Selbstorganisation braucht Führung

Transkript

1 Selbstorganisation braucht Führung Boris Gloger PITSS Days Düsseldorf

2 It s a long way to be agile - if you aim for the wrong A revolution doesn t happen when society adopts new tools, it happens when society adopts new behaviors Clay Shirky

3 Boris Gloger Ausbildung & Erfahrung Expertise Studium der Physik, Philosophie und Soziologe, TU Darmstadt Weltweit erster Certified Scrum Trainer Zertifizierter Business Coach, NLP Practitioner, CMMI, Business Analyst, Projektmanager, Teamleiter, Coach in der Softwareentwicklung in den Bereichen IT-Outsourcing, Automobilbranche, Mobilkommunikation & Web Agiles Management, Servant Leadership, Management 3.0 Branchen Know-how: Automobil, E-Commerce, Banken, Versicherungen, Medizintechnik, Agiler Festpreis, Produktentwicklung, Scrum, Agiles Schätzen, Führung Unternehmensaufbau, Start Up, Geschäftsführung Scrum-Implementierungen in den Branchen: Automotive, Medizintechnik, Handel, Banken & Versicherungen, Maschinenbau,

4 borisgloger consulting Selbst sicher zum Erfolg Founded: 2009 Locations: People: borisgloger.consulting gmbh Baden-Baden borisgloger professionals gmbh Wien 22 Consultants >5 Freelancer 7 Backbone-Mitarbeiter Revenue: about 4 Mio/anno. Key Industries: Medical Devices Automotive Energy / SAP ebusiness Defense and Security Finance.... Lust mitzumachen?

5 Boris Gloger - Der Autor boris.gloger@borisgloger.com

6

7 7

8

9

10 War die Agilisierung der Software Entwicklung erfolgreich? 10

11 Consider it as done! 11

12 Lockheed Martin SKUNK WORKS auf der AGILE 2015 mit einem Stand: Wir sind agile und machen Scrum! 12

13 Agile cooperation with Tesla Agility at Bosch: mission impossible? Volkmar Denner 16/06/2015 Agile development also helped in our collaboration with Tesla. We supply chassis and safety systems for its electric vehicles. Many of these hardware and software components can be precisely matched to the requirements of the respective vehicle and adjusted to the desired handling characteristics. This application was successfully completed with Tesla within a short period of time, and the project proved to be well suited to the use of agile engineering methods. In recognition of our successful collaboration, Tesla presented us with the Excellent Development Partner award in This shows once again that Bosch is able to meet a diverse array of customer requirements, including those of new market entrants. Altogether, only half the usual development time was needed for calibration work with Tesla. ( internetofthings/2015/06/agility-at-bosch-missionimpossible/)

14 ING - needs people - so they did this video! 14

15 Generation Y - Generation Me Strategie in Professional Service Firms Step 1: Selbstorganisation -> Freiwilligkeit Step 2: Leadership = Vorleben Step 4: Struktur/Prozesse Step 4: Appreciation: Positive Reinforcement 15

16 GOALS APPRECIATION STRUCTURE CULTURE LEADERSHIP

17 GENERATION Y vs. GENERATION ME 17

18 VOM STERNCHEN ZUM STAR: 18

19 Der Manager als Host: VISION = Purpose = Why? Rahmenbedingungen Einladen zum Mitmachen! 19

20 Freiwilligkeit - by Invitation only -> Führt zum Comittment! 20

21

22 Manager: müssen anleiten! Mastery - Lernen Autonomy - Commitment Purpose - Orientierung! 22

23 Führungskraft leitet an zeigt den Weg! 23

24 Führungskraft MUSS ALSO AHNUNG HABEN! 24

25 RESPEKT wird sich verdient! 25

26 Freiwilligkeit - by Invitation only -> Führt zum Comittment! 26

27 Rahmenbedingungen schaffen: 27

28

29 Lean Start Up - Modell Quelle: 29

30

31 LeSS, Kanban, Scrum, SAF, Nexus, SP1, Retrospective, Lean Start Up, Lean, TOC, Holocracy, Sociocracy, 31

32 VERLÄSSLICHKEIT! 32

33 There is one more thing 33

34 Meine Prime Directive Worauf ich meine Aufmerksamkeit richte, davon bekomme ich mehr! 34

35 Ich will einen Keks! Wie bekomme ich den bloss? Vielleicht 35

36 Positive Reinforcement 36

37 make mistakes, make more, make it different BUT FOKUS. borisgloger consulting Das Prinzip Freiwilligkeit Scrum als Framework unserer Arbeit auf allen Leveln. Bring dich ein, wenn du es dir zutraust. Mach mit, wenn du willst. Entscheide, was Du denkst entscheiden zu können. 37

38 Agiles Führen muss einfach einfach sein! 38

39 Danke 39

40 40