Sessionsanlass der Greater Zurich Area AG. Unser Wirtschaftsstandort mit Tops und Flops an der Weltspitze

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1 Sessionsanlass der Greater Zurich Area AG Unser Wirtschaftsstandort mit Tops und Flops an der Weltspitze

2 Erfreuliches Jahr 2016: 265 Ansiedlungen ausländischer Unternehmen in der Schweiz, davon 101 in der Greater Zurich Area SEITE 2

3 Unser Wirtschaftsstandort mit Tops und Flops an der Weltspitze GREATER ZURICH AREA AG SEITE 3

4 Die Herausforderungen eines kleinen Kantons im globalen Standortwettbewerb Andreas Barraud Regierungsrat Kanton Schwyz Stiftungsrat Greater Zurich Area

5 Technologische Weltspitze Chance für das Standortmarketing Kai Gramke Bereichsleiter BAK Basel Economics AG

6 Wie spielt die GZA die beste Karte für den Standort? Dr. Balz Hösly Präsident des Verwaltungsrats Greater Zurich Area AG

7 Ein Kleinstaat und eine Region an der Weltspitze in Sachen Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit Schweiz 1. WIPO/Cornell/INSEAD Global Innovation Index European Innovation Scoreboard WEF Global Competitiveness Report IMD World Competitiveness Ranking 2017 Zürich / Greater Zurich Area 1. Financial Times fdi European Cities of the Future 2016/17, Kategorie Mittelgrosse Städte (6. im Gesamt-Ranking) 2. Mercer Quality of Living Ranking 2017 ETH Zürich: 9. (1. ausserhalb USA/GB): Times Higher Education World University Rankings (1. ausserhalb USA/GB): QS World University Rankings (1. ausserhalb USA/GB): Academic Ranking of World Universities 2016 SEITE 7

8 Wichtigste Standortvorteile der Schweiz in den nächsten drei Jahren aus Sicht ausländischer Führungskräfte Bereiche: Arbeitsmarkt Innovation Steuern & Regulierung Quelle: KPMG Clarity on Business Location Switzerland, Oktober 2016, Interviews mit >90 Führungskräften ausländischer multinationaler Unternehmen in der Schweiz SEITE 8

9 Wichtigste Herausforderungen des Standorts Schweiz in den nächsten drei Jahren aus Sicht ausländischer Führungskräfte Bereiche: Arbeitsmarkt Innovation Steuern & Regulierung Quelle: KPMG Clarity on Business Location Switzerland, Oktober 2016, Interviews mit >90 Führungskräften ausländischer multinationaler Unternehmen in der Schweiz SEITE 9

10 2016: seit Jahren wieder mehr Ansiedlungen aus dem Ausland Handelszeitung vom 30. März 2017 SEITE 10

11 doch ist das wirklich eine Trendumkehr? Mehrjährige Entwicklung angesiedelter Unternehmen und Arbeitsplätze European Investment Monitor des Beratungsunternehmens EY Konferenz Kantonaler Volkswirtschaftsdirektoren (VDK), 2017 Grafik: Economiesuisse EY, SEITE 11

12 Der Blick von aussen Medienberichte nach dem Nein zur USR III Bloomberg, ; Reuters, ; Frankfurter Allgemeine Zeitung, SEITE 12

13 Wie spielt die GZA die beste Karte für den Standort? Weiterentwicklung der bewährten Strategie: 1. Fokus auf Metropolitanregionen 2. Verfeinerung Branchen-Fokus 3. F&E-Kooperationen als erster Schritt zu einer Ansiedlung Bild: energie360.ch SEITE 13

14 Standortreputation: wichtigster Hebel der Politik für das Standortmarketing 1. Reputation aktiv managen: Standortreputation als parteineutrale Aufgabe auf der politischen Agenda verankern 2. Kundenorientierung ins Zentrum stellen: Standortmarketing als «Uhrwerk» verstehen Standortpromotion und Beziehungspflege als strategische Schlüsselaufgaben der nationalen Standortförderung Operatives Standortmarketing und Kundenakquisition als Kernkompetenz der Metropolitanregionen stärken 3. Immaterielle Standortvorteile pflegen: Verlässlichkeit, Sicherheit, Rechtstaatlichkeit Offenheit und Internationalität Lebensqualität Unternehmensfreundliches, liberales Umfeld (Regulierung, Steuern) SEITE 14

15 Sessionsanlass der Greater Zurich Area AG Unser Wirtschaftsstandort mit Tops und Flops an der Weltspitze: Diskussion & Networking GREATER ZURICH AREA AG SEITE 15