KAIZEN COLLEGE BROSCHÜRE 2015

Transkript

1 KAIZEN COLLEGE BROSCHÜRE 2015 Seminare, Termine, Preise für das Jahr 2015

2 KAIZEN College Unsere Schulungskompetenz auf den Punkt gebracht Liebe Freunde des KAIZEN Institutes, Sie halten das neue College Programm des KAIZEN Institutes für das Jahr 2015 in Händen. Immer wieder werden wir von unseren Kunden und Seminarteilnehmern gefragt, wie man KAIZEN erfolgreich in einem Unternehmen einführt. Hierzu gibt es fünf Erfolgsfaktoren: Die Planung der Einführung Das Commitment des Managements Der Ganzheitliche Ansatz Die Durchdringung des Unternehmens mit Methodenkompetenz Das Messen der Erfolge Wir - die Schrittmacher im Bereich kontinuierliche Verbesserung - unterstützen mit unserer Philosophie der drei Bausteine - Daily Kaizen, Project Kaizen und Support Kaizen - all diese Faktoren. Dabei ist die Durchdringung mit Methodenkompetenz einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Implementierung von KAIZEN in einem Unternehmen. Und diese Methodenkompetenz wollen wir an sie mit dem vorliegenden Programm weitergeben. Wir befähigen sowohl Sachbearbeiter und Maschinenbediener, als auch Prozessbegleiter und Abteilungs- oder Bereichsverantwortliche. Wir trainieren Seite 1

3 und coachen die angehenden KAIZEN Manager und die Koordinatoren vor Ort, sowie sämtliche Führungsebenen in ihrem Unternehmen. Wir nehmen unsere Kunden ernst und hören Ihnen aufmerksam zu. Daher beschreiten wir dieses Jahr neue Wege. Das Ergebnis sind vier neue Seminare, die aus den Bedürfnissen unserer Kunden entwickelt wurden und aus denen Sie wählen können. Beispielsweise haben wir unser Seminar KAIZEN Controlling zu einem modernen und kennzahlenorientierten Seminar weiterentwickelt, das deutlich näher an der Praxis des Lean Controllings ist. Wir haben unseren GEMBA KANRI-Gedanken weiterentwickelt und haben die weichen Faktoren zur Mitarbeiterführung im neuen Social-Change-Management Seminar thematisiert. Wie Sie die Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen sichern und steigern, können Sie erstmals in unserem Seminar KATA - wie Verbesserung zur Gewohnheit wird für sich entdecken. Und um den Punkt (Projekt-)Planung zu unterstützen wurde für Sie das Seminar Projektmanagement mit KAIZEN-Methoden entwickelt. Auch überarbeitet: die Qualifikation zum KAIZEN Manager. Auch dieses Jahr bieten wir wieder unsere bewährte Ausbildung zum KAIZEN Manager an. Vom Praktiker mit den Basis-Methoden über den Coach mit den Softskills und Teamführungskompetenzen zum KAIZEN Manager inklusive einer Abschlussarbeit mit einem ausgewiesenen Einsparpotential von mindestens Euro. Somit macht sich diese Ausbildung für Sie und Ihr Unternehmen spätestens am Ende bezahlt! Doch das KAIZEN Institute bietet noch mehr. Auch wenn Sie die 5 Erfolgsfaktoren berücksichtigen bleibt immer noch die Frage, welche Vorgehensweise ist für mein Unternehmen das Richtige und nach welchen Prinzipien sollte es funktionieren? Hier hat jede Branche ihre eigenen Geheimnisse. Nutzen Sie daher auch unsere jahrelang gesammelten Erfahrungen für Ihr Unternehmen. Sie sehen, die Veränderung und stetige Verbesserung ist auch bei uns an der Tagesordnung und somit freuen wir uns umso mehr auf Ihre Anmeldungen, ihr Feedback und auf das Jahr Herzlich Willkommen bei unserem College. Informieren Sie sich und Ihre Kollegen! Mit herzlichen KAIZEN-Grüßen Christoph Dickert Leiter KAIZEN College Seite 2

4 Die KAIZEN Experten-Qualifikation Werden Sie zum Experten in Ihrem Fachgebiet! Unsere zertifizierten Expertenausbildungen vermitteln Ihnen das notwendige Know-how, um Ihre Aufgaben im Unternehmen noch erfolgreicher zu bewältigen und die Leistungsstärke Ihrer Teams kontinuierlich zu steigern. Zertifizierter Experte für Total Flow Management Sie lernen Ihre Produktion und Lieferkette (Supply Chain) optimal zu gestalten. Als Experte für Total Flow Management wissen Sie, wie Sie eine Just-in-Time-Produktion aufbauen und können mit Hilfe spezieller Methoden aus der KAIZEN Toolbox zielgerichtet Verbesserungspotenziale aufdecken und Verbesserungen umsetzen. Am Ende der Ausbildung können Sie sowohl komplette Wertstromketten optimal konzipieren als auch Ihr Verbesserungsteam so coachen und moderieren, dass es das bestmögliche Ergebnis erzielt. Zertifizierter Experte für Total Productive Management Mit diesem Zertifikat steigern Sie die Produktivität Ihres Unternehmens. Im Laufe der Ausbildung zum Experten für Total Productive Management erfahren Sie nicht nur, wie Sie Kennzahlen richtig erfassen, sondern lernen auch, Ihre Produktionsanlagen kontinuierlich autonom und geplant instand zu halten und so die Effizienz Ihrer Anlagen zu steigern. Durch die integrierte Coach-Ausbildung lernen Sie, wie Sie Ihr eigenes Verbesserungsteam trainieren und Ihr Wissen verständlich weitergeben. Zertifizierter Experte für KAIZEN Service Management Innerhalb von sechs Modulen können Sie sich und Ihre Mitarbeiter zu Experten für KAIZEN Service Management ausbilden lassen. Den Anfang macht unser KAIZEN Office live Seminar, im Anschluss lernen Sie die bewährten Methoden des 6-Level-Modells kennen. Eigens auf die Anforderungen der Dienstleistungsindustrie sowie auf Administrationsbereiche abgestimmte Coach- und Führungsseminare runden das Wissensprofil eines Experten für KAIZEN Service Management ab. Seite 3

5 Die KAIZEN Experten-Qualifikation im Überblick Zertifizierter Experte für Total Flow Management Zertifizierter Experte für Total Productive Management Zertifizierter Experte für KAIZEN Service Management Just in Time Basics 4 Tage Total Productive Management Basics 2 Tage KAIZEN Office live 1 Tag Wertströme gestalten 4 Tage Total Productive Management Aufbau 3 Tage KAIZEN Service Management Basics 2 Tage KAIZEN Toolbox 4 Tage KAIZEN Toolbox 4 Tage KAIZEN Service Management Aufbau 3 Tage KAIZEN Coaching 4 Tage KAIZEN Coaching 4 Tage KAIZEN Coaching 4 Tage Führung in einer KAIZEN Kultur 2 Tage Führung in einer KAIZEN Kultur 2 Tage Führung in einer KAIZEN Kultur 2 Tage Abschlussprojekt inkl. Präsentation 1 Tag Abschlussprojekt inkl. Präsentation 1 Tag Abschlussprojekt inkl. Präsentation 1 Tag Seite 4

6 Inhaltsverzeichnis KAIZEN Kontinuierlicher Veränderungsprozess KAIZEN Basics 3 Tage / Seite 14 TPM Total Productive Management Total Productive Management Basics 2 Tage / Seite 18 TFM Total Flow Management Just In Time Just In Time Basics 4 Tage / Seite 21 KAIZEN Toolbox 4 Tage / Seite 15 Total Productive Management Aufbau 3 Tage / Seite 19 Wertströme gestalten 4 Tage / Seite 22 Shopfloor Management 2 Tage / Seite 16 Kata 1 Tag / Seite 27 5S Best in class Erfahrungsaustausch 2 Tage / Seite 17 Seite 5

7 nach Themengebieten KSM KAIZEN Service Management Lean Administration Management Coaching und Leadership Qualifikation mit Zertifizierung KAIZEN Office live 1 Tag / Seite 23 KAIZEN Coaching 4 Tage / Seite 30 Prüfung zum KAIZEN Coach 1 Tag / Seite 34 KAIZEN Service Management Basics 2 Tage / Seite 24 KAIZEN Service Management Aufbau 3 Tage / Seite 25 Social Change Management 3 Tage / Seite 31 KAIZEN Management 2 Tage / Seite 32 Prüfung zum KAIZEN Manager: Begleitendes Coaching 1 Tag / Seite 37 Abschlussprüfung 2 Tage / Seite 37 Führung in einer KAIZEN Kultur 2 Tage / Seite 29 KAIZEN Controlling 2 Tage / Seite 33 Projektmanagement mit KAIZEN-Methoden 2 Tage / Seite 28 Seite 6

8 Unsere Themengebiete auf einen Blick = Führungskräfte = Fachkräfte Fachgebiet Seite Fach- und Führungskräfte aus Forschung und Entwicklung Produktion Logistik Qualitätsmanagement Administration und Dienstleistung 14 KAIZEN Basics 15 KAIZEN Toolbox KAIZEN 16 Shopfloor Management - Daily KAIZEN am Gemba 27 KATA 17 5S - Best in Class Total Productive Management Total Productive Management - Basics Total Productive Management - Aufbau 20 Anlaufüberwachung Total Flow Management 21 Just in Time Basics 22 Wertströme gestalten 23 KAIZEN Office live KAIZEN Service Management KAIZEN Service Management - Basics KAIZEN Service Management - Aufbau 30 KAIZEN Coaching KAIZEN Management Social Change Management Führung in einer KAIZEN Kultur 33 KAIZEN Controlling 32 KAIZEN Management Seite 7

9 Instandhaltung Organisationsentwicklung Veränderungsmanagement KAIZEN Praktiker KAIZEN Coach KAIZEN Manager TFM Experte TPM Experte KSM Experte Seite 8

10 Ihr Qualifikationsplaner zum KAIZEN Praktiker ORT TERMINE IHRE AUSWAHL KAIZEN Basics 3 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 14 Bregenz Februar 2015 Köln März 2015 Bad Homburg Juni 2015 Weiskirchen/ Saarland September 2015 Endingen November 2015 Total Productive Management - Basics 2 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 18 Bregenz Februar 2015 Köln März 2015 Bad Homburg Juni 2015 Weiskirchen/ Saarland September 2015 Bad Homburg November 2015 Just in Time - Basics 4 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 21 Salzburg Februar 2015 Nähe Beilngries April 2015 Weissenhäuser Strand Juni 2015 Köln September 2015 Ihr Qualifikationsplaner zum KAIZEN Coach KAIZEN Coaching 4 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 30 ORT TERMINE IHRE AUSWAHL Köln April 2015 Lindau 30. Juni 03. Juli 2015 Hanau Oktober 2015 Ort folgt Dezember 2015 Seite 9

11 ORT TERMINE IHRE AUSWAHL Wertströme gestalten 4 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 22 Ort folgt Juni 2015 Dresden Juli 2015 Salzburg September 2015 Ort folgt November 2015 KAIZEN Toolbox 4 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 15 Salzburg März 2015 Bad Homburg Mai 2015 Bad Homburg August 2015 Bad Homburg November 2015 KAIZEN Service Management - Aufbau 3 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 25 Prüfung zum KAIZEN Coach 1 Tag EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 34 Bad Homburg März 2015 Bad Homburg Juli 2015 Bad Homburg 30. Sept. 02. Oktober 2015 Frankfurt 07. Dezember 2015 Teilnahmevoraussetzungen: Voraussetzung für die "Kompetenzstufe KAIZEN Coach" sind die Kenntnisse der Inhalte der "KAIZEN Praktiker"- Ausbildung. Ihr Qualifikationsplaner zum KAIZEN Manager KAIZEN Management 2 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 32 ORT TERMINE IHRE AUSWAHL Marburg Mai 2015 Salzburg Oktober 2015 Seite 10

