Jahresbericht des Vereins Lokale Aktionsgruppe Oderland e.v.

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1 Jahresbericht 2014 des Vereins Lokale Aktionsgruppe Oderland e.v. FEBRUAR 2015

2 1. Angaben zum Verein LAG Oderland Der Verein LAG Oderland zählt aktuell 104 Mitglieder, davon 28 Vertreter der öffentlichen Verwaltung und 76 Wirtschafts- und Sozialpartner. Der Vorstand ist mit 10 Personen besetzt, 4 aus der öffentlichen Verwaltung und 6 aus dem Wirtschafts- und Sozialbereich. Vorstandsmitglieder sind: Herr Gernot Schmidt (geborenes Mitglied Landkreis MOL) Vorsitzender Herr Manfred Zalenga (geborenes Mitglied Landkreis LOS) stellv. Vorsitzender Herr Henrick Wendorff (geborenes Mitglied Bauernverband Landkreis MOL) Herr Bernhard Groß (geborenes Mitglied Bauernverband Landkreis LOS) Frau Roswitha Thiede - Schatzmeisterin Frau Ellen Rußig Herr Gerd Mai Herr Hans Georg von der Marwitz Herr Joachim Kretschmann Herr Thomas Hähle 2. Tätigkeitsbericht 2014 Der Vorstand des Vereins Lokale Aktionsgruppe Oderland e.v. führte im Jahr 2014 satzungsgemäß 8 Vorstandssitzungen durch. Im Jahr 2014 fanden zwei Mitgliederversammlungen statt, am in Tempelberg und am in Friedersdorf. Die Geschäftsführung für den Verein wurde im Rahmen eines Geschäftsbesorgungsvertrages mit dem Ingenieurbüro Schmidt aus Wriezen ganzjährig abgesichert. Für Teilleistungen im Gebiet des Landkreises Oder-Spree wurde die OWF GmbH aus Fürstenwalde als Unterauftragnehmer eingebunden. Von der Geschäftsführung wurden 8 Vorstandssitzungen sowie zwei Mitgliederversammlung vorbereitet, durchgeführt, ausgewertet sowie protokolliert. Die Arbeit der LAG-Geschäftsführung konzentrierte sich im Jahr 2014 auf einen erfolgreichen Abschluss der alten Förderperiode sowie auf den LEADER-Wettbewerb für die neue Förderperiode bis Die Hauptschwerpunkte der Arbeit orientierten auf die erfolgreiche Beendigung der Förderperiode sowie auf die Erstellung der Regionalen Entwicklungsstrategie für die LEADER-Region Oderland Im Geschäftsjahr 2014 wurden 13 Einzelmaßnahmen vorbereitet und dem Vorstand zur Votierung vorgestellt. Alle 13 Maßnahmen wurden von der LAG positiv votiert und im LELF Fürstenwalde eingereicht. Das LELF bewilligte im Jahr 2014 insgesamt 15 Maßnahmen, davon 6 Maßnahmen aus Das Bewilligungsvolumen 2014 umfasst 1,38 Mio. EURO. Im Jahr 2014 trug die LAG die Verantwortung für 5 Kooperationsprojekte in Trägerschaft und Federführung der LAG Oderland. Zwei Kooperationsprojekte konnten im Jahr 2014 erfolgreich abgeschlossen werden: LEADER TV (142 Filmbeiträge) Kulturführer Seenland Oder-Spree (100 Kulturstätten; Auflage Stück) 2

3 Die Prüfung der Verwendungsnachweise durch das LELF Fürstenwalde ergab bei den zwei abgeschlossenen Kooperationsprojekten keine Beanstandungen. Die LAG koordinierte die Herausgabe des überarbeiteten Einkaufsführers mit einer Auflage von Stück. Folgende Kooperationsprojekte sind noch in der Umsetzung: Muttis Kochtopp (Durchführungszeitraum bis Februar 2015) Precision Farming (Durchführungszeitraum bis Mai 2015) Wasserwegeleitsystem (Durchführungszeitraum bis 15. Juni 2015) Im Jahr 2014 wurde Kontakt zu folgenden LAG n aufgenommen: LAG Vorarlberg, Österreich LAG Stowarzyszenie Kraina Szlaków Turystycznych, Polen Mit beiden LAG n ist der Aufbau von langfristigen Partnerschaften geplant, um gemeinsame Projekte entsprechend der RES Oderland umzusetzen und somit unserer Region einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Im Kooperationsverbund mit mehreren Landwirtschaftsbetrieben aus dem Oderland und dem Fläming wurde eine umfangreiche Projektskizze für Preciasion Dairy Farming erarbeitet. Die Förderperiode konnte sehr erfolgreich abgeschlossen werden. Mit 50,12 Mio. bewilligten Fördermitteln konnten 408 Einzelmaßnahmen mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von 87,3 Mio. umgesetzt werden. Somit konnten über 500 Arbeitsplätze gesichert und 146 neue Arbeitsplätze geschaffen werden. Unter den Maßnahmen waren 14 Existenzgründungen. Das von der LAG am beauftragte Unternehmen STADTLANDPROJEKTE aus Berlin erarbeitete die regionale Entwicklungsstrategie (RES) für die LEADER-Region Oderland für die EU-Förderperiode Die LAG war während der Bearbeitungszeit permanent eingebunden. Die 17. Mitgliederversammlung beschloss am die Einreichung der RES als Wettbewerbskonzept für die Anerkennung der Region Oderland als LEADER-Region für die neue Förderperiode Am erhielt die LAG vom Minister Jörg Vogelsänger die Anerkennungsurkunde als LEADER-Region für die neue Förderperiode. Am wurde die Leistung für das LAG-Management 2015 öffentlich ausgeschrieben. Entsprechend des Submissionsergebnisses geht die Leistung für das LAG Management 2015 an die Arbeitsgemeinschaft IBS-Ingenieurbüro Schmidt/OWF Ostbrandenburgische Wirtschaftsfördergesellschaft mbh. Mitarbeiter der Geschäftsführung, des Regionalmanagements sowie Vorstands- und Vereinsmitglieder nahmen im Jahr 2014 an verschiedenen Seminaren und Workshops der Deutschen Vernetzungsstelle ländliche Räume teil und beteiligten sich aktiv an den Veranstaltungen des brandenburgischen LEADER- Netzwerkes. Die LAG Oderland war wie jedes Jahr auch auf der Internationalen Grünen Woche in Berlin vertreten und hat die aktuelle LAG Borschüre Minister Vogelsänger übergeben.. Ebenso arbeitet der Vorstand aktiv in der Landesarbeitsgemeinschaft der LAG n Brandenburg mit. 3

4 3. Finanzbericht 2014 Das Geschäftsjahr wurde am mit einem Kontensaldo von ,27 begonnen und am mit einem Saldo von ,41 beendet Einnahmen 2014 Ausgaben Ideeller Bereich Zweckbetrieb Beiträge juristische Personen ,00 Versicherungen (KSA) 0,00 Beiträge natürliche Personen 902,00 Veranstaltungen/ Sitzungen 2.216,22 Spenden für Vereinsarbeit ,00 Kontoführung 29,10 Zuschuss Landkreis LOS 9.800,00 Steuerbüro 1.628,30 Zuschuss Landkreis MOL 9.800,00 Porto 118,80 KSA 50,49 Briefbögen/ Kopfbögen 305,70 Steuererst. Körperschaftssteuer 41,04 Zwischensumme ,53 Zwischensumme 4.298,12 Zuwendung LAG - Managment ,05 LAG Management ,55 Zuwendung LEADER TV ,29 LEADER TV ,22 Zuwendung Precision Farming ,04 Precision Farming ,18 Zuwendung Wasserwegeleitsystem ,45 Wasserwegeleitsystem ,00 Zuschuss 2. Aufl. Einkaufsführer ,00 2. Aufl. Einkaufsführer 0,00 Zuwendung Muttis Kochtopp ,46 Muttis Kochtopp ,14 Zuwendung Kulturführer ,22 Kulturführer ,20 Zuwendung Broschüre 8.599,65 Broschüre 5.708,12 Web LAG 7.897,00 RES ,02 Zwischensumme ,16 Zwischensumme ,43 Summe ,69 Summe ,55 Ergebnis 4.572,14 IST 2014 Konto LAG EURO Vortrag aus positiv ,27 Einnahmen ,69 Ausgaben ,55 Kontostand ,41 GuV - Rechnung 2014 Einnahmen ,69 Ausgaben ,55 Ergebnis - positiv 4.572,14 4

