Begleitung von Unternehmensveränderungen / Erreichen besserer Unternehmensergebnisse durch...

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1 Frank WEDEKIND Cockpit Interim Diplom-Kaufmann Interim Executive (EBS) Jahrgang 1962, 3 Kinder Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch Leistungen Begleitung von Unternehmensveränderungen / Erreichen besserer Unternehmensergebnisse durch... Schaffung von Transparenz und Aufbau von Unternehmens- Steuerungskonzepten Optimieren von Prozessen und Umsetzen von Projekten zur Effizienzsteigerung Konzipieren und Umsetzen von Reorganisationen... in der Rolle als Kaufmännischer Leiter / Geschäftsführer, Leiter Controlling / Finanzen, Projektleiter

2 Auszug meiner Projekte: Prozesse aufbauen, Vertrauen der Banken gewinnen, M&A begleiten Der Mittelständler war mit einem neuen Geschäftsfeld in Schwierigkeiten geraten. Die kaufmännischen Prozesse waren nicht klar und so forderte das finanzierende Bankenkonsortium einen externen kaufmännischen Leiter. Meine Aufgabe war es, das Vertrauen wiederherzustellen vor allem durch die Einführung klarer kaufmännischer Prozesse, von der Buchhaltung über Kostenmanagement bis zu einem strikten Liquiditätsmanagement. Im späteren Projekt begleitete ich die Due Diligence des Geschäftsbereiches sowie den gesamten M&A Prozess. Controlling neu aufstellen und gleichzeitig besser machen Das Unternehmen musste schneller werden und daher den Vertrieb radikal verändern. Dies setzte auch ein marktnahes Controlling voraus: schnell und aussagekräftig musste es sein und alle wichtigen Abteilungen tagesgenau unterstützen. Ich übernahm die strategische Entwicklung, Projektleitung und das Change Management. Post Merger Integration der Finanzprozesse Drei Gesellschaften wurden zusammengeführt, jede hatte eigene Finanzprozesse, Kennzahlen und Abschlüsse. Es fehlte an Kostentransparenz. Gemeinsam mit einem Projektteam und Experten aus den Fachbereichen entwickelte ich Ziele und definierte die einzelnen Anforderungen für das neue Finanz-Controlling. Es folgten Programmmanagement und Umsetzung als Projektleiter. Den dauerhaften Erfolg stellten wir durch ein ausgeklügeltes Risikomanagement sicher. Neues Steuerungskonzept für Profitcenter Zwei Profitcenter wurden zusammengelegt. Hierfür mussten neue kaufmännische Strukturen geschaffen und ein neues Ziele- und Steuerungsmodell entwickelt werden. Die alten Mannschaften sollten in die»neue Welt«überführt werden und nach dem neuen System arbeiten. Ich begleitete den Prozess, strategisch, in der Umsetzung und im Dialog mit den Mitarbeitern. Besonders wichtig: durch das Controlling des Bereiches marktgerechtes Denken unterstützen.

3 Auszug meiner Projekte: Aus Chaos Struktur entwickeln und die Umsetzung sichern Die Geschäfte liefen schlecht, im harten Wettbewerb verlor das Unternehmen zunehmend Boden unter den Füßen. Kundenbeschwerden, Arbeitsstau im Kundenservice und Vertragskündigungen waren die Folge. Dazu hohe Forderungen, hohe Forderungsverluste, überhöhte Kosten bei Miete, IT und Personal. Meine Aufgabe: Zügig gute Projektgruppen bilden und Aufgaben vergeben. Dann vor allem die Erledigung der Aufgaben sicherstellen, Ergebnisse koordinieren und für schnelle Lösungen sorgen. Die Dauerhaftigkeit der neuen Struktur sicherstellen. Personal-Controlling in neuer Business Unit Zwei Geschäftseinheiten wurden zusammengelegt. Um das Geschäft nicht zu beeinträchtigen, mussten rasch Daten und Prozesse harmonisiert werden. Wichtiger Teil dieser Arbeit: ein ausführliches Personal-Controlling: welche Schlüsselkompetenzen werden wirklich gebraucht und wie viele Mitarbeiter? Wie lassen sich nicht benötigte Mitarbeiter möglichst produktiv einsetzen? In welchen Arbeitsprozessen? Wie lassen sich die Erfolge nachhalten?

