Vorlesung Projektmanagement und Teamorganisation. Dr. Bernhard Schätz Leopold-Franzens Universität Innsbruck Sommersemester 2003
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- Elisabeth Rosenberg
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1 Vorlesung Projektmanagement und Teamorganisation Dr. Bernhard Schätz Leopold-Franzens Universität Innsbruck Sommersemester 2003
2 Übersicht 1. Übersicht 2. Projektmanagement und Software-Engineering 3. Projektstrukturen und Personalaktivitäten 4. Projektvorbereitung und Projektplanung 5. Projektkontrolle und Projektsteuerung 1. Fortschrittskontrolle 2. Risikomanagement 3. Qualitätsmanagement (QS-Verfahren, Qualitätsmaße, Fehlermodelle) 4. Konfigurations- und Versionsmanagement 5. Werkzeuge 6. Projektabschluss und Prozessverbesserung 7. Ausblick: Der Faktor Mensch im Projektmanagement
3 Konfigurationsmanagement Randbedingungen: Produktkomplexität: Viele Module, viele Bearbeiter Produktvielfalt: Viele unterschiedliche ausgelieferte Versionen Probleme: Rücknahme kontraproduktiver Änderungen: Welche Version muss wiederhergestellt werden? Identifikation von Fehlern: Welche (Modul-)Versionen sind davon betroffen? Übernahme von Verbesserungen: Welche (Kunden-) Versionen sind davon betroffen? Einführung neuer Versionen: Wo, warum, und von wem wurden Änderungen vorgenommen? Kontrolle: Welche Änderungen sind durchgeführt
4 Wartungsaufwand Einzelprojekt Entwurf Analyse 20 % 10 % 25 % Test 20 % 25 % Implementierung Wartung Quelle: Hussmann Einzelprojekt: Individuelle Anfertigung Schwerpunkt: Pflege (Fehlerbehebung)
5 Wartungsaufwand langlebiges Projekt % Wartung % Entwicklung Quelle: Hussmann Langlebiges Projekt: Wiederholte Installation bzw. (anpassbare) Standardanwendung Schwerpunkt: Änderung (Funktionserweiterung)
6 Aufschlüsselung Wartungsaufwände Funktionserweiterungen perfektionierend Dokumentation Optimierung 6 % 4 % Sonstiges 42 % 20 % korrigierend 25 % Quelle: Hussmann
7 Konfigurationsmanagement Ziel: Produkt ist hinsichtlich seiner funktionellen (Code) und äußeren (zugehörige Information) Merkmale jederzeit identifizierbar Funktion: Sicherstellung der Identifizierbarkeit, Verfolgbarkeit, Kontrollierbarkeit, Status Darstellung der Zusammenhänge und Unterschiede zwischen verschiedenen Konfigurationen Sicherstellung der Verfügbarkeit früherer Konfigurationen Sicherstellen der Integrität (Gültigkeit, Reifegrad) von Produkten Ansatz: Explizite Verwaltung von Produkten
8 Produkt und Aktivität von Aktivität Zustand Produkt Aktivität Zustand SE 1 SE 2.1 nach akzeptiert Anwenderforderungen in Bearb. Systemarchitektur Systemarchitektur. vorgelegt Anforderungszuordnung SE 1, SE 2.5, SE 2.6, SE 3, SE 4- SW, PM 4, PM 5 Aktivitäten: Benötigen, erzeugen, modifizieren Produkte Produkte: Synchronisieren, beeinflussen Aktivitäten
9 KM: Produktzustände QS 4.1, QS 4.2 QS 4.2 geplant in Bearb. vorgelegt akzeptiert Bearbeiter PM des Produkts PM (SE, QS, KM, PM) KM 3 Produktzustände: Definiert auf allen Produkten des V-Modells Verbinden KM mit allen weiteren Modulen Ermöglichen Produktverwaltung Zusammenhänge: KM: Erfassung Produkt, Produktstatus, Produktänderung QS. Überprüfung/Abnahme Produkt PM: Planung Produkt
10 Projekthandbuch Projektplan KM 3.1 KM 3.2 KM 3.3 KM 1.1 KM 1.2 KM 1 KM-Planung KM-Plan erstellen KM einrichten KM-Plan Änderungsantrag/ Problemmeldung KM 3 Änderungsmanagement (Konfigurationssteuerung) Änderung bewerten Änderungsvorgehen entscheiden und Änderung einleiten Änderung abschließen Änderungsmitteilung Protokoll Änderungsstatusliste Schnittstellenübersicht Schnittstellenbeschreibung Projektübergreifender Datenkatalog Änderungsauftrag KM 2 Produkt- und Konfigurationsverwaltung KM 2.1 KM 2.2 KM 2.3 KM 2.4 KM 2.5 Änderungen gemäß V-Modell-Regelungen Berichtsdokumente/ Projektabschlußbericht KM 4.1 KM 4.2 KM 4.3 KM 4.4 KM 4.5 KM 4.6 KM 4.7 Produkt Produkt initialisieren Konfiguration initialisieren Produkt verwalten Konfiguration fortschreiben Zugriffsrechte verwalten Produktbibliothek KM 4 KM-Dienste Daten administrieren SW-/HW-Produkte katalogisieren Schnittstellen koordinieren Ergebnisse sichern KM-Dokumentation führen Release-Management durchführen Projekthistorie führen KID Planung/Initiierung Produkt/Konfig-Verwaltung: Initialisieren Produkte Zustandsverfolgung von Produkten Konfig-Verwaltung Änderungsmanagement: Änderungenwünsche verwalten Verantwortlichkeiten zu Rollen Berichtsdokumente Datenkatalog Zentraler Produktkatalog Projekthistorie
