Betriebsräte mischen sich ein. Personalentwicklung I

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1 Betriebsräte mischen sich ein EU Projekte für die Region Cuxhaven / Stade gestalten Personalentwicklung I Grundlagen 10. Dezember 08 Blatt 1

2 Das Projekt: Bis zum Jahr 2013 fließen erhebliche EU Mittel in die Region um die wirtschaftliche Entwicklung zu fördern. Den Sozialpartnern stehen besondere Fördermittel zur Verfügung. Diese Chance wollen wir nutzen. Deshalb haben der DGB und Arbeit und Leben ein Projekt auf den Weg gebracht, dass sich zum Ziel gesetzt hat: Kompetenzentwicklung und Qualifizierung in kleinen und mittleren Unternehmen zu etablieren und zu unterstützen. 10. Dezember 08 Blatt 2

3 Unser Anliegen ist es, gemeinsam mit den Betriebsräten und ihren Gewerkschaften in einen Dialog zu treten. Wir wollen - neue Denkanstöße geben, - neue Sichtweisen erschließen, - Qualifikationen vermitteln, - Kompetenzen entwickeln, - Methoden erschließen, - Beratung anbieten, damit betriebliche Interessenvertretungen gleichberechtigte Partner zum Thema Qualifizierung und Kompetenzentwicklung in den Unternehmen werden. 10. Dezember 08 Blatt 3

4 Wir wissen: Für eine optimale Gestaltung und Begleitung von Personalentwicklungsund Qualifizierungsprozessen ist ein gemeinsames Vorgehen von Unternehmen und betrieblichen Interessenvertretungen der Arbeitnehmer eine optimale Voraussetzung. Arbeitnehmervertretungen können Partner für die Gestaltung des Wandels im Unternehmen sein. 10. Dezember 08 Blatt 4

5 Unser Thema heute: Personalentwicklung Personalentwicklung gehört zum Personalmanagement - Gestaltung der personellen Rahmenbedingungen - Personalbedarfsplanung - Personalgewinnung - Personalauswahl - Personalentwicklung - Personalführung - Personalkostenmanagement - Personaleinsatz - Personalfreisetzung Definition der KGST Die Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGSt) ist das von Städten, Gemeinden und Kreisen gemeinsam getragene Entwicklungszentrum des kommunalen Managements. 10. Dezember 08 Blatt 5

6 Personalmanagement Personalmanagement - hat die Aufgabe die Ressource Mensch für das Unternehmen zu managen. - ist an den Unternehmenszielen ausgerichtet. - hat dafür Sorge zu tragen, dass zu jedem Zeitpunkt die richtigen MitarbeiterInnen mit der entsprechenden Qualifikation, Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft zur Verfügung stehen. Das Personalmanagement beschäftigt sich in aller Regel mit Aufgaben, die im Betr. VG bzw. Personal VG als mitbestimmungspflichtig geregelt sind. 10. Dezember 08 Blatt 6

7 Personalentwicklung - zielt darauf ab, MitarbeiterInnen aller hierarchischen Stufen Qualifikationen zur Bewältigung der gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen zu vermitteln. - beinhaltet die individuelle Förderung der Kompetenzen der MitarbeiterInnen im Hinblick auf die betrieblichen und individuellen Ziele. - dient der Verbesserung des Leistungspotentials der MitarbeiterInnen. Angelehnt an Ingela Jöns Uni Mannheim 10. Dezember 08 Blatt 7

8 Personalentwicklung - Prozesse - Aus- und Weiterbildung - im - am - außerhalb des Arbeitsprozesses - Kompetenzen und Kompetenzenwicklung - Coaching, Training Mentoring - und außerdem mit - Mitarbeitergesprächen - Führungskräfteentwicklung - Gesundheitsmanagement - Altersstrukturanalyse - Unterstützung für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie Dezember 08 Blatt 8

9 Personalentwicklungsprozesse - Ziele - Bedarfe - Gestaltung - Erfolgskontrolle - Nachhaltigkeit / Transfersicherung 10. Dezember 08 Blatt 9

10 Aus- und Weiterbildung - im Prozess der Arbeit - Erfahrungen sammeln - Ausprobieren - mit neuen Maschinen, Werkzeugen, Equipment arbeiten - neue Verfahren einsetzen - veränderte oder neue Werkstoffe, Materialien verwenden am Prozess der Arbeit - Anleitung/Beratung durch Vorgesetzte/Kollegen - Planmäßige betriebliche Unterweisung - Medien zum Selbststudium am Arbeitsplatz - Personaleinsatz als Assistent, Nachfolger, Stellvertreter - Mitarbeit in Projektgruppen - Support Dezember 08 Blatt 10

