Gemeinsam erfolgreich. Es ist Halbzeit, wir ziehen Bilanz.

Transkript

1 Gemeinsam erfolgreich. Es ist Halbzeit, wir ziehen Bilanz.

2 Meine Arbeit Meine Familie Meine Zukunft! Kolleginnen und Kollegen, Volkswagen steht mitten in der größten Krise seiner Unternehmensgeschichte. Wir, die täglich für den Erfolg des Unternehmens arbeiten und die hervorragenden Autos für unsere Kunden bauen, haben diese Krise nicht verursacht. Deshalb brauchen wir uns auch nicht vor unseren Erfolgen zu verstecken. Schließlich haben wir wichtige Weichen für unsere Beschäftigung und Zukunftssicherung gestellt. Wenn wir eines in über 50 Jahren Volkswagen Emden gelernt haben, dann, dass eine starke IG Metall und ein engagierter Betriebsrat die einzigen Konstanten für unsere Standort- und Beschäftigungssicherung sind. Übernahme durch Porsche verhindert und damit die Mitbestimmung und den wirtschaftlichen Erfolg weiter ausgebaut. In der Abgaskrise haben Berthold Huber als Aufsichtsratsvorsitzender und Bernd Osterloh als Konzernbetriebsratsvorsitzender für schonungslose Aufklärung und Transparenz gesorgt. Jetzt wollen wir einen Zukunfts-Pakt für die deutschen Standorte schnüren, und unsere Arbeitsplätze nachhaltig sichern. Zusammen mit der IG Metall haben wir durchgesetzt, dass der wirtschaftliche Erfolg und unsere Beschäftigungssicherung gleichwertige Ziele sind. Gerade bei der Mitbestimmung haben wir mehrfach bewiesen, dass die IG Metall und ihre Betriebsräte die besseren Krisenmanager sind. Wir haben erreicht, dass das VW-Gesetz weiterhin Bestand hat. Und wir haben die

3 Ein starkes Team für unsere Arbeit und eine sichere Zukunft. Wir geben vielen Familien in der Region Sicherheit und Perspektiven. Dafür stehen auch die vielen Kolleginnen und Kollegen, die wir in den Haustarif bei Volkswagen übernommen haben. Auch bei den Investitionen achten wir auf Ergonomie und gute Arbeitsbedingungen. Damit uns die Arbeit leichter von der Hand geht und wir gesund bleiben. Manfred Wulff, Peter Jacobs, Michael Hehemann, Herta Everwien, Folkert Schwitters, Martin Refle unser zentrales IG Metall-Team für Arbeit, Familie und unsere Zukunft. Mit dieser Halbzeitbilanz wollen wir unsere großen und unsere kleinen Erfolge zeigen. Vieles haben wir mit Euch und den Vertrauensleuten der IG Metall erreicht. Und wir haben einmal mehr gezeigt: In Emden bauen wir nicht nur hervorragende Fahrzeuge, wir sind auch Vorreiter in vielen Bereichen und setzen uns in Ostfriesland selbstbewusst für unsere Zukunft und die Sicherheit unserer Familien ein. Sie ist das Fundament für unsere Arbeit und unsere Beschäftigung. Wir stehen zu Volkswagen in guten wie in schlechten Zeiten. Dank des IG Metall-Tarifvertrages werden wir alle an den Gewinnen beteiligt. Peter Jacobs Damit das so bleibt, stehen wir zusammen und sind stark. Unsere Gemeinschaft ist der Schlüssel für die Zukunft

4 Standortsicherung Zukunftsinvestitionen für CC Nachfolger und viertes Modell Neue Karosseriebauhalle, neues Logistikzentrum, neues Technikzentrum und die Presswerkerweiterung mit den Investitionen haben wir erreicht, dass das VW-Werk Emden für eine Jahresstückzahl von Fahrzeugen ausgelegt ist. Das reicht uns nicht: Ein viertes Modell bleibt weiterhin der unabdingbare Schlüssel für unsere dauerhafte Beschäftigungssicherung! Denn es geht um unsere Arbeitsplätze und die Zukunft von uns und unseren Familien. Das ist ein Meilenstein für unsere Zukunftssicherung. Auch im neuen Verwaltungsgebäude sorgen die energiesparenden Techniken für deutlich geringere Energie- und Wärmeverbräuche sowie für ein besseres Arbeitsklima. Nach dem Erfolg des CC haben wir es geschafft, auch den CC Nachfolger nach Emden zu holen, inklusiv des Modells für den nordamerikanischen Markt. Damit sichern wir rund Arbeitsplätze bei uns im Werk. Seit langem gefordert nun endlich auch beim Produktionsvorstand angekommen: ein viertes Modell für Emden.

5 Zukunftskonzept Fabrik Wir wollen die Fabrik für die nächsten 20 Jahre fit machen. Deshalb wollen wir mit Volkswagen einen Zukunftspakt für unsere nachhaltige Standortsicherung für Emden vereinbaren. Installieren eines vierten Modells Auslastung des Werkes mit Fzg. für die nächsten Jahre auch durch Nutzung der Drehscheibe Emden bleibt Leitwerk für den Passat und mit CC-Exklusivität Strategie für eine zukunftsfähige Fabrik Übernahme der Zeitarbeitskräfte nach Tarifvertrag Pilotprojekte für Business Development, E-Mobilität und Grüne Fabrik am Meer Der Zukunftspakt ist unsere Grundlage für ein viertes Modell in Emden. Wir haben einen Strategiekreis für die Fabrik mit der Werkleitung ins Leben gerufen. So wollen wir stufenweise die Lackiererei und die Montagen erneuern. Damit das Arbeiten in der Fertigung leichter wird und unsere Arbeitsplätze auch in Zukunft sicher bleiben

6 LEBEN IM WERK Hervorragende Arbeits- und Lebensbedingungen Wir arbeiten zielstrebig und liefern hochwertige Produkte. Eine gute Balance zwischen Leistung und Erholung ist die Grundlage für nachhaltigen Erfolg für das Unternehmen und für unsere Familien. Deshalb arbeiten die IG Metall und ihre Betriebsräte an der weiteren Verbesserung der Arbeits- und Lebensbedingungen. Mit Unterstützung des Unternehmens wurde die Parkplatzerweiterung am Verladebahnhof realisiert. Zu unserer Zukunftssicherung gehören 640 Übernahmen seit Das bedeutet Sicherheit für die Zukunft, ein festes Einkommen und mehr Lebensfreude für viele Familien. Gesundheit ist das höchste Gut im Leben. Gesund in Rente ist unser Ziel. Deshalb haben wir uns erfolgreich eingesetzt für: Gesundheitszentrum, Physiotherapeuten vor Ort und viele Vorsorgeangebote helfen uns fit zu bleiben. Damit wir gesund in Rente gehen. Arbeitssysteme mit ergonomischen Arbeitshilfen die Gesundheitszirkel Plus das Gesundheitsprogramm Fit am Meer physiotherapeutische Unterstützung am Arbeitsplatz kostenfreie Vorsorgeuntersuchungen während der Arbeitszeit

7 Eine gute Vereinbarkeit von Familie und Arbeit ist uns sehr wichtig. Die zuverlässige Kinderbetreuung im Dat Käferhuus und die tollen Ferienprogramme verschaffen uns ein sicheres Gefühl bei der Arbeit. Familien- und Frauenförderung werden bei uns groß geschrieben. Das zeigen die Veranstaltungen zum Internationalen Frauentag, die Förderung von Teilzeitmodellen und die einmalige Unterstützung bei Geburt eines Kindes oder die finanzielle Hilfe der Unterstützungskasse bei der künstlichen Befruchtung. Große Fraueninformations-Veranstaltung im Technikzentrum anlässlich des Internationalen Frauentages. Zusätzliche Parkplätze, Elektro-Ladestationen, ein neuer Fahrradstand und neue Drehtore machen den Weg zur Arbeit und nach Feierabend entspannter. Seit März 2015 sind unsere Kinder in der betriebsnahen Kinderbetreuungsstätte gut betreut

8 RAHMENBEDINGUNGEN Mehr Geld für uns Unsere Tariferhöhungen seit 2014 Dank der IG Metall: 2,2%... für ,5%... für ,8%... für ,0%... für 2017 Hinzu kommen Bonus- und Einmalzahlungen sowie höhere Versorgungsaufwände. Mit der leistungsorientierten Vergütung (LOV) gibt es im Durchschnitt nochmal gut 100 Euro pro Monat mehr. Infoveranstaltung zur Tarifrunde am 11. Mai 2016 So fällt es leichter, die monatlichen Belastungen zu tragen oder etwas für die Rente (Beteiligungsrente II) zur Seite zu legen. Und für die Kolleginnen und Kollegen der AutoVision haben wir den gleichen Lohn für gleiche Arbeit durchgesetzt. Sie erhalten nach neun Monaten das gleiche Geld und haben eine höhere Bezugsgruppe. Das bedeutet mehr Geld aufs Konto. Damit sind für uns und unsere Familien wieder ein paar Extras für Urlaub oder das Haus drin, und darüber freuen wir uns als IG Metall-Fraktion mit Euch besonders. Gute Tarifverträge und gerechte Entgelterhöhungen für ein gutes Leben und eine sichere Zukunft. Michael Hehemann, Geschäftsführer der IG Metall Emden mit Herta Everwien.

9 Tarifverträge und regionale Verantwortung Gute Tarifverträge sind die Grundlage für soziale Gerechtigkeit und wirtschaftliche Existenz. Jedes Jahr beginnen über 120 junge Menschen ihre Ausbildung in Emden. Dank der Tarifverträge werden weiterhin alle Ausgebildeten übernommen und erhalten so eine sichere Zukunft. Und auch die Älteren profitieren mit der Fortsetzung der Altersteilzeit bis zum Jahrgang 1967 das ist gerecht und bestens verhandelt. Gute Tarifverträge für eine sichere Zukunft und gute Rente dank der IG Metall. Neue Geschäftsfelder sind uns wichtig auf dem Weg hin zur Elektromobilität und Industrie 4.0. Daher haben wir für die deutschen VW-Standorte den Innovationsfonds ins Leben gerufen und fördern hierüber jedes Jahr mit 20 Mio. Euro wichtige Projekte zur Digitalisierung und zur umweltbewussten Produktion

10 Karosseriebau Standortsicherung Ergo 17 Anbauteile Der IG Metall-Betriebsrat im Karosseriebau hat mit dem Ergo 17 Schichtmodell eine moderate und moderne Lösung für die Kolleginnen und Kollegen im Rohbau geschaffen. Um die Belastungen möglichst gering zu halten, trotzdem den betrieblichen Anforderungen gerecht zu werden und um die Beschäftigung zu sichern, musste eine clevere Lösung her, so Harry Wienekamp. Mit den Ergo 17 Schichtmodellen ist es uns gelungen, zusammen mit den Kolleginnen und Kollegen ein passendes Instrument zu finden. Hans Koscholleck erklärt, dass so viele Mitarbeiter abgesichert werden konnten bzw. Arbeitsplätze neu geschaffen wurden, auch um die Mehrarbeit nicht ins Uferlose laufen zu lassen. Wir haben es geschafft, alle Beteiligten einzubinden. Dieser Weg war manchmal steinig, doch der Erfolg gibt uns letztendlich Recht, ergänzt Thomas Schopf.

11 Leben im Werk AL Arbeitsplätze/ Einsatz Leistungsgewandelte Der Karosseriebau hat in den letzten Jahren viel für die leistungsgewandelten Kollegen erreicht. Der IG Metall- Betriebsrat im Bereich Rohbau versucht möglichst schnell und unkompliziert adäquate und geeignete Arbeitsplätze für die betroffenen Beschäftigten zu finden, erzählt Ingrid Vogel-Suhr. Es ist nicht immer leicht, etwas Passendes zu finden, aber die äußerst positiven Zahlen für den Bereich Karosseriebau spiegeln eine sehr gute Arbeit in diesem Themenfeld wider und die Rückmeldungen der Kolleginnen und Kollegen sind sehr positiv, bemerkte Michael de Vries. Es wäre wünschenswert, dass Volkswagen vor Entscheidungen zum Outsourcing gerade diese Arbeitsplätze stärker berücksichtigen würde. Hier bedarf es aber auch der Bereitschaft der CC-Leiter für unseren Betreuungsbereich und das bekommen wir mit unserem Engagement sehr gut hin, erläutert Reinhold Grensemann. Wenn auch die Gestaltung schwieriger wird, so sind wir bei der Lösung auf einem sehr guten Weg

12 Lackiererei / Werktechnik / Außenbereiche Standortsicherung Seit Jahren arbeiten wir beharrlich an der Modernisierung der Lackiererei. Unser Ziel ist die stufenweise Modernisierung über die nächsten Jahre. Weitere wichtige Schritte für unsere Zukunftssicherung waren die Presswerkmodernisierung mit der neuen Einarbeitungspresse sowie die Erneuerung der Pilothalle für den B8. Und auch im Projekt Halle 10 sichern wir im Sonderfahrzeugbau mit dem Beklebungszentrum und den Audi- Umfängen vielen Kollegen ihre Arbeit. Leistungsgewandelte Beschäftigte werden so zukunftssicher und qualifiziert eingesetzt. Wir setzen uns für Euch ein für gute Arbeitsbedingungen und einen hohen Qualifizierungsstand. Leben im Werk Modernisierte Pausenräume sind zur Erholung von der Arbeit wichtig. Viele ergonomische Maßnahmen erleichtern uns die Arbeit. Mit dem Umzug der Behälterreparatur in Halle 6 haben sich die Arbeitsbedingungen für viele Kollegen verbessert. Moderne und schonende Arbeitsbedingungen in der Lackiererei machen das Arbeiten in einem sauberen und angenehmen Arbeitsumfeld erträglicher. Sonderfahrzeugbau und Beklebungszentrum sichern uns Arbeitsplätze.

13 Rahmenbedingungen Gute Arbeit benötigt gute Arbeitszeiten. Das ergonomische Schichtmodell im Presswerk ist der richtige Schritt. So lassen sich Arbeit und Freizeit besser vereinbaren. Deshalb haben wir uns für die Fortführung von Ergo 17 erfolgreich eingesetzt. Das ist auch wichtig zur Beschäftigungssicherung. In der Akademie haben wir optimale Bedingungen für eine gute Berufsausbildung mit sehr guten Zukunftschancen. Eine gute Berufsausbildung sichert die Zukunft und ermöglicht neue Chancen

14 Montagen I Standortsicherung Für die Zukunft setzen wir uns für modernisierte Montagen ein, die auch für die Fertigung von Elektround Hybridfahrzeugen bestmöglich geeignet sind. So bleiben wir wettbewerbsfähig und sichern die Beschäftigung nachhaltig ab. Die liniennahe Logistik ist ein gutes Beispiel, um Wertschätzung mit Wertschöpfung und Beschäftigung zu verbinden. Kreative Lösungen für den demografischen Wandel und die Integration von leistungsgewandelten Kolleginnen und Kollegen liegen uns am Herzen. Ein Beispiel dafür ist die Bereitstellung von Teilen direkt an den Linien durch leistungsgewandelte Mitarbeiter. Das schafft Beschäftigung und gibt mehr Wertschätzung. Mit den Hybridfahrzeugen stellen wir uns dem Wandel hin zur Elektromobilität. Durch die Schaffung der verlängerten Werkbank der Braunschweiger Achsfertigung werden unsere Achsen hier vor Ort für den Passat und das CC gefertigt. Das sichert Arbeitsplätze für den Standort Emden. Die sogenannte Braunschweiger Kostenstelle wird von uns seit Jahren durch Regeltermine mit dem Betriebsrat aktiv betreut.

15 Leben im Werk Modernisierte Sozialräume für unsere Erholungspausen. Um Haltungsschäden zu vermeiden, sind Physiotherapeuten vor Ort an den Linien. Damit die Arbeit auch für später schmerzfrei möglich ist. Rahmenbedingungen Ergonomie und Gesundheit stehen bei uns ganz oben. Weitere Erfolge hierfür sind: Ausbau von Mitfahrbändern Schwenksitze Dreh-/Kippgestelle. Unser Ziel ist es, die Rahmenbedingungen weiter zu verbessern. Hierzu gehört auch der Einsatz von Freitagsstudenten, damit auch mal ein Freitag für wichtige Dinge wie zum Beispiel familiäre Angelegenheiten frei bleiben kann. Wir setzen uns für gute Rahmenbedingungen ein Eure IG Metall-Betriebsräte der Montagen

16 Montagen II Standortsicherung AutoVisions-Projekt in der LBH 3 In der LBH 3 war bis vor kurzem die Firma Dirks vertreten. Jetzt ist dort ein neues Projekt mit der AutoVision ins Leben gerufen worden, um Fahrzeuge nachzuarbeiten. Zurzeit sind in diesem Projekt 11 Kollegen beschäftigt und durch eine Betriebsvereinbarung kann man dort weiteren Kolleginnen und Kollegen eine Zukunftsperspektive bieten.

17 Rahmenbedingungen Leben im Werk Auf Druck der Betriebsräte in den Montagen 2 wurden in den QRE s 30, 31, 32, 33 sowie im Prüf- und Finishbereich die Mitlaufbänder weiter ausgebaut bzw. teilweise auf bis zu acht Takte erweitert. Die Mitlaufbänder sind eine ergonomische Erleichterung und von den Kolleginnen und Kollegen nicht mehr weg zu denken. Zum Anlauf des Passat B8 wurde die Fensterfront im OG der Halle 7 erneuert, um hier neue ergonomische Arbeitsplätze ohne Zugluft im Supermarkt zu gestalten. Die dort eingesetzten Kolleginnen und Kollegen können nun in dem neu sanierten Arbeitsumfeld ihre Arbeit verrichten

18 Unsere Jugend: Lernen und Leben Standortsicherung Moderne Maschinen, die Neuorganisation der Lernorte und Jugendaustauschprogramme. Wir haben kräftig in Eure Ausbildung und unsere Zukunft investiert. 13 zusätzliche Ausbildungsplätze zum Elektroniker für Automatisierungstechnik (EAT) und die Fortführung der Ausbildung von Auszubildenden von ehemals Siag und Syncreon in der Akademie: Wir übernehmen regionale Verantwortung und sichern uns mit zusätzlichen EAT s für die digitale Arbeitsorganisation von morgen. Das virtuelle Schweißen ist eine von vielen guten Beispielen in unserer Ausbildung. Leben im Werk Die Jugend- und Auszubildendenvertretung steht zusammen mit den IG Metall-Betriebsräten für zusätzliche Ausbildungsplätze, hohe Ausbildungsqualität und gute Ausbildungsbedingungen damit die Ausbildung noch besser und praxisnäher wird. So macht die Ausbildung Spaß und sichert die Zukunftschancen für alle Auszubildenden und StiPs. Wir setzen uns für Euch und Eure Interessen gerne ein Eure JAV.

19 Rahmenbedingungen Weihnachts- und Büchergelderhöhung, Kostenübernahme für das Semesterticket, 150 Euro Einmalzahlung plus eine Verdoppelung (von 13 auf 26 Euro) der monatlichen Einzahlungen in die Beteiligungsrente I. Mit zusätzlichen Ausbildungsplätzen und guter Qualifizierung stellen wir uns dem demografischen Wandel. Jugendvertretung und Auszubildende setzen gemeinsam ein Zeichen für Respekt und gegen Fremdenfeindlichkeit

20 AutoVision Nach neun Monaten gilt für die Zeitarbeit: Gleicher Lohn für gleiche Arbeit. Das bedeutet mehr Geld aufs Konto und ist gerecht. Gemeinsam haben wir in den letzten Jahren neben zahlreichen Übernahmen viele Menschen über die Zeitarbeit an Bord geholt. Aus unserer Sicht muss Volkswagen Verantwortung für diese Menschen tragen. Volkswagen muss jetzt alles tun, um so viele Kolleginnen und Kollegen der Zeitarbeit so lange wie möglich in Beschäftigung zu halten. Dazu gehört für uns auch eine Ausweitung der Altersteilzeit für Stammbeschäftigte, sinnvolle Nachfolgeplanungen sowie standortübergreifende Einsätze. AutoVision Projekte Auch in schwierigen Zeiten haben wir mit beschäftigungspolitischen Maßnahmen, wie zum Beispiel dem Ansparen von Mehrarbeitsstunden zum Ausgleich von Schließtagen, Arbeit am Standort gehalten. Die Projekte der AutoVision haben wir beharrlich ausgebaut und stabilisiert, wie zum Beispiel die Achsfertigung, den Fahrzeugumschlag, das Auftragszentrum und die operative Logistik. Als neues Geschäftsfeld haben wir aus dem Auftragszentrum heraus den Warenfilter entwickelt. Ende Mai waren so in Summe rund Kollegen der AuVi GmbH dauerhaft in den Projekten beschäftigt. Wir fordern weitere Projekte und Geschäftsfelder für die AutoVision zu entwickeln, um Beschäftigung in der Region zu halten und auszubauen. Dazu gehört die Ausweitung des Auftragszentrums an andere Standorte, die Demontage und Teileverwertung von Pilotfahrzeugen und die Software-Aktualisierung für Konzernmarken. Die Betriebsräte der AutoVision arbeiten Hand in Hand mit den VW-Betriebsräten am Standort.

21 Unsere Schwerbehinderten-Vertretung: Integration und Soziale Projekte Die Schwerbehinderten-Vertretung arbeitet eng mit den Betriebsräten der IG Metall zusammen. Gemeinsam setzen wir uns für die Eingliederung von Menschen mit Behinderung in den Betrieb und für die Sicherung der gesetzlich vorgeschriebenen Schwerbehindertenquote ein. Denn Arbeit ist ein Menschenrecht. Wir, die Schwerbehinderten-Vertretung, unterstützen mit Rat & Tat bei Anträgen und bei Gleichstellung. Außerdem unterstützen wir Beschäftigte mit Rat & Tat, bei Anträgen und bei Gleichstellung. Ein Erfolg sind die neuen Parkplätze für Kolleginnen und Kollegen mit anerkannter Schwerbehinderung. Niemand darf aufgrund seiner Behinderung ausgegrenzt werden. Die Umsetzung der Inklusion ist unser Ziel. Dafür müssen auch ergonomische Maßnahmen weiter umgesetzt werden! 20 21

22 Unsere IG Metall Wir haben s gemacht! Wir die IG Metall haben gemeinsam viel erreicht: Beschäftigung sichern gerechte Entgeltentwicklung Ausbildung und Qualifizierung stärken Leiharbeit klar und fair regeln Bonusregelungen, gute Tarifergebnisse, viele Übernahmen und der Zukunfts-Pakt zeigen: Die IG Metall und ihre Betriebsräte bleiben insbesondere in schwierigen Zeiten der einzig verlässliche Partner gerade, wenn es um höhere Löhne und Beschäftigungssicherung geht. Lasst uns an unsere Erfolge anknüpfen, indem wir die Arbeit weiter verbessern und die Auslastung im Werk erhöhen mit dem vierten Modell und dem weiteren Ausbau der Drehscheibe. Eure Betriebsräte und Vertrauensleute der IG Metall. Gute Tarifverträge und gerechte Entgelterhöhungen für ein gutes Leben und eine sichere Zukunft sind uns wichtig! Scheckübergabe für A Chance-to-play A Chance-to-play

23 Soziales Engagement bleibt uns wichtig... denn Schenken und Spenden schafft Freude und Freunde. Daher engagieren wir uns von Herzen unter anderem für: Plant-for-the-planet Eine Stunde für die Zukunft Die Kinderfußball-Weltmeisterschaft Chance to play Die Zusammenarbeit mit der Deutschen Knochenmarkspenderdatei (DKMS) Spenden für Opfer von Umweltkatastrophen und viele regionale Projekte wie: Aktion Zeitarbeitsverträge verlängern Die Tafeln für Bedürftige Kinderhospizarbeit in Ostfriesland Unterstützung des Frauenhauses Weihnachten im Schuhkarton DKMS-Spendenaktion im Werk Weihnachten im Schuhkarton 22 23

24 Impressum Verantwortlich: Michael Hehemann, IG Metall Emden Layout: Praxis für Öffentlichkeit Druck: Bretzler Druck Fotos: Karlheinz Krämer und Eigenbilder August 2016