eine Managementaufgabe

Transkript

1 Bauen für den Lebenszyklus Lebenszyklus eine Managementaufgabe Helmut Floegl Rainer Stempkowski

2 Die Entwicklung der Gebäude Zeitgeistige Monumentalität in der Architektur Aufwändigere Gebäudetechnik mehr Gewerke, mehr unterschiedliche Bauteile und Materialien eine Flut an Gesetzen, Normen, Bewilligungen Komplexität 25% Gebäudetechnik 40% Gebäudetechnik Zeit, Entwicklung viennaairport.com

3 Die Problemzone im Lebenszyklus liegt zwischen Errichtung und Nutzung Ziel: fertiggestelltes Gebäude Ziel: Nachhaltige Nutzung Werthaltige Instandhaltung Entwicklung, Planung und Errichtung Die Nutzung, der Betrieb und die Instandhaltung von Gebäuden

4 Ein Paradigmenwechsel ist notwendig für die Überwindung der Problemzone der Manager des Bauens für den Lebenszyklus der Facility Manager Lebenszyklusorientierte Entwicklung, Planung und Errichtung Lebenszyklusorientierung für Nutzung, Betrieb und Instandhaltung

5 der Paradigmenwechsel in der Immobilienentwicklung Klassisches Ziel Klassisches Ziel Fertiggestelltes und übergebenes Gebäude Schlussfeststellung und Ende der Gewährleistung Neues Ziel Langfristige wirtschaftliche Nutzbarkeit (usability) Zukunftsfähige änderungstolerante Nutzbarkeit Neues Ziel Langfristige wirtschaftliche Betreibbarkeit (operability) Werthaltigkeit Instandhaltungsfreundlichkeit

6 Die drei Säulen der Nachhaltigkeit als Zielsystem für lebenszyklusorientiertes Bauen Ökologische Ökonomische Soziokulturelle Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit Ressourcen optimieren Stoffkreisläufe langfristig optimiertes Kosten Nutzen Verhältnis langfristige Bedürfniserfüllung der Nutzer

7 Themen des Bauprojektmanagements für den Lebenszyklus Wirksames Bauprojektmanagement Klassisches Projektmanagement Organisation & Strukturen Termin und Risikomanagement Weiche Faktoren und Projektkultur Nachhaltige Projektentwicklung Entwicklung eines Bauprojekts Bauherrenaufgaben Sanierung und Revitalisierung Beschaffung & Finanzierung Zukunftsfähige Gebäude Lebenszyklusdenken Nachhaltigkeit für Gebäude Facilitäre Planung Bauklimatik und Haustechnik Bauwirtschaft > Verträge, Leistungsabweichungen & Claims Bauvertrag, Vertragsgestaltung, Claim Prävention, Kalkulation von Bauleistungen Strategisches Claim Management für AN und AG inkl. Verhandlungen Lebenszyklusorientiertes Kostenmanagement Professionelle Kostenplanung Aktive Kostensteuerung (z.b. Design to cost <> LCC) Kostenoptimierung >> auch für Betriebsphase Lebenszykluskosten Risikokosten Mehrwert

8 Spezielle Themen des Bauprojektmanagements für den Lebenszyklus Gebäudetechnik Projektmanagement für TGA Bereich Ausschreibung & Verträge Planungs & Schnittstellenmanagement Inbetriebnahme, Übergabe, Betrieb Management von Sanierungsprojekten Lebenszyklusorientierte Steuerung von Sanierungs und Revitalisierungsprojekten Planungs und Datenmanagement Integrale Planung Organisation & Schnittstellen Daten & Informationsmanagement > mit Übergabe zum CAFM Dienstleistungsverträge & Honorierung

9 Wirksames Bauprojektmanagement Die steigende Komplexität der Aufgaben erfordert wirksame Managementmethoden mit einem umfassenden baukybernetischen Verständnis und dem anwendungsorientierten Beherrschen der Projektmanagementwerkzeuge Verträge, Leistungsabweichungen und Claims Beherrschen der Themen: Verträge, Ausschreibung Vergabe, Chancen und Risken, Claim und Anticlaimmanagement Zukunftsfähige Gebäude Die Zukunftsfähigkeit kann nur durch lebenszyklische ausgerichtete Managemententscheidungen gesichert werden Planungs und Datenmanagement Integrale Planung und Berücksichtigung aller Gesetze und Normen erfordert eine gut strukturierten Aufbau der Pläne und Daten des Projekts

10 Lebenszyklusorientiertes Kostenmanagement Die lebenszyklische Kostenperspektive als Steuerungswerkzeug für langfristig leistbare ökonomisch nachhaltige Gebäude Management von Sanierungen Sanierungen und Revitalisierungen erfordern ein besonderes Management mit Rücksicht auf Bestand, Denkmalschutz und laufenden Betrieb von Teilen des Gebäudes Gebäudetechnik ist ein Risikofaktor und Lebenszykluskostentreiber. Das Management von Gebäudetechnikprojekten erfordert spezielles Wissen und Handen. Nachhaltige Projektentwicklung Nachhaltige Projekte entstehen durch ganzheitliche Betrachtung der ökonomischen, ökologischen und soziokulturellen Faktoren

11 PM + Bauen für den Lebenszyklus Bauprojektmanagement für die Praxis eine Weiterbildungsschiene für alle an der Entstehung zukunftsfähiger Gebäude Beteiligter Die einzelnen Themen sind Weiterbildungsmodule mit je 9 Präsenztagen Abschluss von mind. 6 Module + Master Thesis + Abschlussprüfung ergibt den Master MSc