Zukunftstrends rechtzeitig erkennen!

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1 Zukunftstrends rechtzeitig erkennen! OKI Kon 2013 IHK Ostwestfalen zu Bielefeld, Bielefeld, 30. Oktober 2013 Dipl.-Wirt.-Ing. Stefan Peter 1

2 21. Jahrhundert, die Informationsgesellschaft Beherrschen der Informationsflut Quelle: ROPOHL, 2010 Jedes Jahr wächst die Zahl wissenschaftlicher Publikationen mit durchschnittlich 2,5% 2010 sind ca wissenschaftliche Publikationen erschienen Manuelle Analyse ist nicht möglich 2

3 Zukunftstrends rechtzeitig erkennen! 1 Das Heinz Nixdorf Institut 2 Trends als erste Stufe der Vorausschau 3 Szenarien als Basis für die strategische Planung 3

4 Das Heinz Nixdorf Institut Interdisziplinäres Forschungszentrum für Informatik und Technik 1989 gegründet vom Land Nordrhein-Westfalen, der Heinz Nixdorf Stiftung und der Universität Paderborn 8 Professoren, 150 wiss. Mitarbeiter Ca. 8 Mio. Drittmittel in Sonderforschungsbereiche 17 Spin-Offs Fraunhofer Projektgruppe (IPT-EM) Heinz Nixdorf, 1986 Paderborn im Bundesland Nordrhein-Westfalen Das Heinz Nixdorf Institut 4

5 4-Ebenen-Modell zur zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung 5

6 Zukunftstrends rechtzeitig erkennen! 1 Das Heinz Nixdorf Institut 2 Trends als erste Stufe der Vorausschau 3 Szenarien als Basis für die strategische Planung 6

7 Prognosen als sicherer Blick in die Zukunft? Quelle: VDI-Nachrichten 7

8 So irrten die Experten! 8

9 Fragestellungen der Technoligie-Frühaufklärung Zukünftige Technologieentwicklungen Quelle: MIEKE, 2005 Geschäftsmodell Fertigungsprozesse Identifikation und kontinuierliches Monitoring von Technologien und schwachen Signalen Kontinuierliche Bewertung Produktkonzept Ableitung von Chancen, Risiken und Handlungsoptionen Welche Schlüsseltechnologien wird es in Zukunft geben? Welche neuen Technologien sind für uns erfolgversprechend? Welche neuen Märkte können wir damit bedienen? Welche Wettbewerbsvorteile können wir daraus ziehen? Welche Risiken ergeben sich für unser etabliertes Geschäft? 9

10 Technologie-Frühaufklärung Stand der Technik und Herausforderungen 10

11 Technologie-Frühaufklärung Stand der Technik und Herausforderungen Starre methodische Vorgabe, unpraktikable Software nötig Häufig zu kompliziert Die Vision: Eine Verknüpfung der beiden Konzepte und die größtmögliche IT- Unterstützung im Hintergrund ermöglichen das Technologieradar auf Knopfdruck. Ausgangspunkt der konzeptionellen Arbeit Intuitive methodische Vorgabe, geringe IT-Unterstützung Häufig zu ungerichtet 11

12 Das Technologieradar auf Knopfdruck Vision einer intelligenten Technologie-Frühaufklärung 12

13 Identifikation von Technologiethemen Anhaltspunkte für Suchfelder Technologiethemen sind Anhaltspunkte für Technologiesuchfelder. Die Quellen für Technologiethemen unterstützen bei deren Ermittlung. Die Quellen dienen als Moderationsgrundlage im Rahmen von Interviews, Fragebögen oder Workshops etc. 13

14 Analyse der Technologiethemen Technologie-Bewertungs- Matrix Die Technologiethemen- Bewertungs-Matrix dient der Bewertung des Zusammenhangs zwischen den identifizierten Technologiethemen untereinander. Die Matrix ist die Grundlage für die Analyse der Themen. 14

15 Ableitung von Technologiesuchfeldern Anordnung der Technologiethemen in der MDS Eine Kugel in der multidimensionalen Skalierung entspricht einem Technologiethema. Nah beieinanderliegende Kugeln werden als Technologiesuchfeld betrachtet, benannt und mit Suchbegriffen charakterisiert. 15

16 Das Technologieradar auf Knopfdruck Vision einer intelligenten Technologie-Frühaufklärung 16

17 Technologie-Scanning Eine gezielte Suche IT-System Suchbegriffe bestimmen Initiale Suchbegriffe bestimmen Gefundene Begriffe ergänzen Ergebnisse auswerten Gefundene Ergebnisse sichten Passende Begriffe in Suchwortliste ergänzen Internet, Datenbanken, etc. Suche durchführen Einfache Suchmaschinensuche IT-Unterstützung Dienstleister 17

18 Das Technologieradar auf Knopfdruck Vision einer intelligenten Technologie-Frühaufklärung 18

19 Technologiebewertung Trichter der Ideenselektion Spricht die Technologie ein echtes Problem/Potential an? Wird sie in einem hinreichend großen Markt Anklang finden? Kommt sie zur richtigen Zeit? Wenn sie aufgegriffen wird, können wir darin gut sein? Bietet sie langfristige Chancen oder wird sie so schnell zur Massenware, dass wir damit nicht profitabel bleiben können? 19 KAT_SU\Ideentrichter_V2.cdr

20 Ableitung von Handlungsoptionen aus Trends 20

21 Zukunftstrends rechtzeitig erkennen! 1 Das Heinz Nixdorf Institut 2 Trends als erste Stufe der Vorausschau 3 Szenarien als Basis für die strategische Planung 21

22 Die Tücke mit den Trends: Elvis-Imitatoren Als Elvis 1977 starb, gab es weltweit 37 Elvis-Imitatoren gab es Die Hochrechnung ergibt, dass 2022 ca. jeder dritte Erdenbürger ein Elvis-Imitator sein wird. 22

23 Grundprinzipien der Szenario-Technik Vernetztes Denken und multiple Zukunft 23

24 Title: Scenario 1 Global Environment [1C] [1C] Rampant bureaucracy and mismanagement [2B] Protection against product piracy is not possible [3C] Europe falls back [5B] [4B] [5B] Europe before the split Protection of the cherished [2B] [3C] [6C] [7C] Thin tip broad masses The European Union is left behind [4B] [8B] [9B] The European Union falls back Chipped economic power [10B] Declining and aging single society [6C] [10B] [14B] [15A] [7C] [11B] [16B] [8B] [12B] [13B] [9B] [17B] [11B] [12B] [13B] [14B] [15A] [16B] [17B] Escape to the cities On the way into a two-class society Mobility in the cost trap Public transport, ship and train win Energy crisis Lip service Raw material bottlenecks can be met largely Innovationsfähigkeit: Projektion A Wenig Ideen, kaum neue Produkte Projektion B Unzureichende Umsetzung von Ideen Projektion C Hohe Innovationskraft 24

25 Analyse eines Szenarios (Beispielprojekt Herausforderungen der Zukunft für die deutsche Verpackungsmaschinenindustrie ) 25

26 Zukunftsszenarien in der Retrospektive Qualifikation der Aussagegüte von Szenario-Projekten Quelle: Zukunftsszenarien in der Retrospektive

27 Andiskutieren, hinterfragen, Bedenken tragen, Es kommt auf die Umsetzung an! Quelle: Spektrum der Wissenschaft 09/

28 Haben Sie keine Angst vor der Zukunft sie beginnt erst morgen. ZARKO PETAN Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Heinz Nixdorf Institut Universität Paderborn Produktentstehung Fürstenallee Paderborn Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung Strategien, Geschäftsprozesse und IT-Systeme für die Produktion von morgen, Carl Hanser Verlag 2009 Tel.: / Fax.: / Juergen.Gausemeier@hni.upb.de Ein Handbuch für die Strategische Planung und Entwicklung der Produkte von morgen, Carl Hanser Verlag 2001 Ein systematischer Handlungsleitfaden für den Aufbau eines internetbasierten Wissensmanagements für die Produktentwicklung, Carl Hanser Verlag