Von der Verwaltung zur Gestaltung

Transkript

1 Von der Verwaltung zur Gestaltung Verwaltung und Staff Mobility in einer strategischen Partnerschaft Georg Overbeck, Kaufmännischer Leiter ZAF

2 Agenda 1) Inhalte 2) Strukturen 3) Austauschformen 4) Limitierende Faktoren und Mehrwert 2

3 AWARE: Inhaltliche Struktur Governance Initiieren und Mitsteuern Lehre Ausführung Prozesse und Routinen DAAD-Förderung: 1,2 Mio. Euro AWARE Forschung Transfer 3

4 AWARE: Netzwerkstruktur 4

5 AWARE: Binnenstruktur und Schnittstellen Präsidium Präsidium Personal und Finanzen Fakultäten AWARE Netzwerkmanagement Zentrum für Angewandte Forschung Institut für Akademische Weiterbildung Sektor Technologie (Fakultäten Maschinenbau, Elektrotechnik, Informatik) Netzwerkmanagement Prorektorat Forschung Service Center Studienangelegenheiten International Office International Office Extensão 5

6 Lehre Staff Mobility Projektintegration Verwaltung Quelle: THI Quelle: THI Praktika, Doppelabschlüsse: THI (International Office) und UFPR THI (International Office) und CERTI Planung Doppelabschluss Summer Schools Praktika 6

7 Forschung Staff Mobility Projektintegration Verwaltung Quelle: THI Forschungsförderung: THI (ZAF) und UFPR (Technologiesektor) Projektanbahnung (öffentlich und nichtöffentlich) Kontakt- und Kooperationsbörse Zollformalitäten Interkulturelle Vermittlung und Betreuung Quellen: THI, UFPR 7

8 Transfer Staff Mobility Projektintegration Verwaltung Quelle: THI Publikation Hochschul- und Forschungslandschaft: THI (ZAF) und UFSC (Innovationsbüro) Quelle: THI Publikation Hochschul- und Forschungslandschaft: Sämtliche Netzwerkpartner 8

9 Kernmerkmale und limitierende Faktoren Kernmerkmale Limitierende Faktoren Der Austausch ist stark projektgetrieben. Der Austausch ist dienend, steht also unter dem Vorbehalt des konkreten Mehrwerts. Aufgrund ihrer starken Integration kommt der Verwaltung sowohl in der Governance als auch in der Ausführung eine strategische Rolle zu. Entsprechende Aktivitäten stehen unter dem Vorbehalt stets knapper Ressourcen (Opportunitätskosten). Verwaltungsaustausch und Staff Mobility sind aus dem Projekt nicht wegzudenken! Entsprechende Aktivitäten stehen unter dem Vorbehalt stets knapper Finanzen (keine formalisierten Austauschprogramme, insbesondere nicht außerhalb des Projekts, z. B. in den Bereichen Personal/Finanzen)! 9

10 Kernmerkmale und Mehrwert Kernmerkmale Mehrwert Der Austausch strahlt auf die Verwaltung aus, neue Art, neue Offenheit: nicht nur Wissenschaft ohne Grenzen. Meritorisches Prinzip: Tätigkeiten an sich und nicht der wissenschaftliche/nichtwissenschaftliche Status sind maßgeblich. Echtes Projektgeschäft über Landesund kulturelle Grenzen hinweg ist mit anderen Herausforderungen verbunden als primär auf den Austausch bezogene Formate. Der persönliche Kontakt ist als Voraussetzung und Treiber unverzichtbar: Schlüsselpersonen sind Anker in komplexen Kooperationen/ Netzwerkorganisationen! Impulse in beide Richtungen: Der Wissenschaftsaustausch zieht administrative Strukturen nach sich, umgekehrt sorgt gute Verwaltung für problemlosen Austausch. Identifikation und Integration beider Seiten führen zu mehr Engagement. Von der Verwaltung zur Gestaltung! 10

11 und nun Ihre Fragen! 11