4 Berufliche Stationen: Seit 2013 Selbständiger Interim Manager Telekom Deutschland GmbH, Zentrale Bonn Bereich Geschäftskunden Kundenservice, Beschäftigte Leiter Kaufmännische Steuerung, Mitglied Führungskreis Betriebswirtschaftliche Führung des Bereiches, Kostenverantwortung von 220 Mio. EUR p.a. Projektkalkulation / Projektfinanzierung (z.b. Volumen IT-Projekt 157 Mio. EUR) Budget- und interne Finanzierungsvertragsverhandlungen/ Schnittstelle zu IT und Treasury Deutsche Telekom Kundenservice GmbH (interner Merger aus T-Com, T-Online und T-Mobile) Zentrale Bonn, Beschäftigte Leiter Finanzen, Mitglied Führungskreis Finanzseitige Verantwortung des Mergers, Aufbau Finanzen, Abschlüsse nach IFRS Kosten-/Prozessoptimierungen, Vertragsmanagement externer Dienstleister Schnittstelle zum Konzern-Controlling und zu Wirtschaftsprüfern Deutsche Telekom AG Niederlassungen Hamburg, Berlin, Frankfurt am Main bis zu Beschäftigte Leiter Finanzen und Controlling, Mitglied der Geschäftsleitung Absicherung der regionalen Business-Entwicklung in einem wettbewerbsintensiven Umfeld Verantwortlich für regionale Umsatz- und Kostenentwicklung (Umsatz Mio. EUR p.a.) Controlling, Finanz-/Kundenbuchhaltung, Einkaufs-/Vertragsmanagement, Kunden-Projekte

5 Berufliche Stationen: Deutscher Inkasso Dienst GmbH & Co. KG (Tochter der Otto Versand GmbH & Co.) Zentrale Hamburg, 500 Beschäftigte Leiter Finanzen Führung des Finanzbereiches und Übernahme von kaufmännischen Unterstützungsfunktionen Monats- und Jahresabschlüsse für die Inkassogruppe mit 16 Gesellschaften nach HGB, Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und konzernintern für Steuerberater Überwachen von Finanzierungsstruktur inkl. Ausleihungen/ Liquiditätsbedarf der Gruppe Einführen der Financialsoftware ORACLE Otto Versand (GmbH & Co.) Zentrale Hamburg, Beschäftigte Vorstandsbereich Planung und Controlling Bereich Betriebswirtschaft, später Bereich Beteiligungscontrolling Teamleiter später Projektleiter Controlling Unternehmensplanung, Budgetierung, Reporting Kunden-, Produkt- und Vertriebsergebnisrechnung Beteiligungscontrolling Bundeswehr, Zeitoffizier Kompaniechef mit Führung von 120 Mann

6 Aus- und Weiterbildung (Auszüge): 2014 EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Oestrich-Winkel»Interim Executives Programme«, Abschluss: Interim Executive (EBS) 2013 IFRS Akademie, Frankfurt am Main Zertifikat: IFRS Accountant 2011 HHL, Leipzig Graduate School of Management, Leipzig»Executive Management Program«: Strategisches Management 2007 ESMT, European School of Management and Technology, Berlin»Executive Management Program«: Leadership & Entrepreneurship Management Circle, Eschborn Wertorientierte Unternehmensführung, IAS/US-GAAP 2001 St. Galler Business School, St. Gallen, Schweiz Finanzmanagement für Geschäftsführer Fernakademie Hamburg, Hamburg Fernlehrgang Bilanzen/Jahresabschluss Abschluss: Diplom Bilanzpraktiker (HGB) 1993 Controller-Akademie, Gauting Absolvierung des 5 stufigen Controller-Ausbildungsprogramms Abschluss: Controller s Diplom Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg (vorm. Universität der Bundeswehr) Studium der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften (Schwerpunkt in Industriebetriebslehre, Organisation/Management), Abschluss: Dipl.-Kfm. Partner- und Mitgliedschaften: Partner bei der TCI, Transformation Consulting International GmbH Mitglied im DDIM, Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.v. Mitglied des ICV, Internationaler Controllerverein e.v.

7 Ich freue mich, Sie kennen zu lernen! Frank Wedekind Sillemstraße Hamburg Mobil kontakt@frank-wedekind.com