Seminare. Attraktiver Arbeitgeber. Ein Förderprogramm für Unternehmen der Region Hannover

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1 Attraktiver Arbeitgeber Ein Förderprogramm für Unternehmen der Region Hannover Seminare für Führungs- und Fachkräfte, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Angebote für Frauen Klemens Keindl Große Hamburger Str. 28, Berlin Tel.: +49 (0) RubiCon GmbH Heinrich-Kümmel Str. 8, Hannover Tel.: +49 (0) Im Rahmen des Programms werden neben den Werkstätten und den Beratungen auch Qualifizierungen für Beschäftigte aus den teilnehmenden Unternehmen angeboten. EAF Berlin Schumannstraße Berlin Tel.: +49 (0) info@eaf-berlin.de Das Projekt Fit for Women Weibliche Fachkräfte attraktive Arbeitgeber wird mit Mitteln der Bundesagentur für Arbeit und der Region Hannover gefördert. Die Koordinierungsstelle Frau und Beruf in der Region Hannover unterstützt das Projekt.

2 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 2 von 17 Seminare zur Qualifizierung und Kompetenzentwicklung Für Führungs- und Fachkräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Im Rahmen des Programms FIT FOR WOMEN/ATTRAKTIVER ARBEITGEBER werden neben den Werkstätten und den Beratungen auch Qualifizierungen für beschäftigte Frauen und Männer (mit und ohne Führungsfunktionen) aus den teilnehmenden Unternehmen angeboten. Bedarfsgerecht Die Qualifizierungsmaßnahmen werden nach den Bedarfen und Anforderungen der beteiligten Unternehmen konzipiert und angeboten. Die im Programm ATTRAKTIVER ARBEITGEBER (Fit for Women) beteiligten Unternehmen können auch Themen anfragen, die bisher noch nicht aufgenommen wurden. Praxisnah Die Seminare richten sich an weibliche und männliche Beschäftigte mit und ohne Führungsfunktionen. Sie haben insgesamt das Ziel, die Ausrichtung der Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber insbesondere für Frauen zu stärken. Dabei geht es um praxisorientierte Kompetenzentwicklungen, die unmittelbare Wirkung auf die individuellen Fragestellungen und Handlungskompetenzen im eigenen Praxisfeld hat. Darüber hinaus wird in allen Seminaren mit den Praxisfällen und Themen der Teilnehmenden gearbeitet. Für Frauen Ausgewählte Maßnahmen richten sich ausschließlich an Frauen. In einer von Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH und dem EWMD veröffentlichten Untersuchung wurde gezeigt, dass Frauen sich separate Seminare wünschen. Ziel ist es das Selbstbewusstsein zu stärken und die individuelle Weiterentwicklung eigener Kompetenzen zu unterstützen. Seminarzeiten: Uhr Uhr (wenn nicht anders ausgewiesen) Durchführung: RubiCon GmbH Gesellschaft für Organisations- und Personalentwicklung, Hannover Gerd-Michael Urbach, Supervisor, Trainer, Berater Petra-Johanna Regner, Coach, Trainerin Seminargebühr: Für die am Programm FIT FOR WOMEN/ATTRAKTIVER ARBEITGEBER beteiligten Unternehmen ist der Teilnahmebetrag ist im Direktbeitrag enthalten.

3 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 3 von 17 Die Seminare - Übersicht Handlungsfeld Personalentwicklung: Führung Seminartitel Zielgruppe Dauer Termin Seite Neu in Führung - Junge und neue 2 Tage weibliche und männliche Wirkungsvoll und wertschätzend Mitarbeiter/- innengespräch führen Führen mit dem DISC Modell: Mitarbeiter/- innen einschätzen und einsetzen Besprechungen effektiv führen Führungskräfte Weibliche und männliche Personalverantwortliche Weibliche und männliche Personalverantwortliche Beschäftigte in Projekt und Führungsverantwortung 1 Tag x 3 Tage (incl. Analyse und Einzelgespräch) Tag Handlungsfeld: Diversity/Vielfalt und Unternehmenskultur Seminartitel Zielgruppe Dauer Termin Potenzialorientierte Führung - Diversity leben - Weibliche und männliche Personalverantwortliche 1 Tag Handlungsfeld: Personalentwicklung / Attraktiver Arbeitgeber Seminartitel Zielgruppe Dauer Termin Als Mentor/Mentorin Qualifizierte und 1 Tag neue Mitarbeiter/- innen begleiten engagierte weibliche und männliche Mitarbeiter/innen und Führungskräfte Karrierewerkstatt Weibliche Beschäftigte 2 x 1 Tag Konflikte wirkungsvoll Weibliche Beschäftigte 1 Tag behandeln Kompetent Verhandlungen führen - sicher auftreten Weibliche Beschäftigte 1 Tag

