F ESTEL FC ESTEL. Energieversorgung und Energiemanagement bei Industrieparks. Leistungsangebot und Energiemanagement/-effizienz APITAL

Transkript

1 Energieversorgung und Energiemanagement bei Industrieparks Leistungsangebot und Energiemanagement/-effizienz Informationsveranstaltung Nachhaltige/ Energieeffiziente Industrie- und Gewerbegebiete Erfurt, 30. Januar 2013 F ESTEL C 0

2 Copyright und Disclaimer Copyright Alle Rechte, auch das des auszugsweisen Nachdruckes, der auszugsweisen oder vollständigen Wiedergabe, der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen und der Übersetzung, liegen ausschließlich bei FESTEL C Einzelne Abbildungen können unter Angabe von FESTEL C als Quelle verwendet werden; bitte setzen Sie sich mit FESTEL C in Verbindung, falls Sie umfangreichere Teile dieses Dokumentes für eigene Zwecke verwenden wollen Disclaimer FESTEL C hat dieses Dokument nach bestem Wissen auf Basis aller zur Verfügung stehender Informationen erstellt FESTEL C übernimmt keinerlei Garantie für Richtigkeit und Vollständigkeit der dargestellten Informationen Vor der Ableitung individueller Handlungsempfehlungen müssen zusätzliche Daten gesichtet und Analysen durchgeführt werden Daher wird jegliche Haftung für etwaige Kosten und Schäden, die sich aufgrund der in diesem Dokument gemachten Aussagen ergeben könnten, ausgeschlossen 1

3 Inhalt 1 Bisherige Entwicklung / Trends 2 Leistungsangebot und Kunden 3 Energiemanagement/-effizienz 4 Schlussfolgerungen und Fazit 2

4 Bisherige Entwicklung / Trends - Herausforderungen Die gegenwärtigen Veränderungen in der Industrie haben Auswirkungen auf die klassischen Industriestandorte Die deutschen Industriestandorte stehen vor wesentlichen Herausforderungen Zunehmende Globalisierung mit der Folge der Verlagerung von Neuinvestionen an Standorte ausserhalb Europas (z.b. Asien) Zunehmende Spezialisierung der Industrieunternehmen Einführung zuverlässigerer Anlagen mit geringerem Instandhaltungsbedarf und einer effizienteren Energienutzung Outsourcing von immer mehr Tätigkeitsbereichen an Fremdfirmen sowie Ausgliederung/ Verselbstständigung oder Verkauf von Geschäftsfeldern Sinkende Auslastung der Standortinfrastruktur und komplexere Anforderungen an das Standortmanagement 3

5 Bisherige Entwicklung / Trends - Industrieparks Viele Unternehmen reagierten auf diese Herausforderungen, indem sie ihre Standorte in Industrieparks umwandelten (Rechtliche) Verselbstständigung vieler Infrastruktureinheiten im Rahmen sehr unterschiedlicher Modelle Übergang von geschlossenen Chemiestandorten über eine partielle Öffnung für andere Unternehmen bis hin zu unabhängigen Industrieparks Klassische Chemiestandorte In Konzernstrukturen eingebundene Infrastruktureinheiten Unabhängige Industrieparks Infrastruktureinheit Werkleitung Infrastrukturdienstleister 4

6 Bisherige Entwicklung / Trends - Vorteile Durch das Zusammenspiel von unterschiedlichen Unternehmen in Industrieparks lassen sich Vorteile realisieren Die Vorteile der unabhängigen Industrieparks sind überzeugend Geringer Logistikaufwand durch räumliche Nähe der Unternehmen Geringere Leerkosten durch höhere Kapazitätsauslastung der Infrastruktur Höhere Flexibilität beim Aufbau und Abbau von Kapazitäten Höhere Wirtschaftlichkeit von speziellen Einrichtungen (z.b. Analytik und Entsorgung) Grössere Einkaufsmacht z.b. bei Energie und Rohstoffen Bündelung von Know-how und Schaffung von Kompetenzschwerpunkten (z.b. beim Energiemanagement) Unabhängige Industrieparks Infrastrukturdienstleister Aber: Viele Schnittstellen und hohe Komplexität 5

