Genossenschaften gestalten Entwicklung. Oikocredit Austria

Transkript

1 Genossenschaften gestalten Entwicklung Oikocredit Austria

2 Genossenschaften erinnern die internationale Gemeinschaft daran, dass es möglich ist, sowohl unternehmerisch zu handeln als auch soziale Verantwortung zu tragen. Ban Ki-moon (UN-Generalsekretär)

3 Oikocredit als aktive Genossenschaft Ziel: Zugang zu Finanzdienstleistungen schaffen Hilfe zur Selbsthilfe für Menschen in Armut ermöglichen Veranlagungsmöglichkeit in Entwicklungsländern mit sozialer Wirkung Genossenschaftlicher Geist als wichtigstes Merkmal Soziale Verantwortung Gleichberechtigung demokratische Leitungsstrukturen

4 Oikocredit International Hauptgeschäftsstelle in Amersfoort Genossenschaft Länder- und Regionalbüros

5 Oikocredit weltweit 86 % Frauen 70 Länder 29 Millionen Menschen 891 Projekt- Partner Oikocredit finanziert MFIs und Projektpartner in 70 Entwicklungs- und Schwellenländern Das Kapital wird von rund AnlegerInnen in 16 Ländern bereitgestellt

6 Regionale Verteilung des Kapitals Kreditvolumen: 472 Millionen (57% Lokalwährungs-Kredite) 891 Partnerorganisationen davon 606 MFIs Hauptgeschäftsstelle in NL 35 Länder- und Regionalbüros 31 Förderkreise

7 Oikocredit re-finanziert Genossenschaften Ein Drittel der Oikocredit- Darlehen wird an 288 Genossenschaften vergeben

8 Kleinbäuerliche Betriebe fördern Niva 93 (Bulgarien) Landwirtschaftl. Kooperative Der Oikocredit-Projektpartner Niva 93 bietet ganzjährig Arbeitsplätze.

9 Vermarktung von Fairtrade-Produkten Appbosa (Peru) Bananen-Kooperative Mit einem Oikocredit- Projektkredit konnte die Produktion für den Export über den Fairen Handel gesteigert werden.

10 Zugang zu Absatzwegen Alima und Abiba (Ghana) Bäuerinnen Die Kooperative Savanna Farmers Marketing bietet ihnen Zugang zu lokalen Märkten für den Verkauf landwirtschtlicher Produke.

11 Kreditvergabe Kriterien Schaffung von Arbeit und Einkommen für benachteiligte Menschen Finanzierung von Mikrofinanzinstitutionen, Genossenschaften und Klein-/Mittelbetrieben Wirtschaftliche Tragfähigkeit und geeignetes Management Maßgebliche Beteiligung von Frauen Berücksichtigung von Umweltschutzkriterien und Tierschutz Notwendigkeit und gesetzliche Möglichkeit für ausländische Finanzhilfe

12 Soziale Wirkungsanalyse Standards für soziale Investitionen in Mikrofinanz Standards für Kundenschutz (MFI-Level) ESG-Scorecard bei der Prüfung neuer Partner Social Performance-Beauftragte in Regionalbüros Weltweites Netzwerk zur Verbesserung der sozialen Leistung Unabhängige Analyse der sozialen Leistung Messung des Armutsniveaus der KundInnen Transparenz für Kreditzinsen => CGAP-Auszeichnung für sozial verantwortungsvolles Investment

13 Wer steht hinter Oikocredit? Fidon R. Mwombeki Vorstands-Vorsitzender Oikocredit International Generalsekretär der Vereinten Evangelischen Mission Deutschland Rosalind Copisarow Leiterin der Geschäftsführung Oikocredit International Langjährige Erfahrung in Mikrofinanz und Investmentbanking Peter Püspök Vorstands-Vorsitzender Oikocredit Austria Ehemals Generaldirektor der RLB NÖ-Wien 214 Angestellte bei Oikocredit International (45 Nationalitäten), 140 davon in den Regionalund Länderbüros 4 TZ-Angestellte im Büro von Oikocredit Austria (Wien), Zahlreiche ehrenamtliche UnterstützerInnen

14 Kapitalzuwachs Oikocredit International

15 Oikocredit Austria 1990 als Verein gegründet vertritt die AnlegerInnen von Oikocredit in Österreich verwaltet die Genossenschaftsanteile treuhändig Informiert in Österreich über die Oikocredit-Geldanlage Büro in Wien (vier TZ-Mitarbeiter) Ehrenamtlicher Vorstand Ehrenamtliche regionale Repräsentanten Ehrenamtliche MultiplikatorInnen

16 Entwicklung Oikocredit Austria Mitglieder 2006 bis 2011 Anteilskapital 2006 bis * * * per 04. November 2011 * per 04. November 2011

17 Geldanlage Info Kauf von Oikocredit Genossenschaftsanteilen (Mindestanteil 200 ) Beteiligung mit einer Dividende von bis zu 2 % p.a. Mitgliedsbeitrag: 20 /Jahr (Jugendliche bis 18 Jahre: 4 /Jahr) Keine Depot- oder sonstige Verwaltungsgebühren Haftung beschränkt auf eigene Anteile Rückerstattung jederzeit möglich (Verkaufsauftrag) Empfohlene Anlagedauer: mindestens 1-2 Jahre Regelmäßige Kontonachrichten (Dividende) und Informationen über die Arbeit von Oikocredit

18 Sicherheit der Oikocredit-Anlage Große Risikostreuung (Darlehen an 891 Partnerorganisationen) Geringe Ausfallsquote bei Krediten (Abschreibungen unter 1 %) Hohe Verlustrückstellungen (10 % des Kreditvolumens) Starkes Eigenkapital (Anteil von 86 %) Professionelles Management in der Zentrale und vor Ort Langjährige Erfahrung (35 Jahre Entwicklungsfinanzierung)

19 Unterschiede Ethikfonds - Oikocredit OIKOCREDIT Ziel: soziale Wirkung Veranlagung ausschließlich in Entwicklungsländern direkte Finanzierung von Mikrofinanzinstitutionen und Projekten Keine Gebühren bei AnlegerInnen relativ geringe Systemkosten von Oikocredit ETHIKFONDS Ziel: Renditeoptimierung unter ethischen Restriktionen indirekte Veranlagung weltweit Ausschluss von nicht ethischen Unternehmungen/Institutionen Gebühren auf mehreren Ebenen (Ausgabeaufschlag, Verwaltungsgebühren, Depotgebühren, etc.)

20 Weitere Informationen: