Ein Projekt des Betriebsrates VW Emden

Transkript

1 Mit System zum Erfolg Ein Projekt des Betriebsrates VW Emden Nachhaltige Betriebs- und Personalratsarbeit, 24. August 2012 Brannenburg Gefördert Mit durch System die zum Hans-Böckler-Stiftung Erfolg

2 Mit System zum Erfolg "640 KB Speicher sollten für jedermann ausreichend sein - mehr braucht kein Mensch" Bill Gates 1981 Gefördert Mit durch System die zum Hans-Böckler-Stiftung Erfolg

3 Inhalt Ausgangslage und Projektziele 4 Was uns leitet - Nachhaltige Betriebsratsarbeit 9 Strategiearbeit des BR 12 Erfolgreich verändern neue Strukturen 16 Führung Personalentwicklung / Qualifizierung 18 Kommunikation des Betriebsrates 21 Nachhaltigkeit der Projektergebnisse 23

4 Ausgangssituation Der neoliberale Mainstream hatte sowohl die Politik als auch viele Manager erfasst. Der Vorstand um Dr. Bernhardt stand für die ständige Bedrohung unserer Mitbestimmung und unserer Tarifverträge sowie unserer Arbeitsplätze. Was bedeutete dies für unsere Demokratie?

5 Ausgangssituation In allen nur erdenklichen Bereichen mussten wir uns einem schärferen Wettbewerb stellen. Zunehmende Transparenz schaffte mehr Vergleichbarkeit und damit mehr Konkurrenz.

6 Ausgangssituation Wir hatten zunehmend gestalterische Aufgaben zu übernehmen, um unsere Beschäftigung zu sichern. Hinzu kam die klassische Betriebsratsarbeit die Kollegen mit ihren alltäglichen Sorgen, die eher noch zunahmen. Das hat uns Betriebsräte zum Teil überfordert.

7 Ausgangssituation Wir hatten unsere Arbeit nicht optimal organisiert, so gab es zum Beispiel Parallelprozesse. Hinzu kam, dass wir zuviel im Alltagsgeschäft waren und unsere strategische Arbeit vernachlässigt haben.

8 Ausgangssituation Unsere Arbeit besser zu strukturieren, unsere Gremien zu verändern, unsere Betriebsräte auch persönlich zu stärken, gute Strategien zu entwickeln und ein gutes Team zu bleiben das waren unsere Herausforderungen.

9 Was uns leitet Was uns leitet

10 Das Hintergrundmodell für das Werk Die dynamische Rolle des BR VW Emden als Interessenvertretung sowie Vermittler und Vertreter für den langfristigen Erhalt des Unternehmens. Rollenklarheit ermöglicht Flexibilität innerhalb dieses Spannungsfeldes und ist Voraussetzung für erfolgreiche Mitbestimmung, die nachhaltig ist! Der BR setzt sich für den langfristigen Erhalt des Organismus Unternehmens ein.

11 Die vier Säulen nachhaltiger BR-Arbeit

12 Strategiearbeit des Betriebsrat Strategiearbeit des BR

13 Ablauf des Strategieprozesses 1. Analyse durchführen 8. Strategie weiterentwickeln

14 Strategiearbeit des BR BR braucht langfristige Strategie als Orientierung für hektische Tagesarbeit Neu: GBR und Bereichsstrategie mit Betriebsstrategie verbunden, Strategiearbeit systematisiert, klarer Prozess der Einbeziehung von unten Klare Strategiehierarchie/Rollenverteilung in und zwischen den Gremien: GBR Betrieb Bereich Ausschüsse vor Ort = Rückkopplung Strategieentwicklung nicht durch kleine Gruppe, sondern gesamte Gremium Umsetzungsüberprüfung durch Kennzahlen und Erfolgskriterien Erfolgreiches Anwenden im Standortsymposium, Begleitung des Strategieprozesses durch externe Moderation war notwendig

15 Ablauf des Strategieprozesses in Emden Ende der Wahlperiode Beginn der Wahlperiode Mitte der Wahlperiode 2. Hälfte der Wahlperiode Wahlkampf Bilanz/Ausblick Fraktions-Workshops Nach den BR-Wahlen: Teamentwicklung mit Strategieerstellung Zwischenbilanz Fraktions-Workshops Danach: 2. Teamentwicklung mit Strategieerstellung

