VMI. Strategie und Leadership in NPO VMI. Intensiv-Lehrgang

Transkript

1 VMI Intensiv-Lehrgang Strategie und Leadership in NPO Kompetent in Nonprofit-Management Verbandsmanagement Institut (VMI) Universität Freiburg/CH VMI

2 INHALT 3 NPO brauchen klare Visionen 4 Der Lehrgang 5 Das Programm 6 Die Dozierenden 7 Die Zielgruppe 7 Ihre Persönlichen Vorteile 8 Der Veranstalter 9 Organisatorisches

3 NPO BRAUCHEN KLARE VISIONEN Sehr geehrte Damen und Herren Viele NPO arbeiten heute ausserordentlich professionell. Sie beherrschen ihre Prozesse und erbringen Dienstleistungen auf höchstem Niveau. Qualitätsmanagement und kontinuierliche Verbesserungen gehören ebenso zu ihrem Tagesgeschäft wie ein detailliertes Reporting über die Geschäftsentwicklung. Und trotzdem verlieren viele NPO Jahr für Jahr kontinuierlich Mitglieder. Den Intensiv-Lehrgang Strategie und Leadership haben wir neu entwickelt, da wir feststellen mussten, dass sich viele NPO in einer Art Stagnation befinden. Sie professionalisieren ihr Tagesgeschäft, ohne sich grundlegend zu überlegen, ob das heutige Leistungsportfolio die Bedürfnisse ihrer Mitglieder und Ansprechpartner tatsächlich noch befriedigt. Im Rahmen des Lehrgangs vermitteln wir die Management-Instrumente und -Techniken, um die strategische Ausrichtung der eigenen NPO grundlegend zu überprüfen und falls nötig anzupassen. Da grundlegende Eingriffe in ein gut eingespieltes und funktionierendes System immer Widerstände erzeugen, braucht es gerade in solchen Prozessen auch klare Leadership-Qualitäten. Wie man einen solchen Entwicklungsprozess idealerweise führt und zum Erfolg bringt, ist Gegenstand des zweiten Teils des Lehrgangs. Wir sind überzeugt, mit dem neuen Lehrgang einen wesentlichen Beitrag zur Redynamisierung Ihrer NPO leisten zu können. Mit besten Grüssen Prof. Dr. Hans Lichtsteiner Direktor Weiterbildung VMI Prof. Dr. Markus Gmür Direktor Forschung VMI Hans Lichtsteiner Markus Gmür 3

4 DER LEHRGANG Der Inhalt Die Entwicklungsdynamik sowie tiefgreifende Veränderungen im Umfeld von NPO verlangen nach Anpassungen und Weiterentwicklung einer über Jahre bewährten Strategie. Oft reicht es nicht, Bestehendes weiter zu optimieren und zu perfektionieren. Die strategische Ausrichtung ist grundsätzlich zu überdenken. Der Intensiv-Lehrgang Strategie und Leadership vermittelt Methoden und Instrumente, wie die aktuelle Situation einer NPO analysiert, Chancen und Gefahren identifiziert und strategische Optionen entwickelt werden können. Weiter wird aufgezeigt, wie solche Prozesse auf der Führungsebene zu organisieren sind und wie insbesondere eine neue Strategie durch Führungskräfte so zu implementieren ist, dass sie von allen Betroffenen verstanden und auch mitgetragen wird. Aspekte der Personalentwicklung spielen dabei eine entscheidende Rolle. Die Methodik Referate, begleitet von ausführlichen Lehrgangsunterlagen, vermitteln den Teilnehmenden das nötige Grundwissen. In Gruppenarbeiten und praktischen Übungen können sie das erworbene Wissen am Fallbeispiel selbstständig anwenden und vertiefen. Die praktische Anwendung des Stoffes ermöglicht eine laufende Selbstkontrolle über den persönlichen Kenntnisstand. Die ausführliche Lehrgangsdokumentation mit ihren praktischen Anleitungen für die tägliche Arbeit ist ein Markenzeichen der VMI-Lehrgänge. Die Lehrinhalte werden laufend den Entwicklungen der Wissenschaft und Praxis angepasst. Zudem erhalten die Teilnehmenden mit dem Buch Strategieplanungsprozess: Analysen, Optionen, Projekte eine in der Praxis vielfach und bestens bewährten Heuristik, wie zukunftsträchtige Strategien zu entwickeln sind.

5 DAS PROGRAMM Montag Einordnung des Themas Strategie im Freiburger Management-Modell für NPO (FMM) Erarbeitung und Aktualisierung des Leitbildes Einführung in das strategische Management (Fallstudie) Dienstag Erarbeitung einer Gesamtstrategie mit Fallstudie Strategische Analyse am Beispiel des TCS Erarbeitung einer Geschäftsstrategie mit Fallbeispiel Mittwoch Personen und Rollen im Strategieprozess - Die Funktion der Mitglieder und Ehrenamtlichen - Die Funktion der Geschäftsführerin/des Geschäftsführers Praxisbeispiel: Der Strategieprozess beim SRK Donnerstag Strategieimplementierung inkl. Praxisbeispiel Change Management Freitag Change Management Erfahrungsbericht zur strategischen Neuausrichtung von Pro Juventute 5

6 DIE DOZIERENDEN Hans Lichtsteiner Lehrgangsleiter und Dozent Prof. Dr. Direktor Weiterbildung VMI. Markus Gmür Prof. Dr. Direktor Forschung VMI. Adrian Ackermann Leiter Corporate Development, Touring Club Schweiz Rudolf Grünig Prof. Dr. Ordinarius für Unternehmensführung, Universität Freiburg/CH. Markus Mader lic. rer. pol. Direktor Schweizerisches Rotes Kreuz. Stephan Oetiker Betriebsökonom HWZ ehemaliger Direktor Pro Juventute Schweiz. Silvia Schaller Fürsprecherin Geschäftsführerin B VM Schweiz. Martina Schott Dr. selbständige Trainerin und Beraterin.

7 DIE ZIELGRUPPE IHRE PERSÖNLICHEN VORTEILE Vorstände und Geschäftsleitungsmitglieder, die für die Konzeption und Umsetzung von Strategien verantwortlich sind. Mitarbeiter/-innen, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit intensiv mit strategischen Fragen befassen. Verantwortliche für die Bereiche Strategie, Strategieumsetzung und strategisches Controlling sowie deren Stellvertreter, Assistenten und Stabsmitarbeitende. Der Intensiv-Lehrgang ergänzt und vertieft die Ausführungen zum Thema Strategie des Diplom-Lehrgangs NPO des VMI (DLG). Damit eignet er sich ideal für Absolventinnen und Absolventen des DLG, die ihr Wissen in diesem Bereich erweitern möchten. Absolventen und Absolventinnen des Intensiv-Lehr gangs kennen die Methoden und Techniken einer grundlegenden Überprüfung der strategischen Ausrichtung ihrer eigenen NPO, sind in der Lage, für ihre NPO eine Gesamtstrategie sowie darauf abgestimmte Geschäftsstrategien zu entwickeln, haben eine klare Vorstellung über die Aufgaben- und Rollenverteilung in diesem Prozess, wissen, wie sie als Führungsperson einen solchen Prozess idealtypisch führen, begleiten und moderieren. 7

8 DER VERANSTALTER Das Verbandsmanagement Institut (VMI) der Universität Freiburg/CH wurde 1976 gegründet und gehört zu den Pionieren in der internationalen NPO-Forschung wurde das Institut vom Staatsrat des Kantons Freiburg zum Kompetenzzentrum der Universität Freiburg und der Schweizer Hochschullandschaft ernannt. Ein Kompetenzzentrum ist in der Schweiz wie international einzigartig, weist eine überdurchschnittliche Grösse im gesamtschweizerischen Vergleich in Bezug auf Studierendenzahlen, Forschungskapazität, Weiterbildungsangebote bzw. Volumen an Drittmitteln auf und geniesst auch international hohes Ansehen. Seit bald 40 Jahren steht den Führungskräften von Vereinen, Stiftungen, Verbänden, Genos senschaften und weiteren NPO mit dem VMI eine Forschungs-, Weiterbildungs- und Bera tungsinstitution zur Verfügung, die wissenschaftlich fundiertes Rüstzeug für sachlich überzeugende und ökonomisch zweckmässige Lösungen von Management-Aufgaben bereit zustellen vermag. Die universitäre Einbettung und die Aufsicht durch die Fakultät gewährleisten die Qualität und Anerkennung der VMI- Weiterbildung.

9 ORGANISATORISCHES Irrtümer, Schreibfehler und Preisänderungen vorbehalten. Anmeldung Zur Anmeldung verwenden Sie bitte das beiliegende Anmeldeformular. Zwei Wochen nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung. Die Anmeldungen werden nach ihrem Eingangsdatum berücksichtigt. Die Zahl der Teilnehmenden ist beschränkt. Lehrgangsbestätigung Nach Abschluss des Lehrgangs wird Ihnen eine Bestätigung über den Besuch des Lehrgangs ausgestellt. Eine Abschlussprüfung findet nicht statt. Lehrgangsgebühren Förderer des VMI: CHF EUR* Nicht-Förderer: CHF EUR* Hotelkosten Zusätzlich zu den Lehrgangsgebühren ist mit Hotelkosten von ca. CHF 215. pro Tag zu rechnen (Vollpensionspauschale). Die Unterbringung im Lehrgangshotel trägt viel zur guten Atmo sphäre in unseren Lehrgängen bei. Für Personen, die nicht im Lehrgangshotel untergebracht sind, fällt eine Hoteltagespauschale von ca. CHF 80. pro Lehrgangstag an. Annulationsbedingungen Wird eine Anmeldung zu einem VMI-Lehrgang weniger als zwei Wochen vor Lehrgangsbeginn zurückgezogen, erlauben wir uns, für die entstandenen Kosten eine Bearbeitungsgebühr von 20% der Lehrgangsgebühren zu erheben. In den Lehrgangsgebühren sind die ausführliche Lehrgangsdokumentation, die Fachliteratur sowie ein Ausflug inbegriffen. Die Lehrgangsgebühren sind 30 Tage vor Lehrgangsbeginn zu begleichen. Sollte ein Lehrgang nicht durchgeführt werden, würden bereits einbezahlte Lehrgangsgebühren vom VMI vollumfänglich rückerstattet. * Wir behalten uns vor, die Euro-Preise bei starken Kursschwankungen anzupassen. 9

10 nonprofit but management. VMI Verbandsmanagement Institut (VMI) Universität Freiburg/CH Boulevard de Pérolles 90 Postfach 1559, CH-1701 Freiburg Telefon +41(0) Fax +41(0) Web