Begleitforschung InterSpiN

Transkript

1 Centre for Regional and Innovation Economics Begleitforschung InterSpiN Vorstellungsrunde der Teilnehmer Erfahrungsaustauschtreffen in Berlin

2 Übersicht ausgewählter Cluster/ Netzwerke 1. Wettbewerbsrunde 2. Wettbewerbsrunde 2

3 Centre for Regional and Innovation Economics Cluster/Netzwerke der 1. und 2. Förderrunde

4 Munich Biotech Cluster Munich Nippon Cooperations in Healthcare (MUNICH) Zielländer: Osaka (JP) Kansai Region (JP) 4

5 Organic Electronics Saxony Internationalisierung des Netzwerks Organic Electronics Saxony Zielländer: Cambride (UK) Yonezawa (JP) 5

6 Cluster Leistungselektronik Entwicklung eines Internationalisierungskonzepts für den Cluster Leistungselektronik im ECPE e.v. Die nächste Generation der Leistungselektronik Leistungshalbleiter Bauelemente mit hohem Bandabstand und deren Systemintegration (CLINT-WPE) Zielländer: Tokyo (JP) Osaka (JP) 6

7 Forum Organic Electronics Global Triangle for Sensor Nodes - TRISENSE Zielländer: Korea USA 7

8 Kunststoff Institut Entwicklung eines Internationalisierungskonzepts für das KIMW Cluster Netzwerk (CAP) Zielländer: Toulouse (FR) Rhône Alpes (FR) Franche Comté (FR) 8

9 Elektromobilität Süd-West Deutsch Französische Allianz für innovative Mobilitätstechnologien (AllFraTech) Zielländer: Rhône Alpes (F) Auvergne (F) 9

10 Cool Silicon icool Internationalisierung des Spitzenclusters Cool Silicon Zielländer: Belgien Frankreich Niederlande 10

11 CLIB 2021 BioInnovation Growth Mega Cluster (BIG C) Zielländer: Belgien Niederlande 11

12 BioRN Erweiterung der Health Axis Europe um weitere Spitzenstandorte der Biomedizin in Europa und Entwicklung einer Kooperationsplattform für KMU Zielländer: Cambridge (UK) Leuven (BE) Maastricht (NE) Kopenhagen (DK) 12

13 Wachstumskern WIGRATEC Innovative Granulier und Trocknungstechnologien für die Food und Feed Industrie (WIGRATEC Cluster) Zielländer: Wageningen (NL) 13

14 OptoNet Global Power: Photonische Lösungen für Zukunftsfragen (glowin) Zielländer: New York Photonics (USA) Rochester Regional Phonics Cluster (USA) Québec Photonics Network - Photonik (CAN) Südkorea Japan 14

15 Software-Cluster Software Cluster Internationalisierungsstrategie zur Komplettierung von Kernkompetenzen für Zukunftsthemen der Unternehmenssoftwarebranche (SCIKE) Zielländer: Silicon Valley (USA) Singapur (SGP) Bahia (BRA) 15

16 MAI Carbon International Bridges for Innovation in Carbon Composites (MAI ibic) Zielländer: Südkorea USA 16

17 Medical Mountains Medizintechnik international und digital/ Medical Technology International and Digital (MInD) Zielländer: Oulu (FIN) Minnesota (USA) 17

18 Leichtbau BW Transatlantic Cluster for Lightweighting (TraCLight) Zielländer: Ontario (CAN) Michigan (USA) 18

19 Hamburg Aviation Transatlantische Spitzenkompetenz für Neues Fliegen (HAvWings) Zielländer: Montréal (CAN) Lissabon (PRT) Sao Jose dos Campos (BRA) 19

20 MERGE Internationalisierung des Clusters MERGE Technologiefusion für multifunktionale Leichtbaustrukturen (MERGEurope) Zielländer: Barcelona (ESP), Bydgoszcz (PL), Breslau (PL), Liberec (CZE), Bologna (ITA), Enschede (NL) 20

21 Wetzlar Network Innovative Optik und Lasertechnik für den Mittelstand Zielländer: Prag (CZE) 21

22 Institut für Kunststoffverarbeitung IKV Global Cluster Network for Innovative Plastics Materials and Processes Innovationen und Wachstum der Kunststoffindustrie in den weltweiten Leit und Zukunftsmärkten durch internationale Kooperationen in Forschung, Ausbildung und Technologietransfer Zielländer: Slowenien Südkorea 22

23 Sport-Innovations-Netzwerk (SINN) Internationalisierung des Sport Innovations Netzwerks SINN (SINNi) Zielländer: China Japan Sheffield (UK) Rhône Alpes (F) Bilbao (ES) Kanada 23

24 Medical Valley Aufbau eines internationalen Innovationssystems der Medizintechnik und Gesundheitswirtschaft Zielländer: Boston Area (USA) Hong Kong (China) Porto Alegre (Brasilien) 24

