen in Unternehmertum und Innovation. 24

25 Auf dem Weg zu «globaler Anerkennung» Anerkennung in der Praxis Top Harvard Stanford MIT Babson Berkeley LBS INSEAD HSG Penn State ESADE Syracuse Indiana Erasmus HEC Imperial Colorado Durham TUM Jönköping Europäische Universitäten Amerikanische Universitäten «Elfenbeinturm» «mittelmässig» Anerkennung in der Wissenschaft Top Strategische Eckpfeiler: Research Research 1. Fokus auf die internationalen Spitzenjournals im Feld E&I sowie auf die FT relevanten A / A+ Publikationen 2. Etablierung von «Forschungskultur» an den Lehrstühlen, mit hohem Leistungsbewusstsein, ohne die HSG-Kultur der Integration von Rigor & Relevance zu beinträchtigen 3. Weitere Stärkung Methodenkompetenz 4. Hebeln der bestehenden Forschung an den drei Lehrstühlen Wir verstärken unsere Stärken in der Forschung, unter Beibehaltung des Impacts in Praxis und Lehre. 25

26 Europaweit einzigartige Positionierung der Lehrstühle Business Innovation Succession Exit Transgenerational Entrepreneurship Nascent Entrepreneurship Founding SME Life stage Mit den drei Lehrstühlen decken wir den gesamten unternehmerischen Zyklus ab, von der Gründung, über die Geschäftsmodellentwicklung bis zur Unternehmensnachfolge respektive Exit. Schwerpunktunternehmen: Gassmann (MNU), Grichnik (Start-ups), Zellweger (KMU). Spillover-Effekte: HSG Start-ups und Spin-offs 26

27 Daniel Borel (2008) Gründer von Logitech Individuelle Gespräche und Interviews 27