Effektive Arbeitsvorbereitung Produktions- und Beschaffungslogistik

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1 Kontakt & Studium 697 Effektive Arbeitsvorbereitung Produktions- und Beschaffungslogistik Werkzeuge zur Verbesserung der Termintreue Bestände Durchlaufzeiten Produktivität Flexibilität Liquidität und des Lieferservice Bearbeitet von Rainer Weber 1. Auflage Buch. 300 S. Kartoniert ISBN Wirtschaft > Betriebswirtschaft > Entwicklung und Produktion, Logistik Zu Leseprobe und Sachverzeichnis schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Sachregister Abbau der Dispositionsstufen 41 ABC-Analyse 52 Ablauforganisation 27 Ablaufuntersuchungen 15, 293 Abrufaufträge 54 Abweichungen erkennen und gegensteuern 304 Analyse auf KANBAN - Fähigkeit 102 Analysenwerkzeuge zur Prozessoptimierung 22 Anforderungen an PPS- / ERP- Softwarepakete 133 Anlagen-Kapazität 264 Ansatzpunkte zur Rüstzeitverringerung 273 Anzahl KANBAN - Behältnisse / -Karten 107 Arbeitsfortschrittsüberwachung 226 Arbeitspapiere 217 Arbeitspläne 175 Arbeitsplan-Organisation 203 Arbeitsplatz-Bildschirme 241 Arbeitsplätze ordnen 262 Arbeitsplätze verketten 251 Arbeitsplatzgruppenschlüssel 200 Arbeitsplatzorganisation 260 Arbeitsprozesse 293 Arbeitspuffer 83 Arbeitsschritte 296 Arbeitsvorrat der Arbeitsplätze 237 Artikelkonto 61, 72 A-Teile 54 Aufbau- / Ablauforganisation in der Fertigung 260 Aufbauorganisation 27 Aufgaben- / Verantwortungsquadrat 36 Aufgaben des Einkaufs 137 Auftragsbezogene (temporäre) Stückliste 44 Auftragsflut 88 Auftragsseil 198 Auftragszentrum 18 Auswahl von PPS- / ERP-Programmen 133 Auswerten von Ist-Zeiten 188 Automatische Arbeitsplanerstellung / -Zeitkalkulation 192 Bahnhöfe 166 Bahnhöfe mit festgelegten Fertigungsreihenfolgen 247 BDE - Rückmeldungen 227 BDE- / MDE - Meldungen 227 Bedarfsanalyse 55 Bedarfsgesteuerte Disposition 86 Bedarfsschwankungen / -lawine 70, 88 Behälteroptimierung 169 Beleglose Fertigungssteuerung 241 Benchmark-Tabelle 131 Berechnung von KANBAN - Mengen 106 Bereitstellbestand 75, 162 Bereitstellkonzeption 165 Bereitstellprüfung 218 Beschaffungsgrundsätze 141 Beschaffungslogistik 34, 139 Bestand pro Lagerfach 75 Bestandsplattform / -qualität 116, 163 Bestandsreduzierung/-treiber 171, 173 Bestandsverantwortung 159 Bestell- / Bedarfsanalyse 56 Bestellbestand / -menge 75, 79 Bestellmengenrechnung 76 Bestellpunkt / -verfahren 66 Bezugsgrößen 295 Bezugsgrößen der Cost-Driver 295 Bonuslohnsystem 285 Brutto- / Netto-Bedarfsrechnung 45 B-Teile 58 Buchungsarten 162 Buchungsvorgänge bei KANBAN 96 Cashflow-Entwicklung 78 Controlling 277 C-Teile-Management 64 Darstellung der Abläufe im Zeitraster 244 Datenqualität 158, 161 Der Disponent wird Beschaffer 35

3 Dezentrale Fertigungs- / Werkstattsteuerung 222, 231, 232 Die sechs Gebote für eine rationelle Fertigung 262 Dispo- und Beschaffungsmodelle 155 Dispo-Kennzeichen 73 Disponieren nach Reichweiten 58, 59 Disponieren nach Wellen 42, 63 Disponieren nach Wiederbestellpunkt 58 Dispositions- und Beschaffungsmodelle 53 Dispositionsebenen / -hilfe / -regeln / -stufen 41, 51, 73, 129 Dispositions-Wertigkeiten 74 Dispo-Vorgabe / Richtlinie 73, 129 Drehzahl 9 Dringlichkeit 88 Durchlaufzeiten 119, 126, 205, 214, 248, 256 Durchlaufzeit in Tagen 281 Durchlaufzeitberechnung 257 Durchlaufzeit-Faktor 207 Durchlaufzeitreduzierung 263 Durchsetzen des Produktionsplanes 238 E-Business 149 EDV-gestützte KANBAN - Systeme 111 Effizienzsteigerung 280 Eigenkapitalquote / -betriebe 83, 258 Einkaufsziele / -kennzahlen 140, 156 Einrichter-Tätigkeitszeiten 271 Einsteuerungsregeln 223 Einzeloptima 80, 245, 275 Elektronische Plantafeln 237 Elektronische Warenerfassungssysteme 164 Engpass / -analyse 88, 247, 254, 264 Engpässe entzerren 245, 278 Engpassplanung 230, 253 Ermittlung der theoretischen Kapazität 265 Ersatzteil 73 Ersatzteilmanagement 71 Excel-Reichweitenliste 62 Fehlleistungen 37 Fehlleistungskosten 37, 160 Fehlteilelisten 228 Feinplanung 24, 213, 222 Fertigungs- / Dispositionsstücklisten 42 Fertigungs- / Werkstattsteuerung 24 Fertigungs- und Liegezeit 248 Fertigungsauftrag / -aufträge 209, 217 Fertigungscontrolling 226 Fertigungsinseln 19 Fertigungs-KANBAN 92, 94, 95 Fertigungsphilosophie 199 Fertigungsplanung / -linie 29, 253 Fertigungsprogramme 216 Fertigungsrohre / -zelle 249, 251 Flexibilität 214 Flexible Arbeits- und Betriebszeiten 210 Fließprinzip 94, 249, 252 Führungsgrundsatz 284 Füllgrad Fertigung 215 Full-Load-Prozess 116, 153 Funktions- / Tätigkeitsmatrix 38 Ganzheitliche Leistungsbetrachtung 283, 284 Ganzheitliche Leistungsmessung 275 Geld- und Wertefluss 16, 128 Gemeinkosten 279 Gesamtbestand 75 Gesamtkonzeption 243 Gesamtoptima 80, 245, 275 Geschäftsprozess / -vorgänge 12, 293 Gewinnbringende, strategische Einkaufsarbeit 139 Glätten der Produktion 213 Glättungskonstante 77 Gleitende wirtschaftliche Losgröße 85 Grenzkostenrechnung 84 Grobkapazitätsplanung 176, 185 Grobkapazitätsplanung Serienfertiger 189 Grobplanung 24, 177 Grobplanung Einzelfertiger 178 Grobterminierung 178 Große Lose 221 Gründekatalog 279 Grundsatzphilosophie 197 Haftungsausschuss 154 Hauptprozesse 295 Hausgemachte Konjunktur 83 Individuelle Leistungsmessung 275 Informations- und Wertefluss 160 Ist Lieferant KANBAN - fähig? 115 Kurze Durchlaufzeiten 249 Kurzfristige Planung 24

4 Kalkulation und Preisfestlegung 297 KANBAN 86, 89 KANBAN - Behälter / -Beleg 90, 96 KANBAN - Bewegung 93 KANBAN - Einstellungen 108 KANBAN - Karte 90 KANBAN - Karte für ein Einzelteil 103 KANBAN - Karte für eine Komponente / Baugruppe 104 KANBAN - Kreislauf 90, 94, 112 KANBAN - Menge 105 KANBAN - Organisation / Pate 99, 100 KANBAN - Philosophie 89 KANBAN - Rahmenvereinbarung 114 KANBAN - Regelkreise 96, 97 KANBAN - Steuertafel 109 KANBAN - Steuerung 89, 93 KANBAN - Systeme 88 KANBAN mit Barcode 113 Kapazitätsabgleich 211 Kapazitätsbedarfsermittlung 264 Kapazitätsbedarfsrechnung 254 Kapazitäts-Belegungsplan 208 Kapazitätsengpässe 212, 252 Kapazitätsgrenzen 210 Kapazitätsgruppe prozessorientiert 201, 253 Kapazitätsgruppen 200 Kapazitätsgruppen tayloristisch 200 Kapazitätsterminierung 195 Kapazitätsverzehr je Belegungsart und Losgröße 264 Kapazitätsvorhalt 245 Kapazitätswirtschaft 196 Kennzahlen 280, 300 Kennzahlen im Auftrags- / Logistikzentrum 300 Kennzahlen im Lager 302 Kennzahlen im Produktionsbereich 303 Kennzahlen in Disposition / Einkauf 301 Kleine Lose 81 Konsignationslager 153 Körperlicher Bestand 75 Kosten einer AV - Näherungsformel 8 Kostentransparenz 293 Kunden - KANBAN 92 Kurzfristige Steuerung 222 Kurzfristige Umsteuerung 234 KVP im Bonus- / Wertelohn 290 Lager 158 Lagerbestandsprofil 42 Lange Lieferzeiten 221 Langfristige Planung 24 Langfristplanung 177 Lean - Organisation 260 Lean-Ansatz 250 Leistung 274 Leistungsausgangs- / -endwerte 287 Leistungsmessung 275 Leistungsobergrenze 286 Leitstände 237 Leitstand-Einplanung 243 Leitstandorganisation 242 Lieferanten - KANBAN 91, 92 Lieferanten-Anforderungsprofil 150 Lieferantenauswahl / -bewertung 144, 145 Lieferbereitschaft 70 Lieferbereitschaftsgrad 74, 172 Liegezeit 206 Linienfertigung 97, 249, 252 Linienfertigung und Teamarbeit einführen 262 Liquiditätsgewinn 80 Logistikabläufe 166 Logistikzentrum 18 Lohnartenschlüssel 279 Losgrößenfestlegung / -formeln 79, 85 Losgrößenverringerung 264 Managemententscheidungen 299 Marktorientiert produzieren 83 Marktspiegel PPS- / ERP-Systeme 134 Maschinenbelegungs- / Terminabstimmungslisten 240 Materialfluss 160 Materialumschlagshäufigkeit 9 Materialwirtschaft 31 Mehrarbeit 279 Mehrfachqualifikation 255 Mehrkosten 277 Mehrstufigkeit abbauen 41 Min.- / Max.-Bestand /-Prinzip 75, 116 Mindestbestand 66 Mitarbeiter-Qualifikationsmatrix 110 Mittelfristige Planung 24, 31, 196 Montagelinie 20, 97 Multimedia-Tafel 234 Nacharbeit 279 Nachschubautomatik 31 Nicht wertschöpfende Tätigkeiten 170, 293 Nicht wertschöpfende Tätigkeiten 293 Nummernschlüssel / -system 49

5 Operationen standardisieren 262 Operative Einkaufstätigkeit 142 Operativer Einkauf 139 Optimale Losgröße 80 Optimierung von Geschäftsprozessen 12 Order-Control-Center 243 Organisationsmängel 39 Output 275 Papiergeld 84 Patendenken im Lager 161 Pick by Voice 168 Planungsebenen / -mengen 57, 175 Planungsebenen in ERP- / PPS- Systemen 25 Positionsspiegel 179 Priorisierung 120 Prioritätennummer / -regelungen 212, 232 Produktion visualisieren 262 Produktionscontrolling 280 Produktionslogistik 33, 158 Produktionsplan 209, 219 Produktionsprozesse 197 Produktive Zeit 275 Produktivität 282 Produktivitätsentwicklung 284 Produktivitätssteigerung 250 Produktivlohn 279 Produktnorm 50 Produktstrukturanalyse 48 Profit-Center 298 Prognosequalität 54 Projektabwicklung 183 Projektabwicklung Aufbauorganisation 182 Projektplan / -schritte 178, 180 Prozesskettenvergleich: KANBAN zu PPS 98 Prozesskosten / -Analyse 16, 292 Prozesskostenrechnung 293, 295 Prozessorganisation 12 Pufferstrecken /-zeiten 119, 251 Pull-Prinzip / -System 53, 89, 94 Punktgenaue Abrufe / -Steuerung 56, 243 Push-System 53, 94 Qualifikationsmatrix 110 Qualität sichern 262 Radio Frequenz Identifikationssysteme 164 Rahmenvereinbarungen 54 Rahmenvertrage 149 Reaktionszeit 41 Reduzierung der Anzahl Lieferanten 148 Reduzierung der Dispositionsebenen 41 Reduzierung der Durchlaufzeit 207, 248 Regalserviceverfahren 64 Regressionsrechnung 194 Reichweite 59 Reichweitenanalyse 59, 171 Reichweitenkorridor 60 Reichweitenvorgabe 63 Reihenfolgeoptimierung 216 Reihenfolgeplanung 237 Reines Sonderteil 73 Reklamationsquote in Euro 281 Ressourceneinsatz 280 Restmengenmeldung 68 Retrogrades Buchen 162 Richt- und Planzeitwerte 191 Riesenaufträge 100 Röhrenorganisation 255 Rollierende Planung 54 Rückmeldung 226 Rückstandsfrei, flexibler produzieren 230 Rückstandslisten 226, 228 Rückwärtsterminierung 209, 212 Rüstfamilie 49, 219 Rüstkosten 84 Rüstmehraufwand 264 Rüstzeit 271 Rüstzeiten reduzieren 270 Rüstzeitminimierungsmaßnahmen 272 Saugprinzip 94 Schätzzeitkataloge 185 Schiebeprinzip 94 Schlüssel für Zeit- und Kostenerfassung 185 Schnittstelle von Push- zu Pull-System 242 Schnittstellen 12 Schwankungsbreite 74 Selbst auffüllendes Lagersystem 116 Selbst auffüllendes Liefer- und Lagersystem 153 Servicegrad 9, 69, 280 Servicegradfaktor 69 Sicherheiten im PPS- / ERP-System 127

6 Sicherheitsbestand 63, 66, 68, 75 Sonderteil mit Wiederholcharakter 73 Sperrlagerbestand 75 Sprengzeichnung 48 Stammdaten 118, 119 Stammdateneinstellung 119 Start- und Endtermin 209 Start-Terminierung 126 Strategische Einkaufstätigkeit 142 Strategischer Einkauf 139 Strichcode 163 Stückliste 175 Stücklistenauflösung 45 Supermarktprinzip 64 Supply-Chain-Management in der Materialwirtschaft 152 Supply-Chain-System 116 Taktgeber 247 Taktzeitabweichungen 251 Taktzeiten 276 Tätigkeits- und Zeitanalyse 17 Tätigkeitsanalysen 15 Tätigkeitsschlüssel 186 Tatsächliche Leistung 280 Teilefamilie 49 Termingespräche 180 Terminierung 209 Terminplanung 205 Termintreue 9, 280 Toyota-System 94 Transponder 164 Trendentwicklung / -programme 76 Überbestände 171 Übergangszeiten 126, 205 Übergangszeiten auf Null setzen 257 Umgekehrte Pyramide 284 Umpackplatz 169 Umschlagshäufigkeit 173 Unterdeckung 72 Varianten-Generator 44 Varianten-Stücklisten 44 Variantenvielfalt 80 Verbesserungsprozess 22 Verbrauchsgesteuerte Disposition 86 Verbuchen von Entnahmen 162 Vereinfachen der Arbeitspläne 257 Verfügbare Kapazität 200, 202 Verfügbarer Bestand 72, 75 Verkettungsnummer 219 Verrichtungsprinzip 94, 249 Verschwendung 81, 83, 170 Verschwendung ausmerzen 262 Versteckte Verschwendung 170, 276 Verstopfte Fertigung 214 Visuelle Unterstützung der Werkstattbelege 233 Vorteile von KANBAN 89 Vorwärtsterminierung 212, 237 Wareneingangsbestand 75 Warenerfassungssysteme 163 Warteschlangenprobleme 4, 250 Was ist Leistung? 275 Wegeoptimierung 167 Werkstatt- und Arbeitsplatzorganisation 260 Werkstattbestand 75 Werkstattorganisation 260 Werkstattsteuerung 231, 260 Werkstattsteuerungssystem 235 Wertelohnsystem 285 Wertezuwachsprofil 21 Wertigkeit der Lagerung 46 Wertstromdessin 13 Wiederbeschaffungszeit 66 Wiederbestellpunkt 66 Wiederholteil 73 Wochenbericht 184 Working-Capital 16, 78, 119, 128 X-/Y-/Z-Methode 73 Zeitanalyse / -erfassung 17, 187 Zeitreserven 127 Zeit-Schätzkatalog 185 Zentrale Fertigungssteuerung 222 Zentrale Werkstattsteuerung 231, 237 Ziele der Beschaffung 143 Ziele des Einkaufs 137 Zielsetzung für einen Produktionsbetrieb 7 Zielvorgaben 300 Zugriffszeit 167 Zukunftsweisende Arbeits- und Organisationsstrukturen 23 Zusatz-Dispo-Kennzeichen 73 Zwei-Kisten-System 64