Personet Arbeitskreis Gesundheitsförderung

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1 Personet Arbeitskreis Gesundheitsförderung Integrative Gesundheitsförderung Management in Arbeit und Gesundheit 6. Semester 1

2 Gliederung Gliederung Vorstellung Institut Strategie Nutzen Leistungsportfolio

3 1. Vorstellung Arbeitsgruppe von acht Studierenden Studiengang Integrative Gesundheitsförderung 3

4 2. Institut Wissenschaftliches Institut der Hochschule Coburg Enge Zusammenarbeit mit der Hochschule Beschäftigung wissenschaftlicher Mitarbeiter Gesundheitsförderer als dauerhafte Teilzeitressource im Unternehmen 4

5 3. Strategie - Mission Wir unterstützen unsere Kunden durch individuelle Beratung und ganzheitliche Begleitung auf dem Weg zu einer nachhaltig gesunden Organisation. 5

6 3. Strategie - Vision Innovative und zukunftsorientierte Unternehmen aller Branchen schätzen uns als langfristigen und kompetenten Partner im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagements. 6

7 3. Strategie - Werte Individualität Ganzheitlichkeit Nachhaltigkeit Partizipation Empowerment 7

8 4. Nutzen für Unternehmen Steigerung von Produktivität, Leistungsfähigkeit und Qualität Employer-Branding Fachkräfteakquise Verringerung von Fluktuation Senkung von Absentismus und Präsentismus 8

9 4. Nutzen für Mitarbeiter Förderung salutogener Potentiale Steigerung von Wohlbefinden, Gesundheit und Motivation Partizipation Transparenz Erweiterung des Handlungsspielraums Geringere Arbeitsbelastung Identifikation mit der Firma Verbesserung des Betriebsklimas, Kommunikation 9

10 4. Nutzen für Personet Attraktivitätssteigerung des Vereins Steigerung des Bekanntheitsgrades Mitgliederakquise 10

11 4. Nutzen für Unternehmen Leistungsfähige und motivierte Mitarbeiter Mitarbeiter Gesunde Arbeitsbedingungen & Gestaltungsmöglichkeiten Personet Oberfranken als attraktiver Arbeitgeber für Fachkräfte Win-Win-Win Situation!!! 11

12 5. Leistungsportfolio

13 5. Leistungsportfolio Kooperationen mit: Asi, BÄD, KK, Catering, Fitnessstudios 13

14 Auftragsklärung Analyse des Status-quo Prozessevaluation Know-how in allen Bereichen der Gesundheitsförderung Betriebswirtschaftliche Kenntnisse Multifunktionalität Wissenschaftliche Zusammenarbeit mit der Hochschule Partizipative Interventions -planung Interventio n

15 Auftragsklärung Zielformulierung Bildung eines Steuerkreises und Vorgespräche Geschäftsleitung Betriebsrat / Mitarbeitervertreter Betriebsarzt Sicherheitsbeauftragte Personalbeauftragte Gesundheits- / Suchtbeauftragte Klärung der Stundenzahl 15

16 Fiktive Auftragsklärung Arbeitsbelastungen physisch und psychisch reduzieren Senkung der Ausfalltage auf Grund von Rückenbeschwerden und Langzeiterkrankungen Senkung von Lohnfortzahlungskosten Förderung von gesundheitsorientierten Führungsstilen 20 Stunden / Woche für zwei Jahre 16

17 Auftragsklärung Analyse des Status-quo Prozessevaluation Know-how in allen Bereichen der Gesundheitsförderung Betriebswirtschaftliche Kenntnisse Multifunktionalität Wissenschaftliche Zusammenarbeit mit der Hochschule Partizipative Interventions -planung Interventio n

18 Analyse des Status Quo 18

19 Fiktives Problem Steigende Tendenz der Langzeiterkrankungen erkennbar Vermehrtes Auftreten von Rückenbeschwerden (ICD 13) Hohe Überstundenzahl bei Führungskräften Alternde Mitarbeiterstruktur (Jahr 2020: 50% über 50 Jahre) 19

20 Auftragsklärung Analyse des Status-quo Prozessevaluation Know-how in allen Bereichen der Gesundheitsförderung Betriebswirtschaftliche Kenntnisse Multifunktionalität Wissenschaftliche Zusammenarbeit mit der Hochschule Partizipative Interventions -planung Interventio n

21 Interventionsplanung 21

22 Auftragsklärung Analyse des Status-quo Prozessevaluation Know-how in allen Bereichen der Gesundheitsförderung Betriebswirtschaftliche Kenntnisse Multifunktionalität Wissenschaftliche Zusammenarbeit mit der Hochschule Partizipative Interventions -planung Interventio n

23 Problem Steigende Tendenz der Langzeiterkrankungen erkennbar 23

24 Leistungsportfolio 24

25 Problem Vermehrtes Auftreten von Rückenbeschwerden (ICD 13) 25

26 Leistungsportfolio 26

27 Problem Hohe Überstundenzahl bei Führungskräften 27

28 Leistungsportfolio 28

29 Problem Alternde Mitarbeiterstruktur (Jahr 2020: >50% über 50 Jahre) 29

30 Leistungsportfolio 30

31 Beispiel Intervention Stundenplan 31

32 Werte Individualität Ganzheitlichkeit Nachhaltigkeit Partizipation Empowerment 32

33 Nutzen durch Zusammenarbeit Kein Personalaufbau Flexible und bedarfsgerechte Betreuung Dauerhafter Ansprechpartner Stetiger Input aktuellster wissenschaftlicher Erkenntnisse Qualitätsgesichertes Arbeiten durch Supervision und Austausch mit Dozenten und Hochschule Zentraler Standort des Instituts in Oberfranken 33

34 Vielen Dank! Jasmin Wäschenfelder Annika Schultze Prof. Dr. Eberhard Nöfer 34