CSRReporting. Wien, Oktober 2016

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1 CSRReporting Wien, Oktober 2016

2 Quo Vadis, CSR-Reporting? GT CO GT CO Burning all fossile fuels CO 2 - Budget 21 GT / year in

3 Quo Vadis, CSR Reporting? Sustainability Reporting in der Value Chain Reporting Trends Impacts der Wertschöpfungskette Fundiertes Datenmanagement Nachhaltigkeitsziele im Einklang mit der Unternehmensstrategie 3

4 Was bisher geschah. (CSR Reporting in der Praxis) Integrierter Bericht Gesonderter Informationen im Lagebericht Nachhaltigkeitsbericht Abs. 5 UGB - Angaben verpflichtend für große Kapitalgesellschaften - Freiwillige Berichterstattung - Freiwillige Berichterstattung Must have Nice to have Nice to have? 243 Abs. 5 UGB Für große Kapitalgesellschaften umfasst die Analyse nach Abs. 2 letzter Satz auch die wichtigsten nichtfinanziellen Leistungsindikatoren, einschließlich Informationen über Umwelt- und Arbeitnehmerbelange. Abs. 3 bleibt unberührt. 4

5 Überblick über die NFI-Richtlinie Neu: NFI-Richtlinie 2014/95/EU Richtlinie 2014/95/EU zur Änderung der Richtlinie 2013/34/EU im Hinblick auf die Angabe nichtfinanzieller und die Diversität betreffender Informationen durch bestimmte große Unternehmen und Gruppen Allgemeines Anwendungsbereich: Große Unternehmen, die von öffentlichem Interesse sind und im Jahresdurchschnitt mehr als 500 Mitarbeiter beschäftigen Umsetzungsverpflichtung Veröffentlichung einer nichtfinanziellen Erklärung im Lagebericht oder gesonderte Berichterstattung Angaben zur Diversität im Lagebericht im Bereich Erklärung zur Unternehmensführung Erlass der Richtlinie durch Europäisches Parlament und Rat Umsetzung der NFI-Richtlinie bis zum 6. Dezember in nationales Recht Beginn der Berichtspflicht der betroffenen Unternehmen Oktober 2014 Dezember 2016 ab GJ

6 Überblick über die NFI-Richtlinie NFI-Richtlinie 2014/95/EU - Aufbau Inhaltliche und formelle Anforderungen Inhalt Wesentliche Informationen bezüglich Umwelt-, Sozial-, und Arbeitnehmerbelange Achtung der Menschenrechte Bekämpfung von Korruption und Bestechung Diversität in Aufsichts-, Leitungs- und Kontrollgremien in Bezug auf Aspekte wie Alter, Geschlecht, Bildungs- und Berufshintergrund Form Aufnahme der sogenannten nichtfinanziellen Erklärung grundsätzlich im Lagebericht Optional für österreichischen Gesetzgeber: gesonderte Berichterstattung innerhalb von 6 Monaten ab Bilanzstichtag Comply or explain in Bezug auf die einzelnen Belange Form der Erklärung: Unternehmen können sich auf unionsbasierte und internationale Rahmenwerke stützen (z.b. GRI) Struktur Darstellung des Geschäftsmodells Bezüglich der einzelnen Belange - Konzepte und Ergebnisse - Wesentliche Risiken und wesentliche nichtfinanzielle Leistungsindikatoren, die für Geschäftstätigkeit von Bedeutung sind Bezüglich Diversität: Konzepte und Ergebnisse Prüfung Formale Prüfung des Berichts Optional für österreichischen Gesetzgeber: Inhaltliche Prüfung der Informationen 6

7 Vertrauens-Verstärker: Prüfung und andere Assurance Prüfung laut UGB Pflicht - Prüfung der wichtigsten nichtfinanziellen Leistungsindikatoren im Lagebericht für große Kapitalgesellschaften ( 243 Abs. 5 UGB) Prüfungsumfang laut NFI-RL Pflicht - Formale Prüfung der nichtfinanziellen- Erklärung im Lagebericht Optional - Inhaltliche Prüfung der Informationen - Konzepte - Datenqualität - Vollständigkeit - Genauigkeit von Schätzungen 7

8 2016 KPMG Advisory GmbH, österreichisches Mitglied des KPMG-Netzwerks unabhängiger Mitgliedsfirmen, die KPMG International Cooperative ( KPMG International ), einer juristischen Person schweizerischen Rechts, angeschlossen sind. Alle Rechte vorbehalten. Printed in Austria. KPMG und das KPMG-Logo sind eingetragene Markenzeichen von KPMG International. kpmg.at denkstatt GmbH Hietzinger Hauptstrasse Vienna, Austria T (+43) F (+43)

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