Handlungskompetenz Innovation

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1 Mario Weiss (Hrsg.) Handlungskompetenz Innovation Zugänge und Methoden für radikale Sprünge und Innovations-Managementsysteme

2 Die Kurzporträts der Autoren finden Sie ab Seite Auflage: 2016 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. ISBN: Alle Rechte vorbehalten. Copyright 2016 Haupt Bern Jede Art der Vervielfältigung ohne Genehmigung des Verlages ist unzulässig. Satz und Layout: Die Werkstatt Medien-Produktion GmbH, Göttingen Printed in Germany

3 5 Inhaltsverzeichnis Vorwort Zwischen Stören und Bewahren: Innovation bedeutet Wettbewerbsfähigkeit (Mario Weiss) Wertegeleitete Innovationsentwicklung (Günther Karner) Innovation und Resilienz vermeintliche Widersprüche (Brigitte Huemer, Ingrid Preissegger) Archetypische Muster von Innovationsprozessen (Günther Karner, Mario Weiss) Der Innovationsgrad bestimmt den Weg (Mario Weiss) Vier Zugänge zu Innovationen Guided Innovation (Erich Hartlieb, Mario Weiss) Framework Innovation die Rahmenbedingungen des Staates (Ingrid Preissegger) Cross-Innovation auf Basis von Kundenbedürfnissen (Mark Markus, Robert A. Eckhoff) Individual Innovation: Innovation und Persönlichkeit (Josef Krobath, Oliver Haas) Innovation beginnt bei mir selbst (Günther Karner) Bausteine für Innovationsprozesse Denkmodelle erneuern (Mario Weiss) Radikal Freiräume schaffen (Mario Weiss) Die Kraft von Parallelsystemen nutzen (Mario Weiss) Impulsreisen organisieren (Mario Weiss) Eine Experimentierkultur entwickeln (Mario Weiss) Co-Creation Grenzen überwinden (Ingrid Preissegger) Momentum aus der Zukunft erzeugen (Mario Weiss) Innovationsnetzwerke ermöglichen (Mario Weiss) Raum für Innovation schaffen (Karl Friedl und Günther Karner im Gespräch)...118

4 6 Inhaltsverzeichnis 4. Innovationsprozesse gestalten Kriterien für die Gestaltung von Innovationsprozessen (Mario Weiss) Beispiele komplexer Innovationsprozesse (Mario Weiss) Geschäftsmodelle innovieren (Mario Weiss) Sustainable Innovation (Gerald Hackl) Innovation als Managementsystem Was wir von Start-ups lernen können (Mario Weiss) Ein Innovations-Managementsystem einrichten (Mario Weiss) Die organisatorische Seite der Innovation (Mario Weiss) Eine Innovationskultur entwickeln (Mario Weiss) Innovationskultur-Audit (Oliver Haas, Nina Weiss) Organisationsdesign und Führung Organisationsgestaltung als Erfolgsfaktor der Innovationsfähigkeit (Peter Feneberg) Innovation durch Human Resource Management (Wolfgang Grilz, Martina Scheinecker) Führung, die Innovation unterstützt (Brigitte Huemer) Große Kunst und große Gefahr zugleich (Gerald Kiska und Brigitte Huemer im Gespräch) Worauf warten wir noch? (Mario Weiss) Literatur Die Autorinnen und Autoren

5 7 Vorwort Unternehmen sind dazu da, um Regeln aufzustellen und sie einzuhalten. Managerinnen und Manager sind angehalten, Risiken möglichst zu vermeiden. Innovationen hingegen benötigen Regelbrüche und provozieren Risiken. Wie damit umgehen? Davon handelt dieses Buch. Wir stehen als Berater und Beraterinnen vor der Frage der Unternehmen, wie es in Zukunft weitergehen kann. Werden die heutigen Produkte in fünf Jahren noch marktfähig sein? Trägt das aktuelle Geschäftsmodell? Wie findet man den richtigen Weg für das Neue und wie können wir das Bestehende sinnvoll entwickeln? Wo fängt man an, wenn ein Unternehmen erkennt, dass es Innovationen braucht, um seine Existenzberechtigung abzusichern? Welche Zugänge und Methoden können hier helfen? Welche ersten Schritte sind die richtigen? Oft sehen wir, dass die heute gut etablierten Veränderungs- und Verbesserungsprozesse zu wenig radikal angelegt sind. Sie reichen nicht weit genug, um die zukünftigen Anforderungen erfüllen zu können. Viele Innovationsansätze werden über Kreativtechniken und Innovationsmethoden beschrieben. Dabei wird allerdings übersehen, dass die Gestaltung der Organisation selbst eine bedeutende, wenn nicht die wichtigste Voraussetzung für Innovation ist. Es geht um Strukturen, die Freiräume ermöglichen, es geht um ein Führungsverhalten, das dem Neuen einen Raum gibt und es geht um eine lebendige Innovationskultur. Unser Zugang liegt nicht darin, viele Bücher zu diesem Thema zu lesen und in geänderter Form wiederzugeben. Solche Bücher gibt es genug. Unser Zugang ist ein anderer. Wir lernen in diesen Prozessen gemeinsam mit unseren Kunden und bereiten diese lebende Erfahrung und unsere Erkenntnisse daraus in diesem Buch auf. Zugänge, Konzepte und Methoden generieren wir aus unserer täglichen Arbeit, man könnte auch angewandte Forschung dazu sagen. Indem wir unsere Arbeit systematisch analysieren und die Erkenntnisse schriftlich festhalten, schaffen wir nicht nur Mehrwert für unsere Kunden, sondern für Sie als Leserinnen und Leser. Uns als Autorinnen und Autoren hilft es bei der Reflexion: Wir erhalten ein tieferes Wissen darüber, was in den Projekten tatsächlich geschehen ist oder was geschehen hätte können, wenn wir damals schon schlauer gewesen wären. In über 50 Grafiken und Skizzen und mehr als 30 aktuellen Fallbeispielen wird dieses Buch zu einem lebendigen Dokument aktueller Innovationsarbeit in vielen Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen.

6 8 Vorwort Ein herzliches Danke möchten wir drei Personen aussprechen. Unsere Lektorin Dolores Omann hat mit fachlichem Wissen und ein wenig Strenge dafür gesorgt, dass unsere Texte gut lesbar wurden und sich auch zwischen den Kapiteln unterschiedlicher Autorinnen und Autoren ein stimmiges Bild ergibt. Die Grafiken wurden von unserem Büro in Klagenfurt, genauer gesagt, von Veronika Gregor und Astrid Mack gestaltet. Sie haben sich engagiert mit den Themen auseinandergesetzt und die Inhalte durch Skizzen und Grafiken verständlicher gemacht. Ihnen als Leserinnen und Lesern und unseren Kunden wünschen wir viele anregende Momente mit diesem Buch. Mario Weiss Klagenfurt am Wörthersee, August 2016