Mitarbeiterbeteiligung

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1 Nachrichtendienstleister (S. 120) Ratingagenturen (S. 121) HV-Organisation (S. 112) Sonstige HV-Dienstleister (S. 118) 102 Finanzkommunikation: Agenturen und Berater (S. 102) Einführung zur Motive aus Sicht von Unternehmen und Belegschaft/Führungskräften im Überblick im internationalen Vergleich u.v.m. (unabhängige) Researchhäuser (S. 122) 78 Förderbanken 80 Corporate-Finance-Berater Seminar- und Kongressveranstalter (S. 192) Sonstige Dienstleister (S. 192) Börsen mit Zulassungsbedingungen (S. 184) Verbände/Institutionen/Behörden (S. 190) 162 Rechtsanwalts-/Steuerberatungs-/Wirt schaftsprüfungssozietäten 184 Weitere Dienstleister: 159 Business-Angels- Netzwerke 100 Kapitalmarktversicherer () HR Private-Equity-Dachfonds Consultants () 154) (S. Inkubatoren VC-/PE-Gesellschaften (S. 124) Investoren in Krisensituationen (S. 152) NEU: Das jährliche Spezial von Unternehmeredition und Gedruckt + E- + Web Digitale Version: Erweitert um multi-mediale Inhalte und Funktionen ideal zum mobilen Lesen! Vorläufiges Titelbild, Änderungen vorbehalten Einführung zur Motive aus Sicht von Unternehmen und Belegschaft/Führungskräften im Überblick im internationalen Vergleich u.v.m. schaft/führungskräften im Überblick im internationalen Vergleich u.v.m. Einführung zur Motive aus Sicht von Unternehmen und Beleg- 72 Investmentbanken 124 Private-Equity-Gesellschaften: über 120 Seiten: ca Adressen und Profile! Auf is who 2014? Who Erscheinungstermin 9. Dezember 2015 Deadline Buchungen 24. November 2015 Redaktionsschluss 20. November 2015

2 Hintergrund Die Beteiligung von Mitarbeitern und Führungskräften am Produktivkapital von Unternehmen ist aktueller denn je für kapitalmarktorientierte Unternehmen genauso wie für Familienunternehmen bzw. den breiten German Mittelstand, vielzitiertes Rückgrat unserer Gesellschaft. Denn in Zeiten des Fachkräftemangels wird die Motivation und Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen immer wichtiger. kann entscheidend zur Erhöhung der Attraktivität als Arbeitgeber beitragen, die unternehmerische Mitverantwortung fördern und die gesamte Unternehmenskultur positiv beeinflussen. Doch gerade in Deutschland besteht erheblicher Nachholbedarf. Zwei Beispiele: - Während in Frankreich 3,4 Mio. und in Großbritannien 2,5 Mio. Menschen Belegschaftsaktionäre sind, hinkt Deutschland mit nur noch deutlich zurück (Quelle: Deutsches Aktieninstitut 2014). Erschreckend auch die Tatsache, dass im Jahr 2000 bereits einmal rund 1,6 Mio. Deutsche Belegschaftsaktionäre waren ein satter Rückgang um fast 50%! - Die steuerlichen Freibeträge für die Mitarbeiterkapitalbeteiligung belaufen sich z.b. in Österreich auf Euro pro Jahr, in Großbritan nien auf Euro pro Jahr. Mit 360 Euro ist der steuer- und sozialabgabenfreie Betrag für den Erwerb von Belegschaftsaktien hierzulande viel zu gering, um einen signifikanten Einfluss auf die Einführung von Belegschaftsaktien zu haben. Politische Dimension Für eine Agenda Mitarbeiterkapitalbeteiligung forderten erst im Mai 2015 zehn namhafte Verbände von der Politik, die Rahmenbedingungen für Mitarbeiterkapitalbeteiligung zu verbessern und sich so für eine stärkere Verbreitung der Mitarbeiterkapitalbeteiligung in deutschen Unternehmen einzusetzen. Zu den Mitinitiatoren der Agenda Mitarbeiterkapitalbeteiligung zählen neben dem Bundesverband (AGP) u.a. die Bundesvereinigung Deutscher Arbeitgeberverbände (BDA), der Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) und das Deutsche Aktieninstitut (DAI). In der Agenda bringen die Verbände ihre Überzeugung zum Ausdruck, dass die Beteiligung der Arbeitnehmer am Produktivkapital eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern fördert und gleichzeitig mehr Arbeitnehmern die Möglichkeit eröffnet, am Wachstum ihres Unternehmens und am Produktivkapital der Wirtschaft teilzuhaben. Die Verbände appellieren in ihrem Aufruf, die Mitarbeiterkapitalbeteiligung wieder auf die politische Agenda zu setzen und damit dem Aufruf des Europäischen Parlaments zu folgen, das Anfang 2014 die Mitgliedstaaten zu mehr Engagement für die Verbreitung der Mitarbeiterkapitalbeteiligung aufgefordert hatte.

3 Flexibles Instrumentarium Weit verbreitete Vorurteile zielen auf die Unflexibilität von Mitarbeiter- und Führungskräfte Beteiligungsmodellen sowie hohen administrativen Aufwand. Dabei existieren in der Realität viele verschiedene Ausprägungen von Modellen und die Kosten für das Management von Programmen halten sich zumeist im Rahmen. Neben dem direkten Erwerb von Eigentum (aktienbasierte Modelle) gibt es auch eine Reihe von Modellen der Bereitstellung von Mezzanine- bzw. Fremdkapital durch Mitarbeiter (Stille Beteiligungen, Genußrechte und mehr). Ob Belegschaftsaktien, Aktienspar- und Bonuspläne, Share Matching Plans, Performance Share Plans, Stock Option Plans, Employee Participation Plans, Phantom Stocks Begrifflichkeiten und Modelle sind vielfältig. Ebenfalls müssen Programme auf die entsprechende Zielgruppe zugeschnitten sein. Was sich für den normalen Mitarbeiter eignet, dient noch lange nicht zur Incentivierung des Top-Managements. Nachholbedarf für Kapitalmarkt und Mittelstand SAP hat in einer internen Studie ermittelt, dass jede Verbesserung pro Prozentpunkt der Mitarbeiterbindungsrate das eigene Betriebsergebnis um 62 Mio. Euro erhöht. Auch aus diesem Grund bietet man Mitarbeiter- und Führungskräftebeteiligungsprogramme an. Und das weltweit. Doch während bei DAX-Unternehmen schon recht verbreitet ist, böten sich für hunderte börsennotierter Unternehmen noch ungeahnte Möglichkeiten. Ganz abgesehen davon, dass über eine Ausweitung der auch breitere Bevölkerungsschichten Zugang zum Aktiensparen finden könnten und damit gar für die mangelnde Aktienkultur hierzulande neue Hoffnung aufkeimen könnte. Ungeahnte Möglichkeiten bieten sich auch im Mittelstand: Unternehmen wie Storck, Claas, Goldbeck oder Stihl sind hier noch in der Minderheit. Dabei lassen sich von der schuldrechtlichen Genussrechtsvereinbarung bis hin zur Beteiligung als Mitgesellschafter Beteiligungsmodelle in Fami lienunternehmen ganz unterschiedlicher Größe und Ausrichtung umsetzen. Die Management Beteiligung kann zudem eine attraktive Lösung von Nachfolgeproblemen sein.

