Diversity Management an der RWTH

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1 Diversity Management an der RWTH 05. Juli Aachen Prof. Dr. Doris Klee, Prorektorin für Personal und wissenschaftlichen Nachwuchs

2 RWTH Aachen The Big Picture in Figures Studierende insgesamt Professuren Internationale Studierende Wissenschaftlich Beschäftigte Absolventen/ Absolventinnen Beschäftigte in Technik und Verwaltung Institute Auszubildende

3 Personal Personal (VZÄ) } } 33% Mitarbeiterinnen } 67% Mitarbeiter Davon über 1000 (11%) internationale Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

4 Diversity Management ist ein ganzheitliches Konzept zum Umgang mit personeller und kultureller Vielfalt in einer Organisation. Grundsätzliche Anliegen sind Anerkennung und Wertschätzung von Unterschiedlichkeit Zugänge und Karrierewege unabhängig von Herkunft oder individueller Lebenslage ermöglichen Zunehmende Heterogenität in Forschung und Lehre berücksichtigen Entwicklung einer diskriminierungsfreien, innovativen und lebendigen Hochschulkultur Attraktivität der Hochschule steigern

5 Diversity-Konzept ( ) Mit Vielfalt in die Zukunft Schwerpunktsetzung in spezifischen Handlungsfeldern Schaffung chancengerechter Studienzugangsvoraussetzungen und Berücksichtigung individueller Lernbedürfnisse Uneingeschränkter Zugang zur Hochschule für alle Barrierefreiheit Bildungsgerechtigkeit Standortfaktor für faire Arbeits- und Studienbedingungen Familiengerechtigkeit Geschlechter- gerechtigkeit Gleichstellung als zentrale Aufgabe Internationalisierung Berücksichtigung interkultureller Unterschiede

6 Ziele des Diversity Managements Öffnung der Hochschule Schaffung eines flexiblen und inklusiven Arbeitsbzw. Studienumfeldes Initiierung des kulturellen Wandels Gestaltung lebensphasenorientierter Personalpolitik Realisierung umfassender Chancengerechtigkeit in Forschung und Lehre Stärkung von Gender und Diversity- Kompetenzen

7 Öffnung der Hochschule Bildungsgerechtigkeit chancengerechte Zugänge und Studienverläufe diversity-orientierte Hochschulentwicklung Aktionsfelder und Aktivitäten Systematische Berücksichtigung in Hochschulstrategien Unterlegung mit Konzepten und Strukturen Guter Studienstart/Talentscouting für Schülerinnen und Schüler Beratung und Begleitung von Studierenden/Aachener Mentoring Modell

8 Öffnung der Hochschule Rekrutierungsstrategie Gewinnung von herausragenden nationalen und internationalen Forschungstalenten Diversität als Grundlage für innovative interdisziplinäre Wissenschaft Proaktive Rekrutierung von Professorinnen Langfristige Bindung durch gezielte Förderung und optimale Bedingungen attract identify recruit onboard welcome develop support retain

9 Initiierung des kulturellen Wandels Wertschätzung der Vielfalt Gleichbehandlung sichern I Sensibilisierung und Bewusstsein schaffen Aktionsfelder und Aktivitäten Arbeitskreise und Foren RWTH eigene AGG-Richtlinie und AGG-Beschwerdestelle Unterschiedliche Veranstaltungsformate (Tage der Vielfalt, Filmreihen ) Gender Monitoring und zielgruppenspezifische Befragungen Auditierungen und Zertifizierungen Diversity Portal

10 Gestaltung lebensphasenorientierter Personalpolitik Berücksichtigung diverser Lebensentwürfe Sicherung chancengerechter Karrieren Aktionsfelder und Aktivitäten Familiengerechte Personalführung Förderung weiblicher Karrieren z.b. TANDEM Mentoring-Programme Promotionsstellen und Wiedereinstiegsförderung Dual Career Service und Welcome Center

11 Stärkung von Gender- und Diversity-Kompetenzen Diversity-sensibles Führungsverhalten diskriminierungsfreies Miteinander Aktionsfelder und Aktivitäten Beratung von Einzelpersonen und Hochschuleinrichtungen (Anti Bias-) Trainings und Weiterqualifizierungsangebote E-Learning Tool DiVers ExAcT Schwerpunktqualifizierung Diversity Didaktik und Diversity in der Hochschullehre Strategien und Konzepte Qualifizierung für Lehrende

12 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!