4 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 4 von 17 Handlungsfeld Work-Life-Balance - Gesundheitsmanagement Seminartitel Zielgruppe Dauer Termin Seite Gesund führen Personalverantwortliche 1Tag folgt 14 Resilienztraining für Führungskräfte Dem täglichen Stress Führungskräfte und 1 Tag begegnen - achtsam mit mir umgehen Mitarbeiter/-innen 5 Bälle in der Luft Stress und Zeitmanagement für Frauen Weibliche Beschäftigte, die Familie und Beruf miteinander ausbalancieren 1 Tag Handlungsfeld Demografischer Wandel / Führung Seminartitel Zielgruppe Dauer Termine Seite Auf Augenhöhe: Coaching und Kollegiale Beratung für Führungskräfte Geschäftsführende 4 x 1/2 Tag = 2 Tage 1ster Weitere Termine werden in der Gruppe festlegt 17 Noch festzulegen auf Basis der weiteren Werkstätten Seminartitel Zielgruppe Dauer Termine NN NN 1 Tag NN NN 1 Tag Dafür können bereits durchgeführte Seminare bei Bedarf erneut angeboten werden oder andere Themen, die in den nächsten Analysewerkstätten deutlich werden.

5 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 5 von 17 Handlungsfeld Personalentwicklung: Führung Neu in Führung Sie sind relativ neu in der Führungsrolle oder werden demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen. Dann stellen sich meist viele Fragen: Was kommt auf mich zu, was wird von mir erwartet? Wie kann ich Kollegin /Kollege bleiben und Führungskraft sein? Von welchen Aufgaben muss ich mich verabschieden? Wie kann ich meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiterin delegieren, wie sie einbeziehen. Wie gehe ich mit Kontrolle und Vertrauen um? Wem gegenüber bin ich verpflichtet? Wie kann ich einen eigenen Führungsstil ein individuelles Führungsvorgehen entwickeln? Wie baue ich eine gute Kommunikation mit meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auf? Sie möchte den vielfältigen Herausforderungen die damit verbunden sind, gerecht werden und sich gut darauf vorbereiten. Denn: was am Anfang gut eingefädelt wurde, bewährt sich auf Dauer. Klärung der neuen Rolle o Von der Kollegin/ dem Kollegen zur Leitungskraft im eigenen Team - Als neue Leitungskraft in einem fremden Team Ziele und Aufträge für die neue Leitungsaufgabe o Absprachen und Vereinbarungen mit der eigenen Führungskraft Verhältnis Facharbeit und Führungsarbeit o Wann pack ich zu, wann leite ich an? - Delegieren lernen Als Führungskraft kommunizieren o o Meeting in der neuen Rolle, ersten Mitarbeiter/innen-Gespräche führen die ersten schwierigen Situationen meistern Die ersten 100 Tage das nächste halbe Jahr o o Fehlstart vermeiden Was ist, wenn schon etwas schief gelaufen ist? Junge und neue weibliche und männliche Führungskräfte 2 Tage Juli 2013

