Seminarreihe Ausbildung zum zert. HR-Business Partner

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1 Seminarreihe Ausbildung zum zert. HR-Business Partner 6 Schwerpunkte/ auch einzeln buchbar! Mag. Kerbler, MAS, MSc Dr. Jöst Mag. Baumgartner Selbst. Unternehmensns- beraterin CMS Reich-Rohr hr- wig Hainz XIMES GmbH Mag. Pleschinger RA Dr. Wolf Ing. Klock Mag. Berger, EMBA, MAS, MSc Dr. Pichler CMS Reich-Rohrwig Hainz RAe GmbH Personal- managerin Kommunikations ns- Experte Consultant, Trainer und Coach Wirtschaftsuniversität Wien Tools & Instrumente nte für die strategische Arbeit Schaffen Sie einen en Mehrwert für Ihr Unternehmen

2 Seminarreihe Ausbildung zum zert. HR-Business Partner HR-Business Partner mehr als nur eine neue Bezeichnung einer alten Funktion? Was steckt hinter diesem Modell, das seit einigen Jahren vor allem in Großbetrieben immer häufiger zur Anwendung kommt? Und was unterscheidet einen HR-Business Partner von einem Personalleiter oder einem Human Resources Manager? Diese Seminarreihe versucht, die verschiedenen Ausprägungen, die die Tätigkeit des HR-Business Partners in der betrieblichen Praxis haben kann, zu beleuchten und praxisnahe Gestaltungsmöglichkeiten aufzuzeigen. TeilnehmerInnen erhalten in den einzelnen Modulen wertvolle Inputs zur Weiterentwicklung ihrer Rolle und erweitern ihr Wissen und ihre Fähigkeiten. Die einzelnen Module vermitteln Ihnen die notwendigen Grundlagen und die konzeptionellen Ansätze, die Sie für die Anwendung eines HR-Business-Partner-Modells in Ihrem Unternehmen benötigen. Folgende und viele weitere Fragen werden mit Ihnen praxisnah bearbeitet: Was erwarten Unternehmen von ihren HR-Business Partnern, wie sind diese in die Organisationsstruktur eingebunden und welche Rolle haben HR-Business Partner in komplexen Organisationen? Wie sieht die Interaktion mit den wesentlichen anderen Stellen aus und wie funktioniert die Zusammenarbeit mit einer fachlich orientierten Personaladministration? Auf der Grundlage moderner Organisationsmodelle (unterlegt mit Beispielen aus großen Unternehmen) erarbeiten Sie Ihren ganz spezifischen Fahrplan, um Ihre Rolle als HR-Business Partner erfolgreich und so effektiv wie möglich auszufüllen. Abschluss & Zertifi kat Nach Absolvierung von mindestens drei Modulen haben Sie die Möglichkeit, ein aktuelles Thema aus Ihrem Unternehmen in Form einer Projektarbeit zu bearbeiten. Eine fachliche Transfer-Begleitung aus dem ReferentInnen-Team unterstützt Sie dabei. Teilnehmerkreis HR- & Personalmanager mit einigen Jahren an praktischer Erfahrung als Generalisten od. Leiter von größeren fachlichen Funktionsbereichen, die ihre weitere berufl. Entwicklung im qualitativ hochwertigen, strat. orientierten HR-Management unterstützen wollen Die Experten aus Wissenschaft & Praxis Mag. Renate Kerbler, MAS, MSc Selbst. Unternehmensberaterin, Fachvortragende, Trainerin & Coach; Trainerin & Lektorin zu HR-Themen und in den Bereichen Führung, Teamentwicklung, Kommunikation u. v. m. Dr. Andreas Jöst Rechtsanwaltskanzlei CMS Reich-Rohrwig Hainz; verbindet arbeitsrechtliches Know-how mit der betrieblichen Praxis; Fachautor und -vortragender. Mag. Peter Baumgartner 30 Jahre Erfahrung im Personalmanagement internat. Unternehmen; Schwerpunkte: u. a. Bezahlung, Beurteilung, Arbeitszeit, Personalentwicklung. RA Dr. Christoph Wolf Partner der internat. Rechtsanwaltskanzlei CMS Reich-Rohrwig Hainz; berät u. a. Unternehmen in gerichtlichen und außergerichtlichen Arbeitsrechtsangelegenheiten. Dr. Otmar Pichler Berater, Trainer, Coach; langj. Erfahrungen bei der Begleitung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen von Personen, Teams und Organisationen; Lehrtätigkeit. Mag. Anita Berger, EMBA, MAS, MSc HR und Führungskräfte Consultant, Trainerin & Coach; davor in versch. Führungs-, Management- und Expertenpositionen tätig; Lehrbeauftragte. Mag. Monika Pleschinger Verfügt über langjährige Berufserfahrung in (zumeist) leitenden Funktionen im Personalmanagement; selbst. Personalmanagerin, Trainerin und Lektorin. (Foto Neumayr) Ing. Thomas Klock Medienberater, Kommunikationstrainer, Sprechcoach, Experte für angstfreies Sprechen ; Universitätslektor; ehem. Führungskraft in Medienunternehmen sowie Hörfunk.

3 Aufgaben & Funktionen des HR-Business Partners Mag. Kerbler, MAS, MSc» Das HR-Business-Partner-Modell nach Dave Ulrich als Orientierungshilfe Grundmodelle von Personal-Funktionen in komplexen Unternehmensstrukturen Organisationsformen der HR-Funktion in Großunternehmen» Das Rollen- und Anforderungsprofi l eines erfolgreichen HR-Business Partners Was wird inhaltlich vom jeweiligen Stelleninhaber erwartet?» Die strategische Ausrichtung und der langfristige Beitrag der HR-Business Partner zur Weiterwicklung des Unternehmens Wie laufen Strategieplanungen ab und wie kann aus einer HR-Rolle konkrete Unterstützung geleistet werden? Welche Aufgaben HR-Business Partner im Strategieprozess übernehmen können Mai April Tag Uhr Tag Uhr 1.100, exkl. USt.» Strategische Ausrichtung der wesentlichen HR-Prozesse auf die Anforderungen eines dynamischen Business Wie man vom Recruiting bis zur Gestaltung von Incentive Systemen die wesentlichen Inputs zur Entwicklung einer langfristig ausgerichteten HR- Business Strategie erarbeiten kann» Strategisches HR Controlling Wie der HR-Business Partner die geschäftlich relevanten Daten und Fakten nutzen kann» Aufbau von Entlohnungsmodellen und deren strategische Bedeutung Welche Entlohnungskriterien liegen dem so genannten Fixum zu Grunde? Welche Rolle spielt das Dienstalter in der Bezahlung? Welche rechtlichen Vorgaben gibt es hier? Unterschiede Zeitlohn Leistunggslohn Erfolgslohn Die Bedeutung von MbO-Systemen in der Bezahlung Arbeitsrechtliches Know-how für den HR-Business Partner Dr. Jöst, RA Dr. Wolf, Mag. Baumgartner» Basiswissen aus dem Arbeitsrecht Gestaltungsgrundlagen: Arbeitsrechtsgesetze, Kollektivvertrag, Betriebsvereinbarungen, Arbeitsvertrag Vertragsrechtliches Versetzungsschutz (arbeitsvertraglich und betriebsverfassungsrechtlich) Basiswissen Arbeitszeit Arbeitsausfall Grundlagen Betriebsvereinbarungsrecht Basiswissen Beendigung Mai Juni , exkl. USt.» Modellgestaltung Arbeitszeitgrenzen, verwaltungsstrafrechtliches Kontrollsystem Arbeitszeitmodelle von A bis Z Praxisbeispiel: Gestaltung von Gleitzeitmodellen (gemeinsam mit XIMES) Praxisbeispiel: Gestaltung eines Schichtplanes und Schichtplanberechnung (gemeinsam mit XIMES)» Verhandlungen mit dem Betriebsrat Mitwirkungsrechte des Betriebsrates Kontroll- und Einsichtsrechte des Betriebsrates, Einsichtsrecht in den Personalakt? Elektronischer Personalakt und Betriebsrat Verhandeln von Betriebsvereinbarungen: Betriebs vereinbarungsarten, Betriebsvereinbarungsinhalte, Aufbau einer Betriebsvereinbarung, Nachwirkung von Betriebsvereinbarungen, Was gilt bei Nichteinigung? Betriebliche Neuorganisation und Betriebsvereinbarungen» IT & Datenschutz Policy Management-Aspekte Arbeitsrechtliche Sonderthemen Auf welche Themen muss das Unternehmen aus arbeitsrechtlicher Sicht strukturell Acht geben?

4 Leading Change & Organisational Renewal Mag. Baumgartner, Dr. Pichler» Organisationsveränderung als Chance oder Bedrohung Grundmodelle von Organisationsveränderungen in Wissenschaft und Praxis» Rolle und Beitrag der HR-Funktion HR-Manager als Change-Agent oder Facilitator Juni Juni , exkl. USt.» Organisationsentwicklung als wirtschaft licher, sozialer und psychologischer Prozess Modelle von Veränderungsprozessen Umgang mit Veränderungsängsten und Widerständen» Formelle Aspekte in Veränderungsprozessen Einbindung der Arbeitnehmervertretung Veränderungsprozesse als Projekte» HR-Projekte als umfassende Änderungsprozesse verstehen und gestalten» Sonderfälle personalbezogener Änderungsprozesse Neugestaltung von Arbeitszeit- und Entgeltmodellen Restrukturierung und Personalabbau als Change Prozess Personalentwicklung und Training als wesentliche Beiträge in Veränderungsprozessen Strategische Personalplanung & Führungskräfteentwicklung Mag. Berger, EMBA, MAS, MSc» Strategische Personalplanung im Bereich der Kernfunktionen des Unternehmens Planungsansätze Defi nition von Schlüsselfunktionen Nachfolgeplanung Juni Juni , exkl. USt.» Die Talent- & Potenziale-Pipeline Identifi kation von Talenten und (Management-)Potenzialen Assessment-Tools im Überblick Potenzialbeurteilungen, Assessment-Center, Management-Assessments, 360 Feedbacks» Strategische Entwicklungs- & Förderprogramme Nachwuchsförderung und gezielte Trainingsund Entwicklungsprogramme entwickeln Management-Curricula aufsetzen und die Bedeutung von Kernkompetenzen (Key Competencies) nutzen Entwicklungspfade und individuelle Karriereplanung

5 Recruiting & Personalmarketing für HR-Business Partner Mag. Pleschinger» Der Arbeitsmarkt verändert sich: Demografi scher Wandel, Generationen Y und Z, Web 2.0., Erwartungen junger Talente an den Arbeitgeber 05. Juli Juli , exkl. USt.» Einführung und Optimierung des Recruitingprozesses, Kennzahlen, um den Prozess zu messen» Kosten einer Fehlbesetzung» Eine gute Stellenbeschreibung und ein realistisches Anforderungsprofi l als Basis für ein erfolgreiches Recruiting» Auswahl von geeigneten Suchwegen abhängig von der Zielgruppe, Social Media, Gestalten von Stelleninseraten» Die Königsdisziplin Interview: zielgerichtetes und situatives Führen von Bewerbungsgesprächen, Identifi kation von Talenten» Weitere Auswahlmethoden wie Telefon- & Skype-Interview, Referenzen, Fallstudien & Arbeitsproben, interne Bewerber» Recruiting von Führungskräften und Experten» Die vielen anderen Bewerber effi zientes Bewerbermanagement und ein wertschätzender Umgang mit allen Bewerbern die Voraussetzung für Personalmarketing» Beziehungspfl ege zu Studenten, ehemaligen Mitarbeitern und zu nicht eingestellten Bewerbern» Glaubwürdiges Positionieren des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber, Imagepfl ege, Umsetzung von Personalmarketing-Maßnahmen, um die richtigen Kandidaten anzuziehen Wirkungsvoll kommunizieren & präsentieren Ing. Klock» Die Dramaturgie der zwischenmenschlichen Kommunikation» Die 4 Eckpfeiler einer gelungenen Gesprächs- und Vortragsinszenierung Juli Juli 2018 von Uhr 1.020, exkl. USt.» Überzeugend und punktgenau Botschaften anbringen» Der Umgang mit Emotionen» Verbale und nonverbale Kommunikationselemente» Verständlich ausdrücken durch eine bilderreiche Sprache» Eine kraft volle Sprache entwickeln Authentisch bleiben und gleichzeitig die Kommunikation steuern» Verstehen und Verstandenwerden im 4-Augen-Gespräch» Gehör verschaffen und klare Argumente formulieren in Meetings» Aufmerksamkeit erzeugen und kraft volle Botschaften absetzen in Präsentations- und Vortragssituationen» Tipps und Tricks zu Visualisierungshilfen und deren Handhabung» Das professionelle und zeitgemäße Setting für Ihre Präsentationssituation» Die Checkliste zur Profi -Vorbereitung als pdf-vorlage» Selbstmanagement bei Nervosität und Angst vor schwierigen Gesprächen und Auft ritten