11 Aufgaben Konfigurationsmanagement Planung Konfigurationsmanagement Bereitstellen Produkt-/Konfigurationsmanagement Bereitstellung Änderungsmanagement Bereitstellung von elementaren Diensten Daten administrieren: Zentrale, projektübergreifende Haltung aller Daten Konsistente, vereinheitlichte Datendefinitionen SW-/HW-Produkte katalogisieren: Vorbereitung Wiederverwendung Schnittstellen koordinieren: Sicherung kompatibler Schnittstellen Ergebnisse sichern: Wahrung des erreichten Projektstands KM-Dokumentation führen zur Erstellung von Detailunterlagen und Übersichten verschiedenster KM-Belange, Release-Management: Kontrollierte Konfigurationsfreigabe- und verteilung Projekthistorie führen: Nachvollziehbare Dokumentation über den Projektverlauf
12 Konfiguration Konfiguration: Definition: Ansammlung von Produkten, die unabhängig von einander variiert werden können, einschließlich ihrer Beziehungen Beschreibung: Konfigurationsidentifikationsdokument Funktion: Erfassung der Konfigurationselemente und ihrer Beziehungen Umfasst: Unterkonfiguration (z.b. HW-Konfiguration, SW- Konfiguration) Konfigurationselemente Hilfselemente (Generierungswerkzeuge)
13 Konfigurationselement Konfigurationselement (engl. Configuration Item): Definition: vom Konfigurationsmanagement erfasset und als Einheit behandelte Ansammlung von Hard- und Software Beispiele: Quellcode-Dateien Testtreiber, Testfälle, Testprotokolle Entwicklungsdokumente (z.b. Pflichtenheft, Architekturentwurf) Hardwarekonfigurationsbeschreibung Im allgemeinen: Nur ursprüngliche Dokumente Keine generierten Dokumente (z.b. Binärcode)
14 Änderungsmanagement Ziel: Kontrolle der Änderungen zur Sicherung der Produktqualität Änderungsumfang Verantwortlichkeiten zur Kontrolle der Projektdurchführung Statusverfolgung Ressourcenplanung Aufgaben: Änderungen identifizieren Änderungen bewerten Änderungensvorgehen entscheiden und Änderungen einleiten Änderungen abschließen
15 Änderungsmanagement KM 3.1 beabsichtigt KM 3.2 beauftragt KM 3.3 erledigt beantragt KM 3.2 KM 3.1 abgelehnt Änderungen: Änderungen verwalten Entgegennehmen/bewerten Entscheiden/einleiten Abschließen Verantwortlichkeiten für Änderungsaufgaben zuweisen Entscheidungen herbeiführen und dokumentieren Projekthistorie mitführen
16 Begriffe: Version, Variante, Release Begriffe: Version: Ausprägung eines Konfigurationselements zu einem bestimmten Zeitpunkt Variante: Zeitgleich nebeneinander liegende Ausprägung von Elementen Parallele Entwicklungslinien Unterschiedliche Implementierungen derselben Schnittstelle Unterstützung unterschiedlicher HW/SW-Plattformen Release: Element einer Referenzkonfiguration (baseline) Baseline: Zu einem bestimmten Zeitpunkt ausgewähltes, gesichertes und freigebenes (Zwischen-)Ergebnis
17 Schnittstelle Berichtswesen Berichtswesen Festlegung Verantwortlichkeiten Verteilen Informationen Dokumentation Entscheidungen Wesentliche Schnittstellen: Änderungsmanagement: Erfassung Fehler, Änderungen Projekthistorie: Dokumentation Projektabwicklung Berichtsarten (Beispiele): Fehleridentifikation Änderungsanträge und Entscheidungen Änderungsmeldungen Projekthistorie
18 Fehleridentifikation Assoziierte Informationen: Fehlernummer (laufende Nummer) Datum des Erfassens Art des Tests (Review/Walkthrough, Test) Evtl. Testdaten Beschreibung des Fehler/Verletzte Anforderung/Zugehöriger Testfall Kritikalität des Fehlers Lokalisierung/Modul/Dokument Version des betroffenen Moduls/Dokuments Aufwand des Findens Maßnahme (Änderung Anforderungen/Änderung Dokument/Keine Änderung) Fehlerstatus: Gefunden/Behoben/Getestet Datum Behebung Aufwand Fehlerbehebung Von Behebung betroffene Module/Dokumente
19 Projekthistorie Entwicklungsverlauf Entscheidungen Schwierigkeiten, deren Ursachen und Behebung Änderungs-/Versionshistorie Nachvollziehbarkeit von Änderungen (Änderungen-Version-Bezug) Dokumentation der Änderungshistorie (Anträge und Änderungen) Dokumentation der Änderungsentscheidungen Planungsstatistik Planabweichungen und Planänderungen Analyse der Ursachen Möglichkeiten zur Verhinderung weiterer Planabweichungen Änderungs- und Fehlerstatistik Änderungsantrag/Problemmeldung Betroffene Produkte Klassifizierung, Beurteilung, Diagnose/Ursache Maßnahmen zur zukünftigen Vermeidung Analyse/Auswertung der Projekthistorie ( lessons learned )
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