6 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 6 von 17 Handlungsfeld Personalentwicklung: Führung Wirkungsvoll und wertschätzend nachhaltige und effektive Gespräche mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen führen Gespräche mit Mitarbeiter/-innen zu führen, gehört zu den Kernaufgaben von Führungskräften. Dabei ist oft Fingerspitzengefühl gefragt. Sie lernen, wie Sie sich zielgerichtet auf Mitarbeitergespräche vorbereiten und diese erfolgreich durchführen. Als Führungskraft erhalten Sie das notwendige Handwerkszeug, um die Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern positiv und erfolgreich zu gestalten. Die Führung durch Mitarbeitergespräche gestalten Bedeutung von Zielen für die Führung kennen und motivierend einsetzen Anlassbezogene Mitarbeitergespräche Zielvereinbarungsgespräche Mitarbeiterjahresgespräch mit praktischen Übungen Weibliche und männliche Personalverantwortliche 1 x 1 Tag Wird noch abgestimmt

7 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 7 von 17 Handlungsfeld Personalentwicklung: Führung Führen mit dem DISC-Modell Mitarbeiter/-innen einschätzen und einsetzen Dieses Seminar stellt ein nützliches Führungswerkzeug vor: die vier Persönlichkeitsprofile nach dem DISC -Prinzip. Es liefert wertvolle Erkenntnisse, um sich selbst besser auf die Spur zu kommen und im tagtäglichen Miteinander in guter Weise zu kommunizieren und in Personal- und Sachfragen sicherer zu agieren. Das Wissen um die Persönlichkeit Ihres Gegenübers können Sie sofort gewinnbringend für die Ziele Ihrer Abteilung und Ihres Unternehmens umsetzen. Denn: Mögen die Unterschiede der vier Modelltypen noch so groß sein, ein gut und schlecht gibt es nicht. Jeder der vier Typen übernimmt in einem Team aufgrund seiner Stärken wichtige Funktionen zur Zielerreichung. Einführung in die Grundlagen des Typenmodells Kommunikationsstile der unterschiedlichen Typen Den eigenen Typ erkennen und reflektieren Typgerechte Mitarbeiter/-innen-Ansprache Zielvereinbarungs-Gespräche konfliktfrei führen Personalfehlentscheidungen vermeiden Mitarbeiter/-innen motivieren DISC in der Teamarbeit Weibliche und männliche Personalverantwortliche 1 x 3 Tage (incl. Analyse und exempl. Einzelgespräch) Oktober 2013 (davon Analyse und Einzelgespräche am 29. und gemeinsames Seminar am ) Anmerkung: Es wird bei Anmeldung der Zugang zu dem DISC Testverfahren mitgeteilt. Die Teilnehmenden führen den Online-Test durch.

8 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 8 von 17 Handlungsfeld Personalentwicklung: Führung Besprechungen effektiv führen Besprechungen sind langweilig, öde und das wirklich Wichtige erfährt man nicht und immer zu lang! Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen, die ihre Besprechungen effektiver gestalten wollen. Es werden anhand von Checklisten die Rahmenbedingungen für ergebnis-orientierte Besprechungen erarbeitet. Gesprächs- und Verhandlungstechniken werden anlassbezogen nur am Rande angesprochen. Es soll auf guten Erfahrungen der Teilnehmenden aufbauen und auch dem Austausch von sinnvollem Vorgehen untereinander dienen. Einzelne Elemente werden ausprobiert und deren Wirkung erlebt. Die Teilnehmenden sollen Anregungen für effiziente Besprechungen mitnehmen und in der Durchführung sicherer werden. Wie bereite ich Besprechungen vor? Wie übernehme ich aktiv die Leitungsrolle? Wie setze ich Ziele? Wie sichere ich Ergebnisse? Beschäftigte in Führungs- und Projektverantwortung 1 x 1 Tag 13. November 2013

9 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 9 von 17 Handlungsfeld: Diversity/Vielfalt und Unternehmenskultur Potenzialorientierte Führung - Diversity leben - In jedem Unternehmen gibt es versteckte Potenziale, Schätze, die gehoben werden müssen. Viele Arbeitgeber überrascht es zu erfahren, dass die Fähigkeiten, nach denen sie so dringlich suchen, in ihrer Firma bereits vorhanden sind. Oftmals sind es Mitarbeiter/-innen, die eher unauffällig passable bis gute Leistungen zeigen, die durch gezielte Ansprache und Förderungen durchaus zu Leistungsträgern werden können. Diese Mitarbeiter/-innen gilt es zu im Unternehmen zu finden, dann zu pflegen und anschließend aufzubauen. Mit ihnen entwickeln und sichern Sie Fachkräfte den langfristigen Erfolg. Im Seminar stellen wir Ihnen Instrumente vor, diese Talente zu finden und für die Potenzialentwicklung zu gewinnen. Den Blick für Talente schärfen Unterschiedliche Verhaltensweisen erkennen - Diversity praktizieren Talente im Unternehmen identifizieren Personalentwicklungsinstrumente für die Potenzialentdeckung nutzen Mitarbeiter/-innen ermuntert, innerhalb des Unternehmens eine andere Aufgabe einzunehmen Entwicklungsgespräche führen Weibliche und männliche Personalverantwortliche 1 x 1 Tag 24. April 2014

10 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 10 von 17 Handlungsfeld: Personalentwicklung / Attraktiver Arbeitgeber Als Mentor/Mentorin neue Mitarbeiter/-innen begleiten Mentoring oder Patenschaften beides sind Modell, die geeignet sind Neue in der ersten Zeit im Unternehmen zu helfen, sich zu orientieren und sich sinnvoll in die Organisation einzufügen. Durch einen Mentor oder eine Mentorin können Neue lernen, welche Regeln und Gepflogenheiten in einem Unternehmen zu beachten sind. Es entsteht eine frühe Bindung an das Unternehmen einerseits und andererseits bekommen Mentorinnen und Mentoren frühzeitig einen Einblick in die Motive und Kompetenzen der Neuen. In dem 1-tägigen Workshop erhalten die Teilnehmenden einen Einblick in die Rolle und Aufgaben von Mentoren und Mentorinnen. Sie bekommen Tipps für den Einstieg und werden Insbesondere unter dem Blick auf Gender / Diversity in ihrer Tätigkeit unterstützt. Langfristig kann sich auf diese Weise eine Unterstützungsstruktur im Unternehmen entwickeln. Mentor/in oder Pate/-in? Aufgaben und Rolle Einbindung und Auftrag im Unternehmen Art der Begleitung Vom Umgang mit der Kultur Unterstützung durch Beratung was tun- was lassen. Der erste Tag ist eine Einführung Der zweite Tag eine Reflexion und Vertiefung Qualifizierte und engagierte weibliche und männliche Mitarbeiter/innen und Führungskräfte 2 x 1 Tag 26.November 2013

11 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 11 von 17 Handlungsfeld: Personalentwicklung / Attraktiver Arbeitgeber Karrierewerkstatt für Ihre berufliche Weichenstellung Mit der Karrierewerkstatt sprechen wir berufstätige Frauen, Väter und Berufsrückkehrer/- innen an, die sich aus privaten oder beruflichen Gründen verändern wollen oder müssen. Wir begleiten und unterstützen Frauen, Väter und Berufsrückkehrer/-innen in der Karrierewerkstatt. Jeder Lebensabschnitt hinterlässt Spuren auf dem beruflichen Weg. Und immer wieder werden neue Weichenstellungen erforderlich. Der berufliche Kontext wird anschaulich gemacht und die verschiedenen Rollen, Arbeitsbeziehungen und Funktionen reflektiert. Mit Blick auf die Biographie wird die Frage bearbeitet, wie verschiedene Rollen sich gegenseitig bedingen und ineinander greifen. Berufswegereflexion Stationen, Übergänge, Verläufe Rollenklärung der aktuellen beruflichen Situation Stärken und Kompetenzen erkennen und benennen Perspektiventwicklung - Ziele, Schwerpunkte und Ausrichtung des zukünftigen beruflichen Weges Profilentwicklung Weibliche Beschäftigte 2 x 1 Tag 16. und 30. Januar 2014

12 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 12 von 17 Handlungsfeld: Personalentwicklung / Attraktiver Arbeitgeber Konflikte wirkungsvoll behandeln Spannungen und Konflikte können die Zusammenarbeit in Gruppen und Teams so behindern, dass die Leistungsfähigkeit stark beeinträchtigt wird. Konflikte können aber auch Klarheit schaffen und ein Team voranbringen. Insbesondere Leitungen stehen in besonderer Verantwortung im Konfliktgeschehen. In diesem Seminar werden eigene Einstellungen, Erfahrungen und Vorgehens-weisen beim Umgang mit Konflikten hinterfragt und analysiert. Es wird auch darauf geschaut, ob es in weiblichen und/oder männlichen Gruppen unterschiedliche Konfliktverhalten geben kann. Konfliktgeschehen und Konfliktmechanismen zu verstehen und rechtzeitig darauf reagieren zu können, ist hilfreich für einen konstruktiven Umgang mit Konflikten. Entstehung und Entwicklung von Konflikten Konfliktmechanismen und Konfliktdynamiken Grundeinstellung zu Konflikten Konstruktive Konfliktbewältigung Bearbeitung von eigenen Konflikten/ Gesprächsvorbereitungen Transfer für die eigene Praxis Weibliche Beschäftigte 1 x 1 Tag 6. Februar 2014

13 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 13 von 17 Handlungsfeld: Personalentwicklung / Attraktiver Arbeitgeber Kompetent Verhandlungen führen - sicher auftreten In dem Seminar erfahren Sie, wie Sie Verhandlungen vorbereiten, sie strukturieren und zielgerichtet durchführen können, wie Sie sich in schwierigen Verhandlungen verhalten können und wie Sie die Interessen Ihrer Verhandlungspartner erkennen. Sie erleben sich in der Verhandlung und erhalten Feedback zu Ihrem Auftreten. Verhandlungen ziel- und sachorientiert führen Phasen der Verhandlung Umgang mit unfairen Gesprächstaktiken Einsatz von fairen Verhandlungsmethoden Menschen und Inhalte trennen Verhandlungen üben und eigene Verhandlungen vor- und nachbereiten Weibliche Beschäftigte 1 x 1 Tag 02. April 2014

14 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 14 von 17 Handlungsfeld Work-Life-Balance - Gesundheitsmanagement Gesund führen Resilienztraining für Führungskräfte "Resilienz" meint die Fähigkeit von Menschen schwierige Situationen gesund zu überstehen. Widerstandskraft, Belastungsfähigkeit und Flexibilität sind dafür die wichtigsten Voraussetzungen. Der Druck in der Arbeitswelt wird von Jahr zu Jahr höher umso wichtiger ist das Thema Resilienz: die Fähigkeit, mit Stress umzugehen und wieder aufzustehen, wenn man einmal scheitert. Das Seminar bietet praxisnahe Trainingsschritte an, wie Führungskräfte Resilienz in ihrem Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und Kunden direkt anwenden können. Es werden konkrete Handlungsmöglichkeiten vorgestellt und gemeinsam überlegt, was Führungskräfte tun können. Folgen Personalverantwortliche 1 x 1Tag folgt

15 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 15 von 17 Handlungsfeld Work-Life-Balance - Gesundheitsmanagement Dem täglichen Stress begegnen - achtsam mit mir umgehen Viele verspüren einen enormen Beschleunigungs- und Optimierungsdruck, alles soll in kürzerer Zeit mehr, perfekter und kostengünstiger erledigt werden. Die klassischen Instrumente des Zeitmanagements werden als hilfreich erlebt, doch die Prioritäten kommen immer wieder durcheinander und das Abgrenzen fällt schwer, die innere Unruhe wächst. Hier kann ein bewusstes Prioritäten- und Entscheidungsmanagement helfen, das bei den mentalen Blockaden und Widerständen ansetzt und zu mehr Gelassenheit beträgt. Ihre Motivation und Leistungsenergie wird gestärkt und Sie erhalten Schwung für Ihre sinnvolle und kreative Arbeits- sowie Lebensgestaltung. Achtsamkeitsübungen, um mentales Multitasking zu meistern Achtsamkeitsübungen zur Prioritätensetzung Neurowissenschaftliche und psychologische Aspekte des Zeitmanagements im Berufsalltag und in der Teamarbeit Balance zwischen den unterschiedlichsten Anforderungen und Ansprüchen (innen und außen) herstellen Kommunikationsstrategien für die Klärung von schwierigen Zeitverhandlungen Führungskräfte und MA 1 x 1 Tag 17. September 2013

