Die ver.di Initiative für Gute Arbeit im Hamburger Handel

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1 Die ver.di Initiative für Gute Arbeit im er Handel Veränderung der Tarifverträge im Handel durch Beteiligung ver.di Landesbezirk

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3 Ausgangspunkt für Gute Arbeit Auswertung der Tarifrunde 2011 Lohn- und Gehaltsfragen bieten scheinbar kein ausreichend starkes Mobilisierungspotenzial Gibt es andere Themen, die für die Beschäftigten wichtig sind? Die Streik- und Aktionsfähigkeit ist kaum mehr gegeben. Die Mitgliederzahlen sind seit längerem rückläufig. Die Strukturprobleme der Branche sowie die Deregulierung des Arbeitsmarktes haben die Widerstandskraft der Beschäftigten ausgehöhlt.. Es gibt keinen direkten Draht in die Betriebe. Der Kontakt läuft fast ausschließlich über die Betriebsräte. Insgesamt greift die klassische Interessensvertretung in weiten Teilen des Handel nicht mehr richtig.

4 Strategische Neuausrichtung ist erforderlich Im Mittelpunkt steht die Beteiligungsorientierung Im Nov 2011 lädt der Fachbereichsvorstand zu einer Zukunftskonferenz ein. Bis zur Tarifrunde 2013 werden folgende Arbeitsschwerpunkte im Rahmen eines Kontraktes beschlossen: Ziele für 2012/2013 Die Streik- und Aktionsfähigkeit soll bis zur Tarifrunde 2013 erhöht werden 800 neue Mitglieder für 2013 Inhaltlicher Schwerpunkt Gute Arbeit verstanden als ein Konzept, das auf Beteiligung basiert Methodisches Vorgehen Zur Mobilisierung der Beschäftigten für Gute Arbeit wird eine Mobilisierungskampagne gestartet.

5 Die Mobilisierungkampagne (MoKa) Ziele der MoKa ver.di im Betrieb erlebbar machen: Alle 6 8 Wochen erscheint ein Mitgliederbrief, der allen Mitgliedern durch eine ver.di Vertrauensperson persönlich überbracht wird. Das Thema Gute Arbeit in den Betrieb tragen: Durch den Mitgliederbrief werden die ver.di Mitglieder über unser Vorhaben informiert und aktuell informiert. Mobilisierung der Belegschaft: Durch regelmäßige Aktionswochen werden die Beschäftigten aufgefordert, sich für ihre Belange einzusetzen.

6 Befragung Gute Arbeit Ziele der Befragung Gute Arbeit Beschäftigten werden zu ihrer Arbeitssituation befragt. Ausschließlich die Beschäftigten können sagen, was gut läuft und wo der Schuh drückt. Ergebnisse der Befragung werden zum Ausgangspunkt für die weitere Arbeit des Fachbereiches. Gemeinsam mit den Beschäftigten wird an der Umsetzung der Ergebnisse gearbeitet.

7 Eckdaten der Befragung Die Befragung fand in ca. 100 Betrieben des Groß- und Außenhandels und des Einzelhandels statt. Insgesamt wurden ca Beschäftigten befragt. Es gab einen Rücklauf von ca auswertbaren Fragebögen.

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9 Konsequenzen aus der Befragung Die Anforderungen, die sich aus der Befragung ergeben, beziehen sich auf drei Handlungsfeldern: den Bereich der Tarifpolitik an die Gesetzgebung (FBV entwickelt Forderung an Politik) an die Betriebsebene (Entwicklung einer Ideen- und Gesundheitswerkstatt)

10 Auszüge aus der Auswertung zum Thema Einkommen im Einzelhandel 86 % der Befragten sind der Meinung, das ihr Einkommen ihren Arbeitsleistungen nicht gerecht wird. 70 % rechnen damit, dass ihre zukünftige Rente nicht zum Leben reichen wird. 24 % der befragten Vollzeit-Beschäftigten kommen mit ihrem jetzigen Lohn und Gehalt gar nicht aus. 60 % kommen so gerade aus.

11 Wir haben daraus Konsequenzen gezogen: Anforderungen aus der Befragung für den Bereich Tarifpolitik Die Ergebnisse bildeten die Grundlage für die Tarifrunde Eine deutliche Erhöhung der Einkommen, lautet die Forderung. Dabei steht/stand die Anhebung der Entgelte in den unteren Einkommensgruppen im Fokus. Gleichzeitig sind die Ergebnisse eine gute Grundlage für unsere Verhandlungen zu neuen Entgeltstrukturen sowohl im Großhandel wie auch im EH. Während die fachlichen und körperlichen Anforderungen durch neue Technologie in der Vergangenheit abgenommen haben, steigen gleichzeitig die psychischen und emotionalen Anforderungen ebenso wie die Arbeitsintensität. Ziel einer neuen Entgeltstruktur muss es sein, dass alle Faktoren, die auf die Arbeitssituation Einfluss nehmen bei der Bezahlung berücksichtig werden.

12 Welche Auswirkungen hat die Befragung auf unsere Tarifpolitik Die Befragung war Ausgangspunkt für eine Neuausrichtung des Fachbereiches in Richtung Beteiligungsorientierung. Sie führte dazu, dass die Beschäftigten sich mit der eigenen Arbeitssituation und den Anforderungen am Arbeitsplatz auseinander setzten. Die Befragung in Kombination mit der Durchführung einer Mobilisierungskampagne hat insgesamt zu einer erhöhten Aktions- und Streikbereitschaft geführt. Zur Durchsetzung einer Entgeltstrukturreform im Interesse der Beschäftigten ist eine Mobilsierung und Beteiligung der Beschäftigten unerlässlich.

13 Unser Motto: Mit Schirm, Charme und Herz für Gute Arbeit! Unsere AgentInnen für Gute Arbeit John B. Fair und Emma Deal -

14 Ausblick Die Verhandlungen um eine neue Entgeltstruktur im Groß- und Einzelhandel stellen uns vor große Herausforderungen: Doch unsere Agentinnen und Agenten haben die drei wichtigsten Waffen für eine erfolgreiche Arbeit: Der Schirm ist unser Thema Gute Arbeit, der Charme ist unser Spaß am Ausprobieren und das Herz ist unsere Kollegialität. Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!