16 Erfolgreich Verändern Erfolgreich verändern neue Strukturen

17 Erfolgreich verändern BR-Strukturen verändert Projektarbeit und Arbeitsgruppen etabliert Priorisierung von Aufgaben Verbindliche Sitzungsstruktur schafft bessere Planbarkeit Teamentwicklungen begleiten Veränderungen Ressource Gewerkschaft nutzen Deeskalationsverfahren zwischen den Fraktionen vereinbart

18 Führung - Personalentwicklung / Qualifizierung Führung Personalentwicklung / Qualifizierung

19 Führung im Betriebsrat Führung ist wichtiger Bestandteil in der BR-Arbeit Führung und Geführt-Werden gehören zusammen Es bedarf eines gemeinsamen, auf die BR-Arbeit abgestimmten und transparenten Konzepts - Ausbilden einer Führungskultur Führung wird im Team und transparent ausgeübt Gemeinsames Projektes zum Thema Führung mit der IG Metall und externer Begleitung Erstellung von Führungsgrundsätzen Entwicklung einer 5-moduligen Qualifizierungsreihe Führen im Team

20 Personalentwicklung und Qualifizierung BR-Arbeit braucht systematische Personalentwicklung Nachwuchsförderung: Betriebsratstätigkeit als Karriereweg thematisieren Qualifizierungsmatrix schafft Überblick für jeden BR ein Qualifizierungspass Überfachliche Qualifizierung ist ein Schlüsselfaktor für Rollenklarheit in wechselnden Situationen schaffen von Instrumenten, um einzelne Betriebsräte in ihrer Person zu stärken (z.b. Coaching, Kuren) Verbinden der Elemente Führung, PE und Qualifizierung z.b. Mitarbeitergespräche

21 Kommunikation Kommunikation

22 Kommunikation Kommunikation benötigt Kompetenz und Ressourcen Für die Massenkommunikation, z. B. mit Hilfe externer Expertise Wer richtig kommunizieren will, muss qualifiziert sein Die richtige Ausstattung: von der Software bis zum Banner Wir kommunizieren auf Basis von ermittelten Werten (Familie!) Wir stellen dabei den Nutzen in den Vordergrund (Methode Gemüseladen ) Öffentlichkeitsarbeit kann das persönliche Gespräch nicht ersetzen Mit einzelnen Menschen bzw. Gruppen zu diskutieren, erfordert eine hohe menschliche und fachliche Kompetenz Basis-Qualifizierung (Gesprächsführung) für BR

23 Nachhaltigkeit des Projektes Nachhaltigkeit

24 Nachhaltigkeit des Projektes Die neue Struktur lebt Verkleinerte Fachausschüsse schaffen mehr Zeitressourcen Durch bessere Abstimmung werden Doppelarbeiten reduziert AGs und Projektarbeit verstetigt Strategische Arbeit ist etabliert Über die Teamentwicklung des BA und der Bereiche Sie findet in einem beteiligungsorientierten Prozess statt Eine Jahresplanung wird jeweils für April bis März vorgenommen Kennzahlen werden gemeinsam erstellt und mehrheitlich geprüft Führung ist als Thema akzeptiert Der BR bekennt sich zur Führung und hat Führungsgrundsätze entwickelt Führung wird im Team ausgeübt Qualifizierungsreihe entwickelt - Bestandteil einer Personalentwicklung im BR

25 Nachhaltigkeit des Projektes Personalentwicklung wird vor dem Hintergrund des demografischen Wandels im BR bearbeitet Qualifizierung wird systematisiert und mit Personalentwicklung verbunden Qualifizierungsmatrix ist geschaffen (Anforderung Qualifikation) Qualifizierungspass besteht Tabuthemen wie Krankheit / Sucht, Überlastung sind nicht mehr tabu Coaching wird in Anspruch genommen Ein offenes und leistungsfähiges Team lern und konfliktfähig Kultur Kommunikation ist etabliert Kommunikationsteam arbeitet regelmäßig und verstetigt die Öffentlichkeitsarbeit und plant Kampagnen

26 Ihre Ansprechpartner Danke.

27 Ihre Ansprechpartner