Weiterbildungsangebot. für Verbände, Stiftungen und Genossenschaften

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1 2018 Weiterbildungsangebot für Verbände, Stiftungen und Genossenschaften

2 Prof. Dr. Hans Lichtsteiner Direktor Weiterbildung VMI Prof. Dr. Markus Gmür Direktor Forschung VMI

3 HERZLICH WILLKOMMEN Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser 40 Jahre Erfahrung in Schulung und Beratung von NPO haben uns gelehrt, dass universitäre Forschung nur so gut ist, wie sich die Erkenntnisse gewinnbringend in der Praxis anwenden und umsetzen lassen. So testen wir all unser Wissen immer zuerst, bevor wir es in unseren Lehrgängen an Sie weitergeben. Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen bildet das solide und bestens dokumentierte wissenschaftliche Fundament unseres Weiterbildungskon zepts. Alle Lehrgänge sind im Modell konzeptionell verankert und lassen sich nach Bedarf modul artig miteinander kombinieren. Diese Broschüre vermittelt Ihnen einen guten Überblick über unser Lehr- und Lernsystem. Neben dem bewährten Diplom- Lehrgang Verbands-/NPO- Ma na ge ment finden Sie in der Broschüre verschiedene Zertifikats- und Intensiv-Lehr gänge, Angaben über das universitäre Executive Masterstudium in NPO-Management sowie das E-Learn ing-angebot SOMIT zum Thema Sportmanagement. Selbstverständlich senden wir Ihnen auf Wunsch gerne detailliertere Informationen zu einzelnen Lehrgängen zu. Es würde uns freuen, wenn Sie sich für die eine oder andere VMI-Weiterbildungsveranstaltung begeistern können. Mit freundlichen Grüssen Hans Lichtsteiner Markus Gmür 3

4 INHALT 5 Die Vorteile des Lehr- und Lernsystems des VMI 6 40 Jahre Forschung in Nonprofit-Management 7 Die Aufbaulogik des Freiburger Management-Modells für NPO 8 Modularer Aufbau aus aufeinander abgestimmten Bausteinen 10 Die VMI-Weiterbildungsangebote im Überblick Intensiv-Lehrgänge 14 Freiburger Management-Modell in NPO 15 Rechnungswesen und Controlling in NPO 16 Governance und Organisationsentwicklung in NPO 17 Strategie und Leadership in NPO 18 Marketing in NPO I 19 Marketing in NPO II 20 Wege zu Management Excellence Zertifikats-Lehrgänge (CAS) 22 Individuelle Kombination 23 Fundraising in NPO Diplom-Lehrgänge (DAS) 26 Diplom-Lehrgang Verbands-/NPO-Management 27 Varianten-Diplom-Lehrgang Verbands-/NPO-Management Executive MBA in NPO-Management 30 Executive MBA in NPO-Management Exekutive Akademie Internationales Verbände-Forum Sportmanagement 35 Swiss Sport Management Center 37 Förderer des VMI 39 Der Veranstalter 41 Die Universität 43 Konditionen für Weiterbildungsangebote

5 DIE VORTEILE DES LEHR- UND LERNSYSTEMS DES VMI Systematisches Modell Philosophie Modulares System Angebotsform Unterlagen Das Weiterbildungsangebot des VMI basiert auf dem Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen und damit auf 40 Jahren Wissen und Erfahrungen aus Forschung und Praxis. Alle Lehrgangsinhalte lassen sich in das Gesamt system des Modells einordnen. So werden die Wechselwirkungen und Zusammenhänge im Management einer NPO ersichtlich und nachvollziehbar. Am VMI wird nach einer Unité de doctrine gelehrt: Alle Dozenten sind profunde Kenner des Freiburger Management-Modells für NPO, unterrichten nach einer gemeinsamen Philosophie und verwenden eine einheitliche Terminologie. Alle Weiterbildungsangebote des VMI sind inhaltlich aufeinander abgestimmt. Jedes Modul bildet eine in sich geschlossene Einheit, die sich mit beliebig vielen weiteren Modulen kombinieren lässt. Damit wird jeder einzelne Lehrgang zum Baustein einer bedarfsgerechten universitären Ausbildung, die mit einem Zertifikat, Diplom oder gar mit einem Master abgeschlossen werden kann. Alle Lehrgänge des VMI sind als berufsbeglei ten de Wochenmodule in angenehmer Umgebung konzipiert und werden von einem kompetenten Lehrgangsleiter betreut. Neben den Vorträgen ist der intensive Erfahrungsaustausch der international zusammengesetzten Teilnehmenden äusserst bereichernd und gewinnbringend. Zu jeder Weiterbildungsveranstaltung erhalten Sie neben dem Lehrgangsordner mit einer umfassenden Dokumentation der Inhalte diverse Bücher zum Selbststudium und damit zur Vertiefung des vermittelten Stoffs. Viele Praktikertipps, Umsetzungsbeispiele und Checklisten erleichtern Ihnen den Wissenstransfer in die Praxis. 5

6 40 JAHRE FORSCHUNG IN NONPROFIT-MANAGEMENT Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisa tionen (FMM) bildet den konzeptionellen Rahmen für sämtliche Lehrgänge des VMI. Das Modell wurde 1986/1987 als Lehr- und Lernmodell für den ersten VMI Diplom-Lehrgang entwickelt und seitdem bei einer Vielzahl von NPO in die Praxis umgesetzt. Um es stets auf aktuellem Stand zu halten, wird es laufend weiterentwickelt und den neuesten Erkenntnissen im NPO-Bereich angepasst. Die über verkauften Exemplare der Modellbände illustrieren die grosse Marktakzeptanz und den Praxisnutzen unserer Forschungsergebnisse. Das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen 8. Auflage Marketing für Verbände und weitere Nonprofit- Organisationen 3. Auflage Rechnungswesen und Controlling für NPO Ergebnisorientiertes Informations- und Steuerungsinstrument für das Management in Verbänden und anderen NPO 4. Auflage Stichwort NPO-Management A propos: gestion des organisations sans but lucratif Management-Prozesse und -Systeme in Nonprofit-Organisationen Management des organisations à but non lucratif le modèle fribourgeois Organisation in Nonprofit-Organisationen: Grundlagen, Strukturen Management-Brevier für Nonprofit-Organisationen eine Einführung in das Management von NPO

