Multinationale Unternehmen. Einführung Ein paar Fakten Grundzüge eines Modells Empirische Schätzungen für die USA

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1 Multinationale Unternehmen Einführung Ein paar Fakten Grundzüge eines Modells Empirische Schätzungen für die USA 1

2 2 Source: UNCTAD FDI statistics World-wide FDI flows x

3 450 FDI Flows by region, Inflows Outflows EU US Africa LAC South, East, South-East Asia West Asia Japan China In billion US$, Source: World Investment Report

4 Multinationale Unternehmen in Handelsmodellen Definition: MNU ist Eigentümer und kontrolliert Produktionsanlagen in mindestens zwei Ländern Handelsmodelle im unvollkommenen Wettbewerb haben Rolle für Firmen, aber Firmen exportieren nur, keine Standortentscheidung im Modell 4

5 Grundzüge eines Modells Firma kann Anlagen im Ausland (materiell und immateriell) besitzen Nachfrage in einer Zahl von Ländern Was ist die gewinnmaximierende Organisation der Firmenaktivitäten? Zwei Möglichkeiten: Konzentration der Produktion in einem Standort und exportieren Streuung der Produktion über mehrere Standorte 5

6 Kosten der geographischen Dispersion Verlust an Skalenerträgen Alle Aktivitäten werden dupliziert Problem: einige (immaterielle) Anlagen haben die Charakteristka von öffentlichen Gütern Führen zu Skalenerträgen auf der Firmenebene Duplikation führt zu Verlust dieser Skalenerträge Ein Teil der Aktivitäten werden dupliziert Horizontale MNU Verlust von Skalenerträge auf der Betriebsebene Aber Skalenerträge auf der Firmenebene Horizontale MNUs wahrscheinlich wenn F Skalenerträge wichtig relativ zu B Skalenerträgen 6

7 Kosten der geographischen Dispersion Verlust an Integrationserträgen Firma kann Aktivitäten nach Funktionen aufteilen z.b., Rohstoffe, Verarbeitung, Marketing... Vertikale MNU Führt zu Disintegrationskosten d.h., Handelskosten 7

8 Vorteile der geographischen Dispersion Marktzutritt und Wettbewerb Keine Transportkosten Kenntnis der lokalen Präferenzen Interaktion mit Wettbewerbern Niedrigere Grenzkosten da keine Transportkosten Firma expandiert, Menge des Wettbewerbers schrumpft (für gegebene Marktgröße) Strategischer Effekt des Markteintritts 8

9 Vorteile der geographischen Dispersion Faktorkosten Zugang zu Faktorkosten zu niedrigeren Preisen Qualitätsangepasste Faktorpreise Hängt von Faktorintensitäten der verschiedenen Produktionsschritte ab Im allgemeinen Gleichgewicht Verbindung zwischen Faktorpreisen und Faktorausstattung 9

10 Theoretische Prognosen Horizontal Vertikal F-Skalenerträge + + B-Skalenerträge -? Transportkosten (Produkt) + - Disintegrationskosten - - Diff. in Faktorintensitäten? + Transportkosten (Land) + - Marktgröße u. -wachstum +? Faktorkostendifferenzen? + 10

11 Empirische Evidenz von Brainard (1997) Untersucht Wechselwirkung zwischen horizontalen MNU und Konzentration der Produktion in einem Standort (proximityconcentration trade-off) Auswertung von Daten zu Verkäufen von MNU im Ausland und Exporten zum gleichen Land MNU Aktivität steigt mit höheren Transportkosten und Handelbarrieren, und mit niedrigeren B relativ zu F Skalenerträgen 11

12 Daten Bilaterale Verbindungen zwischen USA und 27 Ländern Daten auf Industrieebene (63 Industrien) Querschnitt für 1989 Daten zu Verkäufe von Töchtern von US MNUs im Ausland US Exporte Verkäufe von Töchtern von ausländischen MNUs in USA US Importe Datenquelle: Bureau of Economic Analysis, US Department of Commerce 12

13 13

14 Empirisches Modell EXSH ij = a 0 + a 1 X ij + a 2 PSCALE j + a 3 CSCALE j + e ij Land i, Industrie j EXSH ij = Exports ij / (Exports ij + Affiliate Sales ij ) PSCALE = plant level scale economies (+) (Anzahl der Arbeiter in Produktion im Medianbetrieb) CSCALE = log of firm level scale economies (-) (Anzahl der Angestellten in der Nicht-Produktion im Medianbetrieb) 14

15 15

16 Beispiel: ipod 16

17 Beispiel: ipod Source: Linden et al

18 Literaturhinweise Krugman und Obstfeld, Kapitel 8.6 Barba Navaretti, G. and A.J. Venables (2004) Multinational Firms in the World Economy, Princeton University Press, Kapitel 1 und 2 Brainard, S.L., 1997, An empirical assessment of the proximity concentration tradeoff between multinational sales and trade, American Economic Review, 87, pp G. Linden, K. Kraemer, J. Dedrick: Who captures value in a global innovation system? The case of Apple s ipod, Working paper, UC Irvine, June

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