Kostem Maßregelvollzug Effizienz

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Kostem Maßregelvollzug Effizienz"

Bertold Günther
vor 7 Jahren
Abrufe

1 Kostem Maßregelvollzug Effizienz Dr. Michael von der Haar Bad Rehburg

2 Begriffe Qualität wird an vorgegebenen Zielen gemessen Effizienz ist Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit

3 Ziele Nehmen Sie sich bitte kurz Zeit und halten Sie drei Ziele des Maßregelvollzuges für sich fest. Sicherung / Sicherheit Behandlung / Therapie Kosten / Kostensenkung Sind das Ihre Visionen und Ziele?

4 Das Konzept der losen Kopplung Visionen und Zielvorgaben sind Aufgaben von Führung Es kann eine Sinn ergeben, weitgehend auf Führung zu verzichten Es gibt Vorteile für beide Seiten: Fehler der Basis haben geringe Auswirkungen auf die Führung, während Erfolge der Führung zugeschrieben werden können Die Basis hat Spielräume, die sie für ihre Arbeit nutzen kann Frage: Warum verzichtet die Führung auf die Vorgaben?

5 Ziele verschiedener Seiten Klinik Budget Belegung Sicherheit Arbeitszufriedenheit Entscheidungsspielraum Ansehen Reibungslose Abläufe Patienten Freiräume Lockerungen Perspektiven Klare Regelungen Erfolgreiche Therapie Beschwerdemanagement

6 Ziele Ziele werden durch die Führung festgelegt, sie können gemeinsam erarbeitet werden Ziele müssen in Massnahmen übersetzt werden Ziele müssen überprüfbar / messbar sein

7 Lockerungen in Niedersachsen 64 StGB und dem Rest der Republik (April 2005) Niedersachsen n = 248 BRD ohne Nds. n = ,7 % Patienten ohne Rückfall 80,4 % 0,21 94,4 % 0,038 Rückfall Mw / Pat. u. Behandl-Jahr Patienten ohne Lockerungsmissbrauch Lock.-missbrauch Mw / Pat. u. Beh.-Jahr 0,32 95,8 % 0,038 30,6 % Keine Lockerungen 53,8 % 27,4 % Urlaubsberechtigung 14,3 %

8 Kliniken und Lockerungsquotient 3,5 Lockerungsquotienten Der Lockerungsstand der Patienten wird in 6 Stufen gemessen (keine = 0; Urlaub = 5) und der Mittelwert am Stichtag errechnet 3,0 BRD gesamt Niedersachsen 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0

9 Rückfall 1,2 Lockerungsquotienten und Rückfall 1,0 0,8 0,6 0,4 Rückfälle / Pat. und Behandlungsjahr 0,2 0,0 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 Lockerungsquotient

10 Unternehmenskultur Gebäude Kleidung Rituale Menschenbild Ziele Vorbilder Verhaltensrichtlinien Erfahrungen Erfolgsstrategien Werte und Normen Beziehung zur Umwelt Wahrnehmung der Realität Slang Geschichten Mythen Anekdoten

11 Unternehmenskultur Neben Zielen kann eine Unternehmenskultur Orientierungen bieten Ihre Rolle bei Veränderungen ist im Auge zu behalten Beispiel: Clans

12 Das Konzept der Achtsamkeit Irrtümer, Überraschungen und das Unerwartete kann man nicht vorhersehen. Man muss sie vermeiden, sie früher erkennen und besser damit umgehen.

13 Achtsamkeit Achtsam zu sein bedeutet, dass man über reiches Detailwissen und ein differenziertes Urteilsvermögen verfügt, außerdem über die ausgeprägte Fähigkeit, Fehler zu entdecken und Fehler zu berichtigen, ehe sie zu einer Krise eskalieren können.

14 Bauchgefühl Wenn etwas Unerwartetes passiert, empfindet man manchmal Erstaunen, Verwirrung, Aufregung, Angst, Unruhe, Enttäuschung oder auch Bestürzung. Man hat das Gefühl, irgend etwas ist nicht so, wie es sein sollte, kann aber nicht genau angeben, was es ist. Vertrauen Sie diesen Bauchgefühlen.

15 HRO - Strategien HRO s bewältigen das Unerwartete durch 5 Prinzipien: Sie richten ihre Aufmerksamkeit eher auf ihre Fehler als auf ihre Erfolge. Konzentration auf Fehler Sie schrecken vor grob vereinfachenden Interpretationen zurück. Abneigung gegen vereinfachende Interpretationen Sie entwickeln ein feines Gespür für betriebliche Abläufe. Sensibilität für betriebliche Abläufe Sie streben nach Flexibilität. Streben nach Flexibilität Sie haben große Hochachtung vor fachlichem Wissen und Können, was sich u.a. darin zeigt, dass sie Entscheidungsbefugnisse zu den Experten wandern lassen. Respekt vor fachlichem Wissen und Können

16 Lockerungsentscheidungen in einer komplexen Welt Alles hängt mit Allem zusammen Wir erzielen mit unserem Handeln manchmal Ergebnisse an anderer Stelle Was sind wichtige bzw. weniger wichtige Punkte?

17 Systemisches Denken - Wechselwirkungen Fremdbeobachtung Gefühl Team/Patient Beeinflussung von und durch anderen Faktoren Gesellschaft Verhaltensänderung Krankheit/Verlauf Pat.-Gefühlsebene Einflussnahme auf andere Faktoren Beeinflussbarkeit durch andere Faktoren eigene Bez. Z. Pat. Prognosedaten Pat.-Kontakt Team soziales Umfeld Erwartung v. außen Bauchgefühl Aufnahmedaten Absprachefähigkeit

18 Prognosefaktoren aus der Sicht von Mitarbeitern 63 StGB Teamwahrnehmungen des Patienten Fachwissen eigenes Erleben Gerichtsunterlagen Fremdbeobachtungen % 55,0 15,0 11,7 10,0 8,3 64 StGB Teamwahrnehmungen des Patienten Aufnahmeunterlagen eigenes Erleben Einflüsse von außen Fachwissen Fremdbeobachtungen % 42,0 20,6 13,1 8,8 8,6 6,3 Mitarbeiterwahrnehmungen Mitarbeiterwahrnehmungen 66,7 55,1 Fremdwahrnehmungen 18,3 Fremdwahrnehmungen 26,9

19 Prozesse Antrag des Patienten Zustimmung des Teams Bericht an StA Annahme im Team Erneute Prüfung? Entscheidung StA Zeitpunkt richtig? Regeln eindeutig? Kriterien Überblick? nachvollziehbar? Ziele?

20 Entlassungen 64 StGB 1,4 Lockerungsquotienten und Entlassungsquotient % Bewährungsentl. / % Erledigung 1,2 1,0 Entlassungsquotient 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 Lockerungsquotient

21 Kosten Maßregelvollzug Effizienz Andere Blickwinkel durch Konzepte der Organisationsentwicklung

Ähnliche Dokumente

Stichtagserhebung im Maßregelvollzug nach 64 StGB

Stichtagserhebung im Maßregelvollzug nach 64 StGB Stichtagserhebung im Daten der Erhebungen 2010 bis 2016 - Kurzfassung - Hinweis Zugunsten der Übersichtlichkeit und Lesbarkeit wurde sich bei der vorliegenden Auswertung und Darstellung auf die letzten