25 Medical Valley Beechwood International (BWI) Zielländer: Finnland Frankreich Niederlande England China 25

26 Centre for Regional and Innovation Economics Begleitforschung InterSpiN Bericht aus der bisherigen Arbeit und Ausblick bis Mitte 2017 Erfahrungsaustauschtreffen in Bonn

27 Themen Stand der Begleitforschung Ausgewählte Ergebnisse der Begleitforschung Planungen der Begleitforschung bis Mitte

28 Stand der Begleitforschung 1. Theoretische Grundlagen und empirische Bestandsaufnahme Durchführung des Erfahrungsaustausch-Treffens in Bonn Auswertung des Organisationsfragebogens Durchführung der regionalen Fallstudien internationaler führender Spitzencluster durch internationale Partner Philip Cooke (Cardiff) und Martin Kenney (Davis, California) Internationalisierung von Spitzencluster, Zukunftsprojekten und vergleichbaren Netzwerken 28

29 Ergebnisse der Organisationsbefragung Welches sind die wichtigsten Hemmnisse, die Ihrer Organisation bei der Internationalisierung begegnen? (Mehrfachnennungen möglich) Markteintrittsbarrieren Fehlen verlässlicher Partner im Ausland 34,0% 35,7% Fehlende Erfahrung/Kapazitäten im Management von Auslandsaktivitäten 29,4% Sprachliche oder kulturelle Barrieren Fehlende Finanzierungsmöglichkeiten 25,6% 24,4% Unzureichende Informationen über Auslandsmärkte Unzureichender Schutz geistiger Eigentumsrechte 17,2% 16,4% Fehlendes Interesse ausländ. Investoren/Partner Sonstige 3,8% 5,0% Keine 11,3% % 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Organisationen aller Cluster / Netzwerke (N = 238) Internationalisierung von Spitzenclustern, Zukunftsprojekten und vergleichbaren Netzwerken 29

30 Ergebnisse der Organisationsbefragung Mit welchen Cluster-/Netzwerkakteuren arbeitet Ihre Organisation im Hinblick auf internationale Aktivitäten zusammen? (Mehrfachnennungen möglich) KMU 43,7% Forschungseinrichtungen 41,6% Großunternehmen 33,6% Clustermanagement 18,9% Interessenvertretungen 16,0% Startup-Unternehmen 11,8% % 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Organisationen aller Cluster / Netzwerke (N = 238) Internationalisierung von Spitzenclustern, Zukunftsprojekten und vergleichbaren Netzwerken 30

31 Ergebnisse der Organisationsbefragung Wer profitiert Ihrer Meinung nach besonders von der Internationalisierung des Clusters / Netzwerks? (Mehrfachnennungen möglich) KMU 62,6% Forschungseinrichtungen 57,3% Startup-Unternehmen 29,8% Großunternehmen 26,3% % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Alle Cluster/Netzwerke Internationalisierung von Spitzenclustern, Zukunftsprojekten und vergleichbaren Netzwerken 31

32 Stand der Begleitforschung 2. Unterstützung und Begleitung der Konzeptionsphase Teilweise individuelle Rückmeldungen an die Cluster und Netzwerke zur Internationalisierungsstrategie Individuelle Rückmeldungen an die Cluster zum Benchmarking Internationalisierung von Spitzencluster, Zukunftsprojekten und vergleichbaren Netzwerken 32

33 Ergebnisse des Benchmarkings Vorgehen Für internationalisierungs-relevante Aspekte wird eine Erhebung und Auswertung vorgenommen in den Bereichen Strategie, Management und Kommunikation Benchmarking der einzelnen Cluster/Netzwerke auf der Basis der erhobenen internationalisierungs-relevanten Aspekten aller Cluster Methode Interviews mit den Cluster-/Netzwerkmanagements Online-Befragung der Cluster-/Netzwerkmanagements Organisationsbefragung Auswertung der Öffentlichkeitsarbeit der Cluster/Netzwerke Die Ergebnisse der ersten Runde dienen als Referenzwert für die Zukunft (Monitoring) Ergebnisse Werden den einzelnen Clustern im Vergleich zur Gesamtgruppe zugesendet Internationalisierung von Spitzencluster, Zukunftsprojekten und vergleichbaren Netzwerken 33