12 Führung in einer KAIZEN Kultur 2 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 29 KAIZEN Controlling 2 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 33 ORT TERMINE IHRE AUSWAHL Grünstadt Juni 2015 Salzburg Oktober 2015 Bad Homburg März 2015 Bad Homburg November 2015 Prüfung zum KAIZEN Manager 1 Tag EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 37 Begleitendes Coaching 1 Tag EUR zzgl. Gesetzl. MwSt. Frankfurt Juli 2015 Teilnahmevoraussetzungen: Voraussetzung für die "Kompetenzstufe KAIZEN Manager" sind die Kenntnisse der Inhalte der "KAIZEN Praktiker"- und der KAIZEN Coach -Ausbildung. Seite 11

13 Ihr Qualifikationsplaner zum zertifizierten Experten für KAIZEN Service Management ORT TERMINE IHRE AUSWAHL Bad Homburg 22. Januar 2015 Bad Homburg 25. Februar 2015 KAIZEN Office live 1 Tag EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 23 Bad Homburg 19.März 2015 Bad Homburg 23. April 2015 Bad Homburg 20. Mai 2015 Bad Homburg 25. Juni 2015 Bad Homburg 22. Juli 2015 Bad Homburg 09. September 2015 Bad Homburg 15. Oktober 2015 Bad Homburg 19. November 2015 KAIZEN Service Management - Basics 2 Tage 990 EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 24 Bad Vilbel März 2015 Fulda Oktober 2015 KAIZEN Service Management - Aufbau 2 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 25 Bad Homburg März 2015 Bad Homburg Juli 2015 Bad Homburg 30. Sept. 02. Oktober 2015 KAIZEN Coaching 4 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 30 Köln April 2015 Lindau 30. Juni 03. Juli 2015 Hanau Oktober 2015 Ort folgt Dezember 2015 Seite 12

14 Führung in einer KAIZEN Kultur 2 Tage EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Siehe auch Seite 29 ORT TERMINE IHRE AUSWAHL Grünstadt Juni 2015 Salzburg Oktober 2015 Präsentation der Abschlussarbeit 1 Tag 450 EUR zzgl. gesetzl. MwSt. Seite 13

15 KAIZEN Basics Die Teilnehmer lernen den Ursprung, die Grundlagen und die Philosophie von KAIZEN/ Lean kennen. Durch Übungen vor Ort und in der Fabrik wird das Verschwendungsbewusstsein geschärft. Es werden Methoden trainiert, um erkannte Verschwendung systematisch zu beseitigen. Inhalte Ursprung und Entwicklung von KAIZEN KAIZEN/ Lean Philosophie (Gemba, Muda) Verschwendung im Produktions- und Servicebereich Muda Suche live vor Ort Darstellung der Potenziale Strukturierte Problemlösungsstory 5S-Kampagne, Vorteile der Standardisierung Erfolgskontrolle durch Visuelles Management Alle Fach- und Führungskräfte, die die Grundlagen und Methoden von KAIZEN und deren Wirkungsweisen kennenlernen und trainieren wollen. Seminartermine - 3 Tage in Bregenz in Köln in Bad Homburg in Weiskirchen/Saarland / Endingen Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 3. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Buchen Sie auch das Seminar TPM Basics in der gleichen Woche (s. Seite 18) Seite 14

16 KAIZEN Toolbox Es werden weitere KAIZEN/Lean Werkzeuge und Methoden vorgestellt und geübt, um Verluste und Verschwendungen (z.b. Anlagen-Stillstände und Rüstzeiten) systematisch zu reduzieren und Fehler zu verhindern. Die Teilnehmer erfahren, wie man an NULL-Linien-Prinzipien arbeitet und die Null-Fehler Philosophie im eigenen Unternehmen unterstützt. Inhalte Methoden zur systematischen Verhinderung von Verlusten Struktur der Verlustarten Null-Linien-Prinzip (Philosophie und Aufbau) Kobetsu KAIZEN Prozess Rüstzeitreduzierungs-Workshops (SMED) Methoden zur systematischen Qualitätsverbesserung 8-er Strategie, Schwerpunkt Qualitätsmatrix Pareto, N5W, 5W1H Aufbau einer Auto-Quality-Matrix nach dem Verursacher-Entdeckerprinzip SSP-Audit (Standard-Selbstprüfung-Poka Yoke) KAIZEN-Prozess FMEA (Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse) KAIZEN-TQM Level Modell Fach- und Führungskräfte, die mit der kontinuierlichen Verbesserung von Anlagen und Prozessen betraut sind. KAIZEN Praktiker, Meister, Planer, Arbeitsvorbereiter, Qualitätsmanagement und KVP-Koordinatoren. Seminartermine - 4 Tage in Salzburg in Bad Homburg in Bad Homburg in Bad Homburg Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 4. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Seite 15

17 Shopfloor Management - Daily KAIZEN an Gemba Die Anforderungen an den Führungsprozess in einem Lean Umfeld haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Die Teilnehmer lernen mit dieser neuen Situation umzugehen und mit welchen Methoden und Verhaltensweisen sie die täglichen Anforderungen zielgerichtet und erfolgreich beim Führen von Mitarbeitern meistern können. Inhalte Anforderungen an die Führungskraft im Veränderungsmanagement Verwandelte Führungsrolle und Teamsupport Zielauflösungsprozess, vom Ziel zur Maßnahme Visualisierung an Gemba Systematischer PDCA-Zyklus / Coaching-KATA Qualifikation der Mitarbeiter durch Training - und Prioritäten Management Planung und Durchführung von GEMBA Workshops Konfliktvermeidung durch Information und Kommunikation Fördern, Fordern, Feedback geben Nachhaltigkeit sichern Führungskräfte, die in einem veränderten Arbeitsumfeld, beeinflusst durch Lean Production, KAIZEN, TPM, etc. ihre Führungsaufgabe ausüben sowie Führungskräfte am Shopfloor, Bereichsleiter, Teamleiter, Meister. Seminartermine - 2 Tage in Bad Homburg in Bad Homburg in Bad Homburg Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Seite 16

18 5S - Best in Class (Erfahrungsaustausch) Der Erfahrungsaustausch für 5S - Best in Class zeigt die aktuellen Trends auf dem Gebiet von 5S auf. Best in Class Beispiele von Unternehmen, die bereits den Weg gegangen sind oder auf dem Weg zu Best in Class sind, zeigen ihre Erfolgsfaktoren und Maßnahmen auf. Höhepunkt dieser Veranstaltung ist der Besuch eines Best in Class- Unternehmens. Inhalte 5S Organisation Erfolgsfaktoren und Nutzen von 5S Motivationsfaktoren Best in Class Anforderungen Best in Class Beispiele Auditsysteme Führungskräfte, Veränderungs- und KAIZEN Manager, die für die Einführung und Umsetzung einer KAIZEN Organisation verantwortlich sind. Mitarbeiter aus Unternehmen, die auf dem Weg sind 5S - Best in Class in ihrem Unternehmen zu implementieren. Seminartermine - 2 Tage / Ort folgt Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr 750 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Firmenbesuch Seite 17

19 Total Productive Management Basics Die Teilnehmer lernen Ziel und Aufbau des TPM -Systems (8 Säulen), die TPM Hauptverluste sowie die Methoden der Autonomen Instandhaltung kennen. Sie können so bei der Einführung von TPM mitwirken, durch KAIZEN Maßnahmen Produktionsstörungen verhindern und wissen außerdem, dass zur Bekämpfung von Störungen eine solide Datenerfassung notwendig ist (Visuelles Management). Inhalte TPM Philosophie und Modell Einführung eines TPM Systems Systematische Reduzierung der 16 Hauptverluste Erfassung von Produktionskennzahlen (OEE /GEFF) Autonome Instandhaltung Schritte zur TPM Einführung Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von TPM -Maßnahmen beauftragt sind. Mitarbeiter aus der Produktion, der Instandhaltung, der Planung, aus technischen Diensten sowie Personen, die sich mit dem Verbesserungsprozess beschäftigen. Seminartermine - 2 Tage in Bregenz in Köln in Bad Homburg in Weiskirchen/ Saarland in Bad Homburg Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Buchen Sie auch das Seminar KAIZEN Basics in der gleichen Woche (s. Seite 14) Seite 18

20 Total Productive Management - Aufbau Die Teilnehmer erhalten während des Seminars einen vertieften Einblick in den gesamten Aufbau des TPM - Systems und sind in der Lage, bei der Einführung von TPM mitzuwirken. Sie lernen die TPM -Werkzeuge zur Erfassung, Verhinderung bzw. Reduzierung von Verlusten in den Prozessabläufen kennen und sind in der Lage, bei der Erstellung von eigenen Trainingsmodulen zur Umsetzung von TPM mitzuwirken. Inhalte Kobetsu KAIZEN - 12 Schritte Programm, Aufbau einer Verluststruktur, praktische Übung Autonome Instandhaltung Stufe 4 und 5 sowie Ausblick auf Stufe 6 und 7 - Aufgabenteilung Betreiber/ Instandhalter - Aufbau von Trainingsmodulen - Fähigkeiten zur selbständigen Wartung trainieren Geplante Instandhaltung Stufenprogramm - Aufbau eines Informationssystems - Entwickeln einer IH-Strategie, Bestimmen von IH-Prioritäten - Methodisches Erkennen und Beseitigung von Schwachstellen Anlaufüberwachung - TPM -gerechte Maschinen- und Anlagenentwicklung - Vorstellung eines MP Systems Alle Personen, die mit der Implementierung eines TPM - Systems beauftragt sind. Mitarbeiter aus der Produktion, der Instandhaltung, der Planung, dem Qualitätsmanagement, aus technischen Diensten, Schulung, Training und KVP. Seminartermine - 3 Tage in Bremerhaven / Nähe Freiburg Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 3. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen, Praxisreferent und Firmenbesuch Seite 19

21 Anlaufüberwachung Early Equipment Management Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Methoden für die Neubeschaffung der TPM -gerechten Maschine von der Planung bis zur Inbetriebnahme kennen. Von der Kundenanforderung bis zur Abnahme durch den Kunden werden alle Projektphasen durchlaufen. Hierbei müssen die Teilnehmer die erlernten TPM -Werkzeuge an ihrem Projekt anwenden. Inhalte Projektmasterplan Fehlervermeidungsinformation Verantwortlichkeitsmatrix Lifecycle cost FMEA Auswahl und Bewertungstechniken Zusammenspiel mit anderen TPM Säulen Alle Personen, die mit der Neubeschaffung von Maschinen und Anlagen betraut sind (Projektingenieure, Projektleiter, Produktionsleiter, Meister, Techniker, TPM / KAIZEN Coaches sowie Manager). Seminartermine - 3 Tage in Bad Homburg Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 3. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen Seite 20

22 Just in Time Basics Die Teilnehmer kennen nach dem Seminar die Ziele und Methoden der Just in Time Philosophie. Sie können Prozessabläufe systematisch analysieren und die Abläufe bedarfsgerecht gestalten. Die erlernten Methoden ermöglichen es, die Produktion an sich verändernde Kundenwünsche anzupassen und die Vision der bestandslosen Fabrik umzusetzen. Inhalte Grundlagen einer Just in Time-Produktion Verschwendungen durch Überproduktion und Bestände erkennen Von der Los- zur Fließfertigung Ausrichtung auf Kundentakt und One Piece Flow Arten der Liniengestaltung (z. B. U-Layout) Ergonomie am Arbeitsplatz Standardisierte Arbeit Versorgung von Linien Grundlagen für das PULL-System Grundlagen von Kanban Supermarkt-Prinzip Simulation (Lernspiel) zum Thema JIT, Kanban und Mizusumashi Alle Personen, die mit der Installation und Durchführung von JIT- und KAIZEN-Maßnahmen beauftragt sind. Spezialisten, Fachkräfte und Teamleiter aus den Bereichen Produktion, Fertigungssteuerung, Planung und Logistik sowie Lean- bzw. KVP-Beauftragte. Seminartermine - 4 Tage in Salzburg Nähe Beilngries in Weissenhäuser Strand in Köln Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 4. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Firmenbesuch Seite 21

23 Wertströme gestalten Das Seminar vermittelt auf praxisnahe Weise, wie Wertstromdesign funktioniert und wie man die betrieblichen Abläufe transparenter macht. Die Teilnehmer lernen, den Material- und Informationsfluss im Unternehmen aufzunehmen, Kennzahlen und Potenziale zu analysieren und den Produktionsprozess vom IST- zum SOLL-Zustand zu führen. Inhalte Einstieg in das Thema Flow Management Ziele des Wertstromdesigns Taktzeiten und deren Bedeutung Erarbeitung der Symbolik auf Basis eines Fallbeispiels Vorgehen bei der Aufnahme des Wertstroms Erarbeitung eines IST-Zustandes in der Praxis Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen Erarbeitung eines Soll-Zustandes Aufbau verschiedener Pull Systeme Erfahrungsaustausch Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte aus den Bereichen der Produktion, der Fertigungssteuerung, der Planung und der Logistik sowie an KAIZEN Praktiker, die die Produktionsprozesse optimieren und/oder für die Umsetzung von Lean Aktivitäten zuständig sind. Seminartermine - 4 Tage / Ort folgt in Dresden in Salzburg / Ort folgt Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 4. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen, Praxisreferent und Firmenbesuch Seite 22

24 KAIZEN Office live Das Ziel dieser Info-Veranstaltung ist es einen Überblick über die Effizienzsteigerungsmöglichkeiten im administrativen Bereich zu erhalten. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, einen Blick hinter die Kulissen des KAIZEN Office zu werfen. Durch viele praktische Beispiele bekommen Sie Anregungen, um den Verbesserungsprozess Lean Administration oder Kaizen im Office erfolgreich zu starten. Inhalte Überblick Lean Administration Grundlagen von KAIZEN Das 6-Level-Modell als Methodenbaukasten Der Verlustbaum der Serviceindustrie Die 5S Kampagne als Basis Standards zur Verbesserung der Zusammenarbeit Prozessverbesserungen mit Prozessmapping Empfehlung für die Einführung im Unternehmen Personen, die den Veränderungsprozess begleiten, andere informieren und trainieren. Mitarbeiter aus Administration und Servicebereichen, z.b. Vertrieb, Entwicklung, Personalwesen, Einkauf, Sekretariat, Produktionsplanung, IT, Finanzbereich, Kontinuierliche Verbesserung. Seminartermine 1 Tag in Bad Homburg in Bad Homburg in Bad Homburg in Bad Homburg in Bad Homburg in Bad Homburg in Bad Homburg in Bad Homburg in Bad Homburg in Bad Homburg Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 1. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr 350,- EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Praxisreferenten Seite 23

25 KAIZEN Service Management Basics Ziel des Seminars ist es, Mitarbeiter im Büro- und Service-Bereich für Verbesserungsmöglichkeiten zu sensibilisieren. Die Teilnehmer lernen, wie sie mit Hilfe bewährter KAIZEN-Methoden ihre eigene Arbeit und die Zusammenarbeit mit Kollegen besser strukturieren und organisieren können um so mehr für die wertschöpfenden Arbeiten gewinnen. Inhalte Bedeutung und Philosophie von KAIZEN Theorie und praktische Umsetzung von KAIZEN in administrativen und Entwicklungsbereichen Das 6 Level Modell als Methodenbaukasten Mit dem Verlustbaum Verbesserungspotenziale ermitteln, Verschwendungen erkennen und bewerten (Level 1) Methoden, Tipps und Tricks für die Selbstorganisation Verbesserung der Zusammenarbeit durch Standardisierung (Level 2) Sensibilisieren und Motivieren von Mitarbeitern Schritte für die Umsetzung Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette in Administration, Entwicklungs- und Servicebereichen verbessern wollen sowie Führungskräfte und Prozessbegleiter, die als Koordinatoren Mitarbeiter, Kollegen oder auch Führungskräfte für diesen Prozess gewinnen wollen. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN Praktiker. Seminartermine - 2 Tage in Bad Vilbel in Fulda Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr 990 EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen und Praxisreferent Seite 24

26 KAIZEN Service Management - Aufbau Im Aufbau-Seminar werden die erlernten KAIZEN Methoden zur Prozessoptimierung in Administrations-, Entwicklungsund Serviceprozessen angewendet. Die Teilnehmer lernen, Prozesse zu visualisieren und zu optimieren. Sie erfahren, wie sie aus übergeordneten Zielvereinbarungen, Ziele und Kennzahlen für die Prozesse ableiten und damit den Verbesserungsprozess messbar machen. Inhalte Das 6 Level Modell als Methodenbaukasten Auswahl von Geschäftsprozessen mit der Prozesslandkarte Analysieren von Abläufen durch Visualisierung des Wertstroms In 12 Schritten vom IST- zum Soll-Prozess/ Prozess mapping IST-Prozess mit Bearbeitungs- und Durchlaufzeiten visualisieren Schwachstellen im Prozess erkennen und bewerten Design des Soll-Prozesses und Umsetzungsplan erstellen Problemlösungsstory zur Verbesserung konkreter Probleme Planen und Vorbereiten von Workshops zur Prozessverbesserung Optimierungen im Team durch Zielauflösung Zielführender Einsatz von Kennzahlen Flexible Arbeitsmodelle Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die die Wertschöpfungskette in Administration, Entwicklungs- und Servicebereichen verbessern wollen sowie Führungskräfte und Prozessbegleiter, die als Koordinatoren Mitarbeiter, Kollegen oder auch Führungskräfte für diesen Prozess gewinnen wollen. Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aus den Bereichen: Sekretariat, Organisation, Assistenten der Geschäftsführung sowie KAIZEN Praktiker. Seminartermine - 3 Tage in Bad Homburg in Bad Homburg in Bad Homburg Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 3. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Teilnahmevoraussetzungen: Voraussetzung für dieses Seminar sind die Kenntnisse der Inhalte von KAIZEN Service Management - Basics oder interne Praxis. TSM Seite 25

27 Lean Development Lean Development - Awareness und Inhalte Bei diesem Seminar lernen Sie die Lean Prinzipien zur Realisierung von Einspar- und Verbesserungspotenzialen in Konstruktions- und Entwicklungsbereichen kennen. Neben den Lean Development Methoden erfahren Sie mehr über die KAIZEN Philosophie und die Lösungsansätze zur Einbindung der Mitarbeiter in Entwicklungsabteilungen für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitätsmanagement sowie technischer Vertrieb. 1 Tag Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse. Lean Development - Basics Die Teilnehmer erhalten einen Überblick, wie KAIZEN in Konstruktions- und Entwicklungsbereichen sinnvoll und erfolgreich umgesetzt werden kann. Sie werden für Verschwendungen und Schwachstellen in diesen Bereichen sensibilisiert und lernen mögliche Vorgehensweisen und Methoden kennen, um die wertschöpfenden Anteile zu erhöhen. So werden z.b. die Potenzialanalyse, systematische Methoden zur Verbesserung der Prozesse und der Projektarbeit sowie die Anwendung von Zielen und Kennzahlen vermittelt und geübt. Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitätsmanagement sowie technischer Vertrieb. 3 Tage Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse. Lean Development - Implementation Die Teilnehmer bekommen einen Überblick über Aufwand und Nutzen und die Vorgehensweise bei der Einführung von Lean Development. Sie erarbeiten im Seminar einen groben Masterplan, der mit kleinen Anpassungen - für das eigene Unternehmen anwendbar ist. Sie lernen, typische Stolpersteine zu vermeiden und bekommen wertvolle Tipps aus der Praxis auch in Bezug auf das eigene Verhalten. Die Veranstaltung richtet sich an Mitglieder der Geschäftsleitung sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Konstruktion, Entwicklung, Qualitätsmanagement sowie technischer Vertrieb. 2 Tage Termine sowie weitere Details auf Anfrage, bei Bedarf auch Inhouse. Seite 26

28 KATA: Wie Verbesserung zur Gewohnheit wird Der Verbesserungsprozess erlangt nur dann seine volle Kraft, wenn tägliche Verbesserungen bei allen Mitarbeitern auf allen Ebenen zur Selbstverständlichkeit geworden sind. Die Teilnehmer lernen, wie sie die Verbesserungsroutine (Verbesserungs-KATA) selbst anwenden und wie sie Mitarbeiter in deren Anwendung trainieren und coachen können. Durch praktische Übungen können sie das Gelernte selbst erleben. Inhalte Ziele von Daily KAIZEN Gewohnheiten, Denk- und Verhaltensroutinen Der Verbesserungszyklus PDCA als gemeinsamer Lernprozess Ziele und Zielzustände Die 5 Fragen der Verbesserungs-KATA Anwendung der Verbesserungs-KATA an einem Beispiel Die Rollen von Mentee und Coach Coaching-Prozess in der täglichen Arbeit (Coaching-KATA) Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für den gemeinsamen Lern- und Entwicklungsprozess Fach- und Führungskräfte, die mit der kontinuierlichen Verbesserung betraut sind, sowohl aus der Produktion, als auch aus der Administration. Seminartermine 1 Tag in Bad Homburg Beginn um Uhr, Ende um Uhr. Teilnahmegebühr 550,- EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Seite 27

29 Projekt Management mit KAIZEN Methoden Der Schwerpunkt dieses Seminars liegt auf der Vermittlung von KAIZEN Methoden, die dazu beitragen können die Durchführung und Steuerung von Projekten zu erleichtern bzw. zu verbessern. Es werden unterschiedliche Vorgehensweisen und Methoden vermittelt, um die umfangreichen Tätigkeiten während aller Projektphasen souverän zu beherrschen. Inhalte Verschwendung im Projektmanagement Projekt Mapping Projekt Flow Design Projekt Vision Pull Planung Obeya-Room Risiko Kanban SDCA Prozess A3 Reports Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus allen Funktionalbereichen, die an Projekten jeglicher Art beteiligt sind und neue/andere Sichtweisen und Methoden kennenlernen wollen. Seminartermine - 2 Tage in Bad Homburg Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Seite 28

