Frauen in der digitalen Arbeitswelt Arbeitszeit als frauenpolitische Herausforderung

Transkript

1 Kira Marrs, Anja Bultemeier, Andreas Boes, Tobias Kämpf Frauen in der digitalen Arbeitswelt Arbeitszeit als Vortrag im Rahmen der Bezirksfrauenausschuss-Sitzung IG Metall Bayern München, 30. November 2016

2 Die digitale Transformation erreicht die Wirtschaft Neue Geschäftsmodelle & disruptive innovation : Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsstrategien werden neu gedacht Agilität: Veränderungsflexibel, kundenorientiert, Empowerment von mündigen und eigenverantwortlichen MitarbeiterInnen und Führungskräften Kommunikationsumgebungen: Kollaboration in der Community, Wissen teilen und zugänglich machen, neue Kultur der Zusammenarbeit Neue Produktionsmodelle: Industrie 4.0 und die Digitalisierung der Fabrik, Cloud Working und Crowd Sourcing Digital natives : Eine neue Generation von MitarbeiterInnen kommt in den Unternehmen an Neue Leitbilder: Google, Apple und die Stars des Silicon Valley werden zu Benchmarks und Vorbildern für die deutsche Industrie Was bedeutet die digitale Revolution für Frauen: Sind sie Gewinnerinnen oder Verliererinnen dieser Entwicklung? /2

3 Agenda Digitalisierung und der Wandel in der Wirtschaft Informationsraum als Produktivkraftsprung Blick in die Praxis Umbruch in der Arbeitswelt: Was verändert sich Unternehmenspraxis für Frauen gestalten Risiken und Chancen der Digitalisierung /3

4 Digitale Revolution: Informationsraum als Produktivkraftsprung Digitalisierung = Informationen maschinenoperabel machen Was ist das Neue? Informationsraum als neuer sozialer Handlungsraum: Kommunikation und Interaktion zwischen Menschen Internet als Betriebssystem : Informationsraum durchdringt und vernetzt die ganze (Welt-)Gesellschaft Arbeitswelt: Informationsraum als neuer Raum der Produktion und Ausgangspunkt für die Entwicklung von Arbeit im 21. Jahrhundert /4

5 Agenda Digitalisierung und der Wandel in der Wirtschaft Informationsraum als Produktivkraftsprung Blick in die Praxis Umbruch in der Arbeitswelt: Was verändert sich Unternehmenspraxis für Frauen gestalten Risiken und Chancen der Digitalisierung /5

6 Umbruch in der Arbeitswelt: Unternehmen der Zukunft Auf der Suche nach einem neuen Bauplan Vom fordistisch-bürokratischen Industrie-Unternehmen mit seinen Silos, starren Abteilungsgrenzen & hierarchischen Strukturen zum agilen Unternehmen : Kundenorientierung, beschleunigte Innovationszyklen, intelligente Prozesse, Kollaboration & Eigenverantwortung der MitarbeiterInnen Alles ist miteinander vernetzt und funktioniert doch wie aus einem Guss Gemeinsamer Raum der Produktion, digitaler flow-of-information und einheitliche Prozesse Informationssysteme schaffen Transparenz über alles und Jeden Datenschutz quo vadis? Vernetzung nicht nur auf der Ebene der Prozesse - Neue Kultur der Kollaboration Ohne Abstimmung und permanenten Austausch funktionieren Prozesse nicht Social Media: Lebendige Plattform für Kooperation und Know-How-Transfer Neue Bedeutung von Teams in den Arbeitsprozessen Kollektivierung von Wissen Wandel von Führung & Abschied vom Fürst im Reich : Empowerment und Partizipation oder Kennzahlen und digitales Micro-Management? Arbeitsplatz der Zukunft: Arbeit ist nicht mehr an den physischen Ort gebunden Arbeit anytime, anyplace? /6

7 Umbruch in der Arbeitswelt: Neue Produktionsmodelle Neue Welle der Industrialisierung: Die Informationsebene und die Welt der Daten wird zum neuen Ausgangspunkt von Industrialisierung Neuindustrialisierung der klassischen Fertigung Konsequente Digitalisierung der Fertigungsprozesse ( Industrie 4.0 ) Mehr als Automatisierung: Mit IoT entsteht digitales Abbild der realen Welt in Echtzeit Informationsebene als Handlungsebene und Vernetzung der industriellen Wertschöpfungskette Wissensarbeit wird Gegenstand von Industrialisierungsprozessen Digitale Fließbänder in Büro und Verwaltung ( Shared Services ) Agile Methoden ( Scrum ) und Lean Development in Forschung & Entwicklung Verlust individueller Machtpotenziale und neue Austauschbarkeit Cloud Working und neue Plattformen für Arbeit: Fortgeschrittene Varianten neuer Produktionsmodelle Konsequente Nutzung des Informationsraums als Raum der Produktion Wettbewerb als zentrales Prinzip ( Gamification ), Zerlegung von Arbeit & digitale Kontrollstrukturen Innen vs. Außen: Radikalisierung der Konkurrenz im Unternehmen Crowd als neue Konkurrenz für die Stammbelegschaften? /7

8 Umbruch in der Arbeitswelt: Arbeit und die Beschäftigtenperspektive Strukturwandel von Arbeit Bedeutungsgewinn digitaler Arbeit aus indirekten Bereichen werden direkte Bereiche Digitalisierung in der Fabrik: Upskilling oder deskilling von Arbeit? Industrialisierung, Automatisierung und Rationalisierung betrifft nun auch die Wissensarbeit Negative Beschäftigungseffekte in Büro und Verwaltung, Was wird aus dem Experten? Beschäftigte erleben einen grundlegenden Wandel ihrer Arbeitsbedingungen Entgrenzung und Ausweitung der Arbeitszeit: Neue Zeitsouveränität oder Unkultur permanenter Verfügbarkeit? Bleibt Zeit das Maß von Arbeit? Transparenz, digitale Kontrollstrukturen und Renaissance von peer-group-pressure: Arbeit in einem System permanenter Bewährung Neue Belastungskonstellation: Stress und Burn-Out Neue Unsicherheiten: Auch Facharbeiter und Hochqualifizierte sind betroffen Welche Rolle spielt der Mensch in der digitalen Transformation? Zahlen statt Menschen : Wandel als Bedrohung, Entwertung von Arbeit, Angst vor Abstieg Mensch im Mittelpunkt : Wandel als Angebot, Beteiligung, Leitbild mündige Beschäftigte /8

9 Agenda Digitalisierung und der Wandel in der Wirtschaft Informationsraum als Produktivkraftsprung Blick in die Praxis Umbruch in der Arbeitswelt: Was verändert sich Unternehmenspraxis für Frauen gestalten Risiken und Chancen der Digitalisierung /9

10 Frauen in der digitalen Arbeitswelt: Beschäftigungseffekte Beschäftigungseffekte der Digitalisierung breit diskutiert Maschinen fressen Menschen? Experten befürchten einen Tsunami auf dem Arbeitsmarkt Laut Oxford-Studie könnte in den nächsten 20 Jahren jeder zweite Job in den USA wegfallen (Frey/Osbourne 2013) Berufe in indirekten Bereiche in Industrie und Dienstleistung stark betroffen Top 10 der gefährdeten Berufe z.b. Büro- und Sekretariatsberufe, kaufmännische und technische Betriebswirtschaft, Buchhaltung (AT Kearny 2015) Tsunami trifft hier auf Frauen: z.b. 65% Frauenanteil bei Büro- und Sekretariatsberufen, 78% in Buchhaltung (DIW 2016) Die Digitalisierung wird die Produktivität in vielen Branchen steigern so lange, bis es keine Arbeit mehr gibt? Gerechte Verteilung von Produktivitätsgewinnen notwendig Neue Arbeitszeitinitiative gesellschaftlich dringend geboten Neue gesellschaftliche Arbeitszeitinitiative für partnerschaftliche Vereinbarkeit Mehr Zeit für Familie gerade auch für Väter Bessere Entwicklungschancen für Frauen im Beruf /10

11 Frauen in der digitalen Arbeitswelt: Verfügbarkeitserwartungen Wahn der permanenten Verfügbarkeit bringt Frauen in ein Dilemma und unterminiert ihre Entwicklungschancen im Beruf In der digitalen Arbeitswelt steigen die Verfügbarkeitserwartungen Entgrenzung von Arbeit durch mobile Endgeräte: Arbeit anytime-anyplace? Neue Qualität der Globalisierung: Zeitzonenmanagement, Reisetätigkeiten Verzicht auf Zeitsouveränität als Ausdruck von Hingabe zum Unternehmen Gestaltung der Digitalisierung im Sinne der Frauen ist möglich Entkoppelung von Arbeitszeit und Arbeitsort bietet wichtige Ansatzpunkte für mehr Zeitsouveränität und Gestaltungsmöglichkeiten Aber: In der Realität wird diese Entkoppelung genutzt um die Zeitsouveränität der Menschen auszuhöhlen Zentraler Ansatzpunkt System permanenter Bewährung knacken Arbeit wird transparent Zugehörigkeit wird optional und an Zielerreichung gebunden System permanenter Bewährung erschwert es Menschen, sich zu behaupten Tarifliche und betriebliche Regelungssysteme für die Gestaltung der Flexibilitätsspielräume der digitalen Arbeitswelt /11

12 Frauen in der digitalen Arbeitswelt: Neue Möglichkeitsräume Digitale Transformation der technischen Felder Neue Integrationschancen für Frauen Wandel der Ingenieurbereiche Einbindung in Flow of Information bis hin zu Unternehmenskennzahlen, Bedeutungszunahme von Software im Verhältnis zur Hardware Öffnung für neue Berufsgruppen mit höherem Frauenanteil als in Ingenieurbereichen Wandel der Arbeitskultur Akzeptanz für unterschiedliche Mitarbeitertypen Arbeiten in virtuellen Welten von der Teststrecke ins Labor Abkehr von Technikfixierung neue Themenstellungen sind für Frauen attraktiver Kollaboratives & vernetztes Arbeiten Neue Entfaltungschancen für Frauen Antwort auf steigende Komplexität und Geschwindigkeit Wandel hochqualifizierter Arbeit Essentielle Bedeutung kommunikativer und sozialer Kompetenzen Neue Öffentlichkeiten jenseits der Hierarchie, Abkehr von individueller Selbstinszenierung Entstehung neuer Rollen: Community-ManagerIn Wird Führung im digitalen Zeitalter weiblich? Wenn Unternehmen sich neu erfinden, wird auch Führung neu gedacht Wandel der Führungskultur: Aggressive Managementkulturen werden dysfunktional Normalisierung von Führung : Führung als Knotenpunkt in vernetzten Strukturen Neues Führungsverständnis: Führen auf Zeit, KPIs für Führungskräfte, Führung teilen /12

13 Frauen in der digitalen Arbeitswelt von morgen Raus aus der technizistischen Falle Heft des Handelns übernehmen Neuorientierung notwendig: Neue Humanisierung der digitalen Arbeitswelt Frauen und ihre Entwicklungschancen sind der Lackmustest für eine menschengerechte Gestaltung der digitalen Arbeitswelt von morgen Neue Arbeitszeitinitiative ist unumgänglich und sinnvoll Eine bessere digitale Arbeitswelt ist möglich! /13

14 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Weitere Informationen: Dr. Kira Marrs ISF München Jakob-Klar-Str München +49 (0) kira.marrs@isf-muenchen.de Folie 14