7 Bisherige Entwicklung / Trends - Wettbewerb Die Wettbewerbsintensität im Bereich der Industrieparks wird sich in den nächsten Jahren noch deutlich verschärfen Der Wettbewerb im Bereich der Industrieparkdienstleistungen wird mit zunehmender Intensität zwischen Industrieparks und immer stärker auch mit unabhängigen Dienstleistungsunternehmen stattfinden - Das Herausarbeiten spezifischer Wettbewerbsvorteile für Industrieparks ist sehr schwierig - Insbesondere bei Neuansiedlungen ist die Wettbewerbsintensität ausgesprochen groß und das Ergebnis war für fast alle Industrieparks in den letzten Jahren enttäuschend Wachstumsmöglichkeiten durch Neuansiedlungen werden somit zukünftig nur Standorten mit einem klaren Standortvorteil vorbehalten sein Aus Sicht der Nutzer besteht der Standortwettbewerb innerhalb internationaler Konzerne zwischen Ländern/Regionen und nicht zwischen Industrieparks in Deutschland 6

8 Bisherige Entwicklung / Trends - Biokraftstoffe Mehr als die Hälfte der Biodiesel- und Bioethanolkapazitäten in Deutschland sind in Industrieparks angesiedelt (Stand 2006) 1. BASF Schwarzheide: BioPetrol (150 kt Biodiesel) 2. Bayer Brunsbüttel: Marina Biodiesel (150 kt Biodiesel) 3. Chemiepark Bitterfeld-Wolfen: Mitteldeutsche Umesterungswerke (150 kt Biodiesel) 4. Degussa Lülsdorf: KL Biodiesel (120 kt Biodiesel) 5. Industriepark Zeitz: SAB Sachsen-Anhaltinische Biodiesel Werke (110 kt Biodiesel) Infracor Marl: Natural Energy West (225 kt Biodiesel) 7. Infraserv Höchst: Cargill (250 kt Biodiesel) 7 8. PCK Schwedt: Nordbrandenburger Umesterungswerke (200 kt Biodiesel), Nordbrandenburger BioEnergie (225 kt Bioethanol) Biodiesel ( kt 1) ) Bioethanol ( 225 kt 2) ) 1) Gesamtkapazität Ende 2006 in Deutschland ca kt (Quelle: IWR) 2) Gesamtkapazität Ende 2006 in Deutschland ca. 490 kt (Quelle: IWR) 7

10 Leistungsangebot und Kunden - Dienstleistungsarten In Industrieparks werden viele standortabhängige und standortunabhängige Dienstleistungen erbracht Standortabhängige Dienstleistungen Standortunabhängige Dienstleistungen Immobilienmanagement Kaufmännisches Gebäudemanagement (Vermietung) Technisches und infrastrukturelles Gebäudemanagement Stromverteilung Dampf-/Drucklufterzeugung und -verteilung Wasseraufbereitung (Brauchwasser, Abwasser) Stromerzeugung Erzeugung und -verteilung von technischen Gasen Müllentsorgung Telekommunikation (Daten, Telefon) Technische Dienste / Instandhaltung Environment, Health, Safety Engineering Werkfeuerwehr Werkschutz Analytik Logistik Können aufgrund bestimmter Gegebenheiten (z.b. bestimmte Infrastruktur) nur am Standort erbracht werden Können (weitgehend) unabhängig vom Standort bzw. der vorhandenen Infrastruktur erbracht werden Quelle: FESTEL C Analyse 9

11 Leistungsangebot und Kunden - Komplettanbieter Viele Industrieparks setzen weiterhin auf Vorteile durch die Positionierung als Komplettanbieter Viele Industrieparks bieten Dienstleistungen gebündelt als Komplettpakete von Dienstleistungen an Ein Komplettanbieter zeichnet sich durch Synergien aus, die sich im Bereich der Infrastruktur und Dienstleistungen für die angesiedelten Unternehmen ergeben Der Kunde hat nur einen zentralen Ansprechpartner, so dass die Prozesse bei den Kunden vereinfacht werden Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist die optimale Zusammenstellung und die konsequente Kundenorientierung des Dienstleistungsangebotes Bei nicht-standortgebundenen Dienstleistungen besitzen die etablierten Standortbetreiber durch die Vor-Ort-Präsenz als Komplettanbieter immer weniger Vorteile 10