7 DIE AUFBAULOGIK DES FREIBURGER MANAGEMENT-MODELLS FÜR NONPROFIT-ORGANISATIONEN (FMM) Grundauffassung der NPO und deren Umsetzung in das FMM NPO als System System-Management gesamte NPO Marketing-Logik Ressourcenorientierte Logik Marketing-Logik Ressourcenorientierte Logik Marketing- Management NPO-Auftrag: Zweckerfüllung Zweck der NPO Nutzen Wirkung Zweckerfüllung durch Leistung Zweckerfüllung der NPO Leistungen Kommunikation Leistungserbringung durch «Mittel» Ressourcen- Management 7

8 MODULARER AUFBAU AUS AUFEINANDER ABGESTIMMTEN BAUSTEINEN Das Weiterbildungsangebot des VMI bietet grundsätzlich zwei Ausbildungswege: Die Intensiv- Lehrgänge richten sich an Spezialisten des je weiligen Fachgebiets, die sich gerne punktuell weiterbilden und ihr Wissen in einzelnen Themengebieten vertiefen möchten. Sie bieten die Möglichkeit, eine Zusatzausbildung mit einem international anerkannten Zertifikat abzuschliessen. Diplom-Lehrgänge führen zu einer Ausbildung als Generalist/-in. Alle Lehrgänge sind modular aufgebaut, so dass sich einzelne Intensiv-Lehrgänge auch zu einem Diplom-Lehrgang kombinieren lassen. Der Diplomabschluss selbst entspricht dem ersten Studienteil des Executive MBA in NPO-Management. Intensiv-Lehrgänge Intensiv-Lehrgänge dauern jeweils eine Woche und sind auf Führungskräfte sowie deren Mitarbeitende in den jeweiligen Fachgebieten zugeschnitten. Referate vermitteln das nötige Grundwissen. In begleiteten Gruppen arbeiten und praktischen Übungen wird das erworbene Wissen selbstständig angewandt und vertieft. Die ausführliche Dokumentation enthält Checklisten für die tägliche Arbeit nach dem Lehrgang. In Intensiv-Lehrgängen findet keine Abschlussprüfung statt. Die Teilnehmenden erhalten als Nachweis des Besuchs eine entsprechende Lehrgangsbestätigung. Teilnehmende, welche den Intensiv-Lehrgang «Freiburger Management Modell für NPO» als Basis besuchen bzw. besucht haben und dazu weitere (Intensiv-)Lehrgänge kombinieren, erreichen eine breite Ge samt ausbildung im NPO- Management. Zertifikats-Lehrgänge (CAS) Zertifikats-Lehrgänge bestehen aus dem Intensiv-Lehrgang Freiburger Management-Modell für NPO sowie einem weiteren frei wählbaren Intensiv-Lehrgang als Vertiefungsmodul. Die Ausbildung richtet sich an Spezialisten, die ihr Wissen im Gesamtzusammenhang der Aufgabe Management in einer NPO verstehen und in einem Fachbereich weiter vertiefen möchten. Das Weiterbildungsprogramm des VMI ist modular so aufgebaut, dass sich alle Vertiefungsmodule zu einem Abschluss auf Zertifikats-Niveau kombinieren lassen. Das Verfassen einer Projektarbeit berechtigt zum Erhalt eines Certificate of Advanced Studies (CAS) nach international anerkanntem Bologna System. Im Rahmen der Projektarbeit wird eine konkrete Fragestellung aus der eigenen Organisation mittels neu gelerntem Wissen gelöst. Das Thema ist frei wählbar. Die Arbeit gilt als Leistungsnachweis. Eine Prüfung zum Erreichen des Zertifikates muss nicht abgelegt werden. Diplom-Lehrgänge (DAS) Die Diplom-Lehrgänge bilden die zweite Stufe des Bologna-Systems. Sie bestehen aus vier bis fünf Wochenmodulen und ermöglichen es den Teilnehmenden, berufs begleitend die neuesten Theorien, Tech niken und Instrumente des NPO- Managements kennenzulernen. Während des Diplom-Lehrgangs ver fassen die Teilnehmenden eine Diplomarbeit, in welcher sie das Erlernte auf die eigene Organisation übertragen. Unterstützt werden sie dabei durch eine erfahrene, persönliche Betreuungsperson.

9 Intensiv-Lehrgänge Spezialisten IL Zertifikats-Lehrgänge (CAS) IL FMM IL IL IL IL IL IL + Projektarbeit Lehrgangsbestätigung Certificate of Advanced Studies CAS Generalisten Diplom-Lehrgänge (DAS) DAS Executive MBA MBA Teil 1 DAS DAS + DAS MBA Teil 2 DAS + MBA Teil Schriftl. Prüfung Masterprüfung Diplomarbeit Masterarbeit Diploma of Advanced Studies DAS Executive MBA Die Diplom-Lehrgänge werden mit einer schriftlichen Prüfung abgeschlossen. Das Bestehen der Prüfung, die Erarbeitung der Diplomarbeit und das aktive Mitwirken in den Lehrgängen berechtigen zum Erhalt eines Diploma of Advanced Studies (DAS). Executive MBA in NPO-Management Der Executive Master of Business Admi ni stration in NPO-Management ist ein akademisches Weiterbildungsstudium, das aus 14 Wochenmodulen besteht, die über einen Zeitraum von 2½ Jahren absolviert werden. Das ermöglicht ein berufsbegleitendes Nachdiplomstudium. Der Diplom-Lehrgang «Verbands-/NPO-Management» ist dabei integrierter Bestandteil des Executive Masterstudiums. Während des Studiums verfassen die Teilnehmen den eine Diplom- sowie eine Master arbeit. Das Bestehen der Zwischenprüfungen und der Masterprüfung sowie die Erarbeitung der Diplom- und der Masterarbeit sind Voraussetzung für die Verleihung des Titels «Executive MBA in NPO-Management der Universität Freiburg/CH». 9

