Kraftfeld Organisation

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1 Kraftfeld Organisation Fokus Aktion Kreation Eine Weiterbildung zum Beratungsansatz der Organisationsentwicklung ein interdisziplinäres Angebot aller Kompetenzen im ÖAGG Fokus Organisation Potentiale Dynamiken Interdependenzen Methoden März 2011 bis Jänner 2012 Curriculare Weiterbildung, die den Blick in Organisationen schärft und Wert auf professionelles Arbeiten in und mit Organisationen, Teams, Personen und ihre Prozesse legt

2 FOKUS Ziel dieses Curriculums ist es, Grundqualifikationen für das reflektierte und orientierte Agieren in unterschiedlichen Organisationen zu erfahren und anzuwenden. Dazu zählen neben den unterschiedlichen Fachexpertisen des ÖAGG (Psychodrama, Gestalttherapie, Gruppendynamik, Systemische Familientherapie, Supervision und Coaching) auch betriebswirtschaftliche Basiskompetenzen, Beispiele aktueller Organisationsmodelle und Organisationstheorien und Ansätze der Organisationsentwicklung. TeilnehmerInnen: Dieses Curriculum richtet sich sowohl an InteressentInnen aus dem ÖAGG (RollenspielleiterInnen, GestaltberaterInnen, systemische Berater Innen, GroupworkerInnen, GruppendynamiktrainerInnen, SupervisorInnen und Coaches, etc.), als auch an PraktikerInnen aus Unternehmen und Organisationen (BeraterInnen, UnternehmensleiterInnen, Führungskräfte, Personalmanager Innen etc.) Durch die Heterogenität des angesprochenen TeilnehmerInnenkreises und die interaktive Gestaltung des Lehrgangs wird eine möglichst große Vielfalt der Betrachtungs- und Bearbeitungsmöglichkeiten erreicht. Dabei sind die Teilnehmerinnen in der gesamten Ausbildung eingeladen, ihr persönliches Wissen und ihre Erfahrungen einzubringen, um durch ihre Herkunft aus den unterschiedlichsten Qualifikationsfeldern zur Erweiterung der Sichtweisen beizutragen. Aufnahme/Zugangskriterien: Vorgespräche mit zwei TrainerInnen Orientierung im Kraftfeld: Das Curriculum Fokus ist im Kraftfeld Organisation der erste Teil der Weiterbildung zum Beratungsansatz der Organisationsentwicklung und Voraussetzung für das Curriculum Aktion, das mit der Graduierung zum/zur Organisations entwicklungs-beraterin abschließt. Nähere Informationen dazu auf und bei den TrainerInnen des Curriculum Fokus.

3 TrainerInnen: Der Trainerstaff setzt sich aus ÖAGG-LehrtrainerInnen und BeraterInnen der unterschiedlichen Fachsektionen zusammen, wodurch ein vielfältiger, verschiedenste Sichtweisen integrierender Fokus auf Organisationen geboten wird. DI Elisabeth Alder-Würrer Technische Mathematik (Wirtschafts- und Planungsmathematik) TU Wien, Supervision (ÖAGG, ÖVS) Organisational Therapie (Ed Schein Cape Cod Intstitute USA) Post Graduate Management Universitätslehrgang WU Wien, Schwerpunkte: interkulturelles Arbeiten, Netzwerke, Change Management, Organisations beratung Mag. a Ursula Della Schiava Winkler Magistra der Psychotherapiewissenschaft, Selbständige Beraterin, Trainerin, und Coach. Gründerin der Academy4socialskills. Coaching, soziale Kompetenzentwicklung und Organisationsentwicklung. Lehrsupervisorin der EAS, Lehraufträge an FHs (Klagenfurt, Campus Wien, Wiener Neustadt Eisenstadt) Peter Ettl Berufspraxis in Management- und internen Beratungsfunktionen im Personal- Organisationsund Informatikbereich, Leiter AK-OE im ÖAGG, Organisations- u. Teamentwicklung, Coaching, Projektmanagement, MariTeam: Management u. Teamentwicklung auf hoher See Waltraud Jagoditsch-Fröhlich Geschäftsführerin ja-fröhlich.com Persönlichkeits Personal und Organisationsentwicklung. Eingetragene Mediatorin, Supervisorin, Coach, Trainerin, Lehrtrainerin EDxTM (Stressbewältigung und -Prävention) OE/PE für NPOs und KMUs, Selbstständige Lehrtätigkeit seit 1988 Edith Jakob Organisationsberaterin und Gruppendynamiktrainerin (ÖAGG), Supervisorin (ÖVS) Geschäftsführerin OE263 Organisationsberatung (Linz Wien -Innsbruck). Langjährige Erfahrungen in der Begleitung komplexer strategischer Projekte der PE/OE, Führungskräfteentwicklung und Nachwuchsförderung, Weiterbildung in Gruppen-/Teamarbeit, Netzwerkorganisation (transnationale Kooperation eigenständiger Unternehmen) Dr. in Katharina Novy Soziologin und Historikerin, Psychodrama-Rollenspielleiterin (ÖAGG), Diversity-Beraterin (asd). Selbständige Trainerin, Beraterin, Moderatorin. Schwerpunkte: Strategie-, Team- und Projektentwicklung, Aktionsforschung, Großgruppenverfahren, Gender, Diversity DI Friedl Sobota TU Wien, 15 Jahre Projektmanagement und Personalentwicklung in internationalen Konzernen, selbständiger Unternehmens- und Organisationsberater, Trainer, Supervisor und Coach (ÖAGG), Lehrauftrag FH Wr. Neustadt Andrea Tippe, MSc Geschäftsführung OE-263 Organisationsberatung. Gruppendynamiktrainerin (ÖAGG) und Lehrsupervisorin (ÖAGG), Supervisorin (ÖVS), Lehrbeauftragte an der Universität Innsbruck/Schloss Hofen für Personal- und Organisationsentwicklung Mag. Wolf Michael Zacherl Geschäftsführer der zacherl & partner OG Trainer und Coach im Arbeitskreis Sozialpsychologie und Gruppendynamik (ASG), im ÖAGG (AK-OE), in der Wirtschaft und in non profit Organisationen: Management Trainings, Organisationsentwicklung, Individuelles oder Organisationscoaching

4 Organisation: Zeit: März 2011 bis Jänner 2012 Seminare an Wochenenden (vorwiegend Freitag, Samstag) Ort: Raum Wien Format: Teilnehmerzahl: Zwei Trainer pro Seminarmodul, Peer-Group-Coaching mit einem Trainer Ansprechpartner: Friedl Sobota Tel Peter Ettl Tel Investition: 4.100, Teilnahmegebühr (Aufnahmegespräche, Seminarmodule 1-6 und Gruppencoaching) 3.690, für ÖAGG Mitglieder Anrechenbare Seminare und Einzelcoaching sind nicht enthalten. Detaillierte Informationen: Kraftfeld Organisation Fokus Aktion Kreation 1080 Wien, Lenaugasse 3

5 Module des Curriculums FOKUS (80 Arbeitseinheiten AE = 10 Tage) Modul 1 24AE Modul 2 8AE Modul 3 16AE Modul 4 8AE Modul 5 16AE Modul 6 8AE FOKUS Startworkshop Überblick, Kennenlernen, Ziele Organisationsmodelle Historische Aspekte Aktuelle Tendenzen Organisationstypologien Person und Organisation Organisationskultur Parameter zu Organisationskultur Persönlichkeitstheorien Person, Gruppe, Team, Organisation Konflikte in Organisationen Praxisbeispiele Fallarbeit Netzwerk statt 1 Intervision & Reflexion Fallarbeit mit Beispielen und Themen der TeilnehmerInnen Anwendung methodischer Tools Einführung in die BWL BWL Basics, Facts and Figures der BWL: Die Beziehung zwischen Kosten und Nutzen, Budgeterstellung und -Planung Bilanz und Kennzahlen Der Managementprozess als Kreislauf zielorientiertes Management (BSC) Controlling als strateg. Führungsaufgabe Simulation von Aufgabenstellungen Netzwerkstatt 2 Intervision & Reflexion Fallarbeit mit Beispielen und Themen der TeilnehmerInnen Anwendung methodischer Tools Einführung in die OE Modelle, Strukturen, Prozesse Entwicklungsansätze Organisationstheorien im ÖAGG (Rang dynamik, systemische Organisationsberatung, Gruppendynamik, Psychodrama, Psychodynamische OE) Analyse von OE Strukturen und Prozessen. Geschäftsprozesse vs. OE Prozesse Beispiele aus der Praxis FOKUS Abschluss Workshop Präsentation der Peergroupergebnisse Resümee des Lehrgangs Feedback und Verabschiedung Ausblick AKTION Lernpartnerschaften (Peergroups) Selbst zu organisierende oder anrechenbare Seminare (112 AE) Themenfelder komplementärer Ausbildungs-Module aus anderen ÖAGG Curricula oder von anderen, vergleichbaren Anbietern. Bei Bedarf können diese auch im Curriculum organisiert werden. Dabei müssen insgesamt mindestens 3 der folgenden Themenbereiche abgedeckt werden: Gruppenverfahren Moderation Kommunikation Arbeitstechnik Teamentwicklung Führung Konfliktmanagement Virtuelle Kommunikation BWL Vertiefung Begleitende praxisorientierte Elemente der Ausbildung Projektarbeit in Peergroups mit abschließender Präsentation 38 AE Peer-Group Coaching mit einem Berater aus dem Staff 10 AE Individuelles Einzelcoaching mit einem Berater aus dem Staff: 10 AE Begleitende Reflexionsarbeit im Staff