psych. Gefährdungsbeurteilung nach 5 ArbSchG

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1 Wechselwerk Arbeits- und Organisationspsychologie für Produktion und Logistik. lernende SystemeErgonomie Wissenstransfersicherung psychologische Beratung Mitarbeiterbefragung Gruppendynamik alternsgerechte Arbeitsplätze Mediengestaltung psych. Gefährdungsbeurteilung nach 5 ArbSchG Resilienz Salutogenese Kompetenzmatrix Potenzialanalyse systemische Beratung individuelles Lernen Krisenmanagement Kompetenzmanagement Unternehmenskultur Train the Trainer Diversity Management Wissensmanagement

2 Das Wechselwerk, des es, plur. die e; bei den Uhrmachern das jenige Räderwerk, welches den Stunden und Minuten- Zeiger herum führet, und auch nur der Wechsel genannt wird. Grammatisch-kritisches Wörterbuch der hochdeutschen Mundart, mit beständiger Vergleichung der übrigen Mundarten (A. Pichler, 1808) Als Teil der mechanischen Uhr ist das Wechselwerk dafür zuständig, den Minuten- und den Stundenzeiger anzuschieben und zwar jeden Zeiger in seiner eigenen Geschwindigkeit. Übertragen auf unsere Arbeit bedeutet das, dass wir im Wechsel zu Hause sind und uns sowohl in Richtung als auch Geschwindigkeit an die Gegebenheiten anpassen. Bedarfsorientiert zu arbeiten und dabei stets die richtige Übersetzung zu wählen, verstehen wir somit als vornehmste Berateraufgabe.

3 Auf einen Blick Das Wechselwerk ist eine Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten Qualifizierung, psychologische Organisationsentwicklung und Arbeitsplatzoptimierung. Um Mensch und Maschine gleichermaßen gerecht zu werden, verbinden wir zur Beurteilung einer Fragestellung zwei Aspekte: Die soziale/psychologische Sicht auf den arbeitenden Menschen und die betriebswirtschaftlichen und technischen Rahmenbedingungen.

4 Wer wir sind Gudrun L. Töpfer Psychologie & Coaching David Zadick Erwachsenenbildung & Wissenstransfer Viktoria Bergmann Bildungsplanung & E-Education

5 Unsere Werte Was passiert, wenn wir bei Ihnen wechselwerken? Wir haben Ihre Lösung: Unsere Produkte sind Maßanfertigungen. Wir finden, was für Sie und Ihren Bedarf passt. Wir begleiten Sie, bis das Ziel erreicht ist: Vorher hören wir nicht auf. Wir arbeiten interdisziplinär: Wir arbeiten gerne mit Experten aus Ihrer und unserer Umgebung an einer Lösung. Wir zeigen klare Kante: Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihnen wertschätzend und ehrlich sagen, was Sache ist. Wir schaffen Kollateralgewinne: Denn in jeder Veränderung stecken Chancen auf positive Auswirkungen in benachbarten Bereichen.

6 Qualifizierung Wie ein Maßanzug sitzt, so passen unsere Dienstleistungen rund um das Thema Qualifizierung: Stets individuell auf die Situation abgestimmt und eng begleitet, bis das Ziel erreicht ist. Qualifizierung Bildungsplanung für Einzelpersonen, Abteilungen und Teams sowie ganze Organisationen Bedarfserhebung, Lernzielformulierung, Auswählen geeigneter Maßnahmen, Transfersicherung, Evaluation Erstellen, Einführen, Anpassen und Überarbeiten von Trainings, Unterlagen und Schulungskonzepten Train the trainer (Fachexperten/Führungskräfte in Sachen Didaktik befähigen) Alle von uns geplanten Bildungsprozesse werden am Standard der DIN ISO (Lerndienstleistungen für die Aus- und Weiterbildung) ausgerichtet. Daniel M. Nagy/Shutterstock

7 Lernen nach Maß Ein Produkt von der Stange trifft selten den Bedarf - Lernziele werden verfehlt. Wenn wir Lernprozesse planen, sind sie bis ins Detail an die Zielgruppe, das Thema und die spätere Einsatzumgebung angepasst. Im Ergebnis kann zum Beispiel ein Teamleiter in der Produktion ein Set mit Piktogrammen an einem Karabinerhaken am Gürtel tragen. So kann er direkt am Ort und zum Zeitpunkt des Bedarfs Wissen vermitteln. Oder wir rüsten während der Einarbeitung eine Workstation mit Tablets auf, die wir mit unterstützenden Screencasts bestückt haben. Das Ergebnis: Eine kürzere Einarbeitungszeit und weniger Anfängerfehler. Bei Bedarf beschreiben wir aber auch die Kompetenzen für jede Stelle im Unternehmen und erstellen für den Kunden ein maßgeschneidertes Zertifizierungssystem. So können Wissensstände konsequent überblickt und weiterentwickelt werden.... genauer hingeschaut

8 Psych. Organisationsentwicklung Psychologische Organisationsentwicklung mit der Brille der Psychologie aufs Unternehmen geschaut: Kommunikationsstrukturen und Unternehmenskultur für Arbeitsbereiche und Abteilungen sowie für ganze Organisationen Potenzialdiagnostik für Einzelpersonen und Teams Teamentwicklung in laufenden Projekten oder zur Unterstützung beim (Neu)start Krisen & Konflikte professionell bewältigen Begleitung von Veränderungen Coaching für Führungskräfte

9 Mehr Coach, weniger Couch! Um Ihnen bei der Lösung zu helfen, fertigen wir eine Problemkartographie an. Danach legen wir gemeinsam fest, was verändert werden muss, welche Ressourcen genutzt werden können und was als Maßstab für die Zielerreichung dienen könnte. Die Passung eines Menschen mit seiner Arbeitsumgebung lässt sich beispielsweise durch eine sorgfältige Potenzialdiagnostik feststellen Personalentscheidungen lassen sich damit gut absichern. Unser Führungskräftecoaching orientiert sich ganz eng am Bedarf: Wir sprechen uns live, telefonisch oder per Skype, treffen uns auf einem Riesenrad für neue Perspektiven oder kommen auch mal zu dritt, um in kurzer Zeit eine Vielzahl an Lösungsvorschlägen zu generieren.... genauer hingeschaut

10 Arbeitsplatzoptimierung Arbeitsplatzoptimierung Bei der ganzheitlichen Betrachtung eines Arbeitsplatzes ist ein interdisziplinäres Vorgehen gefragt: Wir verbinden Erkenntnisse und Methoden, zum Beispiel aus den Bereichen Kognitionswissenschaft, Arbeitswissenschaften, Sozialwissenschaften, Gerontologie, Pädagogik, Psychologie und Bildungswissenschaften. Psychische Gefährdungsbeurteilung nach 5 Arbeitsschutzgesetz Kognitive Ergonomie Alternsgerechte Arbeitsplatzgestaltung

11 Der Mensch im Mittelpunkt Um einen Arbeitsplatz für ältere Mitarbeiter zu optimieren, sind wir beispielsweise mit einem Alterssimulationsanzugs vor Ort. So erkennen wir, wie man Zugänge, Beleuchtung, Werkzeuge oder Displays optimieren kann - und auch, ob Änderungen im Prozessablauf helfen würden. Die Ermittlung psychischer Gefährdungen gelingt nach der Sichtung vorhandener Unterlagen zu relevanten Kennzahlen. Darauf aufbauend erheben wir die Gefährdung mit einer auf Ihr Unternehmen abgestimmten Mischung aus quantitativen und qualitativen Methoden. So können direkt Maßnahmen abgeleitet werden. Unsere Arbeitswelt - vor allem im Hinblick auf Industrie produziert eine Unmenge an Daten. Wir helfen dabei, Informationsflüsse auf die Verarbeitungskapazität des Menschen anzupassen und den Arbeitsplatz aus kognitiver Sicht ergonomisch zu gestalten.... genauer hingeschaut

12 Wechselwerk GmbH Kleestraße Nürnberg + 49 (0) Geschäftsführung Gudrun L. Töpfer +49 (0) gudrun.toepfer@wechselwerk.com