Gerd Wiedemann Einführung LVS Logiss im Bereich Kunststoff unterstützt durch IT- Abteilung Schüco

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1 Jakobsring Naumburg info@gerd-wiedemann.de Projektliste () Gerd Wiedemann: Bau der Niederlassung der Schüco-International unterstützt durch Weißenfels Inbetriebnahme Bauabteilung Schüco inkl. Bau und Inbetriebnahme eines KHRL und unterstützt durch Fehr 2 Automatikblocklager und Demag Umzug der Organisation nach WSF 1997 Einführung LVS Logiss im Bereich Kunststoff unterstützt durch IT- Abteilung Schüco Einführung von SAP als ERP-System im Bereich unterstützt durch IT- Kunststoff Go Live am Abteilung & IDS Scheer 2003 Interim Einsatz als Niederlassungsleiter in Großrohrheim Konzentration des deutschen Kunststoffge- unterstützt durch IML schäftes an den Standort WSF, Auflösung Fraunhofer aller deutschen Kunststoffstandorte und Abgabe des MB- Geschäftes an andere 2004 Modernisierung, Kapazitätssteigerung und unterstützt durch Fehr Erweiterung des KHRL 2005 Interim Einsatz innerhalb Schüco in der Fa. Veltrup, Fertigung und Vertrieb von Sonnenschutzsystemen in Deggendorf 2006 Umzug der Sparte Kunststoff von Bielefeld unterstützt durch METRON nach Weißenfels 2006 Übernahme der Auftragsabwicklung und Logistik für Spanien, Auflösung KS-Lager in Spanien, Bildung einer HV in Spanien und Portugal, Direktlieferung ab WSF 2006 Aufbau und Inbetriebnahme eines Konsignationslagers in Chile 2007 Übernahme der Auftragsabwicklung und Logistik für Polen, Auflösung KS-Lager in Polen, Direktlieferung ab WSF 2008 Strategieentwicklung Kunststoff 2016 unterstützt von BCG 2008 Lean Company für die Kunststoffsparte unterstützt von PRTM

2 Jakobsring Naumburg info@gerd-wiedemann.de 2008 Übernahme der Auftragsabwicklung und Logistik für Baltikum, Auflösung 3 KS-Lager im Baltikum, Direktlieferung ab WSF 2009 Übernahme der Auftragsabwicklung und Logistik für Frankreich, Auflösung 2 KS-Lager für Frankreich, Direktlieferung ab WSF 2010 Entwicklung und Umsetzung der unterstützt durch METRON Standortstrategie für Produktion und Logistik am Standort Weißenfels 2010 Sicherheitskonzept am Standort WSF Entwicklung und Implementierung 2010 Übernahme der Auftragsabwicklung und Logistik für Ukraine, Auflösung des KS-Lager in Ukraine, Direktabholung ab WSF 2011 Materialflussanalyse zwischen Kaschierung unterstützt von Fehr und Logistik, Erarbeitung einer Lagerkonzeption 2011 Verkürzung der Produktions- und Lieferzeit von kaschierten Kunststoffprofilen von 4 auf 3 Wochen für Europa Neubau einer Freifläche Neubau Kaschierhalle mit Büro- und Sozial- unterstützt durch METRON gebäude Entwicklung und Implementierung von EDI- unterstützt durch ITund anderen elektronischen Schnittstellen zum Abteilung Elektronischen Datenaustausch mit Kunden Überleitung der Kunststoffgeschäfte der Schüco-Tochter Polen in ein HV-Geschäft 2014 Entwicklung und Implementierung eines Pfandsystems für LHM in Europa Harmonisierung der Produktion in der unterstützt von PwC Kaschierung durch Glättung der Min/Max Ausschläge Planung eines Logistikneubaus inkl. eines unterstützt von Fehr und KHRL nach Vorgabe der GL Metron

3 Referenzliste Gerd Wiedemann: Unternehmen, Standort Schüco International KG, Weißenfels Referenzgeber Dirk U. Hindrichs Position, Art der Zusammenarbeit Persönlich haftender Gesellschafter, Mitarbeiter Beschäftigungs-/Projektzeitraum 10/ /2012 Aktueller Arbeit-/Auftraggeber D.U.H. GmbH & Co KG Aktuelle Position Geschäftsführer Telefonnummer adresse Projekt 1: Errichtung der Niederlassung Weißenfels Dauer: 09/ /1997 Bau und Inbetriebnahme der Schüco Niederlassung In Weißenfels als Logistikstandort in den Neuen Bundesländern Zielsetzung: Expansion, Profitabilitäts- und Servicesteigerung Projekt 2: Projekt 3: Konzentration des Kunststoffgeschäftes am Standort Weißenfels Dauer: 09/ /2004 Aufgabe der Lagerstandorte Großrohrheim und Bielefeld, Konzentration der Auftragsbearbeitung und Logistik in Weißenfels, Abgabe der Auftragsbearbeitung und Logistik Metallbau, funktionale Verschmelzung mit der Produktion Zielsetzung: Kostenreduktion, Senkung employed Capital, Serviceanstieg Einführung von SAP Dauer: 05/ /2003 Einführung von SAP als ERP-System ins Kunststoff und Integration in die vorhandene IT-Landschaft Zielsetzung: Ablösung altes ERP- System

4 Referenzliste Gerd Wiedemann: Unternehmen, Standort Schüco International KG, Weißenfels Referenzgeber Helmut Marzahn Position, Art der Zusammenarbeit Geschäftsführer, Mitarbeiter Beschäftigungs-/Projektzeitraum 07/ /2014 Aktueller Arbeit-/Auftraggeber Selbständig Unternehmensberatung Aktuelle Position Unternehmensberater Telefonnummer 0172/ adresse Projekt 1: Strategiefindung Kunststoffe innerhalb der Schüco KG mit Boston Consulting Dauer: 10/ /2009 Erarbeitung einer Strategie der Kunststoffsparte der Schüco KG innerhalb der gegebenen Rahmenbedingungen mit anschließender Mittelfristplanung Zielsetzung: Expansion und Profitabilitätssteigerung Allgemeine Mitarbeit, Erarbeitungs- und Umsetzungsverantwortung der Logistikstrategie Projekt 2: Projekt 3: Reduktion der Kunststofflagerstandorte Dauer: 01/ /2012 Aufgabe der Lagerstandorte Spanien, Baltikum, Polen, Frankreich, Ukraine bei Verbesserung oder mindestens Beibehaltung der bestehenden Lieferperformance Zielsetzung: Kostenreduktion, Senkung employed Capital Gesamtprojektverantwortung Umwandlung Töchter in Handelsvertretungen Dauer: 01/ /2013 (Einzelprojekte) Umwandlung der eigenständigen Auslandsgesellschaften Spanien, Portugal, Polen, Ukraine in Handelsvertretungen (Provisionsgeschäft), Auftragsbearbeitung und Rechnungsstellung aus Deutschland Zielsetzung: Kostenreduktion und Performencesteigerung

5 Projekt 4: Projekt 5: Einführung eines Bepfandungssystems für Langgutpaletten Dauer: 01/ /2014 (2 Projekte) Monetäre Bepfandung von Mehrwegverpackungen (Stahllanggutpaletten) Zielsetzung: Kostenreduktion durch Vermeidung von Schwund, Umlaufbeschleunigung Errichtung von Konsignationsläger in Chile und Mexiko Dauer: 01/ /2007 Zur Erschließung des Marktes ohne sofortigen Strukturkostenaufbau werden Konsignationsläger bei Kunden in Chile und Mexiko errichtet. Ziel: Markteintritt und Markterschließung

6 Referenzliste Gerd Wiedemann: Unternehmen, Standort PRTM, München; PWC München Referenzgeber Hans Kühn Position, Art der Zusammenarbeit Partner, Gemeinsames Projekt Beschäftigungs-/Projektzeitraum 12/ /2008; 03/ /2015 Aktueller Arbeit-/Auftraggeber PWC AG Aktuelle Position Partner Telefonnummer adresse Projekt 1: Lean Company Sparte Kunststoff Dauer: 12/ /2008 Definition und Implementierung von Lean Strukturen in die Sparte Kunststoff, Optimierung der Prozesslandschaft inkl. Reduzierung von Schnittstellen, Bestandsoptimierung Zielsetzung: Kostensenkung, höhere Prozesssicherheit, kürzere Durchlaufzeiten Projekt 2: Harmonisierung der Produktion Kaschierung Dauer: 03/ /2015 Glättung der Auftragskurven, Erhöhung der Produktivität durch Blockbildung, Senkung der Bestände und Erhöhung der Durchlaufzeiten und Verfügbarkeiten. Zielsetzung: Kostenreduktion, Steigerung Produktivität, Senkung employed Capital, Prozesssicherheit

