Schmidt Organisation des mittelständischen Betriebes

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Bertold Lehmann
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1 Schmidt Organisation des mittelständischen Betriebes

2 Sen. h. c. Ernst A. Schmidt, Ing. VDI Organisation des mittelständischen Betriebes Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler Wiesbaden

3 ISBN DOI / ISBN (ebook) Copyright by Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr_ Tb. Gabler GmbH, Wiesbaden 1970 Softcover reprint ofthe hardcover 1st edition 1970

4 Vorwort Den Sinn meiner Arbeit über die Organisation des mittelständischen Betriebes sehe ich darin, eine Lücke im Schrifttum zu füllen. Denn die umfangreiche Literatur, die sich mit betrieblichen Organisationsfragen befaßt, ist vornehmlich auf großbetriebliche Erfordernisse ausgerichtet und kaum für die Mittelstandsbetriebe zugeschnitten. Die Gestaltung des inneren Betriebsgeschehens und die personelle Situation der Klein- und Mittelbetriebe werden oft nur gestreift. Eine spezielle Betrachtung der Organisationsprobleme der Mittelstandsbetriebe, die auch die Vorbildung und geistig-fachliche Ausrichtung des mittelständischen Unternehmers berücksichtigt, fehlt. Es entsteht der Eindruck, daß durch die steigende Betriebsgröße und die damit einhergehende weitreichende Arbeitsteilung der Großbetriebe manchen Autoren die Darstellung der ganzheitlichen Strukturzusammenhänge mittelständischer Betriebe weniger wichtig erscheint als die Systematisierung von Teilaufgaben und Funktionsinhalten großbetrieblicher Einheiten. Der grundlegende Wandel, der sich in dem vergangenen Jahrzehnt in den betriebswirtschaftlichen Bereichen der Produktion, der Verfahrens- und Betriebstechnik, der Sozialpolitik und im Führungsstil wirtschaftlichorganisatorischer Einheiten vollzogen hat, macht die vorliegende Studie für das mittelständische Unternehmen aktuell. Die Untersuchung und die Darstellung der Grundbegriffe der Betriebsorganisation, des Vorfeldes der Betriebsorganisation, des Aufbaus der Betriebsaufgabenorganisation und des Personalwesens mögen Anlaß zum Aufspüren technisch-ökonomischer und sozialer Zusammenhänge und ein Beitrag zur strukturierenden Gestaltung einer auf bestimmte Ordnungsprinzipien begründeten Gesamtorganisation mittelständischer Betriebe sein. Mein besonderer Dank gilt Herrn Professor Dr. Dr. h. c. Otto R. Schnutenhaus, Berlin, der diese Arbeit durchgesehen und gefördert hat, sowie dem wohlwollenden Interesse der betriebswirtschaftlichen Abteilung des Instituts für Mittelstandsforschung in Köln. Ernst A. Schmidt

zugeschnitten. Die Gestaltung des inneren Betriebsgeschehens und die personelle Situation der Klein- und Mittelbetriebe werden oft nur gestreift.

5 Inhaltsverzeichnis Seite Einleitung: Die Problemstellung 13 Erster Teil Der Mittelstand I. Historische Entwicklung ab Die Geschichte des Mittelstandes im 19. und beginnenden 20. Jahrhundert Entwicklung des Mittelstandsbegriffs und der Mittelstandsbetriebe in der Bundesrepublik a) Der Bericht über die Lage der Mittelschichten von aa) Handwerk bb) Industrie 22 ce) Groß- und Einzelhandel 23 dd) Sonstiges Gewerbe.. 23 b) Institut zur Mittelstandsforschung in Köln. 23 c) Die Intermarket-Untersuchung 19/ d) Industrieähnliche Betriebe Soziologische, ökonomische und statistische Abgrenzungsmerkmale II!. Die Bedeutung der mittelständischen Betriebe am Markt Einkauf (Beschaffung) Fertigung (Leistungserstellung) Vertrieb (Leistungsverwertung) Verwaltung

..... 22 bb) Industrie 22 ce) Groß- und Einzelhandel 23 dd) Sonstiges Gewerbe.. 23 b) Institut zur Mittelstandsforschung in Köln. 23 c) Die Intermarket-Untersuchung 19/1966.

6 Seite Zweiter Teil Die Betriebsaufgabenorganisation A. Grundbegriffe der Betriebsorganisation 37 I. Der Betrieb "Betrieb" in der Betriebswirtschaftslehre "Betrieb" in der Rechtssprache 38 a) "Betrieb" im Arbeitsrecht 38 b) Betrieb - Unternehmen. 40 c) "Betrieb" in der Gewerbeordnung Die Organisation Aufgabe - Funktion 44 IV. Rationalisierung 45 V. Betriebsorganisation 46 VI. Grundformen von Betriebsorganisationen Patriarchalisches Führungsprinzip Lineares System Funktionales System Stab-Linien-System Systemwandlungen und -vermischungen 50 VII. Führung und Leitung 50 VIII. Delegation IX. Struktur, Strukturwandel, Strukturkrise, Strukturpolitik, Infrastruktur B. Vorfeld der Betriebsorganisation 53 I. Fundamente 1. Unternehmen - Unternehmer 53 53

Rationalisierung 45 V. Betriebsorganisation 46 VI. Grundformen von Betriebsorganisationen 47 1. Patriarchalisches Führungsprinzip 48 2. Lineares System 48 3. Funktionales System 48 4.

7 Seite a) Das Unternehmen b) Der Unternehmer. 2. Die Unternehmensziele 3. Zeitgemäße Unternehmensführung a) Koordinierung (kooperative Zusammenarbeit) b) Marktorientierung 11. Allgemeine Erfahrungen 111. Rechtliche Gesichtspunkte 1. Die Rechtsnatur der Betriebsaufgabenorganisation a) Bestandteil des Arbeitsvertrages. b) Vermögensrechtlicher Gegenstand 2. Rechtliche Wirkung a) Vollmacht b) Stellvertretung 3. Strafrechtliche Wirkung c. Aufbau der Betriebsaufgabenorganisation 1. Methodik zum Aufbau Betriebsaufgabenorganisation als Unternehmeraufgabe 2. Bestandsaufnahme 3. Organisatorischer Prozeß 4. Grafische Darstellung des Organisationsaufgabenplanes. 5. Die Einführung der Betriebsorganisation.. 6. Anwendung der Betriebsaufgabenorganisation 7. Organisation des Betriebsablaufs Die Erhaltung der Betriebsorganisation 11. FMS-Modell 1. Vorstellung des Modells 2. Führungsprinzipien

Rechtliche Wirkung a) Vollmacht b) Stellvertretung 3. Strafrechtliche Wirkung c. Aufbau der Betriebsaufgabenorganisation 1. Methodik zum Aufbau...... 1. Betriebsaufgabenorganisation als Unternehmeraufgabe 2.

8 Seite 3. Der Organisationsplan Aufgabengrundplan und Dokumentationen zur schriftlichen Organisation 79 a) Aufgabengrundplan 79 b) Dokumentation Führungsmittel Aufgabengrundplan (Schema) 81 Die Funktionen der Absatzwirtschaft 127 Richtlinien für die Kassenführung. 137 a) Führungsbesprechungen b) Beratender Ausschuß. 6. Nachwort zum FMS-Modell Dritter Teil Das Personal wesen I. Der Mensch als Ziel und Zweck des Wirtschaftens 11. Der Betrieb als sozialer Lebensraum..... IH. Aufgabenplan betrieblicher Menschenführung 1. Geistige Funktionsbereiche 2. Der Bereich der betrieblichen Rechtsgestaltung 3. Der Wirtschaftsbereich IV. Arbeitspädagogik V. Die Betriebliche Arbeitsordnung Anhang: Betriebliche Arbeitsordnung... 1 Literaturverzeichnis

144 144 145 146 Dritter Teil Das Personal wesen I. Der Mensch als Ziel und Zweck des Wirtschaftens 11. Der Betrieb als sozialer Lebensraum..... IH. Aufgabenplan betrieblicher Menschenführung 1.

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