12 Anzahl Antworten Leistungsangebot und Kunden - Kundensicht Industrieparknutzer legen besonderen Wert auf einen möglichst niedrigen Preis der Leistungen und ein flexibles Berücksichtigung ihrer Wünsche 100% 80% Möglichst umfangreiches Dienstleistungsangebot? 76% Möglichst niedriger Preis der Leistungen? 67% 60% Flexibles und schnelles Berücksichtigen individueller Kundenwünsche? 40% 20% 0% 29% 28% 24% 24% 19% 19% 10% 5% 0% 0% Unwichtig Sehr wichtig Quelle: Marktstudie von FESTEL C zu den Zukunftsaussichten von Industrieparks/Infrastrukturdienstleistern vom

13 Leistungsangebot und Kunden - Kundenbindung Industrieparks bzw. die Betreibergesellschaften müssen das Spannungsfeld zwischen Effizienz der Leistungserstellung und Kundennutzen optimieren Qualität im Dienstleistungsgeschäft hat viel mit subjektiver Wahrnehmung zu tun Kunden wollen ihre kundenindividuellen Bedürfnisse in den angebotenen Servicepaketen wieder erkennen Abstimmung komplexer Dienstleistungen auf die jeweiligen Kundensegmente/Kunden und Integration der Kunden in die Entwicklung von Dienstleistungen Kundennutzen hoch Komplexitätsfalle Vordefinierte Leistungsmodule u. Service-Level Nicht nur Bedürfnisse der Kunden wichtig, sondern auch eigene Effizienz gering Effizienzfalle Möglichst kundenindividuelle Lösungen zu angemessenen Preisen gering hoch Effizienz der Leistungserstellung Quelle: ICME, Pharmaserv 12

15 Energiemanagement/-effizienz - Benchmarkung Eight industrial parks participated in the two best practice/benchmark discussion rounds Participant Betreibergesellschaft Industriepark Willstätt (BIW) Freudenberg Service (FSE) Henkel Holthausen (HEH) Hüttenwerke Krupp-Mannesmann (HKM) Industriepark Griesheim (IPG) IPO HKM HEH Industriepark Oberbruch (IPO) Infraserv Gendorf (ISG) FSE IPG MSO Mainsite Obernburg (MSO) BIW ISG Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 14

16 Vergleich 1 Vergleich 2 Vergleich 3 Vergleich 4 Vergleich 5 Vergleich 6 Vergleich 7 Vergleich 8 Stromkosten [Mio. Euro/a] Energiemanagement/-effizienz - Strompreise Die Strompreise in den verschiedenen Industrieparks sind für die Nutzer sehr unterschiedlich Beispielrechnung Kunde A: Anschlussleistung 4 MW und Nutzungsstunden pro Jahr, d.h. Stromabnahmemenge 24 GWh/a 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 Ca. 1,6 Mio. Euro pro Jahr Kunde A Kunde B Kunde B: Anschlussleistung 10 MW und Nutzungsstunden pro Jahr, d.h. Stromabnahmemenge 70 GWh/a 2,00 1,00 0,00 Energiepreise (d.h. u.a. Energieinfrastrukturen) sind ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 15

17 IH-Rate [Euro/m] Energiemanagement/-effizienz - Stromnetze Zur Ermittlung der IH-Raten bei den Stromnetzen wurden die beeinflussbaren und die totalen IH-Kosten zur Netzlänge ins Verhältnis gesetzt IH-Rate Stromnetze bezogen auf die Netzlänge IH-Rate Beeinflussbare Kosten IH-Rate Totalkosten Ca. 33 Euro pro Meter Netzlängen zwischen 10 und 150 km T 1 T 2 T 3 T 4 T 5 T 6 T 7 T 8 T 9 Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 16

18 Energiemanagement/-effizienz - Stromnetze Die unterschiedlichen Netzinfrastrukturen können durch einen geeigneten Korrekturfaktor berücksichtigt werden Veraltete Netzinfrastruktur Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 17

19 Dampfkosten [Mio. Euro/a] Energiemanagement/-effizienz - Dampfpreise Die Dampfpreise in den verschiedenen Industrieparks sind für die Nutzer sehr unterschiedlich Beispielkunde 1: Dampfbedarf 30 t/h (20 bar) und Nutzungsstunden pro Jahr, d.h. Dampfabnahmemenge t Beispielkunde 2: Dampfbedarf 150 t/h (20 bar) und Nutzungsstunden pro Jahr, d.h. Dampfabnahmemenge t 30,00 Ca. 14 Mio. Euro pro Jahr 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 0,00 Vergleich 1 Vergleich 2 Vergleich 3 Vergleich 4 Vergleich 5 Vergleich 6 Vergleich 7 Vergleich 8 Vergleich 9 Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 18