34 Beispiel Benchmarking Beispiel Kommunikation Sichtbarkeit des Internationalisierungsvorhabens Wie sind die anderen Cluster/Netzwerke vorgegangen vs. Ausprägung des einzelnen Clusters/Netzwerkes? Teilaspekte Außendarstellung des Projektes Projekt ist einfach zu finden oder es gibt einen Verweis bereits auf Startseite des Clusters/Netzwerkes Cluster/Net zwerk gesamt Cluster/ Netzwerk X 55 % Das Projekt hat eine separate Seite 82 % Die Beschreibung des Projektes ist auch auf Englisch oder sogar in der Sprache des Ziellandes 73 % Projektspezifische/r Ansprechpartner/in ist vermerkt 82 % Zusätzliche Informationen auf der Projektseite (Regelmäßige Updates, Informationen zum Download etc.) 64 % Projekt hat eigene Homepage 10 % Internationalisierung von Spitzenclustern, Zukunftsprojekten und vergleichbaren Netzwerken 34

35 Stand der Begleitforschung 3. Coaching und Monitoring in der Umsetzungsphase Erarbeitung des Monitoring-Konzeptes Internationalisierung von Spitzencluster, Zukunftsprojekten und vergleichbaren Netzwerken 35

36 Monitoringsystem Monitoring systematische Sammlung von Informationen der Programmumsetzung und des Programmerfolges Laufende Analyse vom Projektfortschritt im Hinblick auf die anvisierten Ziele Beobachtung von Outputs und Outcomes im Verlaufe der Maßnahme Verbesserung von Management und Entscheidungsfindung durch geeignete Daten Mehrwert für alle beteiligten Akteure BMBF: Überblick über den Stand der Internationalisierung der einzelnen Cluster Cluster: Lerneffekte bei Clustern durch Benchmarking im Projektverlauf Konsortium: Evidenzbasierte Unterstützung der Managements basierend auf vergleichenden Indikatoren; Sammlung von Best Practices 36

37 Monitoring - Vorgehen Auswertung der eingereichten Strategiekonzepte nach vorhandenen Indikatoren und (operativen) Zielen der einzelnen Cluster Stabiles Set aus Indikatoren basierend auf dem Clustermanagement- Onlinefragebogen. Die Indikatoren sind in der finalen Abstimmung (max. 25) Indikatoren werden im Halbjahresrhythmus abgefragt Entwicklungen im Vergleich zu allen Clustern werden den Clustermanagern zur Verfügung gestellt Erste Abfrage geplant für Ende März 2017 (zeitgleich mit der Abfrage der Clustermanager für die zweite Förderrunde) 37

38 Monitoring Beispielindikatoren Inputs Outputs Anzahl Teilnahme des CM an internationalen Ausschreibungen Outcomes Anzahl neuer internationaler Kooperationspartner des Clusters Impact (Evaluation) Cluster Ziele BMBF Ziele Anzahl CM- Personen zuständig für Internat. BMBF-Förderung für Int. Eigene finanz. Ressourcen für Internation. Aufgewendete Zeit für Internat. Organisation oder Teilnahme an gemeinsamen wissenschaftlichen Konferenzen Anzahl Fortbildungen, Schulungen &Workshops für Mitglieder des CMs bzgl. Internat. Art u. Anzahl (innovativer) Aktivitäten spez. für KMU Art u. Anzahl gemeinsamer Veranstaltungen mit internationalen Partnern (zb Networking; Matchmaking etc)... Prozentualer Anteil KMU an den Kooperationsprojekten Anzahl Zugriffe auf die Website des Clusters aus den Partnerregionen (und/ oder Ausland) Häufigkeit mit der Cluster in internat. Medien erwähnt wird Ansiedlung internat. Unternehmen am Standort Anteil von Anfragen aus Wirtschaftsraum X Anzahl ausgetauschter Wissenschaftler Success stories Verbessertes (internationales) Image des Clusters Neue Arbeitsplätze Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit der Akteure Steigerung der Internationalisierung u. Vernetzung von KMU Umsatzsteigerung der Unternehmen Stärkung des regionalen Standortes Im Fokus stehen Output- und Outcome-Indikatoren Begleitforschung Internationalisierung von Spitzenclustern, Zukunftsprojekten und vergleichbaren Netzwerken 38

39 Stand der Begleitforschung 4. Wissensspeicher und -diffusion Stete Aktualisierung der Homepage / Handreichung Dienstleister im Bereich der Internationalisierungsberatung Handreichung Finanzierung (in Arbeit) Handreichung Leitfaden Internationalisierung (in Arbeit) Wissenschaftliche Paper Internationalisierung von Spitzencluster, Zukunftsprojekten und vergleichbaren Netzwerken 39

40 Planungen bis Mitte 2017 März April Mai Juni 40

41 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Fragen? 41

42 Kontaktdaten Konsortium PD Dr. Dirk Fornahl Universität Bremen, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft Centre for Regional and Innovation Economics Wilhelm-Herbst-Str Bremen Telefon: Dr. Dirk Dohse Institut für Weltwirtschaft an der Universität Kiel Kiellinie Kiel Telefon: Prof. Dr. Thomas Heimer Technopolis Deutschland GmbH Große Seestraße Frankfurt am Main Telefon: