JAHRESABSCHLUSS 2015 BASEL, 3. FEBRUAR 2016

Transkript

1 JAHRESABSCHLUSS 2015 BASEL, 3. FEBRUAR 2016

2 SICHERER HAFEN Dieses Dokument enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die sich in Begriffen wie erwarten, würde, wird, potenziell, geplant, sieht vor, Schätzwert, abzielen, im Plan usw. ausdrücken. Derartige Aussagen beinhalten Risiken und Unwägbarkeiten, die zu einer deutlichen Abweichung der effektiven Ergebnisse von den hierin gemachten Aussagen führen können. Wir verweisen Sie auf die öffentlich zugänglichen Einreichungen von Syngenta bei der amerikanischen SEC (Securities and Exchange Commission) im Zusammenhang mit diesen und anderen Risiken und Unwägbarkeiten. Syngenta verpflichtet sich nicht, die erwähnten zukunftsgerichteten Aussagen anhand der tatsächlichen Resultate, geänderten Annahmen oder sonstigen Faktoren zu aktualisieren. Dieses Dokument stellt weder ein Angebot oder eine Einladung noch einen Teil eines solchen Angebots oder einer solchen Einladung dar, Stammaktien der Syngenta AG oder Syngenta ADS zu kaufen oder zu zeichnen, noch stellt es die Aufforderung zu einem solchen Kauf- oder Zeichnungsangebot dar, und es bildet auch keinerlei Grundlage oder verlässliche Aussage im Zusammenhang mit einem diesbezüglichen Vertrag. 1

3 HÖHEPUNKTE 2015 Ausgewiesener Umsatz 11% EBITDA-Marge 140 Bp. Umsatz 1% kwk Negative Währungseffekte: Stärke des US-Dollars Erfolg neuer Produkte Höhere Profitabilität: EBITDA-Marge stieg um 140 Bp. auf 20,7% Angestrebte Einsparungen durch Verbesserung der betrieblichen Effizienz (AOL) übertroffen: USD 300 Mio. Gewinn pro Aktie USD 17,78 Free Cashflow USD 0,8 Milliarden Vorgeschlagene Dividende CHF 11,00 pro Aktie 2

4 JON PARR CHIEF OPERATING OFFICER 3

5 REGIONALE PERFORMANCE LATEINAMERIKA 2015 $918m 2014 $1'095m Umsatz Operatives Ergebnis $3,632m 25,3% $4,279m 25,6% Umsatzrendite Schwierige Marktbedingungen, Verschlechterung in Brasilien Drastische Abwertung des bras. Real Schwierige Kreditbedingungen Argentinien: neue Regierung verbessert Aussichten für Anbaubetriebe Umsatz im integrierten Geschäft zu kwk: -5% Effekte der Änderung der Verkaufskonditionen überwiegend durch Zurückfahren des Glyphosatgeschäfts aufgehoben Geringe Insektenbelastung, hoher Lagerbestand an Insektiziden Starke Dynamik bei ELATUS USD 55 Mio. Lizenzeinnahmen Umsatzrendite weitgehend unverändert Operatives Ergebnis und Marge vor Restrukturierung und Wertberichtigung 4

6 REGIONALE PERFORMANCE EUROPA, AFRIKA UND MITTLERER OSTEN $1,283m $3,884m 33,1% Solide Performance trotz wirtschaftlicher Lage in GUS-Staaten GUS-Staaten: Währungseffekt vollständig durch Preissteigerungen kompensiert Umsatz im integrierten Geschäft +10% Starkes Wachstum bei Fungiziden Umsatz +9% zu kwk Seedcare Wachstum im Bereich Getreide $1,499m $4,547m 33% Starke Dynamik bei Getreide Übernahmen vollständig integriert Zugpferd für den Umsatz im Pflanzenschutzbereich Umsatz Operatives Ergebnis Umsatzrendite Operatives Ergebnis und Marge vor Restrukturierung und Wertberichtigung 5

7 DAVOR PISK CHIEF OPERATING OFFICER 6

8 REGIONALE PERFORMANCE ASIEN/PAZIFIK 2015 Umsatz im integrierten Geschäft -3% $504m $1'837m 27,5% China: Zurückfahren von Paraquat Lang anhaltende Trockenheit in den ASEAN-Staaten Thailand: hohe Bestände bei Reis, geringere Subventionen für Anbaubetriebe Einführung neuer Produkte in den verschiedenen Gebieten; zunehmender Einsatz von GM-Technologie 2014 Umsatz in Asien ausgebaut $564m $2'033m 27,8% Reported sales in $m % 72% 77% 78% 79% Emerging Asia Developed Asia EM % of sales Umsatz Operatives Ergebnis Umsatzrendite Operatives Ergebnis und Umsatzrendite vor Restrukturierung und Wertberichtigung 7

9 REGIONALE PERFORMANCE NORDAMERIKA 2015 Umsatz im integrierten Geschäft -4% $3,410m Umsatz unverändert, ohne Berücksichtigung des zurückgefahrenen Glyphosatgeschäfts Solide Umsatzentwicklung in sehr wettbewerbsintensivem Umfeld $1'010m 29,6% 2014 Ausbau unseres Angebots an neuen Technologien Erfolg bei ACURON SOLATENOL und ORONDIS in den USA registriert $923m $3,582m 25,8% Monetisierung unseres führenden Trait-Portfolios USD 145 Mio. Lizenzeinnahmen Umsatz Operatives Ergebnis Umsatzrendite Operatives Ergebnis und Umsatzrendite vor Restrukturierung und Wertberichtigung 8

10 JOHN RAMSAY CHIEF EXECUTIVE OFFICER 9

11 UMSATZRENDITE SOLIDER ERFOLGSAUSWEIS, KURZFRISTIGER GEGENWIND Langfristig: Kurzfristig: % of sales Sales $bn % of sales Sales $bn Sales EBITDA % of Sales as reported CER EBITDA % of Sales Sales EBITDA % of Sales as reported CER EBITDA % of Sales Nachhaltige Entwicklung des EBITDA Free Cashflow-Verhältnis in % von EBITDA: ~40% Gesamtrendite der Aktionäre : 17% CAGR Negative Währungseffekte Kosten der Saatgutproduktion Schaffung effizienter F&E-Plattformen - Konzentration auf Blockbuster - Führende Trait-Plattform Quelle: Berichtszahlen und Schätzungen des Unternehmens 10

12 NEUE PFLANZENSCHUTZ-PIPELINE AUF > USD 4 MRD. AUFGESTOCKT Neue Blockbuster in grossen Marktsegmenten PRODUKT INDIKATION NUTZPFLANZE STATUS JAHR DER EINFÜHRUNG UMSATZ- POTENTIAL ADEPIDYN Fungizid Getreide, Mais, Soja, Spezialkulturen Gemüse STUFE >USD 750 Mio. Lead 1 Insektizid Mehrere Nutzpflanzen STUFE >USD 750 Mio. Lead 2 Herbizid Mehrere Nutzpflanzen STUFE >USD 600 Mio. Lead 3 Fungizid Getreide, Soja Lead 8 Herbizid Mehrere Nutzpflanzen Wichtige Produkte in kleineren Segmenten STUFE 1 (Spätphase) STUFE 1 (Spätphase) 2022 >USD 600 Mio >USD 500 Mio. PRODUKT INDIKATION NUTZPFLANZE STATUS JAHR DER EINFÜHRUNG UMSATZ- POTENTIAL Fungizid Gemüse, Spezialkulturen STUFE >USD 150 Mio. Lead 4 Insektizid Gemüse, Spezialkulturen STUFE >USD 250 Mio. Lead 5 Seedcare Getreide, Mais, Soja Lead 6 Seedcare Mehrere Nutzpflanzen Lead 7 Seedcare Mehrere Nutzpflanzen STUFE 1 (Spätphase) STUFE 1 (Spätphase) STUFE 1 (Spätphase) 2021 >USD 400 Mio >USD 200 Mio >USD 100 Mio. 11

13 SCHWERPUNKTBEREICHE Profitabilität kontinuierlich verbessern Nachhaltige Innovation Ziel: Pflanzenschutz-Pipeline von > USD 4 Mrd. Führend bei Hybridisierung von Getreide und Reis GM-Traits der nächsten Generation entwickeln Performance bei Seeds Maximierung der wichtigsten Nutzpflanzen, Monetisierung von GM-Traits Bereiche mit unterdurchschnittlicher Performance verbessern Spielraum für Investitionen, um langfristiges Wachstum zu generieren Steigerung der Bruttomarge Kosten- und Kapitaleffizienz Einsparungen durch Verbesserung der betrieblichen Effizienz erzielen Umlaufvermögen reduzieren Produktivität von F&E 12

14