Sag mir wo die Blumen sind Künstliche Intelligenz und FM / Property Management Jobs

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1 Sag mir wo die Blumen sind Künstliche Intelligenz und FM / Property Management Jobs Prof. Dr. Daniel Piazolo Immobilien- und Risikomanagement THM Technische Hochschule Mittelhessen Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 1

2 Auswirkung Digitalisierung auf Arbeitsplätze der öffentlichen Hand; UK Bereich Alle Arbeitsplätze der öffentlichen Hand in UK davon Verwaltungsaufgaben und operative Aufgaben Interaktive Aufgaben wie Lehrer, Sozialarbeiter, Polizisten Strategische und komplexe Aufgaben wie Bereichsleiter Summe Arbeitsplätze automatisierbar / ersetzbar 2016 Anteil an allen Arbeitsplätzen der öffentlichen Hand Arbeitsplätze ,0 Mio. 27% 1,3 Mio. 52% 2,6 Mio. 20% 1,0 Mio. Quelle: Deloitte (2016); Frey und Osborne (2016); eigene Darstellung. Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 2

3 Auswirkung Digitalisierung auf Arbeitsplätze der öffentlichen Hand; UK Bereich Alle Arbeitsplätze der öffentlichen Hand in UK davon Verwaltungsaufgaben und operative Aufgaben Interaktive Aufgaben wie Lehrer, Sozialarbeiter, Polizisten Strategische und komplexe Aufgaben wie Bereichsleiter Summe Arbeitsplätze automatisierbar / ersetzbar Anteil an allen Arbeitsplätzen der öffentlichen Hand Arbeitsplätze ,0 Mio. Prozent der ersetzbaren Arbeitsplätze Ersetzbare Arbeitsplätze 27% 1,3 Mio. 77% 1,0 Mio. 52% 2,6 Mio. 23% 0,6 Mio. 20% 1,0 Mio. 14% 0,1 Mio. 34% 1,7 Mio. Quelle: Deloitte (2016); Frey und Osborne (2016); eigene Darstellung. Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 3

4 Auswirkung Digitalisierung auf Arbeitsplätze der öffentlichen Hand; UK Bereich Alle Arbeitsplätze der öffentlichen Hand in UK davon Verwaltungsaufgaben und operative Aufgaben Interaktive Aufgaben wie Lehrer, Sozialarbeiter, Polizisten Strategische und komplexe Aufgaben wie Bereichsleiter Summe Arbeitsplätze automatisierbar / ersetzbar davon Anteil an allen Arbeitsplätzen der öffentlichen Hand Arbeitsplätze ,0 Mio. Prozent der ersetzbaren Arbeitsplätze Ersetzbare Arbeitsplätze 27% 1,3 Mio. 77% 1,0 Mio. 52% 2,6 Mio. 23% 0,6 Mio. 20% 1,0 Mio. 14% 0,1 Mio. 34% 1,7 Mio. tatsächlich weggefallen im Jahr 0,9 Mio tatsächlich weggefallen im Jahr 18% 2030 in % der 2016 Arbeitsplätze Reduzierung der Arbeitskosten GBP 17 Quelle: Deloitte (2016); Frey und Osborne (2016); eigene Darstellung. Milliarden pro Prof. Dr. Daniel Piazolo Jahr Seite 4

5 Automatisierbarkeit von Berufen Studie der Bundesagentur für Arbeit Substituierbarkeitspotenzial Für Berufe in Deutschland Grad der Automatisierbarkeit = Wieviel Prozent der wesentlichen Tätigkeiten könnten theoretisch schon heute von Maschinen, Robotern und Computerprogramme erledigt werden? Quelle: Bundesagentur für Arbeit (2017) Job-Futuromat Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 5

6 Grad der Automatisierbarkeit von Berufen Beruf (15 Berufe die für die Immobilienbranche relevant sind Von insgesamt analysierten Berufen) 1 Bürokraft/Kaufmännische Fachkraft 2 Facility Manager/in 3 Fachwirt/in Facility Management 4 Ingenieur/in - Gebäudetechnik/Facility Management 5 Objektverwalter/in (Immobilien) 6 Kaufmann/-frau - Grundstücks- und Wohnungswirtschaft 7 Kaufmann/-frau - Büromanagement 8 Bauleiter/in 9 Bankkaufmann/-frau 10 Immobilienassistent/in 11 Betriebswirt/in (Fachschule) Immobilien 12 Immobilienmakler/in 13 Wirtschaftsingenieur/in 14 Architekt/in 15 Fondsmanager/in Quelle: Bundesagentur für Arbeit (2017), Dengler / Matthes (2015); eigene Darstellung. Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 6

7 Grad der Automatisierbarkeit von Berufen Beruf (15 Berufe die für die Immobilienbranche relevant sind Von insgesamt analysierten Berufen) Wieviel % der Tätigkeiten können schon heute von Maschinen übernommen werden 1 Bürokraft/Kaufmännische Fachkraft 83 2 Facility Manager/in 70 3 Fachwirt/in Facility Management 64 4 Ingenieur/in - Gebäudetechnik/Facility Management 55 5 Objektverwalter/in (Immobilien) 45 6 Kaufmann/-frau - Grundstücks- und Wohnungswirtschaft 44 7 Kaufmann/-frau - Büromanagement 43 8 Bauleiter/in 40 9 Bankkaufmann/-frau Immobilienassistent/in Betriebswirt/in (Fachschule) Immobilien Immobilienmakler/in Wirtschaftsingenieur/in Architekt/in Fondsmanager/in 0 Quelle: Bundesagentur für Arbeit (2017), Dengler / Matthes (2015); eigene Darstellung. Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 7

8 Die zehn wesentlichen Tätigkeiten eines Facility Managers Aufgabe 1 Instandhaltungsmanagement 2 Gebäudesystemtechnik, Gebäudeleittechnik 3 Haustechnik 4 Ausschreibung, Vergabe, Leistungsbeschreibung 5 Facility Management (Organisation / Koordination) 6 Immobilienbetriebswirtschaft 7 Immobilienverwaltung 8 Kosten- und Leistungsrechnung 9 Kalkulation 10 Facility Management-Software anwenden (CAFM) Quelle: Bundesagentur für Arbeit (2017), Dengler / Matthes (2015); eigene Darstellung. Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 8

9 Die zehn wesentlichen Tätigkeiten eines Facility Managers Aufgabe Könnten Maschinen übernehmen 1 Instandhaltungsmanagement nein 2 Gebäudesystemtechnik, Gebäudeleittechnik ja 3 Haustechnik ja 4 Ausschreibung, Vergabe, Leistungsbeschreibung ja 5 Facility Management (Organisation / Koordination) nein 6 Immobilienbetriebswirtschaft nein 7 Immobilienverwaltung ja 8 Kosten- und Leistungsrechnung ja 9 Kalkulation ja 10 Facility Management-Software anwenden (CAFM) ja Quelle: Bundesagentur für Arbeit (2017), Dengler / Matthes (2015); eigene Darstellung. Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 9

10 Ersetzbarkeit / Wandel von Berufen Wenn viele Tätigkeiten eines Berufes durch Maschinen und Computer ersetzt werden der Beruf muss nicht wegfallen sondern die Aufgaben ändern sich höheres Gewicht der nicht-automatisierbare Aufgaben Wie ändern sich die Aufgaben in der Immobilienbranche? Welche digitalen Technologien sind relevant für die Immobilienbranche? Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 10

11 Immobilienwirtschaftliche Relevanz der digitalen Technologie Studie des Zentralen Immobilienausschusses (ZIA) Befragung immobilienwirtschaftliche Unternehmen Relevanz von elf digitalen Technologien 152 Unternehmen haben teilgenommen Quelle: ZIA (2016) Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 11

12 Immobilienwirtschaftliche Relevanz der digitalen Technologie Trend im Bereich der digitalen Technologie Anteil der immobilienwirtschaftlichen Unternehmen, die dies als relevant einschätzen 1 Mobility/Mobile Arbeitsgeräte 97 2 Datenstrukturierung 95 3 Cloud-Technologie 84 4 Big Data/Data Mining 84 5 Plattformen und digitale Ökosysteme 61 6 Smart Contracts 56 7 Internet der Dinge 56 8 Augmented Reality 51 9 Künstliche Intelligenz D-Drucker Robotertechnologie 35 Quelle: ZIA (2016); eigene Darstellung Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 12

13 Menschliche Aufgaben im digitalen Zeitalter Alles, was automatisiert werden kann, wird automatisiert Wenn Anforderungen erfüllt werden bezogen auf Qualität Wirtschaftlichkeit Flexibilität Für welche Aufgaben sind Menschen nicht substituierbar? Verbleibende Nischen Neue Betätigungsfelder Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 13

14 Menschliche Aufgaben im digitalen Zeitalter Bedienung der Maschinen und Roboter Analyse und Interpretation der Computerergebnisse Würdigung der Aussagen der künstlichen Intelligenz Weiterentwicklung der Anwendungsmöglichkeiten der digitalen Technologien Erarbeitung digitale Lösungen für Herausforderungen durch Zunahme der Hochbetagten oder durch umweltpolitische Änderungen Digitalisierung ist sowohl Jobkiller als auch Jobmotor Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 14

15 Digitalisierung erhöht den Bedarf an passend ausgebildeten Fachkräften Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 15

16 Digitalisierung benötigt Personal, das Vorschläge der Computer bewerten kann Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 16

17 Empfehlungen für das digitalen Zeitalter 1. Fundierte Ausbildung, hohe digitale Kompetenz (Verstehen der Abläufe), geübter Umgang mit digitaler Technologie 2. Arbeitnehmer und Arbeitgeber müssen auf Kontinuierliche Weiterbildung achten, um überholtes Wissen regelmäßig zu erneuern. 3. Klarer Fokus der Unternehmen auf digitale Transformation. Durch digitale Disruption werden viele Anpassungsschritte nötig sein. Ansonsten Verdrängung durch Wettbewerber. Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 17

18 Noch Fragen? Prof. Dr. Daniel Piazolo Fachgebiet Immobilien- und Risikomanagement THM Technische Hochschule Mittelhessen Wilhelm-Leuschner-Straße Friedberg Telefon Mobil Prof. Dr. Daniel Piazolo Seite 18