4 Idee Das (online goingpublic.de) ist seit 1997 das Kapitalmarktmagazin im deutschsprachigen Raum und Plattform für börsennotierte Unternehmen, (institutionelle) Investoren und die gesamte Financial Community. Bereits 2009 und 2011 wurden hier vielbeachtete Specials zum Thema veröffentlicht. Die Unternehmeredition wendet sich mit (Auflage: ca Exemplare), dem Newsletter Fokus Familienunternehmen, der Webplattform unternehmeredition.de sowie ausgewählten Event-Formaten an Unternehmen aus dem Mittelstand ab einer Umsatzgröße von ca. 20 Mio. Euro. Start: Jährliches Special Startpunkt soll ein jährliches Special werden, das in hoher Auflage und zusätzlich beliebiger Verbreitung als E- erstmals im Dezember 2015 erscheint. Ziel ist es, sowohl börsennotierten als auch mittelständischen Unternehmen als Leitfaden zu dienen und anhand von Fachbeiträgen, Interviews sowie konkreten Fallbeispielen einen umfassenden Überblick zum Thema zu schaffen. Themen (Auszug): Einführung zur Motive aus Sicht von Unternehmen und Belegschaft/Führungskräften Antrieb Demographie und Fachkräftemangel Beteiligungsmodelle im Überblick im internationalen Vergleich Führungskräfte-Incentive-Programme Kommunikation und Vermarktung Steuer liche und rechtliche Fragestellungen als Beitrag zur Altersvorsorge? Finanzierungsbaustein? Mitar beiterbeteiligung eine Chance für eine neue Anleger-/Aktienkultur? Fallbeispiele von A-Z aus kapitalmarktorientierten Unternehmen (SAP, RWE, Siemens, KWS SAAT, voestalpine u.a.) wie aus dem Mittelstand (Claas, Storck, Stihl u.a.). Damoklesschwert Aufwand und Kosten? Implementierungsaufwand, die unüberwindbare Hürde? und was denken die Mitarbeiter selbst? Ergebnisse einer Kurzumfrage Crowdfunding neuer Weg zur? Auswirkungen auf Motivation, Bindung, Mitverantwortung, Arbeit geber-attraktivität und Unternehmenskultur nach M&A-Prozessen Management-Buy-out als Nachfolgeregelung Unterstützung durch Verbände und Institutionen Der Bundesverband (AGP), das Deutsche Aktieninstitut (DAI) sowie das D/A/CH-Chapter der Global Equity Organization (GEO) haben ihre Unterstützung für das Projekt zugesagt. Unser Team rund um das Thema 2015 wird u.a. beim GEO European One Day Event (19.11.) und beim Unternehmeredition und wollen für die börsennotierte Welt sowie den Mittelstand eine gemeinsame Initiative starten, um - die Möglichkeiten der Mitarbeiter- und Führungskräftebeteiligung transparenter zu machen, - mehr Unternehmen über Praxisbeispiele die Modelle näher zu bringen, - die Vor- und Nachteile herauszuarbeiten sowie - Möglichkeiten und Grenzen aufzuzeigen. Daneben will sich die Initiative beider Plattformen dafür einsetzen, dass sich auch die Politik wieder stärker mit der (steuerlichen) Förderung der auseinandersetzt. Mögliche Parameter: Erscheinungstermine: , Seitenumfang: Seiten Auflage (gedruckt): ca Exemplare Verbreitung: Bezieher von und Unternehmeredition, Auslage auf Veranstaltungen, Partnerschaften mit Verbänden und Institutionen (sh. unten) Deutschen Tag der Teil habe (20.11.) in Berlin persönlich vor Ort sein und darüber berichten. Die Keynotes halten hier Siemens-Chef Joe Kaeser sowie Andrea Nahles, Bundes minis terin für Arbeit und Soziales. Ein erstes Signal für eine neue politische Initiative?

5 Einführung zur Motive aus Sicht von Unternehmen und Belegschaft/Führungskräften im Überblick im internationalen Vergleich u.v.m. Realisierung Die Finanzierung des Spezials erfolgt über Partnerschaften sowie den Verkauf von Anzeigen und Exemplaren (Einzelverkäufe, Sammelabnahmen). Zum Pauschalpreis von EUR (bei Commitment für zwei Jahre abzgl. 20% Rabatt = Euro p.a.) erhalten die Partner je Ausgabe folgende Leistungen: - 1/1 Seite Anzeige - Nennung als Partner der Ausgabe mit Logoabbildung an prominenter Stelle - Bis zu 50 Belegexemplare - Kurzprofil mit Beratungsschwerpunkt, Kontaktdaten, Ansprechpartnern - PDF und E-Paper inkl. aller Online-Veröffentlichungsrechte, zeitlich/räumlich unbegrenzt - Eine redaktionelle Einbindung ist in Absprache mit der Redaktion möglich. Einführung zur Motive aus Sicht von Unternehmen und Belegschaft/Führungskräften im Überblick im internationalen Vergleich u.v.m. Ansprechpartner Partner-Betreuung: Lukas Neumayr, neumayr@goingpublic.de, Tel. +49 (0) , Mobil: +49 (0) Markus Kügel, kuegel@goingpublic.de, Tel. +49 (0) Projektleitung Tobias Schorr, Chefredakteur Unternehmeredition, schorr@goingpublic.de, und Redaktion: Tel. +49 (0) , mobil +49 (0) Gesamtleitung: Falko Bozicevic, Chefredakteur, Büro Frankfurt, fb@goingpublic.de, Tel. +49 (0) , mobil +49 (0) Markus Rieger, Vorstand, rieger@goingpublic.de, Tel. +49 (0) , mobil +49 (0) 177/ Konzeptionelle Begleitung: Unequity GmbH, Simone Schmitt-Schillig, simone@unequity.com, Tel. +49 (0) Media AG l Hofmannstr. 7a l München l Deutschland l Tel.: +49(0)