Niemand ist eine Insel... Wie wettbewerbsfähig ist der Wirtschaftsraum Zürich? Zürich, 2. Juli 2013

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1 Niemand ist eine Insel... Wie wettbewerbsfähig ist der Wirtschaftsraum Zürich? Zürich, 2. Juli 2013

2 Agenda 1. Standortmarketing im Überblick 2. Chancen/Gefahren für den Wirtschaftsstandort "Greater Zurich Area" 3. Was können wir konkret tun? 1

3 Generelle Trends im Standortwettbewerb Generelle Trends Implikationen Schweiz Globalisierung: Druck auf Unternehmen so hoch, dass Standorte dauernd und strategisch überprüft werden Arbeitsteilung: Technik ermöglicht immer grössere Arbeitsteilung und höhere Unabhängigkeit von Elementen der Wertschöpfungskette Funktionales Standortmarketing: Es werden Standorte für Funktionen (z.b. F&E, It, Finanzen, IP Rechte) und nicht «nur» für Unternehmen evaluiert Auslanddirektinvestitionen (FDI): Europa stagniert (Vergleich : -2.8% Projekte, +8% Jobs, - 36% Value of Investments) Schwellenländer im Vormarsch, erzielten 2012 im Standortwettbewerb erstmals mehr FDI als die entwickelten Volkswirtschaften Schweiz ist Premium Standort für Investitionen Standortwettbewerb in Europa wird härter: In Westeuropa gibt es nur noch Projekte mit hoher Wertschöpfung Unternehmen aus Schwellenländern beginnen in Europa zu investieren Strategische Veränderungen als Chance für die GZA Premium-Fokussierung im Standortwettbewerb ist notwendig Quelle: GZA, E&Y Attractiveness Survey Europe 2013, E&Y Swiss Attractiveness Survey 2

4 Wettbewerb der Standorte spielt sich heute zwischen Metropolitanregionen ab Die Greater Zurich Area ist primär ein attraktiver «Standort in Europa» Europa ist und bleibt ein gesuchter Investitionsstandort 3

5 Standort Marketing verändert Einschätzung des Standortes positiv Informationsgrad Kritische Schwelle Oberflächliche Sicht: Personalkosten zu teuer Immobilienpreise hoch Wegen starkem CHF alles noch teurer Nicht in der EU CH ist ja Europa, somit hohe Steuern und rigides Arbeitsrecht Informierte Sicht: Effiziente Verwaltung Forschung & Entwicklung Diversität und Qualität Arbeitskräfte Produktivität Arbeitsrecht / Steuern Lebensqualität und soziales Klima Zeit Die GZA fokussiert auf die Vermarktung und die Steigerung des Bekanntheitsgrades des Wirtschaftsraums Zürich 4

6 Die GZA fokussiert auf multinationale Unternehmen Hohe Bedeutung hinsichtlich Bruttoinlandprodukt und Arbeitsplätzen ( ) 36% des Bruttoinlandsprodukts, 1/3 von dessen Wachstum 6x höheres Wachstum der Arbeitsplätze Hohe Bedeutung multinationaler Unternehmen (1/2) Beispiel: 36% vom Bruttoinlandprodukt, knapp 1/3 von dessen Wachstum ( ) Hohe Bedeutung multinationaler Unternehmen (2/2) Beispiel: Wachstum der Arbeitsplätze 6x höher ( ) Development Development Breakdown of Swiss GDP Annual GDP growth GDP increase Share in GDP increase Full Time Equivalent Employees in Switzerland (in K) Annual employment growth Change in employment (in K) GDP in B CHF % % % 22% Total Foreign MNC Swiss MNC 3% 8% < 1% 129 B 39 B 1 B 30% 1% 31% 4,000 3,000 3,211 7% 23% 3,246 8% 22% 3,246 9% 21% 3,350 9% 20% 3,517 10% 18% 3,545 Total 11% Foreign MNC 18% Swiss MNC 1% 6% -2% % 24% 2, % 67% 65% Domestic companies 3% 89 B 69% 1,000 70% 70% 70% 71% 72% Domestic 71% companies 1% Note: GDP in current year prices Source: BfS, SNB, BCG 27 Source: SNB, BfS, Handelszeitung, ORBIS database, BCG 28 Multinationale Unternehmen festigen Wettbewerbsfähigkeit & Krisenresistenz der Greater Zurich Area Quelle: SNB, BfS, Handelszeitung, ORBIS database, BCG 5

7 Aktivitäten der GZA wirken weit über "Zürich" hinaus Standort Marketing dient der gesamten funktionalen Metropolitanregion «Greater Zurich Area» Zürich 53% (CHF 302 Mrd.) der nationalen Wirtschaftsleistung 1 1,8 Mio. Haushalte mit 3,8 Mio. Einwohnern davon 23% fremder Nationalität 3 Etwa die Wirtschaftsleistung von Dänemark aber nur ein Viertel der New Yorks 5 = GZA Mitgliedskantone = GZA Wirkungskreis Anmerkung: Berechnungsgrundlage für Erreichbarkeit innerhalb von 60 Minuten ist die Distanz zwischen Zürich Flughafen und dem jeweiligen Gemeindeort 1. BIP Stand per 01. Januar Gewichteter Durchschnitt 2011 nach Kantonen 4. BIP 2011 ~$ 333 Mrd. 5. GDP City of New York ~$ Mrd Quellen: Bundesamt für Statistik, Internationaler Währungsfond, U.S. Department of Commerce, BCG Analyse 6

8 Agenda 1. Standortmarketing im Überblick 2. Chancen/Gefahren für den Wirtschaftsstandort "Greater Zurich Area" 3. Was können wir konkret tun? 7

9 Top-5 Entscheidungskriterien für Standortwahl Was können wir wirklich beeinflussen? Top-Entscheidungskriterien Gestaltungspielraum Planungssicherheit Steuerliche Attraktivität Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeiter und internationaler Führungskräfte Lebensqualität Hoch Stabiles politisches und rechtliches System Zuverlässige und effiziente Verwaltung Stabilität des sozialen Klimas Mittel Steuerliche Attraktivität bei Unternehmens- und Einkommenssteuern muss im internationalen Vergleich wettbewerbsfähig sein Hoch Talentpool, Ausbildungsstandard und Qualität Bildungssystem Migration Hoch Sprachen, Kultur, Aufgeschlossenheit Infrastruktur & Verbindungen Kosten Gering Lohnnebenkosten, Einkommenssteuer 8

10 Herausforderungen im Standortwettbewerb Andere Standorte holen auf Globale Entwicklungen & Druck von Aussen Leichtfertiger Umgang mit vorhandenen Stärken Neue Konkurrenz in Asien und Europa Steuerwettbewerb Know-how, Bildung Rasanter Infrastrukturaufbau FATCA AIA Aufstieg der BRICS -> neue Freihandelsabkommen? Flughafenstreit Personenfreizügigkeit, Migration & qualifizierte Zuwanderung Arbeitsrecht Liberales Gesellschaftsrecht 1:12 Initiative Erbschaftsteuer-Initiative Abstand wieder herstellen! Proaktiv handeln, nicht nur reagieren! Stärken schützen und verteidigen! 9

11 Steigender "Druck von Aussen" Teufelskreis der Staatsverschuldung Zunehmender Druck auf die Schweiz Mögliches Inflationsszenario Druck auf das Kapital Staatlicher Leistungsabbau Arbeitslosigkeit Druck auf Finanzplatz Bankgeheimnis AIA - Informationsaustausch Bereinigung der «Altlasten» Druck auf Unternehmenssteuern Steuervorteile Standort Schweiz (Bund & Kantone) Angleichung der Regeln Erhöhen der Steuern Soziale Unruhen Druck auf «Compliance» der Schweiz Alle Stufen der EU FATCA Flughafen Zürich Ohne Strategie und Standfestigkeit geht es nicht! Sind wir aussenwirtschaftspolitisch genügend verhandlungsstark? 10

12 Interne Herausforderungen der Standortpolitik!!!!! Wirtschaftspolitischer Konsens ist verloren gegangen übergeordnete Interessen und Prioritäten sind weder langfristig noch unter Berücksichtigung der internationalen Rahmenbedingungen definiert Probleme werden ausgesessen. Wirtschaft und Politik viel zu wenig proaktiv: Feuerwehrübungen, Reaktion statt Aktion, Kampf mit Rücken zur Wand (Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben.) Liberale Schweiz kommt intern unter Druck (z.b. Steuern, Arbeitsmarkt, Verkehr, unternehmerfreundliche Rahmenbedingungen, Migrationspolitik, Flughafen, gesellschaftspolitische Verbote, Föderalistischer Wettbewerb, Kulturland- und Zweitwohnungsinitiative) (Partei-)Politik polarisiert, zentralisiert und simplifiziert: Volksinitiativen degenerieren zu kurzfristigen parteipolitischen Marketinginstrumenten, werden unsorgfältig redigiert und fördern die Polarisierung in der Schweiz. Gefährlicher Trend zur Zentralisation auf Bundesebene. Oberflächlicher wachstumskritischer Diskurs verdrängt die wirtschaftlichen Realitäten (Zuwanderung, Multinationale Unternehmen, Wachstum, Zulieferströme etc.) Interne Interessengegensätze verschlechtern die Planungssicherheit und gefährden den (noch) attraktiven Wirtschaftsstandort. 11

13 Agenda 1. Standortmarketing im Überblick 2. Chancen/Gefahren für den Wirtschaftsstandort "Greater Zurich Area" 3. Was können wir konkret tun? 12

14 Die «Greater Zurich Area» braucht einen gemeinsamen Traum In der Greater Zurich Area zu Hause: "Lebenswert vernetzt" 13

15 Strategische Handlungsfelder Übersicht «Lebenswert vernetzt» Bildung & Innovation Infrastruktur & Verkehr Lebensqualität & Talente 14

16 Bildung & Innovation Strategische Handlungsfelder Bildung & Innovation Stärkung der Grundlagenforschung als Innovationstreiber Innovationen zur Marktreife entwickeln: Start-Ups durch Zusammenarbeit von öffentlicher Hand und Grossunternehmen fördern Entwicklung und Promotion des dualen Bildungssystems Aufbau von Begabtenförderung: "Young Leaders"- Programme etc. Internationale Top-Universitäten und -Institute zu Ablegern im Wirtschaftsraum Zürich motivieren (Beispiel: New Huadu Business School in Zürich) Internationale Schulen besser in kantonale Schulsysteme integrieren 15

17 Infrastruktur & Verkehr Strategische Handlungsfelder Infrastruktur & Verkehr Flughafen Kloten als logistische Drehscheibe und internationaler Hub sichern (Zusammenarbeit mit Basel Airport als gemeinsames Luftverkehrssystem?) Infrastruktur für internationale Kongresse bereitstellen Kulturangebot als Element der Standortattraktivität verstehen Attraktiver Wohnraum in Zentrumsnähe (Aufwertung der Aussenquartiere und Agglomerationen) Industriebrachen erschliessen, zwischen- und umnutzen 16

18 Lebensqualität & Talente Strategische Handlungsfelder Lebensqualität & Talente Lebensqualität ist als Trumpf der GZA im Standortwettbewerb Internationalität bringt Wohlstand und Lebensqualität: Qualität eines multikulturellen, innovativen und gleichzeitig lebenswerten Standortes noch besser verstehen und kommunizieren Natürliche Lebensgrundlagen bewahren. Vorausschauender Schutz mit Augenmass Rekrutierung von Hochqualifizierten Arbeitskräften muss weiterhin möglich sein, und zwar aus EU und Drittstaaten. Abbau von Bürokratie und Kantönligeist ist nötig! Personenfreizügigkeit als ein Motor des Wohlstands muss gleich 3x engagiert verteidigt werden (Masseneinwanderungs- und Ecopopinitiative, Kroatien) 17

19 Strategische Handlungsfelder Übersicht "Lebenswert vernetzt" Bildung & Innovation Infrastruktur & Verkehr Lebensqualität & Talente Wirtschaft muss sich überzeugend einbringen und glaubwürdig engagieren! 18

20 Vier Fragen zum Verhältnis von Wirtschaft und Politik Versteht «die Wirtschaft» die Spielregeln und die Kommunikation im «politischen System Schweiz» wirklich? Versteht «die Politik» die Bedeutung von Risiko, Innovation und globalem Wettbewerb in der Wirtschaft wirklich? Bemühen sich die Akteure von Wirtschaft und Politik wirklich, einander zu verstehen und Brücken zu schlagen oder optimiert jede Seite ihr eigenes System? Unterstützt die Wirtschaft ihre politischen Repräsentanten in «guten und in schlechten Tagen» wirklich? 19

21 Vier Anregungen zum Verhältnis von Wirtschaft und Politik Tatbeweis: Die Wirtschaft muss glaubwürdige Massnahmen für eine «lebenswert vernetzte» Greater Zurich Area ergreifen. Offene Türen: Die (Partei-)Politik muss wieder lernen zuzuhören. Das «Erfolgsmodell Schweiz» braucht offene Türen und die Bereitschaft zum Konsens heute dominieren «Tabuzonen» und Polarisierung. Kommunikation: Die Wirtschaft muss die Glaubwürdigkeitslücke schliessen. Es braucht gemeinsame Interessen und Aufklärungsarbeit für den «liberalen Grundkonsens» der Schweiz. Gemeinsame Agenda: Es braucht eine gemeinsame Agenda von Wirtschaft und Politik zum Umsetzen eines gemeinsamen Traums für den Wirtschaftsraum Zürich. Die Initiative dazu muss von der Wirtschaft kommen. Die Zürcher Handelskammer als «Netzwerk für Wirtschaft und Politik» kann sich zum Katalysator des neuen Konsenses entwickeln 20

22 Niemand ist eine Insel Niemand ist eine Insel, in sich ganz. Jeder Mensch ist ein Stück des Kontinents, ein Teil des Festlandes. (No man is an island, entire of itself. Every man is a piece of the continent, a part of the main.) John Donne, , englischer Schriftsteller 21

23 und nur gemeinsame Interessen machen uns stark! Wir haben keine dauernden Verbündeten, wir haben keine dauernden Widersacher, wir haben nur dauernde Interessen. (We have no permanent allies, we have no permanent enemies, we only have permanent interests.) Henry John Temple Viscount Lord Palmerston, , Englischer Staatsmann, Aussenminister und Premierminister unter Königin Victoria 22

24 Herzlichen Dank! 23