16 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 16 von 17 Handlungsfeld Work-Life-Balance - Gesundheitsmanagement 5 Bälle in der Luft Stress und Zeitmanagement für Frauen Für viele Frauen sind Familie und Beruf eine ständige Herausforderung. Haben auch Sie stets mehrere Bälle in der Luft? Ball 1 Krippenplatz für Kind suchen, Ball 2 Bügelwäsche wächst wieso eigentlich immer ich, Ball 3 ich würde doch sehr gern mal mit Dir essen gehen, Ball 4 die Vorlage wollte meine Kollegin doch heute noch haben, Ball 5.. Eine Menge erschöpfter, gehetzter, von Schuldgefühlen geplagter berufstätigen Müttern gibt die Hoffnung nicht auf, mit der richtigen Methode, dem richtigen Programm, dem richtigen Zeitmanagement den Spagat zwischen Beruf und Familie doch noch hinzukriegen. Das stabile, wenn auch relativ ungerechte, Gleichgewicht zwischen männlichen und weiblichen Rollenbildern schon vor langer Zeit ins Wanken geraten ist, ist jetzt eine neue, gerechtere Balance, die auf die Bedürfnisse aller Beteiligten Rücksicht nimmt, in Sicht, oder ist auch hier Verhandeln gefragt? Sei es mit dem Partner sei es am Arbeitsplatz. Das Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, nach einer liebevoll kritischen Analyse ihrer Zeitsituation, ihrem eigenen Verhalten, den Ressourcen sowie den Unterstützungsmöglichkeiten gemeinsam tragfähige Lösungen zu finden und Schritte für deren Umsetzungen mit kollegialem Rückenwind einzuleiten. Analyse der eigenen Zeitsituation Wessen Botschaft folge ich? Wie kann es gelingen, in der Familie gemeinsam Zeit zu haben? Wie kann es gelingen, Arbeitszeiten und Familienzeiten sinnvoll abzustimmen? Wie können sinnvolle Lösungen aussehen - Kollegiale Beratung für Zeitthemen Weibliche Beschäftigte, die Familie und Beruf miteinander ausbalancieren 1 x 1 Tag 25. März 2014

17 Attraktiver Arbeitgeber - Kompetenzentwicklung - siehe auch Seite 17 von 17 Handlungsfeld Demografischer Wandel / Führung Auf Augenhöhe: Coaching und Kollegiale Beratung für Führungskräfte Menschen in Verantwortung wünschen sich oftmals passende Gesprächspartner/-innen auf Augenhöhe für unvoreingenommene, ungefilterte und offene Diskussionen, in denen man auch heikle und konflikthafte Themen des Führungsalltags reflektieren kann. In dieser Coachinggruppe entschleunigen Sie und erhalten neue Impulse für Ihre Führungsund Leitungsarbeit. Der kollegiale Austausch wird systematisch und zielgerichtet geleitet. In einer wertschätzenden Arbeitsatmosphäre können Sie eigene Fragestellungen kritisch und konstruktiv überprüfen und profitieren von den Erfahrungen der anderen Gruppenmitglieder. Mögliche Themen (Auswahl): Strategisches Vorgehen intern und extern, Einbeziehung der Führungskräfte Motivation der eigenen Führungskräfte, Übernahme von Führungsverantwortung Optimierung des Kommunikationsverhaltens intern und extern Reflexion des eigenen Führungshandelns/Optimierung der eigenen Führungsarbeit Klärung konflikthafter Situationen mit internen und externen Partnern Besseres Verständnis von Teamprozessen und Arbeitssituationen Klären von Rollenfunktionen/Wertekonflikten Erkennen und Aktivieren eigener Potenziale und Ressourcen Unterstützung im persönlichen Krisenmanagement Work-Life-Balance u.a. Geschäftsführende, Führungskräfte (1-2 Teilnehmende je Unternehmen) 4 x 1/2 Tag = 2 Tage 1ster 28. November 2013 Weitere Termine werden in der Gruppe festlegt (Januar, März, Mai 2014)