Systemische Coachingausbildung 2009 in Frankfurt und München

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1 Systemische Coachingausbildung 2009 in Frankfurt und München Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurt Zeisselstraße 6038 Frankfurt Tel.: Fax: Internet:

2 Systemische Coachingausbildung Schon alte Zunftregeln haben vorgesehen, dass erfahrene Berufsangehörige den weniger Erfahrenen ihr Wissen zur Verfügung stellen. Es wurde an konkreten Werkstücken dargestellt. Die unmittelbare Weitergabe von Erfahrungen darf als eines der Muster erfolgreichen Wissensmanagements angesehen werden. Wir greifen Best Pattern in unseren Weiterbildungen auf, wenn wir anhand von konkreten Prozessen und Projekten unser Beratungswissen weitergeben. In den Mittelpunkt stellen wir das individuelle Arbeitsfeld der Teilnehmer und deren konkreten Kenntnisstand zur Thematik. Das bedeutet, dass wir auf der Grundlage unseres ausgearbeiteten Rahmencurriculums mit ihnen gemeinsam die inhaltliche Feinabstimmung vornehmen werden. Aktive Mitgestaltung ist verpflichtender Bestandteil der Weiterbildung. Sie soll den Coach bereits im Qualifizierungsprozess auf seine besondere Verantwortung einstellen. Die Befähigung des Coach, zur (Selbst-)Positionierung in relevanten Arbeitskontexten wird in eigens dafür konzipierten en (z.b. V.E.R.B.) eingeübt und reflektiert. Der Fundus an Weiterbildungserfahrung von ISTUP Frankfurt, sowie die Beratungskompetenzen von Schwertl & Partner Beratergruppe erlauben auf ein breites Spektrum an Erfahrung zurückzugreifen. ZUSAMMENSETZUNG Einführung 20 AE Selbstpositionierung 60 AE e 30 AE Prozessanalysen 00 AE Praxisreflexion 70 AE Abschlusskolloquium 20 AE Gesamt 400 AE Die Systemische Coachingausbildung der Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurt ist mit Beschluss des Vorstandes vom durch den DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e.v.) akkreditiert. Den Rahmenrichtlinien 2004 für Coaching der Systemischen Gesellschaft (SG) wird entsprochen und die Ausbildung wurde anerkannt. AE ( Arbeitseinheiten): á 45 Minuten Seite: 2

3 Übersichtsdiagramm Erster Kontakt Persönliches Bewerbungsgespräch MwSt. (wird bei Vertragsabschluss angerechnet) Kick-Off Weiterbildung Abschlusskolloquium Zugangsvoraussetzungen Abgeschlossenes Studium Berufserfahrung Möglichkeiten der Umsetzung Persönliche Lebensumstände Bewertung des Bewerbungsgespräches Systemisch orientierte Vorbildung Die einzelnen Variablen werden nach einem internen Punktesystem gewichtet. Die maximal erreichbare Bewertung sind 60 Punkte. 40 Punkte müssen als Zulassungsvoraussetzung erzielt werden. Gegenseitige Kompensation ist zum Teil möglich. ORGANISATORISCHES Bewerbungsgespräch beginn Teilnehmerzahl Ort Kosten Projektleitung und telefonische Auskunft nach Termin März 2009 (start: München) Oktober 2009 (start: Frankfurt) mind. 0 max. 5 Personen München: wird noch bekannt gegeben Frankfurt: Zeisselstraße, 6038 Frankfurt 4.990,- + MwSt (monatliche Teilzahlung möglich) Dr. Walter Schwertl (Senior Coach DBVC) Seite: 3

4 Konstante Themenbereiche: Präzise Anliegen/Auftragsklärung Analyse und Handhabung von Kontextvariablen Umgang mit Emotionen Techniken der Interviewführung Handwerkzeug zur Prozesssteuerung Kooperationsstrategien und Konfliktmanagement Life Balance Management von Dissens Grenzziehungen zu Psychotherapie Liebe zu dieser Tätigkeit Was ist Ihr Gewinn der Weiterbildung? Sie lernen Coaching Prozesse zu steuern. Sie entwickeln Werkzeuge zur Prozessanalyse. Sie verbessern Ihren Auftritt. Sie finden eine bessere Balance zwischen Robustheit und Sensibilität. Sie optimieren Ihre Coachingqualität. Sie festigen Ihre Stärken und handhaben Ihre Schwächen. Was spricht für eine Weiterbildung bei Schwertl & Partner Beratergruppe? Schwertl & Partner Beratergruppe ist in Verbindung mit dem Institut für systemische Theorie und Praxis (ISTUP) seit mehr als 25 Jahren im systemischen Ausbildungsfeld tätig. Die Ausbildung ist wissenschaftlich fundiert und praktisch orientiert. Wir sprechen von Theorie geleiteter Praxis. Alle Lehrenden arbeiten als Coaches. Sie haben sehr viel Beratungserfahrung. Durch verschiedene Referenten lernen Sie unterschiedliche Stile kennen. Wir verändern keine Menschen sondern Kommunikation. Dieses tun wir mit Nachhaltigkeit. Wir haben professionelle Kenntnisse in sehr unterschiedlichen Beratungskontexten (Wirtschaft, Verwaltung, Gesundheitswesen, Sport, Bildung,...) Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurt verfügt über: - Eigenentwicklungen an Coachingtools - spezifische Symbolisierungstechniken zu Lehrzwecken - eigene Lehr-DVD - umfangreiche filmische Lehrbeispiele - ein Zwei-Kompetenzensystem zu Übungszwecken Seite: 4

5 Ihre Begleiter sind: Dr. Maria L. Staubach Arbeitsschwerpunkte Business-Coaching Changemanagement Management von Dissens Beruflicher Werdegang seit 2000 Geschäftsführende Partnerin, K3 Beratergruppe Frankfurt (ab Nov. 2008: Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurt) seit 2000 Leiterin des Institutes für systemischetheorie und Praxis (ISTUP) Frankfurt Geschäftsführende Partnerin, ISO-Team GmbH, Frankfurt Direktorin, Weiterbildungsakademie Deutscher Berufsverband für Pflegeberufe (DBfK), Frankfurt 990 Beraterin der WHO-Euro Tätigkeiten im Gesundheitswesen und in der Erziehungsberatung, n.n. Dr. Walter Schwertl Arbeitsschwerpunkte Business-Coaching Projektmanagement Management von Dissens Beruflicher Werdegang seit 2006 Berufenes Mitglied des Sachverständigenrates des DBVC seit 2004 Senior Coach, Deutscher Bundesverband Coaching e.v. seit 2000 Geschäftsführender Partner, K3 Beratergruppe Frankfurt (ab Nov. 2008: Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurt) Leiter des Institut für systemische Theorie und Praxis (ISTUP), Frankfurt Therapeutische Tätigkeit als Diplom- Psychologe, n.n Tätigkeit als Pâtissier, n.nl Dr. W. Schwertl ist verantwortlich für die Coachingausbildung. Seite: 5

6 Günther Emlein Arbeitsschwerpunkte Einzel- und Teamcoaching Leitungscoaching Organisationsberatung, überwiegend im Non-Profit- Bereich Beruflicher Werdegang Studium der Evang. Theologie in Basel und Heidelberg, Ausbildung in systemischer Einzel-, Paar- und Familientherapie in den USA seit 2000 Partner von K3 Beratergruppe Frankfurt (ab Nov. 2008: Schwertl & Partner Beratergruppe Frankfurt) Partner von iso-team gmbh frankfurt dato Pfarrer im Bereich Kirchengemeinde, Behindertenarbeit, Krankenhausseelsorge 98 - dato Trainer und Supervisor für systemische Praxiskonzepte, Institut für systemische Theorie und Praxis (ISTUP) 98 Mitgründer des Instituts für systemische Theorie und Praxis Frankfurt (ISTUP) Dr. Maria L. Staubach, Dr. Walter Schwertl und Günther Emlein arbeiten seit drei Jahrzehnten zusammen. Sie verfügen damit über mehr als neunzig Jahre an Ausbildungserfahrung. Prof. Dr. Herbert Mackinger Arbeitsschwerpunkte Evaluationen Ausbildung- und tätigkeit Psychotherapie Beruflicher Werdegang Seit Juni 99 beim Bundesministerium in Wien eingetragen in der Psychotherapeutenliste sowie in der Liste der klinischenund Gesundheitspsychologen. Laufende Tätigkeit in eigener psychotherapeutischer Praxis Institut für Psychologie der Universität Salzburg, Abteilung für Klinische Psychologie, Habilitation: Christian Doppler Klinik (CDK) Psychiatrische Krankenhausabteilung: Mitarbeit am Aufbau und Leitung der Verhaltenstherapiestation Seite: 6

7 Schwertl & Partner Spezifika Orientiert an systemischem Denken praktizieren wir mit unseren Kunden, was wir lehren, lehren wir, was wir praktizieren und publizieren über Praxis und Lehre. Dies ergibt die Schwertl & Partner typische Einheit: Seite: 7