10 DIE VMI-WEITERBILDUNGS ANGEBOTE IM ÜBERBLICK Details Sept 2017 Okt 2017 Nov 2017 Dez 2017 Jan 2018 Feb 2018 Intensiv-Lehrgänge Freiburger Management-Modell in NPO S. 14 Rechnungswesen und Controlling in NPO S. 15 Governance und Org entwicklung in NPO S. 16 Strategie und Leadership in NPO S Marketing in NPO I S Marketing in NPO II S Wege zu Management Excellence S. 20 Zertifikats-Lehrgänge (CAS) Fundraising in NPO S. 23 Diplom-Lehrgänge (DAS) Verbands-/NPO-Management S Executive MBA in NPO-Management Studienteil 2 S. 30 Studienteil 3 S Exekutive Akademie Internationales Verbände-Forum S. 33 Sportmanagement Zertifikatsstufe S. 35 Diplomstufe S. 35

11 März 2018 April 2018 Mai 2018 Juni 2018 Juli 2018 Aug 2018 Sept 2018 Okt 2018 Nov 2018 Dez 2018 nächste Durchführung Halbjahr Halbjahr Halbjahr Halbjahr Halbjahr Halbjahr / Halbjahr Halbjahr Halbjahr 2018 Herbst Herbst Halbjahr 2019 Frühling Frühling

12 INTENSIV-LEHRGÄNGE

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14 INTENSIV-LEHRGANG FREIBURGER MANAGEMENT- MODELL IN NPO Leitung Dr. Kurt Walser Der Intensiv-Lehrgang Freiburger Management-Modell in NPO eignet sich für einen systematischen und schnellen Einstieg in das Management von Nonprofit-Organisationen. Er bietet Ihnen einen Einblick in den Aufbau, die Systematik und Logik des Freiburger Management-Modells für NPO sowie in die wichtigsten Techniken des NPO-Managements in Form eines übersichtlichen Konzepts. Dadurch können Sie sich in kurzer Zeit ein spezifisches Wissen aneignen. Der Intensiv-Lehrgang Freiburger Management-Modell für NPO bildet eine optimale Grundlage für den Diplom Lehrgang Verbands-/NPO-Management sowie für die Teilnahme an weiteren Intensiv-Lehrgängen. «Ich muss sagen, dass es absolut richtig war, diesen Lehrgang zu besuchen. Er ist aus pädagogischer Sicht methodisch, didaktisch richtig aufgebaut und die Inhalte sind wirklich für die Praxis tauglich.» «Dieser Lehrgang war zwar eine intensive, aber sehr interessante Woche. Ich habe mich in der Gruppe sehr wohl gefühlt und auch viel gelernt und profitiert.» «Gute Anstösse für meine Praxis. Hilfreich war auch die Einordnung in die FMM-Systematik. Zielgruppe Geschäftsführende, die neu in einer NPO tätig sind Kaderpersonen Nachwuchsführungskräfte Ehrenamtsträger, Funktionäre und Milizer/-innen aller Art Preis Förderer: chf eur Andere: chf eur DATEN Juni 2018 Saanenmöser/CH

15 INTENSIV-LEHRGANG RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING IN NPO Leitung Prof. Dr. René Andessner Das Rechnungswesen einer Nonprofit-Organisation wird in seiner Funktion als umfassendes Informationssystem dargestellt. Es soll die Planung des NPO-Geschehens, seine Steuerung im Zeitablauf und die Darstellung des Erreichten (soweit es sich in Zahlen fassen lässt) gegenüber allen an der NPO Interessierten ermöglichen. Im Lehrgang werden Sie daher mit den Leistungsanforderungen an ein modernes Rechnungswesen und den wesentlichen Instrumenten des operativen Controllings für NPO vertraut gemacht. Es werden u. a. die Themen Integriertes Rechnungswesen, Kosten- und Leistungsrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Empfehlungen für die Rechnungslegung (z. B. FER 21), Kennzahlen sowie Sozialbilanzen vertieft behandelt. «Der anspruchsvolle Lehrgang vermittelte mir erstmalig den Komplex Rechnungswesen exklusiv auf die besonderen Belange von NPO zugeschnitten.» «Im Ganzen guter Lehrgang, kompetente Dozierende, insgesamt sehr hohes Niveau.» Zielgruppe Führungskräfte, die sich in einer NPO mit den Aspekten des Rechnungswesens und des Controllings befassen Mitarbeitende, welche sich mit den wesentlichen Grundlagen des modernen NPO-Rechnungs wesens und den dazu notwendigen Instrumenten vertraut machen wollen Preis Förderer: chf eur Andere: chf eur DATEN September 2018 Sigriswil/CH 15

16 INTENSIV-LEHRGANG GOVERNANCE UND ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG IN NPO Leitung Dr. Melchior Etlin NPO haben grundsätzlich andere, komplexere Organisationsprobleme zu lösen als Unternehmen. Dazu zählen die Herausforderungen der Aufteilung der Steuerungsaufgabe zwischen Haupt- und Ehrenamt, die organisatorische Einbindung der Freiwilligen, aber auch die Aufgaben- und Kompetenzauf teilung in föderalistischen Strukturen. Aufbauend auf der spezifischen Organisationslehre des Freiburger Management-Modells für Nonprofit-Organisationen werden u. a. die Themen Aufbauorganisation, Governance in NPO, Prozessmanagement, Projektmanagement und Teamorgani sation im Zusammenspiel von Haupt- und Ehrenamt vertieft behandelt. Der Lehrgang gibt Ihnen Antworten auf die Frage, wie effiziente Organisationsstrukturen aussehen müssen und wie optimale Abläufe umzusetzen sind. «Der Lehrgang ist sehr systematisch aufgebaut und bietet einen hohen Praxisnutzen. Die Lehrgangsunterlagen sind das ideale Nachschlagewerk für den Alltag.» «Das durchgängige Fallbeispiel hat mir inkl. der Begleitung sehr gut gefallen.» Der Kurs über die Woche gibt eine tolle Gruppendynamik verglichen mit einzelnen Kurstagen. Das schätzte ich sehr.» Zielgruppe Führungskräfte, die sich mit Fragen einer effizienten Organisationsstruktur auseinandersetzen Mitarbeitende, welche die wesentlichen Grund lagen der optimalen Rollen- und Aufgabenverteilung in NPO kennenlernen wollen Preis Förderer: chf eur Andere: chf eur DATEN März 2018 Sigriswil/CH

