Transforming Media Business Entwicklung und Begleitung von Veränderungsprozessen in der Medienwelt

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1 Transforming Media Business Entwicklung und Begleitung von Veränderungsprozessen in der Medienwelt BÜRO KARLSRUHE Erbprinzenstraße 4-12 D Karlsruhe Fon Fax BÜRO KÖLN Kranhaus1/Im Zollhafen 18 D Köln Fon Fax BÜRO KAPSTADT 26 Chiappini Street De Waterkant Cape Town 8001 Fon SITZ DER GESELLSCHAFT Karlsruhe, HRA Amtsgericht Mannheim Pers.haftende Gesellschafter F.-J. Bartsch, B. Demmer, J. Karnath, B. Nawrath

2 Wie wir Sie unterstützen Ausgangssituation... 3 Unterstützungsprodukte für Führungskräfte und Mitarbeiter Personalentwicklung Führen im Change Führen in Unsicherheit und Veränderung Führungsrolle in der neuen Medienwelt Change Resilienz und Stressmanagement Selbstmanagement und kreative Denkräume... 8 Produkte zur Begleitung von Veränderungen Organisationsentwicklung Visionen entwickeln in unsicheren Zeiten Begleitung von Change Prozessen in unsicheren Zeiten Motivation und Teamzugehörigkeit Was spricht für CONTRACT? Sprechen Sie uns an Seite 2 von 17

3 Ausgangssituation Die Medienbranche unterliegt einem großen Wandel. Die digitale Disruption erhöht den Druck auf Redaktionen, Agenturen und Abteilungen, schneller, kostengünstiger und vor allem innovativer an tragfähige Zukunftsstrategien zu feilen. Mehr denn je gilt es, das eigene Überleben zu sichern, um sich neben Media-Giganten wie Netflix und Amazon und innovativen Tech-Start-ups und einflussreichen Influencern behaupten zu können. So arbeiten viele Medienhäuser zum Beispiel mithilfe von Corporate start-ups an der Erschließung neuer Geschäftszweige, etablieren agile Teams oder verzahnen ihre Off- und Onlineangebote. Die Restrukturierung und Etablierung von Teams bringt neben Innovationen, Einsparungen und Synergien aber auch den Bedarf an Führung, Teamentwicklungsmaßnahmen und professionellem Change- Management mit sich. Doch dem steht nicht selten die Realität gegenüber: während sich der Output-Druck erhöht, schwindet der Raum für Innovationen, Mitarbeiterführung und -entwicklung. Gerade in Zeiten des Wandels sind diese aber unerlässlich. Management und Führungskräfte stehen damit vor der großen Aufgabe, die Unsicherheiten der Branche sowie bestehende und neue Führungsherausforderungen unter einen Hut zu bekommen ohne gleichzeitig das Tagesgeschäft, die Strategie und die wachsende Konkurrenz aus dem Auge zu verlieren. Wir bieten verschiedene Produkte aus der Personal- und Organisationsentwicklung an, die speziell auf diese sich wandelnden Anforderungen der Medienwelt und speziell auf die Mitarbeiter Ihrer Abteilungen und Redaktionen zugeschnitten sind. Ziel unserer Arbeit ist, die Akteure zu befähigen, Führung im Hinblick auf interne sowie externe An- und Herausforderungen souverän, agil und zukunftsgerichtet zu bewältigen. Durch unsere menschlich wirksame Arbeitsweise unterstützen wir Sie dabei, ein erfolgreiches, mitarbeiterfreundliches Medienhaus zu bleiben. Ihre Mitarbeiter sollen sich auf ihre Kernkompetenz unabhängige, hochwertige und innovative Inhalte zu entwickeln konzentrieren können. Seite 3 von 17

4 Unterstützungsprodukte für Führungskräfte und Mitarbeiter Personalentwicklung Führen im Change Führen in Unsicherheit und Veränderung Neue Führungsrollen in der neuen Medienwelt Change Resilienz und Stressmanagement Selbstmanagement und kreative Denkräume Seite 4 von 17

5 1. Führen im Change Führen in Unsicherheit und Veränderung Über die Zukunft des Journalismus kann derzeit nur spekuliert werden. Eher kurzfristige Strategien und befristete Arbeitsverträgen sind Symptome dieser Unsicherheit. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung Orientierung zu stiften und auf die Verunsicherung der Mitarbeiter zu reagieren. Was haben wir Ihnen zu bieten? In einem Trainings-Workshop werden Führungskräfte dafür sensibilisiert, was Führen im Wandel und in der Unsicherheit bedeutet. Sie lernen die Instrumente des Change Managements kennen. Kernfragen sind dabei: - Wie gelingt ein souveräner Führungsstil, ohne falsche Versprechen zu machen? - Wie kann im Führungsalltag adäquat auf Sorgen der Mitarbeiter eingegangen werden? - Wie können Mitarbeiter bei der konstruktiven Bewältigung und Gestaltung der Veränderungen unterstützt werden? - Wie kann ein konstruktiver und produktiver Spirit erzeugt werden? Formate, individuell auf Ihre Bedarfe zugeschnitten: Inhouse-Trainings-Workshop für Führungskräfte (2 Tage) Change-Programm mit halbtägigem Auftaktworkshop und folgenden 2tägigen Trainings-Workshops mit der Führungsmannschaft Seite 5 von 17

6 2. Führungsrolle in der neuen Medienwelt Die Erwartungen an eine redaktionelle Führungskraft haben sich gewandelt. Neben der Notwendigkeit, Strukturen zu schaffen, müssen sie sich heute mehr denn je mit technischen Innovationen beschäftigen, Branchentrends scannen, Themen priorisieren, zukunftsfähige Strategien entwickeln, Kosten verwalten - und nebenbei noch ihre Mitarbeiter führen. Was haben wir Ihnen zu bieten? In speziellen Führungsseminaren unterstützen wir Führungskräfte in ihrer Rollenschärfung und ihrem Führungsrepertoire. Sie entwickeln einen adäquaten Umgang mit den vielfältigen Erwartungen an ihre Rolle, reflektieren sie und entwickeln ihr persönliches Führungsprofil weiter. Sie bekommen Werkzeuge, um unter den veränderten Bedingungen konstruktive Mitarbeitergespräche zu führen, Konflikte zu lösen und inkohärente Teams zu führen. Ziel ist es, neue Impulse für das eigene Führungshandeln zu bekommen und die Handlungsfähigkeit der Führungskräfte im Alltag zu stärken. Formate, individuell auf Ihre Bedarfe zugeschnitten: Inhouse-Führungskräfteseminar Basiskompetenzen (2 Tage) Vertiefungstag mit weiterführendem Input und individuelle Fallbesprechung (1 Tag) Coaching von Führungskräften Seite 6 von 17

7 3. Change Resilienz und Stressmanagement Die Strukturen im Journalismus bergen ein hohes Stresspotential: Wer am Markt bestehen möchte, muss Content liefern und zwar mehr und schneller als die Konkurrenz. Hinzu kommt der Wandel, der Mitarbeiter verunsichert. Diese Unsicherheit kann persönliche Reaktionen wie Angst, Ohnmacht, Wut, Schmerz oder Antriebslosigkeit auslösen. Das blockiert das eigene Handeln. Persönliche Beeinträchtigungen sind die Folge. Prozesse und Ziele sind gefährdet. Was haben wir Ihnen zu bieten? Wir machen Führungskräfte und Mitarbeiter fit gegen Stress und fit für den Change. Das heißt: Sie stärken ihre Resilienz, um einen konstruktiven Umgang mit dem Wandel zu entwickeln Sie lernen ihre eigenen Stressmuster kennen Sind in der Lage Resilienz-Kräfte bei sich und anderen zu mobilisieren und Stressmanagement für sich und ihre Mitarbeiter zu betreiben Formate, individuell auf Ihre Bedarfe zugeschnitten: Inhouse-Seminar für Führungskräfte (2 Tage) Inhouse-Seminar für Mitarbeiter (2 Tage) Vertiefungstag für weitergehenden Input und individuelle Fallbesprechung (1 Tag) Train-the-Trainer für interne HR-Abteilungen (2,5 Tage) Seite 7 von 17

8 4. Selbstmanagement und kreative Denkräume Wo bleibt in einem durchgetakteten Arbeitstag noch Raum, um Ideen zu spinnen, Innovationen voranzutreiben und an Strategien zu feilen? Oder schlichtweg Zeit, um das journalistische Handwerk sauber auszuüben? Was haben wir Ihnen zu bieten? In einem Workshop lernen Mitarbeiter Mittel und Wege kennen, um in starren Strukturen lockere Denkräume zu schaffen. Durch die Schulung von Selbstmanagementkompetenzen und Kreativitätstechniken können Innovation, Motivation und Strategieentwicklung trotz hohen Workloads zum selbstverständlichen Teil des Redaktionsalltags werden. Formate, individuell auf Ihre Bedarfe zugeschnitten: Inhouse-Training für Führungskräfte (2 Tage) Inhouse-Training für Mitarbeiter (2 Tage) Moderation und Begleitung von Innovations-Workshops Seite 8 von 17

9 Produkte zur Begleitung von Veränderungen Organisationsentwicklung Visionen entwickeln in unsicheren Zeiten Begleitung von Change Prozessen in unsicheren Zeiten Motivation und Teamzugehörigkeit Seite 9 von 17

10 1. Visionen entwickeln in unsicheren Zeiten Eine Vision vermittelt Orientierung und fördert die selbstverantwortliche Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter. Gerade in schwierigen Zeiten ist es wichtig, einen Weg vorzugeben, auf dem die Mannschaft sichereren Schrittes vorangehen kann. Hat die Mannschaft selbst an dieser Vision mitgearbeitet, ist die Selbstwirksamkeit einer Organisation erhöht. Was haben wir Ihnen zu bieten? Wir unterstützen Sie dabei, eine Vision für Ihre Redaktion/ Ihren Bereich/ Ihren Verlag zu entwickeln. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Strategie zu klären und nachvollziehbar zu vermitteln, um die Profilierung Ihres Unternehmens nach innen und außen zu schärfen. Durch eine aktive Einbindung Ihrer Mitarbeiter stärken wir deren Leistungsbereitschaft und sichern die Erreichung Ihrer kurz-, lang- oder mittelfristigen Ziele. Formate, individuell auf Ihre Bedarfe zugeschnitten: Strategieworkshop für Führungskräfte Strategieworkshops mit gemischten Strategiegruppen und Mitarbeiterteams Begleitung im Umsetzungsprozess Seite 10 von 17

11 2. Begleitung von Change Prozessen in unsicheren Zeiten Die Medienbranche ist im Wandel. Der wachsende finanzielle und zeitliche Druck sowie Zukunftsunsicherheiten erfordern neue Strategien. Doch im hektischen Alltag bleibt kaum Zeit, die nötigen und herausfordernden Veränderungsschritte in Redaktionen und Abteilungen tatsächlich anzugehen und zügig umzusetzen. Und wenn sie angegangen werden, treffen sie oftmals auf unerwartete Widerstände, die erhofften Effekte bleiben aus oder setzen zu spät ein. Was haben wir Ihnen zu bieten? Wir unterstützen Sie dabei, den Veränderungsprozess in Ihrem Bereich, Ihrer Abteilung, Ihrer Redaktion strukturiert anzugehen. Eine angemessene Zeit- und Meilensteingestaltung und ein konsequentes Change Management ermöglicht Ihnen, Veränderungen in kurzer Zeit mit erkennbaren Fortschritten umzusetzen und gleichzeitig Ihre Mannschaft für die Veränderung zu aktivieren und mitzunehmen und für den Veränderungsprozess zu öffnen. Wir behandeln Demotivation bei Schlüsselpersonen und Hauptzielgruppen ein und helfen Reibungsverluste durch Status- und Verteilungskämpfe zu verringern. Gefährdung der Effektivität und des Gesamterfolgs werden schon im Ansatz eingedämmt. Formate, individuell auf Ihre Bedarfe zugeschnitten: halbtägiger Einstiegs-Workshop Prozessbegleitung in Ihrem Veränderungsprozess, speziell zugeschnitten auf Ihre konkreten Ziele und Bedingungen vor Ort Seite 11 von 17

12 3. Motivation und Teamzugehörigkeit Die Bildung von Pool- oder Multimediaredaktionen sowie die Verzahnung von Online- und Printredaktionen stellen Teams und ihre Leiter vor große Herausforderungen. Wer Menschen aus verschiedenen Bereichen, Unternehmenskulturen, mit verschiedenen Erfahrungen und Erwartungen einfach zusammenwürfelt, ohne auf Bedürfnisse einzugehen und wirkliches Teambuilding zu betreiben, darf sich nicht wundern, wenn Projektideen scheitern, die gewünschten Synergien nicht eintreten und die Motivation der Mitarbeiter sinkt. Was haben wir Ihnen zu bieten? In einem Teamentwicklungsworkshop erstellen wir eine Teamdiagnose und bearbeiten Aspekte wie Kommunikation, Teamspirit, Rollenklärung, Arbeitsmethoden, Motivation und Feedbackkultur. Bei all diesen Maßnahmen steht im Fokus, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Stärken und die intrinsische Motivation Ihrer Teams zum Tragen kommen zu lassen. Formate, individuell auf Ihre Bedarfe zugeschnitten: Teamentwicklung (1-2 Tage) Seite 12 von 17

