Diplom-Kaufmann. Thilo Gries. Unternehmensberatung

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Jörn Zimmermann
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1 Persönliche Daten Name Thilo Gries Jahrgang 1965 Kontakt Stuberstrasse München mail@thilogries.de Sprachen Deutsch, Englisch Ausbildung und Werdegang Berufsausbildung Studium Bankkaufmann Diplom-Kaufmann Univ. Bankwirtschaftslehre Wirtschaftsinformatik Unternehmensführung Werdegang Angestelltenverhältnisse Trainee und Organisator bei der Bayerischen Vereinsbank AG (heute HypoVereinsbank) Consultant bei der PricewaterhouseCoopers GmbH (heute IBM) Leitender Berater bei der CSC Ploenzke AG Freiberufler seit 05/2006 Zertifikate Project Leader (CSC-interne Zertifikate) ISTQB Certified Tester Stand: 01/2015 1/7

Bankwirtschaftslehre Wirtschaftsinformatik Unternehmensführung Werdegang Angestelltenverhältnisse Trainee und Organisator bei der Bayerischen Vereinsbank AG

2 Kompetenzen Methoden- Kompetenz Kernkompetenzen Testmanagement, Tests nach ISTQB-Standard Fachkonzeption, Daten- und Funktionsmodellierung Projektkoordination, Multiprojektcontrolling Fusionen und Migrationen Konzeption und Durchführung von Schulungen Weitere Methoden-Kompetenz Data Warehouse ETL Unternehmensdatenmodell Anforderungsmanagement RZ-Betrieb IT-Management, IT-Controlling Kostenrechnung, Interne Leistungsverrechnung Finanz- und Rechnungswesen Wissensmanagement Branchen- Kompetenz Kernkompetenzen umfassendes bankfachliches Know-how Kundenstammdaten und Geschäftspartner- Informationssysteme Kreditgeschäft (Privatkunden-, Firmen- und Immobilienkreditgeschäft) Weitere Branchen-Kompetenz Data Warehouse in Banken Wertpapiergeschäft, Depotgeschäft Bank-Meldewesen Leasing und Leasing-Remarketing Direktbanken, Electronic Banking/Telebanking Kontokorrent, Kartensysteme und Zahlungsverkehr Technische Kompetenz Sehr gute Kenntnisse: MS Office, DB2, SQL, QMF Gute Kenntnisse: Mercury Quality Center (TestDirector), MS Access, Lotus Notes Grundkenntnisse: Assembler, COBOL, z/os, Unix Stand: 01/2015 2/7

Kostenrechnung, Interne Leistungsverrechnung Finanz- und Rechnungswesen Wissensmanagement Branchen- Kompetenz Kernkompetenzen umfassendes bankfachliches Know-how Kundenstammdaten und

3 Projekt-Erfahrungen Universalbank Zeitraum: 09/2007 bis voraussichtlich 06/2015 Weiterentwicklung eines konzernweiten IT-Systems zur Erfüllung der Richtlinien nach Basel III sowie als zentrale Plattform für Meldewesen und Risikocontrolling Beratung Anforderungserhebung Fachkonzeption Test Zeitraum: 06/2004 bis 06/2007 Weiterentwicklung des konzernübergreifenden Data Warehouse und seiner Schnittstellen Testkoordination Planung, Koordination und Controlling der Komponenten- und Integrationstests für das DWH und für >35 Lieferschnittstellen (u.a. MIDAS, Summit, Murex) und >15 Nutzerschnittstellen (u.a. RiskPro, Samba, Smaragd) Abstimmung und Triggern der Problembehandlung, Administration des Problemtracking-Tools DARTS Aufbereitung des Test-Status und Qualitätssicherung der Test-Dokumentation Herbeiführen der technischen und fachlichen Abnahmen Optimierung des Vorgehens- und Steuerungsmodells für künftige Tests Unterstützung bei der Auswahl eines Test-Tools Stand: 01/2015 3/7

Schnittstellen Testkoordination Planung, Koordination und Controlling der Komponenten- und Integrationstests für das DWH und für >35 Lieferschnittstellen (u.a. MIDAS, Summit, Murex) und >15 Nutzerschnittstellen (u.

4 Zeitraum: Bank-Rechenzentrum 01/2005 bis 04/2005 (parallel zum o.g. Projekt) Migration neuer Mandanten und Fusionen zwischen bestehenden Mandanten Beratung und Projektkoordination Coaching der fachlichen Fusionsmanager Projektkoordination für vier Fusionen und eine Migration Zeitraum: 01/2004 bis 02/2004 Vorstudie zum Re-Design des konzernübergreifenden Kundendateninformationssystems Fachlich/organisatorischer Consultant Analyse der Schwachstellen (Soll/Ist-Vergleich) Entwicklung und Verifizierung von Lösungsalternativen Ausarbeitung einer Entscheidungsempfehlung Leasing-Tochter eines führenden Herstellers von Investitionsgütern Zeitraum: 07/2003 bis 01/2004 Anforderungsermittlung und web-basierte Entwicklung eines Remarketing-Kernsystems für das Leasing-Geschäft Business Consultant und Projektkoordinator Planung und Durchführung von Workshops zur Anforderungserhebung Erstellen einer Release-Planung Erstellen einer Projektplanung für das erste Release Daten- und Funktionsmodellierung für das erste Release Stand: 01/2015 4/7

Migration Zeitraum: 01/2004 bis 02/2004 Vorstudie zum Re-Design des konzernübergreifenden Kundendateninformationssystems Fachlich/organisatorischer Consultant Analyse der Schwachstellen

5 Zeitraum: 08/2003 bis 12/2003 Konzeption eines Qualitätssicherungs-Tools und eines Schemas zur Internen Leistungsverrechnung für das konzernübergreifende Kundendateninformationssystem Fachlich/organisatorischer Consultant Konzeption einer Internen Leistungsverrechnung auf Prozesskostenbasis (IDV-Anwendung auf der Basis von MS Access) Erstellen eines Pflichtenhefts für eine toolgestützte QS Entwurf komplexer SQL-Auswertungsroutinen für die QS-Stelle Zeitraum: 06/2001 bis 02/2003 Systemmanagement für das konzernübergreifende Kundendateninformationssystem Fachlich/organisatorischer Consultant für alle Projektphasen Entscheidungsvorbereitung für die Anbindung der Auslandsniederlassungen an das zentrale Kundendateninformationssystem Entwurf komplexer SQL-Auswertungsroutinen für das Systemmanagement Konzeption neuer Anwendungen im Host-Umfeld Entwicklung diverser IDV-Tools auf der Basis von MS Access und MS Excel Sparkasse Zeitraum: 01/2001 bis 05/2001 Strategische Neuausrichtung der ORG/IT-Arbeit (IT-Architektur und ORG/IT-Management) Consultant Bestandsaufnahme und Bewertung der Ist-Situation Stand: 01/2015 5/7

toolgestützte QS Entwurf komplexer SQL-Auswertungsroutinen für die QS-Stelle Zeitraum: 06/2001 bis 02/2003 Systemmanagement für das konzernübergreifende Kundendateninformationssystem

6 Bank-Rechenzentrum Zeitraum: 02/1999 bis 12/2000 Fusionen zwischen bestehenden Mandanten Projektleitung und -koordination Abstimmung des technischen Fusionsvorgehens innerhalb des Rechenzentrums und mit den fusionierenden Mandanten Vertretung des Rechenzentrums als PL gegenüber ihren Kunden (Mandanten) auf Vorstandsebene Konzeption eines knowledge management für die Fusionsmanager Entwicklung diverser IDV-Tools auf der Basis von MS Access und MS Excel Konzeption und Test fehlender Fusionsprogramme im Host-Umfeld Universalbank Zeitraum: 04/1998 bis 10/1998 Integration des Rechnungswesens und Umsetzung der 6. KWG-Novelle unter Einführung von SAP Banking und SAMBA in einer Universalbank Leitung des Teams 'Meldewesen fachlich' Organisation der QS (Review) Koordination der Zusammenarbeit mit anderen Teams Planung und Koordination sämtlicher Tests für das Gesamtprojekt Auswahl eines Testtools (SQS) Stand: 01/2015 6/7

diverser IDV-Tools auf der Basis von MS Access und MS Excel Konzeption und Test fehlender Fusionsprogramme im Host-Umfeld Universalbank Zeitraum: 04/1998 bis 10/1998 Integration des Rechnungswesens

7 Direkt-Bank Zeitraum: 09/1997 bis 03/1998 Project Task Force der 14 Top-Projekte Projektkoordination und -controlling Aufbereiten bzw. Erstellen der für die Projektkoordination wesentlichen Informationen zu den (Einzel-) Projekten Coaching der Projektleiter bzgl. Projektmanagement Koordination und Moderation projektübergreifender Abstimmungsbedarfe Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen zu einzelnen Themen/ Problemen aus den Projekten Lfd. Fortschrittskontrolle, d.h. regelmäßige Erhebung des Status für die einzelnen Projekte und projektübergreifend Wöchentliche Zusammenfassung und Präsentation der wesentlichen Informationen i.r.e. Vorstands-JF Universalbank Zeitraum: 02/1995 bis 09/1997 Neuentwicklung und Migration des konzernübergreifenden Kundendateninformationssystems Verantwortlich für die Module Partner und Partner/Partner- Beziehungen Funktions- und Datenmodellierung Umsetzungsbegleitung Konzeption und Durchführung von Tests Konzeption und Durchführung von Schulungen Zeitraum: Bankakademie e.v. 06/1994 bis 01/1998 (nebenberuflich) Weiterbildung von Bankkaufleuten zu Bankfachwirten Konzeption und Durchführung von Vorlesungen Rechnungswesen Finanzwirtschaft *** Stand: 01/2015 7/7

Projektmanagement Koordination und Moderation projektübergreifender Abstimmungsbedarfe Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen zu einzelnen Themen/ Problemen aus den Projekten Lfd.

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