Berlin Unsere Stadt. Wirtschaftliche Perspektiven durch neue Wachstumskerne

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1 Berlin Unsere Stadt. Wirtschaftliche Perspektiven durch neue Wachstumskerne Studie von McKinsey Berlin mehr als 50 MitarbeiterInnen beteiligt führten Interviews und Expertengespräche, werteten Zahlen und Statistiken aus , Tobias Schulze

2 Ziele Gefahr: B. als Museum vergangener Entwicklung bis 2020 ökonomisch eigenständige Metropole mit ausgeglichenem Haushalt Voraussetzung: neue sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze außerhalb der klassischen Versorgung 50 Prozent höhere reale Wertschöpfung notwendig Vorbilder: Manchester, Pittsburgh

3 Bestandsaufnahme 1 seit 1995 niedrigstes Wachstum der 50 wirtschaftsstärksten EU-Stadte (-0,3% p.a.) Wertschöpfung pro Kopf auf dem Niveau von Warschau oder Prag ( ) Löhne im Durschnitt % geringer als in westdt. Großstädten Seit 2004 Wachstum im Bundesschnitt 2008 wieder BIP von 1995 erreicht

4 Bestandsaufnahme 2 Produktivität knapp 50 % der von Hamburg, München oder Paris Beschäftigung mit 1,64 Mio. wieder auf Nachwendestand Anteil soz.-pflichtiger Beschäftigung seit 1992 von 82 auf 66% gefallen, trotz guten Arbeitskräfteangebotes 55 % der Beschäftigten in der Grundversorgung, es fehlt an ökonom. Substanz,

5 Bestandsaufnahme 3 zu wenig Gründungen halb so viele Großunternehmen wie Hamburg o. München Kaum private Forschung und Entwicklung Exportquote 13 % (bundesweit 41 %) halb so hohes Steueraufkommen wie Hamburg höchste Hartz IV-Quote in Dtl. (21,3%)

6 Wachstumskern Tourismus schon bisher starkes Wachstum (6%) fortschreiben 19 Mrd. Umsatz möglich (+10 Mrd.) 275 Tsd. Beschäftigte (+115 Tsd.) Ziele: mehr junge Familien, mehr Best Agers, mehr Messen und Events, mehr osteuropäische und Interkontinentalgäste Maßnahmen: spezialisierte Angebote, Marketing, Flüge

7 Wachstumskern E-Autos Ziele: globale Führungsrolle beim E-Autoeinsatz sowie Zentrum der Batterieproduktion der dt. Autoindustrie Treiber: Ölknappheit, EU-Grenzwerte, ökol. Bewusstsein, Industriepolitik Bis E-Autos auf Berlins Straßen Maßnahmen: genaue Marktananalyse, Maßnahmen: genaue Marktananalyse, Bundesförderung nutzen, F&E-Cluster Batterie, Tegel als F&E-Zentrum, Tempelhof als Rennstrecke

8 Wachstumskern Smart City Stand: IKT 9% Wachstum seit 2003 jährlich, Beschäftigte Standortvorteile: Nachfrage aus Kreativindustrien, Forschungslandschaft, DSL- Abdeckung, Standortkosten Ziel: Verdoppelung von Umsatz und Beschäftigung Maßnahmen: Glasfasernetz ausbauen, E- Health/E-Goverment stärken, Gründerszene unterstützen

9 Wachstumskern Gesundheit Stand: Beschäftigte, Wertschöpfung 6,3 Mrd., überdurchschnittl. Wachstum Starke Forschung, starke Versorgungsdichte, Nähe zur IT-Branche Ziele: Hauptstadt für klinische Studien, Mekka der Ausbildung, Biotech-/Pharmacluster, Zugpferd für integrierte Versorgung Maßnahmen: Patientendatenbank aufbauen, Maßnahmen: Patientendatenbank aufbauen, integriertes Ausbildungskonzept, aktives Clustermanagement, IT-Integration

10 Berlin Wie es gehen könnte Migration, Qualifikationsniveau der Bevölkerung und großer, öffentlicher Sektor keine Wachstumshindernisse Wissenschaft auf Wachstumskerne fokussieren Hochqualifiziertenanteil in der Bevölkerung ausbauen Unternehmensanwerbung gezielt auf Wachstumscluster fokussieren Wirtschaftsfördereinrichtungen besser abstimmen

11 Bewertung Kein umfassendes Leitbild, sondern wirtschaftspolitisches Szenario Kritischer Analyse der Vergangenheit folgt eher dürftige Handlungsempfehlung Kaum neue Ideen, die über bisherige Senatspolitik hinausgehen Situation Berlins im Standortwettbewerb ausgeblendet Maßnahmen zur Wachstumsentwicklung nur mit unbezifferten staatlichen Mehrausgaben umsetzbar

12 Für LINKE Debatte nutzbar? Schlechte handwerkliche Qualität der Studie kein Vorbild Ebenso wenig die völlige Abstraktion von der sozialen und politischen Realität Noch weniger der völlig intransparente Erarbeitungprozess und unklare Eigeninteresse ABER: Themen Wachstum und Gestaltung ökonomischer Strukturen insgesamt müssen im Leitbildprozess diskutiert werden Fokussierung auf klare Ziele (im linken Kontext etwa Modellstadt für sozial-ökologischen Umbau ) kann Aussagekraft und Prägnanz eines Leitbildes steigern