13 Was spricht für CONTRACT? Für CONTRACT als Berater an Ihrer Seite spricht: Ein starkes Team mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung Erfahrung in der Zusammenarbeit mit vergleichbaren Unternehmen und Organisationen, in der Beratung von Projekten zu Zusammenarbeit, Change und Führungsverständnis. (Zum Beispiel aktuell für SWR und Würzburger Medienakademie) Erfahrung in der Begleitung von Visions-, Strategie-, Klärungs- und Entwicklungsprozessen sowie der Implementierung agiler Prozesse Erfahrene Beraterinnen und Berater, die das mediale Umfeld gut kennen und mit unterschiedlichen Methoden (von Großgruppenveranstaltungen, über Workshops und Trainings bis hin zu Einzelcoaching und Mediation) den Prozess professionell unterstützen Unsere Mission Wir entwickeln Menschen, Organisationen und Unternehmen Sinnvoller Erfolg ist unser Ziel Wir gestalten vom Kern einer Organisation und einer Persönlichkeit heraus Wir gehen ambitioniert und menschlich an die Sache ran Seite 13 von 17

14 Sprechen Sie uns an Nele Freudenberg, Beraterin und Trainerin CONTRACT KG QUALIFIKATIONEN Ausbildungen in Moderation, Coaching, Transaktionsanalyse und systemischer Beratung Zertifizierte DISG-Trainerin Pädagogin (M.A.) mit dem Schwerpunkt Berufspädagogik und Weiterbildung Hochschulausbildung zur Pädagogin und angewandten Kulturwissenschaftlerin/Kulturarbeiterin (B.A.) an der Universität Karlsruhe (TH) SCHWERPUNKTE BERUFSERFAHRUNG Beraterin für Organisationen im Bereich von Wirtschaft, NGO und öffentlicher Verwaltung Trainerin für Kommunikations-, Führungs- und Persönlichkeitstrainings (Konzeptionierung und Durchführung) Potential- und Talentmanagement Führungskräfte-Entwicklung Managementtrainings Teamentwicklungen Moderationen Prozessbegleitung Seite 14 von 17

15 Mirja Hammer, Beraterin und Trainerin CONTRACT KG QUALIFIKATIONEN Trainerausbildung Weiterbildung zu gruppendynamischen Prozessen Berufsbegleitende Fortbildung in Transaktionsanalyse Journalistische Ausbildung Studium Kulturwissenschaften und Betriebswirtschaftslehre Studium Lehramt Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch SCHWERPUNKTE BERUFSERFAHRUNG Beraterin für Organisationen (Wirtschaft, NGO, öffentliche Verwaltung, Start-ups) Trainerin für Kommunikations-, Führungs- und Persönlichkeitstrainings (Konzeptionierung und Durchführung) Redakteurin u.a. bei Stern.de, Brigitte, Financial Times Social-Media-Redakteurin und -Konzepterin Trainerin für Management-Basiskompetenzen (Kommunikation, Moderation, Präsentation, Selbstmanagement, Konfliktmanagement, interkulturelle Achtsamkeit) Konzeption, Beratung und Begleitung interner und externer Kommunikation Konzeption, Moderation und Prozessbegleitung von Workshops Begleitung von Strategieprozessen Seite 15 von 17

16 Tim Gläseke, Berater und Trainer CONTRACT KG QUALIFIKATIONEN BERUFSERFAHRUNG Im CONTRACT-Team seit 2013 Beratung, Training und Coaching von Führungskräften und Mitarbeitenden in Wirtschafts-, Non-Profit- und Öffentlichen-Organisationen Management Position in der Personalverwaltung und in der Personalrekrutierung Projektmanagement im Qualitäts-Management in der Personalentwicklung Angestellter im Bereich Vertrieb und Service von Mittelständischen Unternehmen Weiterbildungen in der Transaktionsanalyse und Systemischen Organisationsentwicklung Zertifizierter persolog DISG-Trainer Zertifizierte Spezialisierung in den Bereichen Training, Coaching und Psychologie in Organisationen Bachelor of Business Administration, Schwerpunkt in Personal- und Qualitäts-management an der HAN University of Applied Sciences, Arnheim, NL Propädeutik in Management, Wirtschaft und Recht SCHWERPUNKTE Berater, Trainer, Moderator und Coach in den Bereichen Führungskräfte-Entwicklung, Teamentwicklung und Kommunikation Coach im Bereich Persönlichkeitsentwicklung und berufliche Orientierung Berater in Strukturevaluations-Prozessen und Qualitätsmanagement-Prozessen Seite 16 von 17

17 CONTRACT menschlich wirksam Seite 17 von 17