8 Fragen zur Auswahl einer passenden Coachingausbildung Eine fundierte systemisch orientierte Coachingausbildung kann sehr wertvoll für unterschiedlichste Tätigkeiten sein. Der Ausbildungsmarkt ist leider sehr unübersichtlich und für Interessenten wenig transparent. Seriöse Anbieter sind ohne fundierte Kenntnisse kaum von anderen Anbietern zu unterscheiden. Wir bedauern dies sehr und versuchen Ihnen Ihre Orientierung mit dieser Checkliste zu erleichtern. Hierbei folgen wir konsequent unserer Leitidee, der Intransparenz des Marktes durch Information und Kommunikationsstärke zu begegnen. 0 - nicht gut Fragen - mittel 2 - gut 3 - sehr gut Wie beurteilen Sie Erfahrung und Seriosität des Anbieters? Seit wann ist der Anbieter auf dem Markt? Wie viele Ausbildungsgänge wurden bisher abgeschlossen? Passt der Anbieter mit seiner Darstellung zu Ihnen? Haben Sie Transparenz schaffende Informationen erhalten? Gibt es einen ansprechbaren Ausbildungsleiter? Erhielten Sie ein verbindliches Curriculum? Ist das Curriculum von Sekten abgegrenzt? Wurden Ihre Fragen passend beantwortet? Hat der Anbieter ein schlüssiges Konzept? Welche Art von Qualitätssicherung praktiziert der Anbieter? Wurde ihnen die Kostenstruktur deutlich und transparent? Haben Sie eine Publikationsliste des Anbieters? Anzahl der eigenen Ausbilder (nicht Gasttrainer) Über welche Qualifikationen verfügen die Ausbilder? Vergibt der Anbieter eine Zertifizierung, wenn ja welche? Geschäftsbetrieb (Sekretariat, Ansprechbarkeit, Räume) 0-5 Punkte Empfehlung : Sie sollten Abstand nehmen Punkte Empfehlung : Überlegen und vergleichen Sie nochmals Punkte Empfehlung : Es spricht nichts dagegen. Seite: 8

9 Eigene Publikationen zum Thema Coaching (2000) (200) (2003) Wandel zwischen Wendepunkten In: G. Rusch & S.J. Schmidt: Konstruktivismus in Psychiatrie und Psychologie Kommunikative Kompetenz Eine Notwendigkeit für Berater und ihre Kunden Generationswechsel in Familienunternehmen ein Wechsel der Kommunikationsformen Suhrkamp 503 Taschenbuch, Frankfurt Bergmann / Meurer (Hrsg.) Best Patterns: S Luchterhand Verlag GmbH, Neuwied und Kriftel, 200 G-Tagungsband 2003 Staubach, M.L. & (997) Dissens als Motor der Veränderung Personalwirtschaft, /97: S Staubach, Maria L. (2006) Staubach, Maria L. (2007) Staubach, M.L., Zwingmann, E. Emlein, G. (2000) Relationiertes Expertentum Konzeptionelle Grundlage für die Qualifizierung von Organisationsberatern unter dem Fokus Co-Produktion von Beratung Der Coaching-Dummy Management von Dissens Coaching-Tools II, Christopher Rauen, managere Verlags GmbH, Bonn, 2007, S Campus Verlag, Frankfurt (2005) Vertrauen wäre gut, aber Kontrolle können wir besser Tu Gutes und laß andere darüber sprechen! Teams, ihre Ver- und Entwicklungen. Zeitschrift für systemische Therapie und Beratung, 2005 Gustav Bergmann / Gerd Meurer (Hrsg.) Best Pattern Marketing Hermann Luchterhand Verlag, GmbH, Neuwied und Kriftel, 2002 In: Vogt-Hillmann et al. (Hrsg.). Gelöst und los! Dortmund: Borgmann, Seite: 9

10 Muster des Gelingens in einem Teamentwicklungsprozeß Gustav Bergmann / Gerd Meurer (Hrsg.) Best Patterns Erfolgsmuster für zukunftsfähiges Management Hermann Luchterhand Verlag, GmbH, Neuwied und Kriftel, 200, S Schwertl, Walter Schwertl, Walter Das Thema und sein Referenzrahmen Gastherausgeber: Thema Coaching Schwertl, Walter Business-Coaching Der Coach als Mountain Guide und Hofnarr. Coaching-Tools II, Christopher Rauen, managere Verlags GmbH, Bonn, 2007, S Zeitschrift für systemische Therapie und Beratung, Dieter Borgmann, Dortmund, 26. Jahrgang, Heft, Januar 2008 VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, Seite: 0