7 Referenzliste Gerd Wiedemann: Unternehmen, Standort Fehr Lagerlogistik AG, Winterthur CH Referenzgeber Marcel Lehner Position, Art der Zusammenarbeit Geschäftsführer, gemeinsame Projekte Beschäftigungs-/Projektzeitraum 09/ /1996; 09/ /2004; 06/ /2011; 08/ /2014 Aktueller Arbeit-/Auftraggeber Fehr Lagerlogistik AG Aktuelle Position Geschäftsführer Telefonnummer adresse Projekt 1: Errichtung eines vollautomatischen Kassettenhochregallagers in Weißenfels Dauer: 09/ /1996 Bau und Inbetriebnahme eines KHRL mit Lagerplätzen für Langgutmaterialien Zielsetzung: Bau und Inbetriebnahme als Herzstück der Kommissionierung Projekt 2: Modernisierung des vorhandenen KHRL Dauer: 09/ /2004 Beschleunigung der Kassette durch Austausch der Antriebe, Einbau von Karussellanlagen und Doppeltischanlagen, Anpassung der Steuerung Zielsetzung: Effektivitätssteigerung, Kostenreduktion, Projekt 3: Materialflussanalyse und Entwicklung einer Lagerstrategie Dauer: 06/ /2011 Materialflussanalyse zwischen Kaschierung und Logistik; Konzeption eines KHRL mit vollautomatischen Übergabepunkten von der Produktion zur Logistik Zielsetzung: Entwicklung eines Materialflusskonzepts

8 Projekt 4: Konzeption zum Bau eines neuen KHRL am Standort Weißenfels Dauer: 08/ /2014 Planung und Errichtung eines KHRL im Rahmen des Standortkonzeptes 2020 Zielsetzung: Kapazitätserweiterung auf Jato,

9 Referenzliste Gerd Wiedemann: Unternehmen, Standort METRON, Weißenfels Referenzgeber Thomas Müller Position, Art der Zusammenarbeit Geschäftsführer, Beschäftigungs-/Projektzeitraum 03/ /2006; ; 08/ /2014 Aktueller Arbeit-/Auftraggeber METRON Ingenieure und Architekten Aktuelle Position Geschäftsführer Telefonnummer adresse Projekt 1: Umzug der Sparte Kunststoff nach Weißenfels Dauer: 03/ /2006 Umzug der Geschäftsleitung, Vertrieb, Produktmanagement und Technik von Bielefeld nach Weißenfels, Verlagerung der VKL MB aus dem Standort Weißenfels Zielsetzung: Zusammenführung der Sparte Kunststoff, Kostensenkung, höhere Prozesssicherheit Projektleiter Projekt 2: Entwicklung und Umsetzung der Standortstrategie für Produktion und Logistik am Standort Weißenfels Dauer: 03/ /2010 Festlegung der Standortstrategie 2015 in Weißenfels nach Mengenvorgaben der GL, Entwicklung des Umsetzungsplanes und Start der Umsetzung Zielsetzung: Schaffen der benötigten Kapazitäten, Prozesssicherheit, Kostenoptimierung, Steigerung Produktivität, Projektleiter

10 Projekt 3: Entwicklung und Umsetzung Sicherheitskonzept am Standort Weißenfels Dauer: 08/ /2011 Erarbeitung und Umsetzung eines Sicherheitskonzepts am Standort Weißenfels Zielsetzung: Herstellung der Sicherheit am Standort Projektleiter Projekt 4: Neubau Kaschierhalle mit Büro- und Sozialgebäude Dauer: Neubau einer Kaschierhalle mit Büro- und Sozialgebäude gemäß Strategieplan und Kostenfreigabe Zielsetzung: Schaffen der benötigten Kapazitäten, Prozesssicherheit, Kostenoptimierung, Steigerung Produktivität, Projekt 5: Neubau einer Freifläche Dauer: Errichtung einer Freifläche zur Außenlagerung von Kunststoffprofilen gemäß Strategieplan und Kostenfreigabe Zielsetzung: Schaffen der benötigten Kapazitäten, Prozesssicherheit, Kostenoptimierung, Steigerung Produktivität, Projektleiter Projekt 6: Planung eines neuen KHRL Dauer: 08/ /2014 Planung eines neu zu errichtenden KRHL mit allen notwendigen Nebenanlagen Zielsetzung: Umsetzung Strategie KS 2020, Schaffen der benötigten Kapazitäten, Auflösen von Außenlägern, Prozesssicherheit, Kostenoptimierung, Steigerung Produktivität, Projektleiter