5 Der im Mai 2014 beschlossene Finanzplan für 2014 wies für das Geschäftsjahr ein Defizit in Höhe von ,70 aus. Das positive Jahresergebnis 2014 beläuft sich jedoch auf 4.572,14. Der Grund der Abweichung liegt vor allem im zeitlichen Verzug der Umsetzung des Kooperationsprojektes Wasserwegeleitsystem, wodurch sich die Ausgaben in das Jahr 2015 verschieben. Für dieses Kooperationsprojekt waren im Finanzplan ,87 Ausgaben vorgesehen, tatsächlich wurden jedoch nur ,00 ausgegeben. Da in den Ausgaben jeweils 20 % Eigenmittel stecken, wurden weit weniger Eigenmittel ausgegeben als geplant. Bei den anderen LAG-Projekten gab es leichte Abweichungen. 5

6 4. Aufgaben und Arbeitsplan für das Geschäftsjahr 2015 Das LAG-Geschäftsjahr 2015 ist einerseits geprägt vom Auslaufen der Durchführungszeiträume für die LAG-Projekte sowie andererseits vom Start der neuen EU-Förderperiode und den damit verbundenen Rahmenbedingungen. Folgende LAG-Projekte (Kooperationsprojekte) laufen 2015 aus und müssen vollständig abgerechnet werden: Kulturführer (nur noch Verwendungsnachweis) Precision Farming Wasserwegeleitsystem Bedingt durch den Ende der alten Förderperiode 2014 und den verspäteten Projekt-Start des neuen Förderzeitraumes voraussichtlich ab zweiter Hälfte 2015 konnten für neue geplante Kooperationsprojekte noch keine Spenden eingeworben werden. Um die Liquidität des Vereins weiterhin für die Abwicklung der Projekte Precisioin Farming, Regionalmanagement und Wasserwegeleitsystem zu gewährleisten, wurde vorsorglich und zeitlich befristet der Kontokorrent von ,00 auf ,00 hochgesetzt. Seit 13. Januar 2015 liegt die LEADER-Förderrichtlinie vor. Derzeit liegen noch keine Durchführungsvorschriften, keine Budgets oder andere Landesvorgaben vor. Im RES der LAG Oderland ist das Projektauswahlverfahren durch Projekt- Ranking für die neuen Förderzeitraum detailliert beschrieben. Aufgabe des Vereins und des Regionalmanagement ist es, aktuell gültige Landesvorgaben umzusetzen und die Verfahren im Umgang mit den Projekten effizient umzusetzen und nach außen transparent zu kommunizieren. LEADER TV 2020 soll auch in der neuen Förderperiode ein wichtiger Bestandteil der Öffentlichkeitsarbeit sein und mit Einsatz von Fördermitteln bis 2020 abgesichert werden.. Die Vorbereitungen zum Kooperationsprojekt Precision Dairy Farming sollen bis zur Antragstellung im Juni 2015 weitergeführt werden. Des Weiteren sollen die Anbahnungen zur internationalen Kooperation mit den beiden LAG n Vorarlberg in Österreich sowie Stowarzyszenie Kraina Szlaków Turystycznych in Polen qualifiziert werden. Entsprechende Förderanträge sind ebenfalls vorzubereiten. Weiterhin zählen zu den Aufgaben der LAG, die durch das beauftragte Regionalmanagement mit abgesichert werden: Information, Beratung, Motivation und Aktivierung der Bevölkerung Identifizierung und Erschließung regionaler Entwicklungspotenziale Marketingaktionen zu Förderprojekten Organisation von Kooperationen zwischen einzelnen Akteuren untereinander und zwischen regionalen Akteuren und der regionalen Wirtschaft, Landwirtschaft, dem Handwerk, kommunalen Gebietskörperschaften und sonstigen Partnern Beförderung der inhaltlichen Weiterentwicklung von Maßnahmen und Gewinnung von neuen Maßnahmeträgern unter Berücksichtigung der Evaluierungsergebnisse 6

7 Organisation von Kooperationen mit anderen LEADER-Regionen im In- und Ausland Organisation von neuen Formen der Finanzierung von Projekten, insbesondere durch Sponsoring und öffentlich-private Partnerschaften Weiterführung des Monitoring- und Bewertungssystems Teilnahme an Veranstaltungen des Landes und des Bundes ständige Pressemitteilungen, Pfleger der Internetseiten, insbesondere LEADERTV Organisation/ Teilnahme an Exkursionen und Veranstaltungen incl. Referatsbeiträge Alle Aufgaben und Tätigkeiten der LAG und des Regionalmanagements verfolgen die Umsetzung der in der RES Oderland definierten Ziele. Sofern sich dafür weitere LAG- Kooperationsprojekte anbieten, sollen diese auch zur Umsetzung vorbereitet werden. Die Eigenmittel sollen dabei weitgehend durch Spenden abgedeckt werden und bis auf LEADER TV nicht aus Beiträgen generiert werden. 7

8 5. Finanzplan für das Geschäftsjahr 2015 Der Verein beginnt sein Geschäftsjahr am mit einem positiven Saldo in Höhe von , Einnahmen 2015 Ausgaben Ideeller Bereich Zweckbetrieb Beiträge juristische Personen ,00 Versicherungen (KSA) 400,00 Beiträge natürliche Personen 1.150,00 Veranstaltungen/ Sitzungen 2.000,00 Spenden für Vereinsarbeit ,00 Kontoführung 400,00 Zuschuss Landkreis LOS 9.800,00 Steuerbüro 2.500,00 Zuschuss Landkreis MOL 9.800,00 Porto 200,00 Zwischensumme ,00 Zwischensumme 5.500,00 Zuwendung LAG - Managment ,71 LAG Management ,00 Zuwendung Precision Farming ,89 Precision Farming ,40 Zuwendung Wasserwegeleitsystem ,64 Wasserwegeleitsystem ,87 Zuwendung Muttis Kochtopp ,44 Muttis Kochtopp ,16 Zuwendung Kulturführer 8.732,22 Kulturführer ,20 Zuwendung intern. Kooperationen ,00 intern. Kooperationen ,00 Zuwendung Precision Dairy Farming ,00 Precision Dairy Farming ,00 Zuwendung LEADER TV ,00 LEADER TV ,00 Zuschuss LEADER TV LAG MS aus ,00 Nachdruck Einkaufsführer ,00 Zwischensumme ,90 Zwischensumme ,63 Steuer und Soli 41,04 Summe ,90 Summe ,67 Ergebnis ,77 PLAN 2015 Konto LAG EURO Vortrag aus positiv ,41 geplante Einnahmen ,90 geplante Ausgaben ,67 geplanter Kontostand ,64 GuV - Rechnung 2015 Einnahmen ,90 Ausgaben ,67 Ergebnis - negativ ,77 8

9 Die geplanten Ausgaben werden die Einnahmen übersteigen, so dass im Geschäftsjahr 2015 mit einem negativen Ergebnis zu rechnen ist ( ,77). In den vorangegangenen Jahren wurden finanzielle Mittel eingeworben und als Rückstellung angelegt, die nun aufgrund vertraglicher Bindungen zur Auszahlung kommen. Das laufende Geschäftsjahre 2015 kann nach vorliegendem Plan trotz negativem Ergebnis zum mit einem positiven Kontostand in Höhe von ,64 abgeschlossen werden. Eine seriöse Vorausplanung für die nachfolgenden Geschäftsjahre ist aus derzeitiger Sicht sehr spekulativ, da die neue Förderperiode gerade erst begonnen hat, das Antragsverfahren in vielen Punkten neu ist und ein Finanzbudget für die LAG Oderland noch nicht zur Verfügung steht. Golzow, Ort, Datum 9