17 INTENSIV-LEHRGANG STRATEGIE UND LEADERSHIP IN NPO Leitung Prof. Dr. Hans Lichtsteiner Die Entwicklungsdynamik sowie tiefgreifende Veränderungen im Umfeld verlangen auch von NPO nach Anpassungen und Weiterentwicklung einer über Jahre bewährten Strategie. Oft reicht es nicht, Bestehendes weiter zu optimieren und zu perfektionieren. Die strategische Ausrichtung ist grundsätzlich zu überdenken. Der Intensiv-Lehrgang Strategie und Leadership vermittelt Methoden und Instrumente, wie die aktuelle Situation einer NPO analysiert, Chancen und Gefahren identifiziert und strategische Optionen entwickelt werden können. Weiter wird aufgezeigt, wie solche Prozesse auf der Führungsebene zu organisieren sind und wie insbesondere eine neue Strategie durch Führungskräfte so zu implementieren ist, dass sie von allen Betroffenen verstanden und auch mitgetragen wird. Aspekte der Personalentwicklung spielen dabei eine entscheidende Rolle. Zielgruppe Vorstände und Geschäftsführende, die für die Konzeption und Umsetzung von Strategien verantwortlich sind, sowie deren Mitarbeiter/-innen, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit intensiv mit strategischen Fragen befassen Verantwortliche für die Bereiche Strategie, Strategieumsetzung und strategisches Controlling sowie deren Stellvertreter, Assistenten und Stabsmitarbeitende AUFBAU Teil 1: Strategieentwicklung Teil 2: Leadership im Strategieprozess «Unser Vorstand ist nun voll motiviert, strategische Themen zu diskutieren.» «Ich bin mir sicher, dass das Gelernte ein solides Fundament für meine berufliche Zukunft darstellt.» DATEN Preis Förderer: chf eur Andere: chf eur Teil 1: Oktober 2017 Schwarzsee/CH Teil 2: Februar 2018 Sigriswil/CH 17

18 INTENSIV-LEHRGANG MARKETING IN NPO I Leitung Prof. Dr. Hans Lichtsteiner NPO unterhalten eine Vielzahl von Austauschbeziehungen mit sehr unterschiedlichen Austauschpartnern. Wird das Marketingwissen auf den NPO-Bereich übertragen, muss der Marketing-Begriff daher weiter gefasst werden als im Profit-Bereich (im Sinne eines bewussten Managements der wesentlichen Austauschbeziehungen einer NPO). Am VMI wurde im Rahmen des Freiburger Management-Modells für Nonprofit-Organisationen ein spezielles Marketing-Management-Konzept für NPO entwickelt. Im Intensiv-Lehrgang Marketing in NPO dient das Konzept als systematisches Gerüst für die Weiterbildung. Vertieft behandelt werden u. a. die Themen Markt- und Meinungsforschung, Kommunikation, Dienstleistungs- und Mitgliedermarketing, Lobbying und Sponsoring. «Die Visualisierung der Austauschbeziehungen hat vielen leitenden Mitarbeitern die Augen geöffent und wichtige Erkenntnisse und Klärungen in Gang gebracht.» «Voller Ideen werde ich meine Arbeit wieder aufnehmen, in der Gewissheit, dass das, was mir hier zu einem integrierten Marketing-Ansatz für NPO vermittelt wurde, sich im Praxisalltag niederschlagen wird.» Zielgruppe Geschäftsführende, die mit der Konzeption von Marketing- Aktivitäten konfrontiert sind, sowie deren Mitarbeiter/-innen, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit intensiv mit Marketing befassen Verantwortliche für den Bereich Marketing, deren Stellvertreter, Assistenten und Sachbearbeiter Preis Förderer: chf eur Andere: chf eur DATEN September 2017 Saanenmöser/CH

19 INTENSIV-LEHRGANG MARKETING IN NPO II Leitung Prof. Dr. Hans Lichtsteiner Der Lehrgang baut auf dem Intensiv-Lehrgang Marketing in NPO I auf, der mit dem Freiburger Marketing-Konzeüt die Grundlagen für ein wirkungsvolles Marketing vermittelt. Es werden einerseits Themen wie Collective Bargaining und Sponsoring weiter vertieft, andererseits werden aber auch Möglichkeiten und Grenzen neuester Marketing-Instrumente und Methoden wie Social Media, Web Analytics, internes Marketing, Consumer Behavior, Reputation Management oder auch Campaigning vorgestellt. «Seit ich in meinem CV die Marketing-Lehrgänge I und II am VMI eingetragen habe, sind meine Chancen bei der Stellensuche merklich gestiegen.» «Es ist sehr bereichernd, solch kompetente Referenten zu haben.» Damit lernen Sie weitere wertvolle Marketing-Instrumente kennen, die Sie in Ihrem Marketing-Mix gewinnbringend einbauen können. Zielgruppe Absolventinnen und Absolventen des Intensiv-Lehrgangs Marketing I sowie des Diplom-Lehrgangs Verbands-/NPO-Management Preis Förderer: chf eur Andere: chf eur DATEN November 2017 Saanenmöser/CH 19

20 INTENSIV-LEHRGANG WEGE ZU MANAGEMENT EXCELLENCE Leitung Prof. Dr. Hans Lichtsteiner Der Lehrgang Wege zu Management Excellence richtet sich an alle Organisationen, die ihre NPO Richtung Total Quality Management-System (TQM) weiterentwickeln möchten oder bereits ein Qualitätssicherungssystem nach ISO besitzen. Im Rahmen des Lehrgangs analysieren Sie auf Basis der Anforderungen des NPO-Labels für Management Excellence von SQS und VMI, wo in Ihrer Organisation das Qualitätsmanagement-System weiter optimiert werden kann, damit ein Niveau der Excellence erreicht wird. Exzellente Leistungen entstehen nicht zufällig, sondern sind das Resultat einer systematischen Weiterentwicklung einer bereits gut funktionierenden Organisation. «Unterlagen sind sehr vollständig und gut gegliedert. Sie können bestimmt als Grundlage für die praktische Einführung dienen.» «Die hohe Qualität der zwei Tage empfand ich als sehr motivierend und Mut machend.» Zielgruppe Vertreter von Organisationen, die das NPO-Label für Management Excellence von SQS/VMI erlangen möchten die ein TQM-System in ihrer Organisation implementieren wollen die bereits über ein Qualitätssicherungssystem nach ISO verfügen und dieses weiterentwickeln möchten Preis Förderer: chf 980. eur 980. Andere: chf eur Ab drei Teilnehmenden einer Organisation gewähren wir chf 300. Preisreduktion pro Teilnehmer/-in DATEN 28. und 29. Mai 2018 Freiburg/CH

21 ZERTIFIKATS-LEHRGÄNGE 21

22 ZERTIFIKATS-LEHRGANG INDIVIDUELLE KOMBINATION Leitung Prof. Dr. Hans Lichtsteiner Zertifikats-Lehrgänge bestehen aus dem Intensiv-Lehrgang Freiburger Management-Modell für NPO sowie einem weiteren frei wählbaren Intensiv-Lehrgang als Vertiefungsmodul. Sie richten sich an Spezialisten, die ihr Wissen im Gesamtzusammenhang der Aufgabe Management in einer NPO verstehen und in einem Fachbereich weiter vertiefen möchten. Das Weiterbildungsprogramm des VMI ist modular so aufgebaut, dass sich alle Vertiefungsmodule zu einem Abschluss auf Zertifikats-Niveau kombinieren lassen. Da es sich bei den Zertifikats-Lehrgängen um einen nach dem Bologna System international anerkannten Abschluss handelt, ist zur Erlangung des Zertifikats ein Lernnachweis erforderlich. Dieser erfolgt in Form einer Projektarbeit. Im Rahmen der Arbeit ist dabei ein konkretes Problem der eigenen NPO auf Basis des neu erworbenen Wissens zu lösen. Die Themenwahl erfolgt in Absprache mit einer betreuenden Person. Auf eine Abschlussprüfung wird verzichtet. Zugelassen für den Abschluss CAS in NPO-Management sind alle Absolventinnen und Absolventen, welche den Intensiv-Lehrgang Freiburger Management-Modell für NPO sowie ein Vertiefungsmodul innerhalb der letzten 3 Jahre besucht haben. Die Projektarbeit ist spätestens 6 Monate nach Besuch des zweiten Moduls einzureichen. Zielgruppe Spezialisten, die ihr Wissen im Gesamtzusammenhang der Aufgabe Management in einer NPO verstehen und in einem Fachbereich vertiefen möchten Preis Der Preis des Lehrgangs entspricht den Preisen der einzelnen Module, zuzüglich einer Pauschale von chf 500. für die Begleitung der Projektarbeit. ABSCHLUSS Möchten Sie Ihre Abbildung mit einem CAS abschlies sen? Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Gerne beraten wir Sie individuell nach Ihren Bedürfnissen.

23 ZERTIFIKATS-LEHRGANG FUNDRAISING IN NPO Leitung Guido Frey Der Konkurrenzkampf auf dem Spendenmarkt ist härter geworden und die Mittel der öffentlichen Hand fliessen spärlicher. Daher bietet das VMI seit über zwanzig Jahren eine fundierte Spezialausbildung im Bereich Fundraising an. Diese Ausbildung besteht aus zwei Modulen und kann mit einem CAS in Fundraising abgeschlossen werden. Modul I Während der Lehrgangswoche können Sie Ihre praktische Arbeit in aller Ruhe reflektieren, hinterfragen und sie mit dem aktuellen Stand des Wissens vergleichen. Als Absolvent/-in sind Sie u. a. in der Lage, die Grundkonzeption eines in die Gesamtführung integrierten Fundraisings zu verstehen und ein Fundraising-Konzept sowie die Fundraising-Planung für Ihre Organisation zu erstellen. Sie kennen die wichtigsten Instrumente des Fundraising und können einen sinnvollen Mix für Ihre Fundraisingziele definieren. «Dank der erlernten und angewendeten Fundraising-Massnahmen konnten wir die Spendereinnnahmen im 1. Halbjahr bereits um 11% steigern.» «Nach Fertigstellung der Arbeit kann ich behaupten, mehr als in anderen Ausbildungen gelernt zu haben und freue mich auf die Umsetzung der Planung.» Modul II Im Modul II werden weitere Fundraising-Aspekte und -Instrumente auf der Basis wissenschaftlicher Grundlagen erörtert und Themen behandelt wie z. B. Markteintrittsbarrieren im Fundraising, Motive von Spendenden, Fundraising und Recht sowie Ethik im Fundraising. Weiter werden einzelne ergänzende Fundraising-Instrumente vorgestellt. Ein wesentliches Element bildet zudem die grosse Fallstudie, in der die Teilnehmenden ein Fundraising-Konzept entwickeln, Fundraising-Aktionsplanungen durchführen und auch im Fundraising-Krisenmanagement geschult werden. 23

24 Die Module I und II können grundsätzlich einzeln besucht werden. Nach dem Abschluss beider Module des Fundraising- Lehrgangs bietet sich die Möglichkeit, den Lehrgang mit einem Zertifikat in Fundraising für NPO abzuschlies sen. Dazu muss eine Projektarbeit verfasst werden. «Ich habe die beiden Modulwochen als grosse Bereicherung erlebt. Nebst der hohen inhaltlichen Qualität habe ich noch nie einen Lehrgang besucht, der von der Gesamtorganisation so professionell vorbereitet und durchgeführt worden ist.» Zielgruppe Geschäftsführende, die mit der Konzeption der Mittelbeschaffung betraut sind Fachkräfte, welche die Verantwortung für das Fundraising in ihrer NPO tragen Fundraising-Abteilungsleiter/-innen «Trotz dichtem Programm war es sehr vielseitig, nicht nur inhaltich, sondern auch mit verschiedenen Referenten. Gruppenarbeit am Fallbeispiel war ebenfalls sehr lehrreich.» ABSCHLUSS Preis pro Modul Förderer: chf eur Andere: chf eur Projektarbeit : chf 500. eur 500. Modul I: September 2018 Schwarzsee/CH Modul II: März 2019 n.o.

25 DIPLOM-LEHRGÄNGE 25

26 DIPLOM-LEHRGANG (DAS) VERBANDS-/NPO-MANAGEMENT Leitung Prof. Dr. Hans Lichtsteiner Der Diplom-Lehrgang Verbands-/NPO-Management ist das Kernstück des VMI-Weiterbildungsangebots. Seit 30 Jahren jährlich durchgeführt und stets ausgebucht haben bis heute über 1000 Führungskräfte aus NPO den Lehrgang erfolgreich absolviert. Er besteht aus vier Modulen, die je eine Woche dauern und über ein Jahr verteilt sind. Die Teilnehmenden erhalten mit dem Diplom-Lehrgang die Möglichkeit, berufsbegleitend und umfassend die neuesten Theorien, Techniken und Instrumente des NPO-Management kennenzulernen. Absolventen und Absolventinnen des Diplom-Lehrganges (siehe Absolventendatenbank auf der Website des VMI) sind in der Lage, die Besonderheiten der Struktur, der Entscheidungsabläufe und der Leistungen von NPO zu verstehen. Zudem lernen sie auf NPO angepasste Führungsmethoden kennen und können diese in konkreten Problemlösungsfällen anwenden. AUFBAU Modul 1: Planung Modul 2: Strukturen und Prozesse Modul 3: Marketing Modul 4: Ressourcen-Management Fallstudie Diplomarbeit Schlussprüfung Zielgruppe Direktoren, (Haupt-)Geschäftsführende und Zentralsekretäre von NPO Nachwuchskräfte, Dienst-, Abteilungs- und Referatsleitende Assistenten und Referenten DATEN Preis Förderer: chf eur Andere: chf eur Modul 1: November 2017 Modul 2: Januar 2018 Modul 3: April 2018 Modul 4: September 2018 Prüfung: 9. November 2018

27 VARIANTEN-DIPLOM-LEHRGANG (DAS) VERBANDS-/NPO-MANAGEMENT Leitung Prof. Dr. Hans Lichtsteiner Der VMI-Diplom-Lehrgang Verbands-/NPO-Management (siehe Beschreibung vorherige Seite) kann bei Erfüllung der spezifischen Aufnahmebe dingungen auch durch den Besuch von fünf vorgeschriebenen Intensiv-Lehrgängen absolviert werden. Diese Variante setzt im Vergleich zum «normalen» Diplom-Lehrgang ein stärkeres Mass an Selbststudium voraus, weil die Diskussionen in der Gesamtgruppe fehlen. Das VMI bietet diese Variante daher nur für Führungskräfte an, die über einen Universitätsoder Fachhochschulabschluss verfügen. Der Varianten-Diplom-Lehrgang setzt sich aus den rechts im Kasten aufgeführten Intensiv-Lehrgängen zusammen. Es ist sinnvoll, die Ausbildung mit dem Intensiv-Lehrgang Freiburger Management-Modell für NPO zu beginnen. Die Reihenfolge der anderen Lehrgänge liegt in Ihrem Ermessen. WIR EMPFEHLEN, DIE MODULE WIE FOLGT ZU ABSOLVIEREN: M1: Intensiv-Lehrgang Freiburger Management-Modell für NPO M2: Intensiv-Lehrgang Marketing in NPO M3: Intensiv-Lehrgang Governance und Org entwicklung in NPO M4: Intensiv-Lehrgang Rechnungswesen und Controlling in NPO M5: Intensiv-Lehrgang Management-Excellence Diplomarbeit Schlussprüfung Aufnahmebedingung Voraussetzungen für die Teilnahme sind eine leitende Stellung, drei Jahre Praxiserfahrung in einer NPO und ein Universitäts- oder Fachochschulabschluss. Über die Zulassung zum Varianten- Diplom-Lehrgang entscheidet die Lehrgangsleitung. DATEN Preis Der Preis des Lehrgangs entspricht den Preisen der einzelnen Module, zuzüglich einer Pauschale von chf für die Diplom arbeit und Abschlussprüfung. Die Veranstaltungsdaten richten sich nach den Durchführungsterminen der entsprechenden Intensiv-Lehrgänge 27

28 EXECUTIVE MBA IN NPO- MANAGEMENT

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30 EXECUTIVE MBA IN NPO-MANAGEMENT Leitung Prof. Dr. Markus Gmür Der Studiengang ist modular aufgebaut und besteht aus drei Studienteilen, welche erfolgreich absolviert werden müssen, um den Titel des «Executive MBA in NPO-Management» zu erlangen. Jeder der drei Studienteile beinhaltet sowohl Präsenz- als auch Projektstudienphasen. Den Studienteil 1 bildet der Diplom-Lehrgang Verbands-/NPO-Manage ment. «Die Jahre waren lehrreich, persönlich prägend und immer wieder spannend.» «Meine Erwartungen an diesen Studiengang haben sich mehr als erfüllt!» Studienteil 1 Grundlagenstudium Diplom-Lehrgang (DAS) Verbands-/NPO-Management Alternativ: Varianten-Diplom-Lehrgang (DAS) Verbands-/ NPO-Management Studienteil 2 Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Grundlagen für NPO Einführung in die Wirtschafts-, Sozial- und Rechts- Wissenschaften Elemente der ökonomischen Analyse Methoden der statistischen Datensammlung und -analyse Politische Analyse und politische Ökonomie Zivilgesellschaft und Dritter Sektor Studienteil 3 Vertiefung des NPO-spezifischen Management- Wissens Strategie und Steuerung Marketing II HR-Management Finanzmanagement Persönliche Management-Techniken Zielgruppe Führungskräfte wie Direktorinnen und Direktoren, (Haupt-) Geschäftsführende, Zentralsekretäre von Verbänden und anderen NPO Nachwuchskräfte, die eine Dienststelle oder Abteilung leiten

31 Universitäres Niveau Der Studiengang umfasst 90 ECTS-Punkte und ist OAQ- zertifiziert. Der Abschluss wird von der Universität Freiburg/CH verliehen. Aufnahmebedingung Aufnahmeberechtigt ist nur, wer ein Diplom bzw. Lizentiat einer Universität, einer Fachhoch schule oder einer als gleichwertig anerkannten Ausbildung erlangt hat. Zudem werden mindestens drei Jahre Berufserfahrung in einer leitenden Stellung im NPO-Bereich vorausgesetzt. Bei herausragenden Leistungen auf der Diplomstufe (DAS) ist eine Aufnahme «sur dossier» möglich. DATEN Preis für Studienteile 2 und 3 Förderer: chf Andere: chf Studienteil 1: Siehe Daten der Diplom- Lehrgänge Verbands-/ NPO-Management S. 26/27 Studienteil 2: Start: 2020 Studienteil 3: Start

32 EXEKUTIVE AKADEMIE

33 49. INTERNATIONALES VERBÄNDE-FORUM Leitung Prof. Dr. Hans Lichtsteiner Prof. Dr. Markus Gmür Um zusammen mit anderen NPO-Führungskräften über die Rolle der Verbände zu diskutieren, führt das Verbands management Institut das Internationale Verbände-Forum durch ein traditionsreiches Treffen, das schon seit über 30 Jahren besteht. Diese zweieinhalbtägige Veranstaltung mit aktuellen und immer wechselnden Themen bietet Ihnen die Möglichkeit, sich mit anderen Top-Führungskräften auszutauschen. Renommierte internationale Dozentinnen und Dozenten aus Theorie und Praxis informieren Sie über neueste Erfahrungen, Erkenntnisse und Visionen. Das Verbände-Forum ist die ideale Plattform, um neue Kontakte zu knüpfen und alte wieder aufleben zu lassen. Die entspannte Atmosphäre trägt dazu bei, ungestört mit Mitarbeitenden und Kollegen aus anderen Organisationen über aktuelle Themen zu diskutieren. «Ich habe nun zum zweiten Mal teilgenommen und bin nach wie vor begeistert. Das Forum ist eine gelungen Kombination aus lernen, sich austauschen, inspiriert werden und geniessen.» «Besten Dank für diese Plattform. Mit dem Forum ist es mir möglich, über meine Organisation und die Schweiz hinaus zu denken, Kontakte zu halten und dann entsprechend in die Organisation einzubringen.» Das Forum 2018 widmet sich unter anderem den Themen Führung, Kommunikation sowie nachhaltiges Finanzmanagement. Zielgruppe Präsidentinnen und Präsidenten Direktorinnen und Direktoren (Haupt-) Geschäftsführende Kadermitglieder von Verbänden DATEN Preis Förderer: chf eur Andere: chf eur März 2018 Saanen/CH 33

34 SPORTMANAGEMENT

35 Swiss Sport Management Center Swiss Sport Management Center (SSMC) ist ein Gemeinschaftsprojekt der Dachorganisation des Schweizer Sports, um eine optimal auf Sportorganisationen aus gerichtete Managementausbildung anbieten zu können. Das Angebot ist modular aufgebaut und erlaubt allen Interessierten, sich in unterschiedlichen Vertiefungsstufen mit dem Wissen und den Instrumenten für ein erfolgreiches Management von Sportorganisationen vertraut zu machen. Das Lehrgangskonzept des SSMC basiert auf dem Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen und beinhaltet die neuesten Erkenntnisse der Forschung in Nonprofit- Management, Sportökonomie und Sportpolitik. Es besteht aus folgenden drei Stufen: Stufe I: Zertifikat in Sportmanagement (CAS) Stufe II: Diplomlehrgang Sportmanagement (DAS) Stufe III: Master of Advanced Studies in Sportmanagement (MAS) Die Stufen sind inhaltlich aufeinander abgestimmt. Dies erlaubt eine zielgerichtete, themenbezogene Vertiefung des Management wissens, basierend auf einem einheitlichen Gesamtkonzept. Alle Stufen können berufsbegleitend besucht und entsprechend dem international anerkannten System der Bolo gna-deklaration abgeschlossen werden. PARTNER IM SSMC Swiss Olympic Eidgenössische Hochschule für Sport Magglingen (ESMH) Verbandsmanagement Institut (VMI) Institut de hautes études en administration publique (IDHEAP) E-LEARNING SOMIT Als internetbasierter Lehrgang vermittelt SOMIT Managementwissen für Sport-Organisa tionen. Detaillierte Informationen finden Sie unter Detaillierte Informationen zu den Lehrgängen des SSMC finden Sie unter 35

