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Elmar Hartmann
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137) Verarbeitungsleistung der Fabrik stabil über gesamte Kampagne. Tagesverarbeitung mit 14.500 t/d geringer als im Vorjahr (16.

2 Zahlen und Fakten Ernte: Das Rosinen - Jahr für die fränkische Rübe Zuckerertrag: 12,26 (17,06) t/ha 60,1 (93,3) t/ha, 20,4 (18,3) % Pol., < 3,0 (6,0) % Besatz Anbauer: (VJ ; VVJ ) Anbaufläche: ha (VJ ha) Kampagne: bis = 104 Tage (VJ. 137) Verarbeitungsleistung der Fabrik stabil über gesamte Kampagne. Tagesverarbeitung mit t/d geringer als im Vorjahr ( t/d) Zusätzlich: Lieferung von fränkischen Bio-Rüben nach Warburg, sonst keine nennenswerte Transporte in andere Fabriken (Ausnahme: EI/WUG und Untermain)

3 Die Rübe in der Krise Schlechte Ernte in großen Bereichen Europas Niedrige Zuckerpreise Globale Wettbewerbsverzerrungen Zucker und Landwirtschaft gesellschaftlich unter Beschuss Quelle: Agrarzeitung vom

4 Zucker und Rübe in der Krise Was waren unsere Erwartungen? weniger effizienten Unternehmen/Länder in Europa schränken ihre Produktion ein weltweit weiter steigenden Nachfrage nach Zucker Momentane Situation Überschusssituation am Weltmarkt + in der EU Überangebot an Zucker => unerwartet niedrige Weltmarktpreise => Preise in der EU auf sehr niedrigem Niveau Was hat sich im zuckerwirtschaftlichen Umfeld verändert? Subventionierung des Zuckerrohranbaus und der Exporte global Innerhalb EU gewähren 11 Länder auf gut 30% der ZR-Fläche gekoppelte Beihilfen (2020 ff.!) Wegfall wichtiger Wirkstoffe im Pflanzenschutz Durch Diskussion um Zucker in der Ernährung wird sich in Europa der Zuckerverbrauch verringern => Strategieanpassung notwendig

5 Strategieanpassung Aktueller Stand Rübenanbauer und SZ überprüfen ihre Strategie Auslastung der bestehenden Zuckerfabrik-Kapazitäten mit min. 125 Kampagne-Tagen Notwendigkeit resultiert aus den unbefriedigenden Zucker-und Rübenpreisen Ziel muss sein, eine Erlösverbesserung für Landwirte und Zuckerfabrik herbeizuführen Prüfung aller Optionen, um dieses Ziel zu erreichen Festlegung vor der Kontrahierung für das nächste Anbaujahr 2020

6 Strategieanpassung Vorschlag des Vorstandes der Südzucker AG: Reduktion der erzeugten Zuckermenge Schließung von Werken Kosteneinsparungs- Programm Agrarzeitung,

Winterversammlungen 2018 Ausblick 2019: Kontrahierung 2019 für Rübenanbau in Franken ca. 8% unter Niveau von 2017 bzw. 2018; Anbauer-Rückgang um ca. 4% auf 3.

7 Winterversammlungen 2018 Ausblick 2019: Kontrahierung 2019 für Rübenanbau in Franken ca. 8% unter Niveau von 2017 bzw. 2018; Anbauer-Rückgang um ca. 4% auf Wettbewerb am Zuckermarkt bleibt hoch durch weltweit große Erzeugung - Reduktion der Erzeugung in Europa notwendig 2019 = letzte (?) Kampagne mit altem Rübenhof in Ochsenfurt 2019 = letzter Anbau mit Thiram als fungizider Schutz in der Rübenpille, erstes Jahr ohne Neonics Gesellschaftliches und politisches Umfeld bleibt schwierig

8 Winterversammlungen 2018 Forderung an Politik: Fairer Wettbewerb - global, in EU, national Kloster Banz, (v.l.): Staatssekretär G. Eck, GF Dr. K. Ziegler, MdL T. Schwab, MdL H. Herold, MdL M. Schöffel, VS Dr. S. Streng, MdL M. Ländner

9 Winterversammlungen 2018 Forderung an Politik: Fairer Wettbewerb - global, in EU, national

10 SZVG-Darlehensverzinsung 30% Franken-D 25% 20% Südzucker-D SZ-Darl. E SZ-Darl. Q 15% 10% 5% SZ-Darl. M 0%

11 Börsenkapitalisierung SZ AG 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ant. andere Ant. SZVG Bet.quote SZVG In Mio.

12 Dank an alle Beteiligten Südzucker, GBZR, Rohstoff-Abteilung VSZ und SZVG VFZ-Geschäftsstelle incl. RFZ und ARGE Fahrer(inne)n und Führung der Transportgemeinschaften Vertrauensmänner, Schätzer, Gutachter, SRS ler Zuckerrübenbauer und besonders alle Anwesenden

13 Dank an alle Beteiligten Quelle: Agrarzeitung vom

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