6 Seminarreihe Ausbildung zum zert. HR-Business Partner Schwerpunkte im Überblick Uhrzeit Investition exkl. USt. Gesamt, 6 Schwerpunkte , 1 Aufgaben & Funktionen des HR-Business Partners Tag Tag Arbeitsrechtliches Know-how für den HR-Business Partner , 1.500, ( 540, pro Einzeltag) 3 Leading Change & Organisational Renewal , 4 Strategische Personalplanung & FK-Entwicklung , 5 Recruiting & Personalmarketing für HR-Business Partner , 6 Wirkungsvoll kommunizieren & präsentieren , Freiwillige Abschlussprüfung nach Vereinbarung Nutzen Sie die attraktiven Ermäßigungen und die Preisstaffelung für Unternehmen mehr auf ars.at Ich bestelle die Seminarunterlage(n) zu 30 % (mehrtägig) bzw. 40 % (1-tägig) des Seminarbeitrags folgender Module ARS ist ÖCERT-Qualitätsanbieter! DVR Nr.: Gleich anmelden! per offi ce@ars.at oder TEILNEHMER/IN Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil 2. TEILNEHMER/IN Name / Vorname / Titel Aufgabenbereich / Abteilung / Tel. / Mobil FIRMA Branche/ Firma für Rechnungsversand Adresse Tel./Fax Datum Unterschrift Ich bin einverstanden, dass meine Daten elektronisch ge speichert werden und ich per über weitere Veranstaltungen informiert werde. Als Gerichtsstand wird Wien vereinbart. Veranstaltungsort Wien ARS Seminarzentrum, Schallautzerstraße 2 4, 1010 Wien Ermäßigungen 20 % pro Person bei Buchung von 5 Modulen 15 % pro Person bei Buchung von 4 Modulen 12 % pro Person bei Buchung von 3 Modulen 10 % pro Person bei Buchung von 2 Modulen Ermäßigungen, Rabatte, Frühbucherbonus etc. sind nicht addierbar und werden vom Rechnungs-Bruttobetrag in Abzug gebracht! Gebühren verstehen sich inkl. Seminarunterlagen. An jedem Seminartag Begrüßungskaffee, Erfrischungsgetränke, Mittagessen. Exkl. 20 % USt. Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eintreffens und nach Maßgabe freier Plätze berücksichtigt. Wir ersuchen Sie, nach Erhalt der Rechnung die Teilnahmegebühr bis zum Seminartermin zu überweisen. Die Rechnung wird per versendet. Seminarunterlagen können nicht retourniert werden! Wir haben Verständnis, wenn sich Ihre Pläne ändern. Storno: Bei Stornierungen ab 14 Tage vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminar betrages, bei Stornierungen oder Nicht erscheinen am Veranstaltungstag wird die volle Gebühr in Rechnung gestellt. Bei jeder Stornierung beträgt die Bearbeitungsgebühr 40,. Bei einer Um buchung auf einen Folgetermin bleibt die ursprüngliche Rechnung inkl. der Fälligkeit gültig. Zusätzlich wird eine Gebühr von 20, exkl. USt. (ausgenommen am Seminartag: 15 % Aufschlag) in Rechnung gestellt. Stornierungen können ausschließlich schriftlich entgegen genommen werden! Selbst ver ständlich können Sie jedoch gerne eine Ersatzperson nominieren. Die Veranstalter behalten sich vor, Seminare aus wichtigen Gründen zu verschieben sowie Programmänderungen vorzunehmen. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten. ARS-Team Inhalt / Konzeption: Stefanie Wegscheider, BA Projektorganisation: Nina Pototschnigg office@ars.at