Zusammenlegung BLS, EOS, SMG, TIS

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1 Zusammenlegung BLS, EOS, SMG, TIS - Vorstellung Stakeholder - ausgearbeitet von Matthias Baumgartner Heinrich Riffesser Horst Völser Martin Kreil Freiberufler gemäß Gesetz Nr. 4 vom 14. Januar 2013 Professionista di cui alla Legge n. 4 del 14 gennaio 2013 Eintrag bei der Handelskammer Bozen: HK n Gesellschaftskapital: ,00 voll eingezahlt Bozen, Juli 2015

2 Tagesordnung 1. Zentrale Inhalte des es 2. Detailkonzept Newco Prämissen Leitsatz Organigramm Kernleistungen Newco Development Sales Communication Verwaltung 3. Umsetzungsplan ROI TEAM CONSULTANT Seite 2

3 Tagesordnung 1. Zentrale Inhalte des es 2. Detailkonzept Newco Prämissen Leitsatz Organigramm Kernleistungen Newco Development Sales Communication Verwaltung 3. Umsetzungsplan ROI TEAM CONSULTANT Seite 3

4 Prämissen: Ziele des Projekts Es soll eine schlagkräftige Organisation entstehen, die durch eine nachhaltige Stärkung der Südtiroler Wirtschaft, das Bruttosozialprodukt des Landes relevant erhöht. Es darf nicht nur zu einer reinen Zusammenlegung der 4 Organisationen und zur Einsparung von Back Office Mitarbeitern und Verwaltungsräten kommen. Die Newco muss in klar definierten Aufgabenbereichen Spitzenleistungen bringen, nur Standard ist zu wenig. ROI TEAM CONSULTANT Seite 4

5 Prämissen: Stakeholder Panorama Idealbild & Chancen Klare einheitliche Richtlinien und Ziele Inputs auch für die Eigentümer Wirtschaftspolitisches Gremium Eigentümer Provinz BZ HK Sonstige Beeinflusser Beeinflusser Wirtschaft Gemeinden Politik NEWCO Wirtschafts verbände Starke Unternehmer Presse Positive Stimmung Zusammenarbeit und gegenseitige Inputs Starke Gesellschaft - Vorreiterrolle Spitzenleistung möglich & notwendig Starker Rückhalt Kunden Tourismusorganisationen Gegenseitiges Befruchten und Informationsaustausch Klare Aufgabenverteilung Südtiroler Bevölkerung Unternehmer & Unternehmen Verbände Starke Output Orientierung Dienstleistungen werden angenommen Rückhalt bei der Bevölkerung & Unternehmen ROI TEAM CONSULTANT Seite 5

6 Prämissen: Fazit ROI Team (1/2) Ausgehend von den Analysen (Interviews, Datenerhebungen) haben wir für die Ausarbeitung des Konzeptes folgende 10 Leitsätze beachtet. 1. Outputorientierung: Ziel der Newco muss es sein das Land Südtirol und die Unternehmen in Südtirol zu unterstützen, damit das Bruttoinlandsprodukt nachhaltig erhöht wird. 2. Klare Strategie für Südtirol: Leadership muss erreicht werden, die Newco unterstützt die Entwicklung der Strategie. 3. Einigkeit: Die Ziele und Strategien von Politik und Newco müssen abgestimmt sein und in die gleiche Richtung gehen 4. Netzwerk: Der Aufbau und die Nutzung von Top Netzwerken sind für ein kleines Land für Südtirol im internationalen Kontext unerlässlich 5. Weniger ist mehr: Klare Prioritäten und Stärkefelder definieren. (Nein zu nicht strategiekonformen Anfragen und Dienstleistungen) ROI TEAM CONSULTANT Seite 6

7 Prämissen: Fazit ROI Team (2/2) Ausgehend von den Analysen (Interviews, Datenerhebungen) haben wir für die Ausarbeitung des Konzeptes folgende 10Leitsätze beachtet. 6. Klare Rollenverteilung zwischen Newco, Verbänden, Eigentümer und sonstigen Stakeholdern 7. Spitzenleistungen: Unternehmen & Organisationen mit Spitzenleistungen müssen gefördert werden. 8. Abwanderung von Spitzenkräften und Leaderunternehmen, muss verhindert werden. 9. Ansiedelung von Unternehmen in klar definierten Kompetenzfeldern (primär Kompetenzen, die in Südtirol fehlen) 10. Leader: Das Unternehmen muss von einem Leader geführt werden (Ein Chef) ROI TEAM CONSULTANT Seite 7

8 Leitsatz: Wofür steht die neue Organisation Nutzer Südtiroler Wirtschaft Südtiroler Bevölkerung Lebensraum Landesregierung Zielgruppen Zielgruppen am Markt Südtiroler Unternehmen LEITSATZ Die neue Organisation arbeitet, um das Land Südtirol zum begehrtesten Lebensraum Europas zu machen und für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Sie bietet kundenorientierte Dienstleistungen für Unternehmen im Bereich der Innovation, des Exports und der Ansiedelung und zeigt sich verantwortlich für die wirtschaftliche Entwicklung des Standorts und die Vermarktung Südtirols und seiner Produkte. ROI TEAM CONSULTANT Seite 8

9 Organigramm Gesellschafterversammlung Verwaltungsrat Aufsichtsrat DIREKTOR Beirat Innovation & Export Brand-M QZ Quality-M Controlling Beirat Marketing Corp. Com. / PR KEY ACCOUNTS (Kontinuierlicher Auftrag) Think Tank Projekte (Temporäre Projekte) Standort Entwicklung Key Accounts Tourismusorganisationen Tourismusmarketing Agrarmarketing Green Mobility QZ Kampagne Expo Ecosystems Get Innovative DEVELOPMENT Ansiedelung & Film Noi Park & Gründerzentrum Task Force Key Accounts Agrar SALES SUPPORT Go International Sales Support Trade Markt- Management Digital COMUNICATION PR & Content Management Projekte & Event- Management Recht Personal FIBU ADMINISTRATION Finanzierung Zentrale Dienste Lager & Logistik ROI TEAM CONSULTANT Seite 9

10 Bereich Development Leitsatz Development Wir sind verantwortlich für die Förderung der nachhaltigen Weiterentwicklung des Wirtschaftsstandortes Südtirols und seiner Unternehmen. Dafür arbeiten wir an der Ausarbeitung und Aktualisierung der Strategie Südtirols und an der Verbesserung der Rahmenbedingungen des Standortes mit. Für die Unternehmen bieten wir kundenorientierte Dienstleistungen in folgenden Bereichen: Vernetzung der Stakeholder in definierten Stärkefeldern (Ökosystemen) Förderung der Innovationsfähigkeit der Unternehmen Unterstützung bei der Umsetzung von Innovationen Förderung von innovativen Start Ups Unterstützung bei Ansiedelung und Erweiterung von Unternehmen ROI TEAM CONSULTANT Seite 10

11 Bereich Development Organisation ICT & Automation Lebensmittel & Wellbeing Standortentwicklung Task Force Ansiedelung Kreativindustrie Energie & Umwelt Ecosystems Standortentwicklung & Ansiedelung Film Fund & Commission Alpine Technologie DEVELOPMENT Green Mobility Get Innovative NOI Park und Gründerzentrum Produkt- & Projektentwicklung Partner- Netzwerk ROI TEAM CONSULTANT Seite 11

12 Bereich Development Ecosystems & Get Innovative Im Rahmen der RIS 3 Strategie wurden 6 Stärkefelder für Südtirol identifiziert 1. Energie und Umwelt 2. Alpine Technologien 3. Lebensmittel 4. Wellbeeing 5. ICT & Automation 6. Kreativindustrie Für diese Stärkefelder gilt es schlagkräftige und nachhaltig Ökosysteme aufzubauen. Als Ökosystem versteht sich die Vernetzung zwischen etablierten Unternehmen, Start-Ups, Universitäten, F&E-Einrichtungen & anderen Institutionen eines spezifischen Südtiroler Stärkesektors (u.a. durch Cluster und thematische Arbeitsgruppen). Das primäre Ziel ist es die Innovationsfähigkeit von Unternehmen in diesen Stärkefeldern zu steigern, übergeordnete Wachstumsprojekte zu initiieren und eine offene und kooperative Innovationskultur fördern um den Wissens- und Technologietransfer zwischen den Stakeholdern zu fördern. ROI TEAM CONSULTANT Seite 12

13 Bereich Development Dienstleistungen Ecosystems / Get Innovative Folgende Dienstleistungen werden von den Bereichen Ecosystems und Get Innovative angeboten Ecosystems Get Innovative 1. Vernetzung Vernetzung zwischen etablierten Unternehmen, Start-Ups, Universitäten, F&E-Einrichtungen & anderen Institutionen eines spezifischen Südtiroler Stärkesektors 2. Unterstützung Wir fördern gezielt Aktivitäten der Unternehmen (einzeln oder gemeinsam) Dienstleistungen: Aufbau und Pflege Netzwerk (Ökosystem) Know How Transfer Partnersuche Dienstleistungen: Begleitung bei Produktentwicklung Best Practice Innovationsmethode Finanzielle Förderungen für F&E Projekte Aufbau von Pilotprojekten ROI TEAM CONSULTANT Seite 13

14 Bereich Development Standortentwicklung & Ansiedelung Aus unserer Sicht eines der wichtigsten Themen der Newco um das Ziel Erhöhung des Bruttoinlandsprodukt in Südtirol nachhaltig umzusetzen!! Im Bereich der Entwicklung des Standortes Südtirols sehen wir 3 Kernthemen Koordination der Ausarbeitung und Aktualisierung der Strategie des Lebensraums Südtirol (Standort und Destination) Verbesserung der Rahmenbedingungen Verhinderung Abwanderung Unternehmen & Spitzenkräfte Die Task Force Ansiedelung hat die Aufgabe aktiv Unternehmen und Spitzenkräfte anzusprechen und nach Südtirol zu holen. Wir sehen im Besonderen den Standort Südtirol interessant für folgende Typologien von Unternehmen: Südtirol als Headquarter Land NOI Technologiepark als Treiber für technologieorientierte Unternehmen oder F&E Abteilungen von Unternehmen ROI TEAM CONSULTANT Seite 14

15 Bereich Development Dienstleistungen Standortentwicklung & Ansiedelung Folgende Dienstleistungen werden im Bereich Standortentwicklung & Ansiedelung angeboten Standortentwicklung Task Force Ansiedelung 1. Entwicklung Entwicklung des Standortes & Verbesserung der Rahmenbedingungen 2. Aquisition & Beratung Aktiv Unternehmen ansprechen und nach Südtirol holen Leistungen: Strategie Südtirol Territoriale Standortinitiativen Investitionsschübe Leben & Arbeiten Verbesserung Rahmenbedingungen Verhinderung Abwanderung Markt und Trendforschung Leistungen: Marktmanagement Beratung Liegenschaften Beratung Fachkräfte Beratung Finanzierung Beratung zur Markt-information, Suche von Kooperationspartnern und Gründung ROI TEAM CONSULTANT Seite 15

16 Bereich Development Dienstleistungen Standortentwicklung & Ansiedelung Weitere Teilbereiche sind Film Fund & Commission welche die bisherigen Leistungen im Bereich Film weiterhin durchführt, sowie der Bereich NOI Park & Gründerzentrum der neben der Aufnahme und Betreuung von ausgewählten Startups auch die Betreuung von im NOI Park angesiedelten Unternehmen übernehmen wird. 3. Film Fund & Commission 4. NOI Park & Gründerzentrum Leistungen: Förderung der Produktionsvorbereitung Förderung der Produktion Vermarktung Südtirol als Filmstandort Leistungen: Präinkubation Inkubation Projektinkubation Unterstützung technologieorientierter Unternehmen ROI TEAM CONSULTANT Seite 16

17 Bereich Sales Support Leitsatz Sales Support Wir unterstützen Unternehmen aus Südtirol, welche bereits international tätig sind beim Ausbau Ihres Exports und Ihrer Internationalisierung und wir sorgen dafür dass mehr Unternehmen aus Südtirol den Einstieg und Aufbau Ihres Exports erfolgreich schaffen. Im Agrarbereich werden durch verschiedene verkaufsfördernde- und Marketingmaßnahmen der Absatz Südtiroler Spezialitäten gestärkt. Für die Unternehmen bieten wir abhängig von Größe und Exporterfahrung folgende kundenorientierte Dienstleistungen: Exportnetzwerk in den unterschiedlichen Branchen/Bereichen Förderung der Exportorientierung bei den Unternehmen Unterstützung bei der Umsetzung der Exporttätigkeiten und -projekte ROI TEAM CONSULTANT Seite 17

18 Bereich Sales Support Organisation Sales Support Tourism Messen Go International Sales Support Trade Export Network/Projects SALES SUPPORT g.g.a. DOC s Task Force Key Accounts Agrarmarketing Key Account Kleinunternehmen Helpdesk/ Education/ QZ Key Account Großunternehmen Location Service Abteilung Development ROI TEAM CONSULTANT Seite 18

19 Bereich Sales Support Konzept der Task Force Die Schlüsselkunden Manager haben die Aufgaben aktiv Südtiroler Unternehmen zu den Thematiken Innovation, Export und Erweiterung abzuholen. Key Account Innovationsbedarf Erweiterungsbedarf Exportbedarf Wir empfehlen bei den Key Accounts eine Spezialisierung nach Unternehmensgröße einzuführen, da die Bedürfnisse der Unternehmen je nach Größe unterschiedlich sind. Die Key Accounts bearbeiten Sie die potentiellen Südtiroler Unternehmen aktiv, mit dem Ziel Die Innovation-, Export- und Erweiterungsbedürfnisse zu erheben Die Innovation- und Exportfitness festzustellen bzw. aufzubauen Die Innovation- und Exportpotentiale zu identifizieren Die Realisierung der Potentiale zu erreichen ROI TEAM CONSULTANT Seite 19

20 Bereich Sales Support Dienstleistungen Task Force / Go International Folgende Dienstleistungen werden von den Key Accounts/Go International angeboten Task Force Go International 1. Beratung Intensive Betreuung der Unternehmen, um deren Bedarf genau zu verstehen und die richtigen Empfehlungen abgeben zu können 2. Information Wir ermöglichen den Zugang zu qualitativ hochwertigen Informationen für Unternehmen, damit gute Entscheidungen getroffen werden können 3. Unterstützung Wir fördern gezielt Aktivitäten der Unternehmen (einzeln oder gemeinsam) Dienstleistungen: Helpdesk Firmenbesuche, -beratung Experts for Export/Innovation Experten/Beratertage Exportversicherung- und finanzierung Education/Weiterbildung Dienstleistungen: Firmenauskunft Bonitätsauskünfte Firmen- und Finanzprofile Markt- und Brancheninformationen Sekundär-MAFO Dienstleistungen: Exportprojekte Rechtsberatung Unternehmerreisen Delegationsreisen Messen Sales Support Tourism ROI TEAM CONSULTANT Seite 20

21 Bereich Sales Support Dienstleistungen Key Accounts Agrar / Sales Support Trade Folgende Dienstleistungen werden von den Key Accounts Agrar und / Salse Support Trade angeboten Key Accounts Agrar Sales Support Trade 1. Programme In enger Zusammenarbeit mit den zuständigen Fachgremien der betroffenen Konsortien werden die jährlichen Marketingprogramme erstellt und umgesetzt 2. Trade Marketing Die Umsetzung der Verkaufsförderungen am Verkaufspunkt in den jeweiligen Zielmärkten Dienstleistungen: Beratung Moderation Ausarbeitung der Marketing Programme Projektleitung Dienstleistungen: Programmierung und Umsetzung von verkaufsfördernden Maßnahmen am Verkaufspunkt ROI TEAM CONSULTANT Seite 21

22 Bereich Comunication Leitsatz Comunication Wir planen, steuern und setzen die Kommunikation für den Lebensraum Südtirol, seine Produkte und Dienstleistungen in den Zielmärkten und bei den Zielkunden um. Dies tun wir im Einklang mit der Dachmarke und ihren Werten. Dafür bieten wir folgende Leistungen: Wirksame und effiziente Bewerbung des Lebensraum Südtirol, durch die Nutzung eines optimierten Kommunikationsmix. Individuelle Kommunikationsmaßnahmen für die Destination Südtirol, sowie für Angebotskooperationen aus Tourismus und Agrarbereich Key Account Managementleistungen für die lokalen Tourismusorganisationen ROI TEAM CONSULTANT Seite 22

23 Bereich Comunication Organisation Public Relations Markt kommunikation Content Management Produktion PR & Content Management Geobank Südtirol Markt Management Digital COMUNICATION Web-Projekte Projekte & Event Management Events Key Account Tourismusorganisationen Kooperationen ROI TEAM CONSULTANT Seite 23

24 Bereich Comunication Dienstleistungen (1/2) Folgende Dienstleistungen werden im Bereich Comunication angeboten 1. Marktmanagement Paid Media für Tourismus, Agrarprodukte und Standort 2. PR & Content Earned Media für Tourismus, Agrarprodukte und Standort 3. Digital Dienstleistungen: Planung, Einkauf und Betreuung der Umsetzung der klassischen Kommunikationsmaßnahmen. Planung, Ausschreibung samt Einkauf und Betreuung der Umsetzung der Produktionen. Leistungen für Tourismusorganisationen Dienstleistungen: Planung, Einkauf und Betreuung der PR und Content Leistungen. Organisation und Begleitung von Pressereisen und von Presseevents Redaktion von Inhalten für Broschüren, Prospekten, Online Magazinen, Webseiten, Social Media Dienstleistungen: Planung und Betreuung der Webprojekte inklusive Apps. Steuerung aller Datenbank-Projekte im Bereich Open Data (Geobank Südtirol) ROI TEAM CONSULTANT Seite 24

25 Bereich Comunication Dienstleistungen (2/2) Folgende Dienstleistungen werden im Bereich Comunication angeboten 4. Projekte & Events 5. Key Accounts Tourismusorganisationen Dienstleistungen: Angebotsgruppen Marketingkooperationen Projekte Südtirol Events New Products Dienstleistungen: Die Steuerung und Weiterentwicklung der Destinationsstrategie in Südtirol mit dem Ziel der lokalen Positionierung und Kooperation. Die Mitarbeit bei der Planung, Steuerung und die Begleitung bei der Umsetzung vor Ort. ROI TEAM CONSULTANT Seite 25

26 Bereich Adminisatration Organisation Zentrale Dienste Personal FIBU ADMINISTRATION Rechtsangelegenheiten Lager & Logistik Finanzierung ROI TEAM CONSULTANT Seite 26

27 Tagesordnung 1. Zentrale Inhalte des es 2. Detailkonzept Newco Prämissen Leitsatz Organigramm Kernleistungen Newco Development Sales Communication 3. Umsetzungsplan ROI TEAM CONSULTANT Seite 27

28 Projektplan Projektinhalte Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan 16 Feb 16 Mrz 16 Kick Off: Präsentation Konzept und Projektplan Sichtung und Analyse Dokumente Interviews externe Stakeholder Ausarbeitung Mussfaktoren Milestone 1: Präsentation Analyse Interviews Mitarbeiter Ausarbeitung Konzept und Organigramm Erstellung Leistungskatalog Ausarbeitung Vision, Mission & Brand Milestone 2: Präsentation Grob-Konzept Planung 2016 Ausarbeitung Controllingsystem und Zielgrößen Erstellung Umsetzungsplan Personalentscheidungen 1. und 2. Führungsebene Milestone 3: Präsentation Detailkonzept und Umsetzungsplan Umsetzungsbegleitung Start neue Gesellschaft ROI TEAM CONSULTANT Seite 28

29 Umsetzungsplanung und Projekte Einige Umsetzungsprojekte sind bereits gestartet und viele werden in den nächsten Tagen von den verantwortlichen Mitarbeitern in Angriff genommen werden. Es ist geplant ein monatliches Umsetzungscontrolling durchzuführen um die zeitgerechte Fertigstellung der Projekte sicherzustellen. ROI TEAM CONSULTANT Seite 29

30 Vielen Dank für die Zusammenarbeit!