20 IH-Rate [Euro/m] Energiemanagement/-effizienz - Dampfnetze Zur Ermittlung der IH-Raten bei den Dampfnetzen wurden die beeinflussbaren und die totalen IH-Kosten zur Netzlänge ins Verhältnis gesetzt 30 IH-Rate Dampfnetze bezogen auf die Netzlänge IH-Rate Beeinflussbare Kosten IH-Rate Totalkosten Ca. 10 Euro pro Meter Netzlängen zwischen 4 und 10 km 5 0 T 1 T 2 T 3 T 4 T 5 Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 19

21 Energiemanagement/-effizienz - Dampfnetze Die unterschiedlichen Netzinfrastrukturen können durch einen geeigneten Korrekturfaktor berücksichtigt werden Veraltete Netzinfrastruktur Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 20

22 Stromkosten [Euro/Tm3] Energiemanagement/-effizienz - Brauchwasser Die Stromkosten beim Brauchwasser wurden zur Menge ins Verhältnis gesetzt 45 Stromkosten Brauchwasser bezogen auf die Menge Stromkosten T 1 T 2 T 3 T 4 T 5 Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 21

23 Energiemanagement/-effizienz - Brauchwasser Electric energy costs for industrial water networks based on volume Zu grosse Pumpen Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 22

24 Stromkosten [Euro/Tm3] Energiemanagement/-effizienz - Stromkosten Druckluft Die Stromkosten bei Druckluft wurden zur Menge ins Verhältnis gesetzt 12 Stromkosten Druckluft bezogen auf die Menge Stromkosten T 1 T 2 T 3 T 4 T 5 Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 23

25 Energiemanagement/-effizienz - Stromkosten Druckluft Electric energy costs compressed air networks based on volume Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 24

26 Stromverbrauch pro Beleuchtungspunkt [kwh] Energiemanagement/-effizienz - Strassenbeleuchtung Der Stromverbrauch für die Beleuchtung wurde pro Beleuchtungspunkt bestimmt Stromverbrauch pro Beleuchtungspunkt T 1 T 2 T 3 T4 Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 25

28 Schlussfolgerungen und Fazit - Kernaussagen Nachhaltigkeit im Bereich der Versorgung mit Energie/Utilities in Industrieparks ist nur auf Basis von langfristiger Wettbewerbsfähigkeit möglich Energieeffizienz ist stark mit den vorhandenen Infrastrukturen verbunden Insbesondere die Verteilernetze sind der limitierende Faktor Veraltete oder zu gross dimensionierte Infrastrukturen reduzieren die Energieeffizienz Neuinvestitionen z.b. in KWK-Anlagen ist nur bei Kosteneffizienz der gesamten Infrastruktur möglich Neben infrastrukturellen Aspekten sind auch eine Reihen von Massnahmen beim Energiemanagement denkbar Nachhaltigkeit bei der Energieversorgung in Industrieparks ist nur durch Kosteneffizienz realisierbar Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 27

29 Schlussfolgerungen und Fazit - Best Practice Im Bereich Energiemanagement sind zahlreiche Verbesserungspotentiale erkennbar Kundenspezifische Anpassung von Dienstleistungen - Handhabung von Leistungsspitzen bei der Energie-/Medienversorgung - Einzelfallregelung zur Versorgungssicherheit für jeden Kunden (mit verursachergerechter Verrechnung) - Vereinbarungen zur Energiequalität (z.b. Oberwellen, Halbwellen, Unterfrequenzabschaltung) - Managementsysteme für Energiedaten (z.b. Netzfehlerrechnung, Trafoauslastung) Verursachergerechte Kostenerfassung und -verrechnung - Marktorientierte Verrechnungsmodelle (z.b. Preisgleitformeln beim Leistungspreis mit Berücksichtigung der Lohnkosten bei Erneuerung bzw. grösseren Reparaturen / Crash) - Betrachtung von Prozess- bzw. Totalkosten bei der Nutzung von Fremdleistungen Quelle: Erfahrungsaustausch/Benchmarking von FESTEL C 28