36 FÖRDERER DES VMI

37 Als Förderer des VMI werden Sie Mitglied einer Wissens- und Erfahrensgemeinschaft von Praktikern, Beratern, Professoren und spezialisierten Universitätsinstituten. Von dieser Mitgliedschaft profitieren Sie mehrfach: 1. Bevorzugte Behandlung Als Förderer des VMI erhalten Sie eine Preisreduktion von bis zu 15% auf sämtliche Weiterbildungsveranstaltungen des VMI. Ausserdem erhalten Sie Zugang zu mustergültigen Statuten, Leitbildern, Jahresberichten usw. von anderen Verbänden sowie Zugang zu unserer NPO-Fachbibliothek, die mit über 2800 Büchern und Fachzeitschriften einzigartig in Europa ist. 2. Am Puls der Forschung Als Förderer des VMI erhalten Sie exklusiv dreimal jährlich unsere Fachzeitschrift für Verbandsund Nonprofit-Management «Verbands-Management» mit aktuellen Beiträgen aus Wissenschaft und Praxis. Unsere Fachzeitschrift hat zum Ziel, durch Originalbeiträge von Wissenschaftlern und Praktikern einem breiten Leserkreis modernes Management-Wissen für NPO zugänglich zu machen. So erscheinen Beiträge zu neuen Management-Instrumenten und -Techniken sowie Anwendungsbeispiele aus der Praxis. Ausserdem finden sich neben Fachbeiträgen auch Interviews, Buchbesprechungen und Veranstaltungshinweise. 3. Individuelle Förderung Als Förderer werden Sie individuell betreut. Jährlich steht Ihnen als exklusive Dienstleistung ein persönliches Beratungs- und Coachinggespräch zu. 4. Kompetente Ansprechspartner Als Förderer des VMI haben Sie die Möglichkeit, die Organisation mit einem charakteristischen Foto und Ihrem Logo auf der Homepage des VMI zu präsentieren. Damit gehören Sie zu einer Wissens- und Erfahrungsgemeinschaft von rund 400 Institutionen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum. All diese sind durch das Freiburger Management-Modell für Nonprofit-Organisationen verbunden. Ihre Erfahrungen, Verbesserungsvorschläge und Ideen werden von uns aufgenommen und fliessen in unsere Forschungs tätigkeit ein. Unsere Publikationen werden laufend weiterentwickelt, aktualisiert und dem neuesten Stand der Forschung angepasst. Als Förderer werden Sie von uns ständig über die neuesten Entwicklungen und Trends in der NPO-Forschung informiert. Die Beitrittserklärung finden Sie unter > Förderer > Förderer werden 37

38 DER VERANSTALTER

39 Das Verbandsmanagement Institut (VMI) der Universität Freiburg/CH wurde 1976 gegründet und gehört zu den Pionieren in der internationalen NPO-Forschung wurde das Institut vom Staatsrat des Kantons Freiburg zum Kompetenzzentrum der Universität Freiburg und der Schweizer Hochschullandschaft ernannt. Ein Kompetenzzentrum ist in der Schweiz und international einzigartig, weist eine überdurchschnittliche Grösse im gesamtschweizerischen Vergleich in Bezug auf Studierendenzahlen, Forschungskapazität, Weiterbildungsangebote bzw. Volumen an Drittmitteln auf und geniesst auch international hohes Ansehen. Seit 40 Jahren steht den Führungskräften von Vereinen, Stiftungen, Verbänden, Genossenschaften und weiteren NPO mit dem VMI eine Forschungs-, Weiterbildungs- und Beratungs institution zur Verfügung, die wissenschaftlich fundiertes Rüstzeug für sachlich überzeugende und öko nomisch zweckmässige Lösungen von Management-Aufgaben bereitzustellen vermag. Die universitäre Einbettung und die Aufsicht durch die Fakultät gewährleisten die Qualität und Anerkennung der VMI-Weiterbildung. 39

40 DIE UNIVERSITÄT

41 Die Universität Freiburg/CH, 1889 gegründet, zeichnet sich neben ihrer Zweisprachigkeit durch ihren interna tionalen Charakter und ihre zahlreichen Spezialgebiete in Forschung und Lehre aus. Ihre Devise «Wissenschaft und Weisheit» weist auf das Bemühen um ethische Verantwortung in der Forschungstätigkeit und Offenheit zur Interdisziplinarität hin. Die Zweisprachigkeit, die an der Universität gelebt wird, ist ein Beispiel für das Zusammenleben verschiedener Kulturen; sie fördert die Entfaltung der kulturellen und wissenschaft lichen Offenheit, wie sie auch für die Schweiz charakteristisch ist. Die Vielzahl der Nationalitäten von Professorenschaft und Studierenden geben der Universität den Charakter eines internationalen Forums. So nimmt sie auch eine Brücken funktion zwischen den Westschweizer und den Deutsch schweizer Hochschulen wahr. 41

42 KONDITIONEN FÜR WEITERBILDUNGSANGEBOTE

43 Lehrgangsgebühren Alle Referate, eine individuelle Betreuung durch die Lehrgangsleitung während der Kurswoche, eine ausführliche Lehrgangsdokumentation, die Fachliteratur sowie ein geselliger Anlass sind in den Lehrgangsgebühren inbegriffen. Die Lehrgangsgebühren sind 30 Tage vor Lehrgangsbeginn zu begleichen. Sollte ein Lehrgang nicht durchgeführt werden, werden einbezahlte Lehrgangs gebühren vom VMI vollumfänglich zurückerstattet. Hotelkosten Zusätzlich zu den Lehrgangsgebühren ist mit Hotelkosten von ca. chf 210. pro Tag zu rechnen (Vollpensionspauschale). Die Unterbringung im Lehrgangshotel trägt viel zur guten Atmo sphäre in unseren Lehrgängen bei. Für Personen, die nicht im Lehrgangshotel untergebracht sind, fällt eine Hoteltagespauschale von ca. chf 90. pro Lehrgangstag an. Annulationsbedingungen Wird eine Anmeldung zu einem VMI-Lehrgang weniger als zwei Wochen vor Lehrgangsbeginn zurückgezogen, erlauben wir uns, für die entstandenen Kosten eine Bearbeitungsgebühr von 20% der Lehrgangsgebühren zu erheben. Wechselkurse Bei starken Wechselkursschwankungen behalten wir uns vor, Lehrgangs gebühren, welche in Euro angegeben sind, anzupassen. 43

44 nonprofit but management. Irrtümer, Schreibfehler und Preisänderungen vorbehalten. Verbandsmanagement Institut (VMI) Universität Freiburg/CH Boulevard de Pérolles 90 CH-1700 Freiburg Telefon +41(0) Fax +41(0) Web