Der Globale Pakt der Vereinten Nationen. Aktives SRI

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1 Der Globale Pakt der Vereinten Nationen Aktives SRI Uber Ausschluss und ((Best in CIass hinaus: em Ansatz für sozial verantwortungsvolles Anlegen, der dem Private Equity ähnlich ist. neuer Der Globale Pakt (UN Global Compact, UNGC) ist em Abkommen, das im Jahr 2000 von den Vereinten Nationen ins Leben gerufen wurde und dem über 3000 Unternehrnen freiwillig beigetreten sind. Sie sind der Uberzeugung, dass die Globalisierung nur gelingen kann, wenn sie von einem fairen Wachstum begleitet wird. Der Pakt geniesst die Unterstutzung alter Regierungen und insbesondere der Schweizerischen Eidgenossenschaft und beruht auf zehn Prinzipien aus den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Urnweltschutz und Korruptionsbekampfung. Jedes Jahr rnüssen die teilnehrnenden Unternehmen den Vereinten Nationen über die erreichten Fortschritte im Bereich dieser Prinzipien Bericht erstatten. Diejenigen, die nicht mitmachen, werden ausgeschlossen, wahrend die Pionier-Unternehmen die fuhrende Stellung in ihrer Industrie ausbauen, ihr Betriebsrisiko senken und ihre Geschäftschancen erhohen. Eine Begleitstrategie Als Partnerin des UNGC hat sich die Stiftung Guile (siehe Kasten auf der folgenden Seite) einem neuen sozialvertraglichen Fonds mitaktien europäischer Unternehmen angeschlossen, die sich durch Unterzeichnen des Paktes verpflichtet haben, im Bereich der sozialen Verantwortung (Corporate Social Responsibility, CSR) eine Vorreiterrolle einzunehmen. Durch eine heratende Tatigkeit beim Fonds möchte die Stiftung dazu beitragen, dass die CSR-Anliegen innerhalb der ausgewahiten Unternehmen von der Public-Relations- Abteilung zu den strategischen Entscheidungszentren Geschaftsleitung und Verwaltungsrat verlagert werden. Durch ihr Engagement als verantwortungsvolle Aktionärin will die Stiftung sowohi für die Anleger des Fonds als auch für die gesamte Gesellschaft Mehrwert schaffen. Urn dieses Ziel zu erreichen, hilft sie den irn Aktives SRI Ausschnitt Seite 1 / 6 Bericht Seite 111 / 240

2 Die 10 Prinzipien des Global Compact Der Globale Paki verlangt von Unternehmensleitern insgesamt zebn Grundwerie aus den Bereichen Mer,scbenrechte, Arbeitsnorn,er,, Umweltschutz und Korruptionsbekrnpfung arizuerkennen, zu unterstüt2en und umzuselzen". Diese zehn Prinzipien eiten sich her von der Arigemeineri Erkiarung der Menschenrechte, der Erk!arung der lnternttonaien #rbeitsorganisaton uber grundtegende Prinzipien md Rechte bei derarbeit, der Rio-Erklarung über Umwelt und Entwicklung und dem Ubereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption. Menschenrechte 1: Die Uniemebmen sollen de internatiopalen Menschenrecbte tinterstilieri und achten; 2: Die Unternehrnen durlen sich nicht an Menschenrechisverlelzungen mitschuidg machen. Arbeilsnornen 3: Wahrung der Vereinigungsfreihet uiid Anerkennung des Rechts auf Kollektiwerhandlungen; 4: Beseitigung aller Formen der Zwangsarbeit; 5: Absehaffung der Kinderarbeit 6: Beseitigung von Oiskriminierung bei Anstellung und Beschaltigung Umwellschulz 7: Unterstützun9 eines vorsorgenden Ansat,es im Umgang mit grossen Umweltproblenien; B: Ergreifen von Iriftiativen zur Erzeugung eines grusseren Verantwortungsbewusstseiris für die Umwelt; 9: Forderurig der Entwicklung und Verbreitung urnweltfreundlicber Technologien, Korniptioosbekamphing 10: Unternehmen sollen gegen afle Arten der Korruption eintreten, emschliesslich Erpressung und Bestechung. Portfolio enthaltenen Untemehmen. afle Chancen zu nutzen, die ihnen Un Engagement als Unterzeichner des Globalen Paktes bietet. Em Beispiel alleine verdeutlichi die bile der Stiftung. Jedes Jahr fallen weltweit mehr als 100 Millionen Ausschnitt Seite 2 / 6 Bericht Seite 112 / 240

3 c(jedes Jahr fallen weitweit mehr als 100 Millionen der vier Milliarden Menschen, die ausserhaib der globalisierten Wirtschaft leben, unter die Armutsgrenze.n Die Wertschoptungskette der sozialen Verantwortung des Unternehmens Wachstum unterstützen Risiken begrenzen Art der ESG- Wpflichtungen Kritorien gegenuber deal Ubertragungsfaktorfin Wertschoplunqstakto;e'i Global Compact Monsthenrethte Juristisohe md roglomentaristhe Risilcen Operstionelle Rslcen Strategie Arbeitsbedngungen Politik Image und Marken Rlsikopranl!en U mwe It Management- - systeme Operat'oneile Etf'zienz Kosten Zugang::ue:M!kt! Kampf yeye! Produktentlenstlei,tungen Korruption - ZugangzuW'ssen und Know-how Gemeinschaft Andere Zugarig iu Schlssetressourcen Akzeptanz durch die Gemeinsthatt Andera So,aiGo,,ernance UmweIt-Soz.&-nd Governanck.!! Einkunfte Andere Lsteuerlithe Esklorenun ii Re'nvesti Ausschnitt Seite 3 / 6 Bericht Seite 113 / 240

4 der vier Milliarden Menschen, die ausserhaib der globalisierten Wirtschaft leben, aus gesundheitlichen Gründen unter die Arrnutsgrenze, da keine Strukturen existieren, urn diese Risiken umzulegen. Der Fonds ist Aktionär einer internationalen Versicherungsgesellschaft, die einen sehr gut entwickelten Gesundheitsbereich hat. Die Stiftung ist an diese Gesellschaft herangetreten und hat ihr vorgeschlagen, sie bei der Einfuhrung einer langfristigen Geschaftsstrategie im Bereich der Mikroversicherungen zu unterstützen. Gleichzeitig, aber irnrner noch mit demselben Ziel vor Augen, hat sie sich die Mitarbeit eines von dieser schwerwiegenden sozialen Problernatik besonders betroffenen grossen Pharmaunternehrnens gesichert. Dieses Unternehmen rnöchte nämlich, urn die Nachhaltigkeit seiner Geschafte zu verbessern, den Eintritt grosser Akteure aus dern Versicherungsbereich in diesen neuen Markt mittels seiner eigenen Unternehmensstiftung fördern. Dabei stellt es nicht nur sein technisches Know-how, sondern auch eine finanzielle Unterstutzung zur Verfugung. Immer noch unter der Schirmherrschaft der Stiftung Guile hat em grosser Ruckversicherer angeboten, diesen Prozess mit innovativen Losungen aus dern Bereich der Ruckversicherungen zu begleiten. Das Eingreifen der Stiftung wird es ermoglichen, die soziale Wirkung dieser internationalen Versicherung zu verstärken. Letztere wird unter optimalen Bedingungen eine neue strategische Kompetenz auf einem aufgrund der schnellen Globalisierung stark wachsenden Markt entwickeln können und so einen für ihre Aktionäre und die ganze Gesellschaft greifbaren Wert schaffen. Em anderes aktue!!es Projekt ist die Entwicklung von Mikro-Wasseraufbereitungsanlagen mit einem der Unternehmen irn Portfolio. In diesern Projekt besteht die Rolle der Stiftung darin, einen Know-how-Transfer von einer Spezialistengruppe der Vereinten Nationen zu unterstützen und dem betreffenden Unternehmen dabei zu helfen, eine neue Produktlinie auf den Markt zu bringen. Diese bietet nicht nur em grosses kommerzielles Potenzial, sondern auch einen gesundheitlichen Fortschritt fur viele benachteiligte städtische Gebiete. Menschenliebe... eines Unternehmens l)er dynamische Ansatz dieses neuen Fonds unterscheidet sich bewusst von dem üblicherweise von sozial verantwortungsvollen Investments angewandten Ansatz, der auf einer Ausschlussmethode sowie sozialen und okologischen Ratings beruht. In diesern Ausschnitt Seite 4 / 6 Bericht Seite 114 / 240

5 Sinne bietet die Stiftung Guile narnlich den im Portfolio enthaitenen Unternehmen eine Reihe sehr konkreter Dienstieistungen mit grossem Mehrwert an (siehe Kasten Coachen für eine bessere Entwick1ung). Die soziale Verantwortung der Unterriehrnen hat ihr Limit, gewiss, sic ist jedoch oft entscheidend; Ziel des Fonds ist, sich wie bei einem investmentansatz in Private Equity als Wert schaffender Aktionar zu verhaiten und die Strategien der ljnternehrnen, in die er investiert, zu beeinflussen. Die von der Stiftung angebotene Dienstieistungspalette soil mit dem Management der irn Portfolio enthaitenen Unternehmen eine solide Partnerschaft und em wohlwollendes Kiirna schaffen, eine geeignete Ausgangslage urn als Katalysator für soziale Investments mit starkem Mehrwert zu dienen. Die ehrgeizige Initiative der Stiftung Guile erganzt und starkt die Ansätze im Bereich der verantwortungsvollen Investments. Sic ermoglicht es Aniegern, die darauf bedacht sind, ihrer Verantwortung als Aktionär nachzukomrnen, aktiv zur Entwickiung einer besseren Welt beizutragen. Mehr Informationen über die Stittung Guile und das Engagement Team finden Sie unter: www quite net Mehr Informationen zum Guile European Engagement Fund auf Seite 49. Internetseite des Global Compact: wvvw.globalcompact urq ((Die Globalisierung kann nur gelingen, wenn sie von einem fairen Wachstum begleitet wird. Ausschnitt Seite 5 / 6 Bericht Seite 115 / 240

6 Coachen für eine bessere Entwicklung Bewertung des erreichten Fortschritts Die Unternehmen, die den Globalen Pakt (UN Global Compact, UNGC) unterzeichnet haben, sind verpflichtet jährlich einen Bericht über die erreichten Fortschritte zu erstellen, der insbesondere eine Beschreibung der ergriffenen Massnahrnen enthält. Jedes Unternehrnen des Portfolios erhält von der Stiftung Guile einen Bewertungsbericht, der die erzielte Performance misst. Strategische Seminare Urn die Ergebnisse des Bewertungsberichts aufzuwerten, bietet die Stiftung den Unternehrnen des Portfolios die Durchfuhrung eines Seminars zu strategischen Uberlegungen an Dazu werden Parallelen gezogen zwischen den Ergebnissen der Bewertung und der Art und Weise, wie das Unternebmen die Umsetzung des Paktes angeht und wie die Realität der vorherrschenden Fortbildungs- und lnformationssysteme innerhaib des Unternehmens aussieht. Aufgrund der identifizierten Stbrken und Schwachen kbnnen sowohl betreffend interne Politik als auch Strategie Optionen entwickelt werden. Case Studies für den UNGC Jedes Unternehmen entwickelt Produkte, Dienstleistungen oder Praktiken als direkte Antwort auf die Anliegen der Gesellschaft, die von derungc aufgedecktwerden: Menschenrechte,Arbeitsnormen, Umweltschutz, Bekarnpfung der Koiruption. Ott gelincjt es den von ihrerni Geschdftsverlauf absorhierten Uiiterneliineii nicht, aus diesen lnnovationen ausreichend Kapital iii schiaqen und zwar weder in ihrer Handelsstrategie nocli in dci internee Ausbildung. Mit Ausblick act eine sowolil bkonomisclie als auch soziale -- \Nertschaftunq unterstdtzt die Stiftunq die Unternehmen dahei, aus dieser inanchmal unverinuteten Masse von Erfahrung und Vi/issen zu schopten, ciii den VVert der sich daraus ergebenden [chico Lied Meddle zu steiqeril Erleichterung des Dialogs und Multistakeholder>-lnitiativen Der Kontext, in dern die U nternehmen opei ieren, st a ufq rend (Icr beschleunigten Globalisierunq und der Vermedrung dci dwnit verbundenen sozialen cod okologischen Heraiistoi derunqeii deutlich komplexer geworden. Die operationellen Risiken ahzcwägen end neue Geschäftschancen zu erkennen bedinqt heute em besseres Verständnis der manchmal wideispiiichlicheii Ansichten der verschiedenen Stakeholder innerlialb coins Unternehmens - Kunden, Lieleranten, ZivilgesellschLItt, qesetzliche und natdrliche Umwelt usw. sowie die Fhliiqkeit, once Kooperations- und Partnerschaftsformen mit dciii dtteirtlichen Sektor und der Zivilgesellschaft zu ertinden. Die Stiftunq lulti ileii U nternehmen konstruktiv act these neuerr Hera ustor (lerunqeli Lu reagieren und daf[ir em Maximum aus ihrein mnilustriellen Know-how zu ziehen. Ausschnitt Seite 6 / 6 Bericht Seite 116 / 240