11 Aus- und Weiterbildung - außerhalb des Arbeitsprozesses - im und außerhalb des Unternehmens - mit und ohne Abschluss - fachlich und überfachlich - Workshops und Seminare - klassische Lehr- und Unterrichtsmethoden - Selbstlernmethoden - e Learning / blended Learning - Fernunterricht Dezember 08 Blatt 11

12 Kompetenz - fachlich - die erforderlichen Kenntnisse und Fertigkeiten um berufstypische Aufgaben zu bewältigen. - methodisch - das Wissen- und die Fähigkeit zur Anwendung von Arbeitsmethoden - sozial - Fähigkeiten in sozialen Systemen interagieren zu können - personell - die Eigenschaften in sozialen Systemen interagieren zu können Qualifikationen werden in einem, auf ein Ziel ausrichteten Prozess erworben. Es gibt dafür einen definierten Beginn und ein definiertes Ende. Sie können zur Ausübung einer Tätigkeit berechtigen. 10. Dezember 08 Blatt 12

13 Coaching, Training, Mentoring - Gruppen- und Einzelcoaching setzt an den individuellen Stärken und Schwächen an und entwickelt Menschen weiter - Training zielgerichteter Prozess, Fähigkeiten und Fertigkeiten anhand von Praxis oder innerhalb von praktischen Übungen weiter zu entwickeln - im Mentoring gibt die Mentorin, der Mentor sein Wissen, seine Erfahrungen an den Mentee weiter 10. Dezember 08 Blatt 13

14 Weitere Methoden der Personalentwicklung - Mitarbeitergespräche - Führungskräfteentwicklung - Gesundheitsmanagement - Altersstrukturanalyse - Unterstützung für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie Dezember 08 Blatt 14

15 Das können wir anbieten! Projekte konzipieren auf der Basis von: Mit Euch und den Unternehmen gemeinsam festgestellten Personalentwicklungs- und Qualifizierungsbedarfen - anhand von Problemschilderungen - Zielsetzungen für die Zukunft - kurz, mittel und langfristigen Anforderungen - der technologischen Entwicklung - der demografischen Entwicklung der Belegschaft 10. Dezember 08 Blatt 15

16 Das können wir anbieten! Die richtigen Partner für Personalentwicklungs- und Qualifizierungsprozesse zu finden. Mit antragsberechtigten Bildungsanbietern Projekte so zu gestalten. Möglichkeiten der Förderung prüfen und Konzepte entwicklen, die für das Land Niedersachsen förderungsfähig und förderungswürdig sind. 10. Dezember 08 Blatt 16

17 Wir wollen gemeinsam mit - Gewerkschaften, - Verbänden der Arbeitgeber, - Kammern und Innungen, - der Wirtschaftsförderung, - Bildungsanbietern, - Experten, - den EU-Beratungsstellen, - der NBank als zentraler Ansprechpartner für alle relevanten Föderprogramme der Europäischen Union, des Bundes, des Landes und der Kommunen... informieren, diskutieren und beraten. 10. Dezember 08 Blatt 17

18 Beraterin Margrit Springhorn Beratung Coaching Qualifizierung Ausbildung:! Handwerkerin - Elektroinstallation! Elektroingenieurin - Fachhochschule Hamburg! Diplom Sozialwissenschaftlerin - Universität Oldenburg Kompetenzen:! Beratung, Coaching, Qualifizierung! Persönlichkeitsentwicklung! Personalentwicklung! Systemische Organisationsentwicklung Erfahrungen:! als Handwerkerin auf dem Bau! als Ingenieurin in der Schiffselektronik! als Sozialwissenschaftlerin in der Erwachsenenbildung, der beruflichen Bildung, der empirischen Sozialforschung und im gewerkschaftlichen Bereich! als freie Beraterin und Coach für Unternehmen und privat Personen! in der Unternehmensberatung im Unternehmensverband und Unternehmensnetzwerk! als Betriebsrätin! in der Personalführung! als Kapitän einer Segelyacht 10. Dezember 08 Blatt 18

19 Neugierig geworden? Dann sprecht uns an! Bildungsvereinigung ARBEIT UND LEBEN Nord ggmbh Bahnhofstr Cuxhaven Tel: oder mobil: Dezember 08 Blatt 19