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1 Curriculum Vitae & Wissensprofil Joachim Stuka Im Pflaster Hundsangen Telefon: Fax: Mobil: Persönliches Deutsch: Muttersprache Englisch: Verhandlungssicher Hands-on Fachliche Schwerpunkte Jahresabschluss (HGB/IFRS) Planung und Erstellung; Konsolidierung; Dokumentation Verrechnungspreise; Cash Flow Analysen und Liquiditätsplanung; Budget Planung und Überwachung Kenntnisse: Arbeits- und Fachgebiete Abschlusserstellung (HGB, IFRS u. US-GAAP); Abspaltung von Teilbetrieben; Benchmarking; Bestandsbewertung; Beteiligungs-Controlling und Betreuung; Betreuung von Steuer- und Wirtschaftsprüfungen; Budgetierung; Budgetplanung und Kontrolle; Cash-Pooling; Cash Flow Analyse und Planung; Darlehensverträge; Financial Shared Services; Forderungsverkauf; Fremdwährungssicherungsgeschäfte; Gehaltsabrechnungen; Pensionsplan und Sozialversicherung; Herstellungskostenermittlung und Inventurbewertung; Internes u. externes Berichtswesen; Investitionsrechnung (ROI); Jahresabschluss Planung und Erstellung; Konsolidierung; Liquiditätsplanung und Überwachung (kurz- u. langfristig); Lizenzverträge; Mitarbeiterführung; M&A; Outsourcing; Patronats-Erklärungen und Rangrücktritt zur Abwendung von Überschuldung und Liquidation; Shared Service (inkl. Kostenverteilung); Six Sigma; Strukturierte Projekt- und Beteiligungsfinanzierung; Transfer Pricing / Verrechnungspreise; Unternehmensbewertung; Vertriebscontrolling Seite 1 von 6

2 Software SAP Co/Fi/Sd; Oracle Data warehouse; Hyperion; Microsoft Office, QAD (MFGPRO) Branchen Automobil-, Funk-, Halbleiter-, Medizintechnik-, Kunststoffverarbeitende-, Lebensmittel- Chemieindustrie, Telekomunikation - Mobilfunk Projekte: 08/17-09/17 United Internet Corporate Services GmbH, Montabaur Interim-Manager: Umsetzung IFRS 15 (Umsatzrealisierung) für den Teilbereich Hosting und Portal. Erstellung des internen Handbuchs mit der Prinzipal/Agent Definition, der Zeitpunkt- bzw. Zeitraum- Umsatzrealisierung, Bestimmung des Transaktionspreis, Vertragserfüllungsund Vertragserlangungskosten sowie den Anhangs-Angaben. Erstellung der Buchungsmodelle/Korrekturen IAS 18 versus IFRS /15 06/17 Cummins Deutschland GmbH, Marktheidenfeld Interim-Manager: Finanz Manager spezielle Projekte Unterstützung HGB-Abschluss 2013 bis 2016, Zusammenstellung der Unterlagen für die Steuererklärungen, Umsatzsteuerabstimmungen, ZM Betreuung der Zoll- u. Steuerprüfung. 04/14 06/15 Rapak GmbH, Schwetzingen Interim-Manager: Berater Softwareeinführung QAD und Business Controller Einführung des ERP-System QAD für den Finanzbereich mit Datenmigration und Schulung der Mitarbeiter, Einführung von fast close durch neue Prozesse, Erstellung von Monatsabschlüssen, Konzernreporting-Hyperion. Erstellung von 2 Jahresabschlüssen HGB (abweichendes Wirtschaftsjahr), Forderungsverkauf, Standartkosten- Kalkulation, Inventur, Bestandsbewertung, mtl. Umsatzsteuerabstimmung, ZM, Intrastat und retroaktive Korrektur der Intrastat- Meldungen (1 Jahr). Einarbeitung des Controllers. 5 Mitarbeiter 06/12 01/14 Cummins Deutschland GmbH, Marktheidenfeld Interim-Manager: Senior Transition Controller Abspaltung eines Produktions-Teilbetrieb und Aufbau eines Finanzteam von 5 Personen mit dem ERP-System QAD / MFGPRO mit Überleitung auf US-GAAP unter Berücksichtigung von internal Audit, SOX und compliance Vorgaben (z.b. segregation of duties), Einführung der Standartkosten-Kalkulation HGB Jahresabschluss, Überführung in ein Shared Service Center und ORACLE Einführung. Einarbeitung des Controllers. 10/11 04/12 Adam Opel AG, Rüsselsheim Interim-Manager: Finanz / Migration Seite 2 von 6

3 Koordination der rückwirkenden Verschmelzung von zwei Tochtergesellschaften im Jahresabschluss auf die Adam Opel AG und Dokumentation der vollständigen Datenmigration von SAP R3 auf SAPnewERP mit interner und externer Kommunikation. Unterstützung des HGB-Abschlussteam bei Monats- und Jahresabschlussarbeiten und der Migration bedingten Eliminierung der internen Umsätze, Erträge, Aufwendungen sowie der Forderungen und Verbindlichkeiten. 08/11 09/11 Coty Germany GmbH, Mainz Interim-Manager: Vertriebscontrolling Erstellung des Plan/Budget für das Jahr 2012 (abweichendes Wirtschaftsjahr). Umsatz und Herstellungskosten Planung auf Produktund Kundenebene, monatlich mit unterschiedlichen Preisnachlässen on/off Rechnung inkl. Präsentation vor dem CFO/Paris (SAP). Einarbeitung des Controllers. 02/11 07/11 Galata Chemicals GmbH, Lampertheim Interim-Manager: FD Erstellung des HGB Jahresabschluss n. BilMoG mit Anhang, Purchase Price allocation und Fair value calculation, mit Konzernabschluss und Neubewertung des badwill, Darlehensverträge und Dividendenbeschluss zur Insolvenzabwendung, Unterstützung des Jahresabschluss der Tochtergesellschaft in Hong Kong (SAP). 09/08 12/10 SMSDEL Ltd., Eschborn Interim-Manager: Betreuung und Dokumentation von Asset-Deals, Verschmelzungen und Einlagen von in Europa hinzugekauften Gesellschaften (in DE, UK, SP, CH, PT, BE, DK, FI, NO, SE und NL). Bestandsbewertung, Ergebnisüberleitung von IFRS auf HGB. Ermittlung der latenten Steuern. Abstimmung der Umsatzsteuer, der innergemeinschaftlichen Lieferungen und der Intrastat Meldungen. Datenbereinigung und schließen eines SAP-System. 11/07 07/08 KYPHON Deutschland GmbH, Speyer Interim-Manager im Finanz- und Rechnungswesen AP-System und dessen Übergabe im Rahmen der Verschmelzung an die Medtronic GmbH sowie die Koordination mit dem SSFC in Neuchatel (Schweiz) Monatsabschlussarbeiten insbesondere Rückstellungen, Analyse und Zusammenstellung der Eventualverbindlichkeiten, Kontenabstimmungen für den Wirtschaftsprüfer Jahresabschluss der Kyphon GmbH, Österreich zum sowie die Erstellung der Verschmelzungsbilanz zum /02 09/07 VAN HEES GmbH, Walluf Seite 3 von 6

4 Mitglied der Geschäftsleitung Zuständig für Controlling, Finanz und IT einer mittelständischen GmbH in der Nahrungsmittelindustrie. Umsatz ca. Mio. 85 und 350 Mitarbeiter. Niederlassungen in Frankreich, Belgien, Niederlande, Schweiz, Kanada und Süd Afrika, Repräsentanzen in Russland und China. Abspaltung von Unternehmensteilen, Anwachsung von einer Personengesellschaft, Rangrücktritt zur Überschuldungsabwendung. Umstellung von Unternehmensfinanzierung und Teilwertabschreibung von Forderungen an verbundene Unternehmen, Ausarbeitung von Vertriebsvereinbarungen, Herstellungskostenkalkulation. Budget- und Jahresplanung inklusive Investitionen und Liquiditätsplan, Vertriebsauswertungen und Analysen auf DB 2 Basis, Projektrentabilitätsrechnung (Six Sigma). Betreuung und Liquiditätssicherung der ausländischen Gesellschaften und Repräsentanzen. Kostenermittlung und Weiterbelastung an die ausländischen Gesellschaften für die Buchhaltungs- und IT-Unterstützung (Shared Service). Erstellung der Jahresabschlüsse für 1 große Personengesellschaft, 1 große GmbH und mehrere kleine GmbH s, Betreuung der Steuer- und Wirtschaftsprüfung, Ausarbeitung von Darlehn- und Lizenzverträgen und deren Überwachung deren Einhaltung, Einführung der Chargenrückverfolgung, der permanenten Inventur und der chaotischen Lagerplatzverwaltung, Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter. 05/02-04/05 Telco - Services GmbH, Idstein 1. Vorsitzende im Beirat Umsatz ca. Mio. 170 und 193 Mitarbeiter, MBO, als Vertreter der finanzierenden Bank. Überwachung der Geschäftsentwicklung und des internen Kontrollsystems. Beratung der Geschäftsführung in Fragen des Finanzund Rechnungswesens, Controlling, Personal, Vertrieb, IT und des Neubauprojektes. 04/99-10/02 Motorola GmbH / Metrowerks GmbH, Taunusstein Freiberuflicher Mitarbeiter Sachverhaltsermittlung im Rahmen einer Fiskalsprüfung für innergemeinschaftliche Lieferungen und Dreiecksgeschäfte sowie die Dokumentation deren Steuerfreiheit und die Überleitung in die korrigierten Umsatzsteuer-Jahresmeldungen. Unterstützung einer kleinen Vertriebsgesellschaft in kommerziellen Belangen bis hin zur Einsetzung eines Geschäftsführers und zum Berichtswesen an die Muttergesellschaft nach USA. 01/86-03/99 Motorola GmbH, Taunusstein / Motorola Ges.mbH, Wien Corporate Finance Manager und Prokurist der Motorola GmbH in Taunusstein sowie Geschäftsführer der Motorola Ges.mbH in Wien. Umsatz in 1999 ca. Mio und Mitarbeiter. Seite 4 von 6

5 Umstellung des Jahresabschlusses von dem Gesamtkosten- auf das Umsatzkostenverfahren gem. BILRILIG, Betreuung der Steuer- und Wirtschaftsprüfer, konzerninternes Reporting nach US-GAAP, Cash Flow Planung, Cash pooling, für 3 Deutsche Gesellschaften und tägliche Liquiditätsbereitstellung bzw. Disposition, Fremdwährungs- Sicherungsgeschäfte, Forderungsverkauf, Joint Venture Projektfinanzierung, Ausbau der Bankkontakte, monatliche. Ergebniskonsolidierung und Reporte für das Management, permanente Kontrolle der Profitabilität der einzelnen Geschäftsbereiche und Unterstützung bei der Transferpreisermittlung und dem entsprechenden Drittvergleich. JV-Controlling und Überwachung der Vertragsgemäßen Ergebnisverwendung, Vertriebscontrolling für den Automotive Sektor in Wiesbaden, Jahresabschlussplanung, deren Durchführung und Erstellung in Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsprüfer, Konsolidierung der Geschäftsbereichsergebnisse und Eliminierung der Konzerninternen Gewinne, Hyperion Einführung, Erstellung der Steuererklärungen und Überwachung /Abstimmung der Konten, deferred tax Kalkulation für US-GAAP Zwecke mit umfangreichen Reporten, Ermittlung des Subpart F Einkommen und Erstellung des US- Tax Reporting Packages, Erstellung des Geschäftsberichts inkl. Anhang und Lagebericht, Budget Kontrolle, Überwachung und Koordinierung des betrieblichen und des personenbezogenen Versicherungswesen inkl. Erstellung eines Versicherungsspiegels, räumliche Zusammenlegung von mehreren Geschäftsbereichen an einem Standort und Errichtung eines Facility Shared Service Center inkl. gemeinschaftlicher Kantine, Erwerb sowie Verkauf von Teilbetrieben, Verschmelzung von 3 GmbH s in eine GmbH ohne Aufdeckung von stillen Reserven, Koordinierung und Betreuung einer 28 Monate andauernden Steuerprüfung sowie die Abstimmung sämtlicher Analysen und Stellungnahmen bezüglich der Anwendung von Konzernverrechnungspreisen sowie der Lizenzzahlungen, der Höhe nach, mit den europäischen Geschäftsbereichszentralen, der europ. Steuerabteilung, dem lokalen Steuerberater sowie die Verhandlungen mit dem Betriebsprüfer (Resaleminus, Cost-Plus, Best-Methode). 07/82-12/85 Nissan Military Sales GmbH, Frankfurt Leiter der Finanzbuchhaltung für insgesamt 3 GmbH s und zwei Schweizer Gesellschaften. Verkauf von Fahrzeugen der Marke Nissan sowie diversen anderen US-Marken an das in Deutschland stationierte amerikanische Militärpersonal, umsatzsteuerfrei über das NATO-Truppenstatut mit Abwicklungsschein (ca. 450 bis 600 Fahrzeuge im Monat).Verkauf und Zahlung erfolgte in US $, gebucht wurde mit sich täglich ändernden Wechselkurs. Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter und 4 Auszubildende. 03/81-05/82 Salzgitter Lummus GmbH, Wiesbaden Buchhalter in der Finanzbuchhaltung Ingenieurleistungen im petrochemischen Anlagenbau. Seite 5 von 6

6 Umstellung von US-GAAP auf HGB, Teilgewinnrealisierung von langfristigen Projekten, Bilanzierung von Leasingverträgen, aktive und passive RAP 07/80-03/81 Miller-Johannisberg GmbH, Wiesbaden Buchhalter 03/73-06/80 Deutsche Angestellten Krankenkasse, Taunusstein Sachbearbeiter und Stellvertretender Bezirksgeschäftsführer 10/72-02/73 Techniker-Krankenkasse, Wiesbaden Sachbearbeiter 01/72-09/72 Betriebskrankenkasse der Passavantwerke, Aarbergen - Michelbach Sachbearbeiter Aus- und Weiterbildung: 06/2008 Seminar Änderungen in der Rechungslegung (HGB) aufgrund des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) 10/2007 Seminar Konzernrechnungslegung nach IFRS und HGB 07/2003 Seminar Verrechnungspreise und deren Dokumentation 05/ /2001 Berufsbegleitende Teilnahme an verschiedenen Kursen zur Vorbereitung auf die Steuerberaterprüfung. 01/ /1982 Bilanzbuchhalter (IHK), Abendfachschule für Wirtschaft, Wiesbaden. 09/ /1972 Ausbildung zum Bürokaufmann, Passavantwerke, Aarbergen - Michelbach. Seite 6 von 6