30 Führung in einer KAIZEN Kultur Die Teilnehmer lernen die Möglichkeiten der Einflussnahme einer Führungskraft im Veränderungsprozess. Durch das individuelle Eingehen auf verschiedene Situationen schaffen Sie die optimalen Rahmenbedingungen für den Aufbau einer KAIZEN Kultur. Inhalte Veränderungsprozesse positiv begleiten Anforderungen an eine KAIZEN Kultur Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess Situatives Führen, Führen an Gemba Kommunikation, Information Umgang mit Konflikten Zusammenarbeit im Team Führungskräfte, KAIZEN Coach, KAIZEN Projektmanager sowie Verbesserungsmanager, die für die Einführung von Veränderungsprozessen verantwortlich sind. Seminartermine - 2 Tage in Grünstadt in Salzburg Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Seite 29

31 KAIZEN Coaching Die Teilnehmer erarbeiten im Seminar die unterschiedlichen Facetten ihrer Rolle als KAIZEN Coach, um diese im Veränderungsprozess effektiv einzunehmen. In praxisnahen Präsentations- und Moderationsübungen stärken die Teilnehmer ihre Fähigkeiten, Ergebnisse zu präsentieren und Teams zielgerichtet zu leiten. Inhalte Anforderungen und Aufgaben an den KAIZEN Coach Praxisnahe Präsentations- und Moderationsübungen Teamarbeit, Moderieren von KAIZEN Workshops Umgang mit Störungen und Widerständen Visuelles Management Einsatz verschiedener Medien Motivation von Teammitgliedern Aufbau von Trainingsplänen, Trainerleitfäden sowie Trainingsunterlagen Personen, die den Veränderungsprozess begleiten und andere informieren und trainieren. Mitarbeiter aus allen Bereichen, z.b. Produktion, Instandhaltung, Planung, Qualitätsmanagement, Administration, Service, Entwicklung, Personalbereich. Seminartermine - 4 Tage in Köln in Lindau in Hanau / Ort folgt Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 4. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Teilnehmerunterlagen Praxisreferent und Firmenbesuch Teilnahmevoraussetzungen: Voraussetzung für dieses Seminar sind KAIZEN Grundkenntnisse Seite 30

32 Social Change Management - Soft Skills als Erfolgsgarant für Ihre KAIZEN Projekte Aufbauend auf dem KAIZEN Coaching Seminar lernen die Teilnehmer weitere Möglichkeiten, sich selbst und andere Personen in ihrem Handeln zu erkennen und zu verstehen. Aktive Konflikt- und Kommunikationsübungen verbessern den Umgang im täglichen KAIZEN Alltag. Eine Vielzahl von gruppendynamischen Übungen tragen zur Bereicherung der KAIZEN Coaches bei. Inhalte Persönlichkeitsprofile (nach Carl Gustav Jung) individuelle Persönlichkeitsanalyse und Auswirkungen 12 Motivationsknöpfe Erfolgreicher Umgang mit Konflikten Konfliktlösungsstory Aikido Rhetorik Reflecting Team Menschen, die einen Veränderungsprozess begleiten und selbst den eigenen Umgang mit den begleitenden Konflikten verstehen, einschätzen sowie aktiv lösen wollen. Dazu können KAIZEN Manager, KAIZEN Coaches sowie Führungskräfte aus allen Ebenen gehören. Seminartermine - 3 Tage in Grünstadt in Pforzheim Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 3. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Seite 31

33 KAIZEN Management Die Teilnehmer lernen das KAIZEN Management System kennen. Sie sind in der Lage, durch Diagnostik, Strategieentwicklung und Umsetzungsplanung die entscheidenden Weichen für einen erfolgreichen Veränderungsprozess zu stellen. Sie lernen Methoden und Maßnahmen kennen, um Lean und Veränderungsprozesse unternehmensweit erfolgreich zu implementieren und weiter zu entwickeln. Inhalte Das KAIZEN Management System Anforderungen und Aufgaben eines KAIZEN Managers Diagnosesystem: KAIZEN Systemaudit (Fallstudie) Potenzialanalyse (SWOT) Entwicklung einer KAIZEN Strategie Gemeinsame Ausrichtung durch Policy Deployment/ Hoshin Kanri KAIZEN Umsetzungsprogramm (Road Map) Gezielte Auswahl von KAIZEN Methoden bei der Projektarbeit Aufbau einer Unterstützungsorganisation Aufbau eines effektiven Trainingssystems Einbinden der Führungskräfte KAIZEN Coach, KAIZEN Manager und Verbesserungsmanager sowie Führungskräfte, die für die Einführung von Veränderungsprozessen verantwortlich sind. Seminartermine - 2 Tage in Marburg in Salzburg Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Seite 32

34 KAIZEN Controlling Kennzahlen im Kaizen-Prozess Die Teilnehmer lernen die neue Rolle des Controllers im Unternehmen, sowie im KAIZEN Prozess kennen. Ebenso wie die Mitarbeiter dazu befähigt werden können den Controller bei seinen neuen Aufgaben zu unterstützen. Durch die Bewertung immaterieller Vermögensgegenstände, sowie dem Aufbau eines Obeya-Raumes und der Erhebung von Kennzahlen wird nicht nur Transparenz im KAIZEN Prozess, sondern auch für die Unternehmensführung und bewertung geschaffen. Die Teilnehmer lernen die Parallelen der KAIZEN- und Controllingwerkzeuge kennen und diese richtig einzusetzen. Inhalte Entwicklung des Controllings Wertewandel und die neue Rolle des Controllers in einem Lean Management Aufbau eines Obeya-Raumes Erhebung innovativer Kennzahler für ein wertorientiertes Controlling Erfassung immaterieller Vermögensgegenstände Kennzahlen im KAIZEN Prozess Controllinginstrumente und deren Auswirkungen Erfahrungsaustausch Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, Spezialisten und Fachkräfte aus den Bereichen der Produktion, der Fertigungssteuerung, der Planung und der Logistik sowie an KAIZEN Manager, die die Produktionsprozesse optimieren und/oder für die Umsetzung von Lean Aktivitäten zuständig sind. Seminartermine - 2 Tage in Bad Homburg in Bad Homburg Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende am 4. Seminartag um Uhr. Teilnahmegebühr EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Teilnehmerunterlagen Seite 33

35 Prüfung zum KAIZEN Coach Inhalte: Besprechung des Prüfungsablaufs Multiple Choice Test Schriftliche Einzelaufgabe Ausarbeitung eines Teamprojektes Präsentation des Teamprojektes Bewertung des Teamprojektes durch die Prüfungskommission Präsentation der Ergebnisse Zulassungsvoraussetzungen: Erreichung der Kompetenzstufe KAIZEN Praktiker Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine Prüfungstermine - 1 Tag in Frankfurt Beginn am 1. Seminartag um Uhr, Ende um Uhr. Teilnahmegebühr 590,- EUR zzgl. gesetzl. MwSt, inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung und Zertifikat KAIZEN Coach Seite 34

36 In 4 Schritten zum KAIZEN Manager Schritt 1 Auswahl- und Bewertungsphase Themenfestlegung für KAIZEN Manager Projektarbeit Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, kleineren Workshops Schritt 2 2 bis 6 Monate Umsetzungsphase Projekt umsetzen Projekt dokumentieren Schritt 3 1 Tag Coaching-Phase Vorabnahme der KAIZEN Manager Projektarbeit Betreuung vor Ort bei Themen wie Training, Audit, kleineren Workshops Schritt 4 2 Tage Prüfungsphase Prüfung zum KAIZEN Manager Seite 35

37 Ihre Zertifizierung zum KAIZEN Manager Sie haben sich zur Prüfung zum KAIZEN Coach angemeldet und sich entschieden zum KAIZEN Manager weiter zu qualifizieren? Folgendes wird für die Zulassung zur KAIZEN Manager Prüfung vorausgesetzt: Erreichung der Kompetenzstufe KAIZEN Coach Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine KAIZEN Manager 1-tägiges persönliches Coaching zur erfolgreichen Umsetzung der Projektarbeit Einreichung einer schriftlichen KAIZEN Manager Projektarbeit, gemäß Aufgabenstellung mit einem Einsparungspotenzial von mindestens Das Einzelcoaching-Programm Von einem KAIZEN Experten werden Sie persönlich bei der Konzeption und Realisierung Ihrer Projektarbeit unterstützt. Sie erhalten eine fachliche Anleitung, wie Sie die Anforderungen erfüllen und die Umsetzung Ihres Projektes effizient und ergebnisorientiert gestalten. Innerhalb des Coaching-prozesses werden Sie von unseren KAIZEN Experten zu Themen wie der Durchführung von Trainings, Audits und kleineren Workshops unterstützt. Was heißt Coaching? Coaching ist eine Methode, um eine Person oder eine Gruppe zielgerichtet anzuleiten, zu führen oder zu trainieren. Ziele des Coachings sind: Ergebnisse zu erreichen Fähigkeiten zu entwickeln Verhaltensweisen zu verändern Seite 36

38 Prüfung zum KAIZEN Manager Inhalte: Multiple Choice Test Schriftliche Einzelaufgabe Ausarbeitung eines Teamprojektes Kurzpräsentation der KAIZEN Manager Projektarbeit Präsentation der Ergebnisse Zulassungsvoraussetzungen: Erreichung der Kompetenzstufe KAIZEN Coach Teilnahmebescheinigung der erforderlichen Seminarbausteine Einreichung einer schriftlichen Arbeit, gemäß Aufgabenstellung mit einem Einsparungspotenzial von mindestens Prüfungstermine - 2 Tage + 1 Tag begleitendes Coaching in Frankfurt + 1 Tag Coaching Beginn am 1. Seminartag um 9.30 Uhr, Ende am 2. Seminartag um Uhr. Prüfungsgebühr 3.390,- EUR zzgl. gesetzl. MwSt., inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung, Zertifikat KAIZEN Manager und begleitendes Coaching. Seite 37

39 KAIZEN College im Internet Jetzt schnell und einfach online anmelden Anmeldung: Sie möchten sich gleich Ihren Platz in einem oder mehreren unserer Seminare sichern? Unsere Seminare finden Sie auch auf der Webseite unter Events/Veranstaltungen. Dort können Sie sich direkt anmelden. Wir freuen uns auf Sie! KAIZEN College Stornierungsbedingungen: Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die End-Details zum Seminar, inklusive der Rechnung sowie eine Empfehlung für die Unterbringung. Die Stornierung (nur schriftlich) ist bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn kostenlos möglich. Bei Annullierung bis 7 Tage vorher wird die Hälfte des Teilnahmebeitrags erhoben. Bei Absagen danach wird der gesamte Teilnahmebeitrag fällig. Der Seminarpreis versteht sich exkl. MwSt. und Bankspesen. Ihre Ansprechpartnerin für die KAIZEN College Seminarorganisation: Ansprechpartnerin D-A-CH Simone Schwander Tel.: [email protected] Das KAIZEN Institute Das KAIZEN Institute ist spezialisiert auf die Beratung von Unternehmen jeder Größe und aller Branchen. Ziel ist es, die Effizienz von Unternehmen durch minimale Kapitalinvestitionen entscheidend zu verbessern. Heute berät das globale Unternehmen Firmen von der Entwicklung und Forschung über Produktion bis hin zum Dienstleistungssektor in mehr als 35 Ländern weltweit. Seite 38

40 Deutschland: Kaizen Institute Germany GmbH & Co. KG - Werner-Reimers-Straße Bad Homburg TEL FAX [email protected] Österreich: Kaizen Institute Austria GmbH Moosstraße Salzburg TEL FAX [email protected] Schweiz: Kaizen Institute Consulting Group Ltd. - Bahnhofplatz Zug TEL FAX [email protected] Seite 39