11 Schwertl und Partner Beratergruppe Frankfurt Curriculum Coaching Ausbildung 2009 Frankfurt (Änderungen, Prozessanpassungen vorbehalten) Nr. Datum Titel Kategorie Name Methoden/Theorien Tage Zeiten Start-up Organisation der Gruppe, Lern- und Kursplanung Besprechung von V.E.R.B., Gruppenfindung Kommunikation als Basisoperation von Coaching Umgang mit Hierarchie, erfolgreiche Ankoppelung, Grenzziehung sind die wichtigsten Teile. Vertrauen Was bedeutet Vertrauen im Coaching? Kooperation - eine Basisfähigkeit - Anliegen und Auftrag Anliegen und Auftrag gehört zu den elementarsten aber auch schwierigsten Teilen. Eigene Vorgehensweise wird dargestellt. Kommunikationsarchitekturen und -designs Erfolgreiches Coaching ist immer auch die Schaffung passender Designs. Darstellung verschiedener Designs. Dreiecksverträge. V.E.R.B. Dieses findet außerhalb von Frankfurt statt. V.E.R.B. ist ein innerhalb von SP entwickeltes Modul zur persönlichen Weiterentwicklung. Coachingformen - Coachingtechniken - Coachingdesigns Praxistag Tools, Fälle - Zwischenfeedback Start-up Selbstreflexion Management von Dissens MS Umgang mit Konflikten Führung - Organisation - Hierarchie Führung als Kommunikationsleistung, Darstellung eigener Tools Life Balance Die Harmonisierung unterschiedlicher divergenter Anforderungen als wichtiges Coaching Thema. Darstellung von Lösungen. Praxistag Tools, Fälle Symptome - Pathologie - normale Verrücktheiten Was sind therapeutische Aufgaben? Wo ist die Grenze für Coaching? Praxistag Tools, Fälle MS MS MS KE KE M. Hartmann MS H. Mackinger Interkulturelles Coaching A. Elbasi Praxistag Tools, Fälle Inhaltliche Vertragsgestaltung Projektsteuerung in der Praxis Vorstellung der Arbeitsbereiche Kommunikative Kompetenz Bedeutung von Kommunikation in Organisationen Definition von Kommunikation Unterschiede von Alltagskommunikation und professioneller Kommunikation Bedeutung von Vertrauen Aufbau von Vertrauen Vertrauensbewahrung als Führungsleistung 2 Sa. 09:00-4:00 Uhr Sa. 09:00-4:00 Uhr Kooperationsregeln Aufbau von Kooperation Störung von Kooperation Praxisdemonstrationen, Übungen, Vertragsgestaltung Sa. 09:00-4:00 Uhr Darstellung / Entwicklung / Erprobung von Kommunikationsdesigns Welches Design für welche Aufgabe Was bedeuten unterschiedliche Designs Kommunikationsdesigns als Steuerungselemente Feedback, Übungen und Verantwortungsübernahmen Performance in Gruppen Selbstreflexion Coachingformen unterschiedliche Settings Wann ist Coaching ein passendes Format Übungen, Falldarstellungen, Fragen der Praxis, Coachingdemonstrationen Dissens und Differenzen als Alltagsphasen Handhabung von Unterschieden Verhältnis Konsens : Dissens Eskalation : Deeskalation Unterschied zwischen Dissens und Konflikt Handhabung von Konflikten Darstellung aktueller Führungskonzepte Bedeutung von Führung Führung als Steuerung Die Bedeutung von Führung für betriebswirtschaftliche Ziele Unterschiedliche Aspekte von Work Life Balance Umgang mit Stress Umgang mit selbstbeschädigendem Verhalten Übungen, Falldarstellungen, Fragen der Praxis, Coachingdemonstrationen Praxisrelevante Abgrenzungen Alltägliche Ver- rücktheiten Psychiatriche Verrücktheiten Warum Coaching keine Therapie sein kann Übungen, Falldarstellungen, Fragen der Praxis, Coachingdemonstrationen Bedeutung kultureller Unterschiede Handhabung kultureller Unterschiede relevante Parameter Übungen, Falldarstellungen, Fragen der Praxis, Coachingdemonstrationen wird kurzfristig teilnehmerorientiert geplant Abschlusskolloquium (Hotel) MS / Sa. 09:00-4:00 Uhr Sa. 09:00-4:00 Uhr 2 Sa. 09:00-4:00 Uhr Sa. 09:00-4:00 Uhr Sa. 09:00-4:00 Uhr Sa. 09:00-4:00 Uhr Sa. 09:00-4:00 Uhr Sa. 09:00-4:00 Uhr \\Server\Server\SP\Coachingausbildung\CA2009\Termine Frankfurt\e\Termine09 Frankfurt.xls Stand: