V A M B Verzahnte Ausbildung der METRO Group mit den Berufsbildungswerken (BBW) 2006 METRO AG Olaf Stieper Koordination Berufsbildung

Transkript

1 V A M B Verzahnte Ausbildung der METRO Group mit den Berufsbildungswerken (BBW) 0

2 Projektablauf und beteiligte innerhalb der METRO Group 1. Staffel 2004 Fortsetzung der Berufsausbildung nach dem 1. AJ mit 20 Auszubildenden nach einem Auswahltag (ausschließlich lich Verkaufs- bereich nur NRW) 2. Staffel 2005 Fortsetzung der Berufsausbildung nach dem 1. oder 2. AJ mit 50 Auszubildenden nach einem Kennenlerntag (ausschließlich VK-Berufe und Gastronomie in NRW, Südwestdeutschland und Bremen) 3. Staffel 2006 Fortsetzung der Berufsausbildung nach dem 1. oder 2. AJ mit 36 Auszubildenden nach lokaler Einstellungsentscheidung durch die Metro-Verantwortlichen (VK-Berufe und Gastronomie in NRW, SW-Deutschland, Bremen) 4. Staffel 2006 Ausbildungsstart mit.. Auszubildenden im 1. AJ in den VK- Berufen, der Logistik und der Gastronomie) in NRW, SW- Deutschland, Bremen und Berlin. Lokale Einstellung 1

3 Projektbeteiligte innerhalb der METRO Group Vertriebsmarken REAL SB-Warenhäuser Galeria Kaufhof METRO Cash & Carry (Praktiker Baumärkte) DINEA Gastronomie METRO Group Logistic sowie Konzernbetriebsrat der METRO AG Konzernschwerbehindertenvertretung der METRO AG zentrale HR-Abteilungen der Metro-Konzerngesellschaft lokale Geschäftsleitungen und Ausbilder der eingebundenen Metro- Konzerngesellschaften Bereich Personal & Soziales der METRO AG (als Projektleitung) 2

4 Erfahrungen aus zwei Jahren verzahnter Ausbildung Ausbildung im Handel bedarf hoher und realistischer Praxisanteil und ist (fast) nicht zu simulieren. Erfolgreiche Verzahnung bedarf vor Ort einer engen Kooperation in diesem trialen System Zielgerichtete Teilnehmerauswahl zur Reduzierung der Abbrecherquote Fortentwicklung vom Praktikums- zum integrierten Ausbildungsstatus höherer Zeit- und Arbeitsaufwand (intensivere Unterweisung, soziale Betreuung) Einheitliche Tools müssen etabliert werden Kooperationsvertrag (BBW, Metro & Azubi) Teilnehmerkriterien Gesprächsleitfaden für die Beurteilung Besuchsprotokoll gemeinsames Eckpunktepapier qualifiziertes Zeugnis 3

5 Vorteile für f r die METRO Group Erprobung des Projektes: Erfahrungen mit dieser Zielgruppe und der Kooperation mit den BBW s Dauerhafte Zusammenarbeit auf lokaler Ebene (Netzwerkbildung) Sicherung des zukünftigen Fachkräftebedarfs Positiver Einfluss auf die Unternehmenskultur Positionierung als gesellschaftlich verantwortungsvoller Arbeitgeber (Teilhabe statt Praktika) Anrechnung auf die Schwerbehindertenquote Abrundung des Ausbildungsprofils Synergien für eigene Ausbildungsaktivitäten Ansporn für eigene Auszubildenden 4

6 Weiterentwicklung des Projektes Konsolidierung in den bereits eingebundenen Märkten und Filialen Qualifizierung der regionalen Ausbildungsverantwortlichen (Umgang mit 5 (lern-)behinderten Menschen) konsequente Implementierung der Standards und Tools Steigerung der Integrationsquote Integration weiterer Standorte und zielgerichtetere Zuordnung der VAMB- Auszubildenden auf unsere Märkte und Filialen

7 Entwicklung der Anzahl schwerbehinderter Auszubildender in der METRO Group Anzahl Schwerbehinderter Azubis in Köpfen (Stand Dez) Cash&Carry Schaper Real Extra-Verbrauchermärkte Media/Saturn Praktiker* Kaufhof Dinea MGI MGB MDL MAM MAG Summe VAMB 6 * Ab Nov nicht METRO Group % % ohne VAMB Quelle: Corporate MIS

8 Kontakt METRO AG Olaf Stieper Personal und Soziales Koordination Berufsbildung Schlüterstraße Düsseldorf Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Stieper@metro.de Internet: